«Bollinger + Grohman» շինարարական և ինժեներական բյուրոյի տնօրեն և հիմնադիր Մանֆրեդ Գրոհմանը վարպետության դաս անցկացրեց, որտեղ նա ևս մեկ անգամ ապացուցեց արդեն հայտնի փաստը. Այսօր արևմտյան շինարարական արդյունաբերության համար ամեն ինչ հնարավոր է: Փիթեր Քուքի, Ֆրենկ Գերիի, Լարս Սփիբրուկի, Կուպ Հիմմելբի (լ) աու. Դրեզդենի UFA- ն, Մյունխենում `BMW- ի կենտրոնակայանը, Գվադալախարայում JVC զվարճանքի համալիրը, Բեռլինում` Info-Box- ը, Լայպցիգում KPMG- ի գրասենյակը և Kronberg- ում Braun- ը, Գրոհմանի ցուցադրած նախագծերն են: Այժմ նրա բյուրոն զբաղվում է Մարիինյան թատրոնի նոր շենքի կառուցվածքների հաշվարկով. Դրանք կոկոնի թափանցիկությունը 50% -ից բարձրացնում են ավելի բարձր ցուցանիշի: Հայտնի ինժեների հաճախորդների հետ հարաբերությունների բանաձեւը հաճախորդների վախերը նվազագույնի հասցնելն է: Architectsարտարապետների հետ հարաբերությունների բանաձեւը նրանց հաշվարկների անվերապահ ստորադասումն է իրենց երեւակայության թռիչքին: «Ո՞ւր եմ ես, և ո՞ւր է Քուքը», - ասաց Մանֆրեդ Գրոհմանը, - «ես պարզապես ինժեներ եմ», և ցույց տվեց, մատը և ցուցամատը իրար միացնելով, մի փոքր բան: Դրախտային տրամադրություն:
Rakurs փորձարարական դիզայնի ստուդիայի ղեկավար Մարկ Թովվեն սահմանեց ճարտարապետ-դիզայների դերը հաճախորդի հետ հարաբերություններում. «Ապահովել երկու անձանց հանդիպում. Վայրի անհատականություն և սեփականատիրոջ անհատականություն»: Միևնույն ժամանակ, ճարտարապետի դիրքը, ինչպես նշել է Թովվեն, խորապես երկրորդական է և պետք է լինի բավականաչափ ճկուն: Նա խորհուրդ տվեց սկսել ապագա շենքի կամ ինտերիերի նախագծի վերաբերյալ քննարկում `տալով« ինչպես ավելի լավ դարձնել այս տարածքը »հարցը և փնտրելով դրա պատասխանը: Styleրույցի գերակայությունը ոճի, նյութերի, տեխնոլոգիայի մասին, նրա կարծիքով, գործընթացը տանում է դեպի փակուղի: Ամենից լավը, ըստ Tovve- ի, այն աշխատում է հաճախորդի համար ընկերական իրավիճակում: Եթե սա նույնպես ոչ միայն հոգեբանական վերաբերմունք է, այլ մարդկային հարաբերությունների իրականություն, հնարավոր է հետագծել նախագծված տարածքի ճակատագիրը, ապա ինչպես է այն տեղավորվում, տեխնիկայից ո՞րն է ստեղծում հատուկ հարմարավետություն, ինչպես տերերը, և այլն: Եվ հաշվի առեք այլ օբյեկտների վրա աշխատելիս հաղորդակցման և հյուրի փորձի ընթացքում ձեռք բերված գիտելիքները: Գաբի Ռոտսը, ճարտարապետ, Դուպոնտի առևտրային բաժնի վարիչը, համերաշխ էր ռուս գործընկերոջ հետ: Նա նշել է հաճախորդի հետ բարեկամական հարաբերությունների հաստատումը `որպես արդյունավետ գործարար հաղորդակցության որոշիչ գործոն:
NBBJ Ռուսաստանի առաջատար ճարտարապետ Աննա Օդորենկոն խոսեց կառուցապատողի և ճարտարապետի փոխգործակցության նախապայմանագրային փուլի կարևորության մասին: Րագրի հաջող իրականացման հիմնական պայմանը դրա նախագծման և իրականացման գործում ճարտարապետի դերի նախնական սահմանումն է: Այստեղ կա հինգ բաղադրիչ ՝ նախագծի նկարագրություն (այն, ինչ մենք անվանում ենք ճարտարապետական ժարգոնով, ինչպես Սերգեյ Կիսելևն է նշել ՝ «ishանկությունների ցուցակ»), աշխատանքի շրջանակը, աշխատանքային գրաֆիկը, ծառայությունների վճարումը, հիմնական պայմաններն ու պահանջները աշխատանքի համար: Բանակցությունների փուլում նույնպես, ինչպես նշել է Օդորենկոն, անհրաժեշտ է ընտրել շինարարական մեթոդ և որոշել կապալառուի մասին: Մինչև այս պահը չափազանց անխոհեմ է սկսել աշխատանքային փաստաթղթերի պատրաստումը: Հաջորդ քայլը ճարտարապետի պարտականությունների և հեղինակության հստակ սահմանումն է շինհրապարակում: Կամ դա դաշտային հսկողություն է ՝ տրամադրված գծագրերի իրականացման ճշգրտությանը հետևելը, կամ էլ ՝ շինարարության լիարժեք կառավարում, երբ, ըստ էության, ճարտարապետը շինհրապարակում հիմնական անձն է: Շինարարության ընթացքում նրա գրասենյակը տեղափոխվում է այնտեղ: Նա շտապ պարտավոր է լուծել առաջացող բոլոր խնդիրները. 5 օրվա ընթացքում `պատասխաններ տալ, 10 օրվա ընթացքում` դիտարկել և հաստատել կապալառուների գծագրերը:Եթե կապալառուն կարծում է, որ որևէ կառուցողական լուծում այս դեպքում ավելի նպատակահարմար կլինի, քան ճարտարապետի առաջարկածը, նա ճարտարապետին հայտարարություն է գրում անհրաժեշտ ռեսուրսների հիմնավորմամբ և հաշվարկով: Architectարտարապետը ուսումնասիրում է դիմումը, դրա իրագործելիությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, հաճախորդին խնդրում է լրացուցիչ միջոցներ հատկացնելու համար: Կապալառուների ծառայությունների վճարման բոլոր փաստաթղթերը ճարտարապետը ստորագրում է շինհրապարակում դերերի այս իրավիճակում: Նման սցենարն առավել բնորոշ է Ամերիկային, ի տարբերություն Ռուսաստանի, որտեղ դիզայների վերահսկողությունը դիտվում է միայն հաճախորդի պահանջով: Ինչպես նշել է Աննա Օդորենկոն, Ռուսաստանը, ինչպես Չինաստանը, բարձր ռիսկային երկիր է: Քանի որ երկար ժամանակ այս երկրներում հաճախորդ-դիզայներ-կառուցողի գործառույթներն իրականացնում էր մեկ առարկա `պետությունը: Հետևաբար, Ռուսաստանում տասնամյակներ շարունակ մշակողների և ճարտարապետների կառուցողական բանակցությունների սկզբունքներն ու կանոնները չեն մշակվել Արևմուտքում, ինչը բանախոսը գիտի իր սեփական պրակտիկայից. Նրա ընկերությունը NBBJ Ռուսաստանն աշխատում է ավելի քան հինգ տարի Մոսկվայում, այս պահին «Քաղաքային մայրաքաղաքներ» համալիրի աշտարակներից մեկի վրա:
Իգոր Մազուրին, էներգետիկայի ինստիտուտի առաջատար հետազոտող Կրժիժանովսկին խոսեց նոր շենքերի նախագծման ջերմության և էլեկտրամատակարարման հեռանկարային ռիսկերը սխալ հաշվարկելու անհրաժեշտության և այն փակուղիների մասին, որոնցում այս կարիքը կարող է տանել ճարտարապետներ և հաճախորդներ, բայց միևնույն ժամանակ ապագա տան տերերին երկար ժամանակ ազատել խնդիրներից:, Նա նշեց, որ վերջերս տեղի է ունեցել էլեկտրական ցանցերի հուսալիության կտրուկ նվազում `կապված էլեկտրասարքավորումների չափազանց մաշվածության հետ: Այսօր Մոսկվայում էլեկտրաէներգիայի խափանման հավանականությունը կազմում է մոտ 85-90%: 2005-ի ամառային վթարը դրա ուղղակի հաստատումն է: Մոսկվայի մարզում, ինչպես Ռուսաստանի մնացած երկրներում, էլեկտրաէներգիայի ցանցերի հուսալիությունը նույնիսկ ավելի ցածր է: Կենտրոնական ջեռուցումը շատ ավելի լավ չէ: Heatingեռուցման ցանցերի մաշվածությունը 65-75% է: Դրանից բխում է ինքնավար ջերմամատակարարմանը (մինչև բնակարանի ջեռուցումը) անցնելու որոշումը, որն ընդունվել է Ռուսաստանի կառավարության կողմից դեռ 2003 թվականին: Այսօր հին ջերմաէլեկտրակայանները պահող-վերանորոգող չկա: Երրորդ խնդիրը խմելու ջուրն է: Նոր միկրոշրջաններում և բնակավայրերում հատուկ տարածքի համար մշակված մաքրման համակարգերի կառուցումը չի համընկնում ջրի խառնուրդների մակարդակի և կազմի փոփոխության հետ. Արդյունաբերական թափոնների նոր արտանետումները մի քանի ժամվա ընթացքում այդ համակարգերն անարդյունավետ են դարձնում: Այնուամենայնիվ, կենսապահովման համակարգերի հուսալիությունը առավելագույնի հասցնելու ակնհայտ անհրաժեշտությամբ, բոլորը հասկանում են, որ դա ծախսերի և, համապատասխանաբար, գների մակարդակի բարձրացում է: Երկու փորձարարական ծայրահեղությունների գների տարբերությունը `բացարձակ ինքնավար սուզանավ` կյանքի ապահովման տեսանկյունից և հակառակ խրճիթը `« բակում հարմարություններով », ըստ բանախոսի հաշվարկների, 104-105 անգամ է: Հետեւաբար, այստեղ ամեն ինչ կախված է հաճախորդի կամքից `ներդրումներ կատարելու և շահույթ ստանալու նրա կարողությունից և ցանկությունից: Սակայն, ինչպես նշում է Մազուրինը, ֆինանսական նպատակահարմարությունը միակ փաստարկը չէ այս կամ այն որոշումը կայացնելու օգտին: Կան նաև օրենսդրական, ինժեներական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, քաղաքական և նույնիսկ անձնական (եթե հաճախորդը, օրինակ, իր համար բնակարան է կառուցում) որոշիչ գործոններ և դրդապատճառներ: Բոլորը, Մազուրինը հորդորեց դիզայներներին հաշվի առնել `խնդիրը լուծելով վերլուծական կամ, ավելի լավ, գրաֆիկական: Միևնույն ժամանակ, նա նշեց, որ ժամանակացույցը պետք է վերակառուցվի մոտ 40-50-ին, ինչը կտևի առնվազն վեց ամիս աշխատանք: Բայց հենց հաշվարկների այս մանրակրկիտությունը կարող է երաշխավորել նախագծման միակ ճիշտ և արդարացված որոշման ընդունումը:
«Sergey Kiselev & Partners» ճարտարապետական բյուրոյի ղեկավար Սերգեյ Կիսելևը խոսեց ZAO Schneider Electric- ի կոմերցիոն տնօրեն Կոնստանտին Կոմիսարովի անունից հետո, որը փոխաբերական իմաստով սահմանեց արտադրողների դերը ռուսական շինհրապարակում `« պլանկտոն »(նրանք նյութեր են մատակարարում` առանց գործընթացի վրա ազդելու որևէ ձևով):Կիսելևի ելույթի թեման նյութերի և ծառայությունների մատակարարման մրցույթներն էին: Այնուամենայնիվ, նախքան անմիջապես նրա մոտ գնալը, նա որոշ ժամանակ վիճում էր նախորդ բանախոսի դիրքորոշումների հետ: Կոնստանտին Կոմիսարովն իր խոսքում առաջարկեց փոխարինել, իր կարծիքով, «հաճախորդ-դիզայներ-կապալառու-արտադրող» հարաբերությունների գծային սխեմային, որը լայն տարածում ունի մեր երկրում `նորով, որտեղ կապալառուն այս բոլոր շփումների կենտրոնում է` առանց «բոլորը բոլորի հետ» փոխազդեցության համընկնումը: «Անհրաժեշտ է ավելի հաճախ հանդիպել, - ամփոփեց իր խոսքը Կոմիսարովը, - այդ ժամանակ արտադրողները նույն գումարի դիմաց իրենց հաճախորդներին կառաջարկեն լավագույն տեխնիկական լուծումները»: Սերգեյ Կիսելևը համաձայն չէր նոր սխեմայի հետ, քանի որ նշեց, որ իրեն դուր չի գալիս նախագծի կառուցման պրակտիկան (ճարտարապետը վարձում է կապալառու) և բանտապահ իրավիճակը (կապալառուն վարձում է ճարտարապետ): Դասական սխեմանում ճարտարապետը եռակի հիմնական գործընկերն է, բայց միևնույն ժամանակ նա ներկայացնում է հաճախորդի շահերը, «տանում» նրան նախագծի գաղափարի ամենավաղ փուլից դեպի կառուցման վայրի ընտրություն և կառուցում տեխնիկական առաջադրանքի ձևավորում, քանի որ ճարտարապետն է, որ կուտակում է ամբողջ գիտելիքը նյութերի և ծառայությունների մատակարարների վերաբերյալ և այս փուլում հաճախորդի համար ամենահուսալի խորհրդատուն է: (Ռուսական ճարտարապետական արհեստանոցներում, ինչպես նշել է Սերգեյ Կիսելևը, ոչ թե Ամերիկայում չորեքշաբթի օրերին, դատելով Աննա Օդորենկոյի տված տվյալներից, այլ ուրբաթ օրերին ՝ երեկոյան 5-ից երեկոյան 6-ը, տեղի է ունենում տեխնիկական ուսուցում, որի ընթացքում արտադրողները և նյութերը մատակարարողները և տեխնոլոգիաները ներկայացնում են իրենց նոր արտադրանքներն ու լուծումները):
Ինչ վերաբերում է Կիսելեւի ելույթի թեման հայտարարված մրցույթներին, նա ներկաներին հիշեցրեց, որ մրցույթը մրցույթ է ՝ օպտիմալ գինը որոշելու համար: Մրցույթը պարտադիր է բյուջետային հաստատությունների համար: Այս ընթացակարգը որոշվել էր դեռ 1993-ի ապրիլին «Գոսստրոյի» հատուկ կանոնակարգով: Այդ ժամանակվանից ի վեր «Սերգեյ Կիսելև և Գործընկերներ» բյուրոն չի աշխատում բյուջետային հաճախորդների հետ ՝ նախընտրելով օգնել արդար գնի որոշմանը նրանց համար, ովքեր ծախսում են իրենց, և ոչ թե ուրիշի պետական փողերը, այսինքն ՝ մասնավոր հաճախորդներին: Չնայած ավելի լավ կլիներ, ինչպես նշել է Կիսելևը, եթե հաճախորդները դրանք իրականացնեին իրենք կամ ընդհանրապես առանց մրցույթի անցկացնեին, նրանք վերջապես կունենային անձնական կապեր, վստահող մարդիկ, հարազատներ: Այնուամենայնիվ, կան ներդրումային և շինարարական հզոր կառույցներ, որոնք իրենց մեջ ունեն ստորաբաժանում, որը զբաղվում է շինարարության ավարտով: Քանի որ իրենց բիզնեսում կան հին աշխատողներ, որոնք ամուր կապեր ունեն մատակարարների հետ: Ոչ մեկին, ոչ էլ մյուսին անհրաժեշտ է մրցույթ: Այլ դեպքերում, շինարարության իրական գնի որոշումն այսօր առանցքային է ռուսական շինարարական նախագծերի համար: Եվ ճարտարապետը պետք է զբաղվի այս դժվար ու անշնորհակալ գործով: Դասական, ճիշտ, Կիսելևի կարծիքով, գծային սխեմայով, որը Կոնստանտին Կոմիսարովը ցանկանում էր մերժել որպես հնացած, հաճախորդը ժամանակի մեծ խնայողություն ունի, բայց քիչ գումար: Հետեւաբար, ռուս ծայրահեղ տնտեսական հաճախորդները հազվադեպ են վարձում ընդհանուր կապալառու, նրանք իրենք են կառուցում (ավելի վաղ այն կոչվում էր «տնտեսական մեթոդ»):
Եթե հաճախորդը չի ափսոսում $ 5-7 մեկ քառակուսիի համար: մ (այս գումարը, իհարկե, մարվում է) և հրամայում է մշակել մրցութային փաթեթ, ռուս ճարտարապետները սկսում են, ըստ Կիսելևի, «տնական», այսինքն `այն, ինչ կոչվում է մրցութային փաստաթղթեր: Սա, ինչպես նշել է Կիսելևը, շատ բարդ արտադրանք է, որը աշխատանքային փաստաթուղթ չէ, բայց համապատասխանների մասշտաբով պետք է նկարագրի անհրաժեշտ ապրանքները հնարավորինս ճշգրիտ, որպեսզի, կռահելով, թե ինչի մասին է խոսքը, մատակարարը կարող էր առաջարկել առավել յուրահատուկ գներ: Միևնույն ժամանակ, անհնար է անվանել մեկ կամ մեկ այլ արտադրողի ՝ առանց հաճախորդի հետ համաձայնության, եթե հաճախորդը անմիջապես չի ճանաչել նրան: Երբեմն ճարտարապետները չեն կարող ճշգրիտ նկարագրել այն, ինչ անհրաժեշտ է, և ապա ստիպված են լինում գրել «SHUKO- ի նման շինություններ»:Եթե, ըստ այդպիսի փաստաթղթավորման, հաճախորդը վաղ փուլում ընտրում է կապալառու, ապա նա հնարավորություն ունի պայմանագիր կնքելու նրա հետ ֆիքսված պայմանագրային գնով: Եվ բոլոր ճարտարապետների նկարները կցվում են այս պայմանագրին: Այդ դեպքում հաճելի է աշխատել նման շինհրապարակում, ինչպես ասաց Կիսելևը: Բայց ֆիքսված պայմանագրի գնով պայմանագիր հնարավոր է միայն ծրագրի դեպքում, որի փոփոխման հավանականությունը նվազագույն է: Սա նշանակում է, որ նախագիծը լավ մտածված է: Կիսելևը ասաց, որ շատ երկրներ արդեն սովորել են հասկանալ, որ որքան երկար և ավելի լավ նախագծի ճարտարապետը, այնքան արագ, ավելի լավ և էժան կկառուցի շինարարը: Եվ քանի որ նախագծման արժեքը, համապատասխանաբար, 4% է, շինարարության համար `96%, ապա խելացի հաճախորդները հասկանում են, որ ավելի լավ է 5% ծախսել բարձրորակ դիզայնի վրա, քան ավելի քան 96%` փոփոխությունների հետ կապված շինարարության վրա:
