Ռուսական շուկայական խաղեր: (շաշկից շախմատ): Իրինա Կորոբինա, CSA տնօրեն

Բովանդակություն:

Ռուսական շուկայական խաղեր: (շաշկից շախմատ): Իրինա Կորոբինա, CSA տնօրեն
Ռուսական շուկայական խաղեր: (շաշկից շախմատ): Իրինա Կորոբինա, CSA տնօրեն

Video: Ռուսական շուկայական խաղեր: (շաշկից շախմատ): Իրինա Կորոբինա, CSA տնօրեն

Video: Ռուսական շուկայական խաղեր: (շաշկից շախմատ): Իրինա Կորոբինա, CSA տնօրեն
Video: ՀՎՀ առցանց կրթահարթակ․ Գրոստմայստեր Հովհաննես Գաբուզյանի շախմատի վարպետած դաս - ապրիլի 8 2024, Երթ
Anonim

Ես հիշում եմ լճացած խորհրդային դարաշրջանը: Լճացում ամեն ինչում, և ճարտարապետության մեջ: Մասնագիտությունը լիովին անկում է ապրում: Արդյունաբերական բնակարանային շինարարության ռելսերի վրա անցնում են տիպիկ տների անվերջ շրջանառություններ: Architectարտարապետական արհեստանոցը խոր ընկճվածություն է ապրում: Architարտարապետներն արտագաղթում են արտասահմանյան երկրներ և հարակից մասնագիտություններ: Նրանք, ովքեր հավատարիմ են մնում իրենց բաժնեմասին, խմում են և երազում տեսնում հրաշքի մասին: Այն փաստի մասին, որ ի դեմս պետական մեքենայի, անմիտ, անդեմ հաճախորդի, հիմար նորմերով ու կանոններով առաջնորդվելով, ի հայտ կգա կենդանի մարդ ՝ իր բնավորությամբ, ցանկություններով, գաղափարներով: Այս նոր հաճախորդը կլինի պայծառ ու տարբերակիչ անձնավորություն, և նրան պետք կգա նույն պայծառ ու ինքնատիպ ճարտարապետությունը:

Մեր բախտը բերեց. Հրաշք տեղի ունեցավ: Մեր աչքի առաջ տեղի ունեցավ կազմավորումների փոփոխություն, որը ենթադրում էր շուկայական տնտեսության և նոր հաճախորդների ՝ մսից ու արյունից պատրաստված հաճախորդների ժամանում: Եւ ինչ?

Խորհրդային տարիներին երկիրն առաջնորդվում էր այն սկզբունքով, որ նոր շինարարությունն իրականացվում է մեկ պլանի համաձայն, որը հրահանգների, օրենքների և խիստ կանոնակարգերի տեսքով պետք է լուծի քաղաքաշինության բոլոր խնդիրները: Այս մոտեցումը որոշակիորեն վարկաբեկեց իրեն դեռ 70-80-ականներին: Այսօրվա իրողությունները խախտեցին դրա հավանականությունը: Կապիտալիզմի պայմաններում քաղաքը վերածվում է մի տեսակ «խաղադաշտի», որտեղ գործում են շատ ուժեր, որոնց շահերի վեկտորը ուղղված է բոլորովին հակառակ ուղղություններով:

Հիմնական դերակատարները բաժանված են երեք ճամբարի ՝ ճարտարապետներ, հաճախորդներ, իշխանություններ: Առաջին հերթին նրանցից է կախված, թե որն է լինելու նոր ճարտարապետությունը և ինչ ուղղությամբ է տանելու քաղաքաշինության գործընթացը: Իհարկե, կա նաև քաղաքային համայնք, բայց Ռուսաստանում այն գործնականում երբեք չի որոշել և չի որոշել որևէ բան: Հաճախորդներն իրենց հերթին ներկայացնում են բավականին բարդ և մասնատված ճամբար: Կան պետական հաճախորդներ, որոնք տիրապետում են դաշնային և մունիցիպալ բյուջեներին, կան հաճախորդներ, որոնք մեծացել են սովետական SU- ից (շինարարական բաժանմունքներ), UKS- ից (կապիտալ շինարարության բաժիններ) և բոլոր տեսակի տարբեր իրերից `Ստրոյը, Պերեստրոյկայից հետո սեփականաշնորհված, և, վերջապես, այնտեղ: մասնավոր ներդրողները ներդրումներ են կատարում ձեր սեփական փողերը կառուցելու մեջ: Այս վերջիններն առավել հաճախ գալիս են սերտ կապի մեջ մշակողների հետ, կամ նրանք երկուսն էլ կառուցապատողներ և ներդրողներ են մեկ անձի, այսինքն ՝ քաղաքաշինության ամենաակտիվ մասնակիցներ, ինչը անհնար է պատկերացնել առանց պայծառ խարիզմատիկ անձնավորությունների:

Ներքին զարգացման կարճ պատմությունն ունի առնվազն 3 փուլ: Առաջին, «խենթ» փուլը առաջացավ միաժամանակ պերեստրոյկայի բարեփոխումներին, որպես ձեռնարկատերերի մասնավոր նախաձեռնություններ, որոնք հիմնականում աշխատում էին այլոց փողերով և բացառապես խանդավառության, ինտուիցիայի և անձնական հմայքի վրա: Իհարկե, դա զերծ չէր քրեական տարրերից, ամեն տեսակ սխալներից, չարաշահումներից և խախտումներից: Բայց նրանց գործունեության հիմնական արդյունքը լավատեսական էր. Բոլորի համար ակնհայտ դարձավ, որ Ռուսաստանում բիզնեսի այս տեսակը հեռանկարային է և հետաքրքիր ներդրողների համար: Երկրորդ փուլը, 90-ականների վերջին, բնութագրվում է զարգացման խոշոր կառույցների ի հայտ գալով, որոնցից շատերը սկսում են այս կամ այն չափով ինտեգրվել վարչական ռեսուրսների հետ: Դա դրսևորվում է խոշոր օբյեկտների կառուցման մեջ բյուջեի և մասնավոր ֆինանսավորման համադրման, ինչպես նաև պաշտոնատար անձանց անձնական կամ մասնավոր մասնակցության մեջ կորպորացիաների գործունեության մեջ և որոշակի շահերի լոբբինգի մեջ: Մինչդեռ երրորդ փուլն արդեն սկսվել է. Հզոր կորպորացիաների ժամանակաշրջան, երբևէ նոր գործառույթներ ձեռք բերելու և քաղաքային տարածքները ազդեցության գոտիների բաժանելու ձգտում:Ներդրումային և զարգացման ընկերությունները պարզապես դերակատարներ չեն, նրանք իրական ուժ են, որը բարձրացնում է շուկան: Այսօր «խաղացողների» կայուն փոխգործակցության հույս կա, որն, ըստ էության, «բազարից» շուկա անցնելու հիմնական նշանն է:

Խաղի կանոններ

Ոչ մի խաղ առանց կանոնների չէ: Կանոնների բացակայությունը կամ անորոշությունը դա վերածում է քաոսի, որտեղ կարծես մի օրվա հաղթողները հայտնվում են կարճ հեռավորության վրա, բայց, մեծ հաշվով, բոլորը կորցնում են ՝ ժամանակ կորցնելով և իրենց մղելով փակուղիներ: Արդյունքում ՝ քաղաքը տուժում է: Այսպիսով, պատմական կենտրոնը շրջանցող Մոսկվայի արևելքն ու արևմուտքը կապող ճանապարհների նախագծումը բախվեց դժվարին խնդրի. Տեղեր, որտեղ հնարավոր է կազմակերպել բազմամակարդակ փոխանակումներ, արդեն կառուցվել են առևտրային բնակարաններով: Սա նշանակում է, որ տրանսպորտի խնդրի լուծման իրական միջոցներից մեկը անշարժ գույքի ձեռքբերման համար պահանջում է անիրատեսական մեծ ծախսեր, այսինքն ՝ դա իրագործելի չէ մոտ ապագայում:

Շուկայի հիմնական խնդիրներն են որոշումների կայացման երկարաժամկետ հեռանկարների բացակայությունը, մասնավոր շահերի ցածր մակարդակը և հասարակության շահերի անտեղյակությունը:

Տեսականորեն, կանոնները պետք է ձևակերպվեն իշխանությունների կողմից ՝ հիմնվելով քաղաքագետների ՝ քաղաքաշինության մասնագետների առաջարկությունների վրա: Այնուամենայնիվ, խորհրդային ժամանակներից մեզ ժառանգած միակ գործիքը ՝ ընդհանուր պլանավորումը, կորցնում է իր իմաստը շուկայական պայմաններում. Դրա դեղատոմսերը կատարելու համար կան ոչ միայն երաշխիքներ, այլև իրական լծակներ: Ընդհանուր պլանավորումը ենթադրում է քաղաքային միջավայրի իդեալական մոդելների ստեղծում, ինչը բնորոշ է ավտորիտար սոցիալական համակարգերին: Այսօր այն հայտարարում է սեփականատերերի հետ երկխոսություն հաստատելու ցանկության մասին քաղաքների զարգացման վերաբերյալ, սակայն քաղաքաշինության մեկ գաղափարի բացակայության դեպքում չի գործում մեկ «խաղ». Մեկը շաշկ է խաղում, իսկ մեկը ռեգբի: Ակնհայտ է, որ «խաղացողների» շարքում դեռ շախմատիստներ չկան. Գործնականում չկան ռազմավարական որոշումներ, որոնք հաշվի կառնեն քաղաքաշինության երկարաժամկետ հեռանկարները: Ռուսաստանի քաղաքների հետընտրական պերեստրոյկայի զարգացման ողջ փորձը հիմնված է խաղի մասնակիցների ակնթարթային հետաքրքրությունների բավարարման վրա, որոնք խթանում են «կարճ փողի» հոգեբանությունը: Այստեղից բխում է ազատ կամ հատուկ ազատագրված տարածքների պատահական զարգացումը, և առևտրային շինարարությունից տրանսպորտային և ճանապարհային հաղորդակցության զարգացման կտրուկ հետաձգումը, ինչպես նաև պատմական միջավայրի, հասարակական տարածքների և շրջակա միջավայրի ռեսուրսների ամբողջական կրճատումը:

Հետաքրքիր օրինակ. Մոսկվայում հանկարծ խոշոր ֆիրմաները սկսեցին արդյունաբերական տարածքներ գնել քաղաքի ներսում: Քաղաքապետ Յուրի Լուժկովը շատ վրդովված էր. Ո՞վ է մեղավոր այդքան քաղաքային տարածքներ գնելու մեջ: Հայտարարվեց ներքին հետաքննություն: Պարզվեց, որ Գլխավոր պլանն էր «մեղավոր»: Ներդրողները շատ լավ են իմացել այս փաստաթուղթը և գնում են վերակազմակերպման համար նախատեսված տարածքներ: Մինչ քաղաքը ստիպված էր այդ հողերը թողնել իր համար `սեփական կարիքների զարգացման համար:

Միանգամայն ակնհայտ է, որ ժամանակը պահանջում է նոր գործիքներ քաղաքաշինական գործընթացների ակտիվացման և կարգավորման համար: Capitalարգացած կապիտալիստական երկրները վաղուց հրաժարվել են ընդհանուր պլանավորումից և անցել քաղաքաշինական ռազմավարության մշակմանը ՝ ճարտարապետական նախագծման մակարդակով: Նրանք լուծում են քաղաքային խնդիրները ՝ ապավինելով հատուկ նախագծերի, որոնք նպատակ ունեն կապել քաղաքաշինության գործընթացի բոլոր մասնակիցների շահերը, պաշտպանել քաղաքի շահերը: Որքան ուժեղ են քաղաքային իշխանությունները, այնքան բարձր է որոշումների կայացման հորիզոնը ՝ ելնելով հասարակության կարիքներից:

Թվում է, որ զարգացման առաջադեմ կորպորացիաները ՝ բավականաչափ երիտասարդ, խելացի և հավակնոտ մարդկանց գլխավորությամբ, կարող են գործել որպես լիարժեք և արդյունավետ գործընկերներ քաղաքաշինական ռազմավարության իրականացման գործում, ինչպես դա արևմուտքում է: Պատահական չէ, որ նրանց շինարարական ծրագրերի մասշտաբները աճում են և ավելի ու ավելի են հասնում քաղաքաշինության մակարդակին:Այսօր նրանք արդեն քննարկում են նոր քաղաքներ կառուցելու հնարավորությունը:

Այնուամենայնիվ, ռազմավարական պլանավորման, ինչպես նաև մասնագետների ՝ քաղաքաշինական նոր մտածողության կրողների բացակայության պայմաններում, ճարտարապետների և մշակողների համար դժվար է մտածել քաղաքաշինության հեռանկարների մասին: Theարտարապետի գիտակցությունը նեղանում է `օբյեկտի շրջանակներում նախագծային խնդիրը լուծելու համար: Րագրավորողի գիտակցությունը ապրիորի է ՝ միտված իր սեփական բիզնես պլանի կատարմանը: Երկուսի անհատականության մասշտաբը ճնշվում է «սեփական շահի» համար պայքարելու անհրաժեշտության պատճառով. Խաղը դառնում է մակերեսային:

Միայն քաղաքացիական բարձր գիտակցություն, աստվածատուր տաղանդ կամ մեծ հավակնություններ ունեցող մարդիկ փորձում են դուրս գալ գծային հետաքրքրություններից և մտածել ճարտարապետական որակի մասին: Դրանք շա՞տ են:

Արտարապետական որակ

Modernամանակակից ռուսական ճարտարապետության որակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ գրեթե ամեն ինչ, ինչ հասել է համաշխարհային հոսանքի մակարդակին, արվում է մասնավոր փողերով: Դժվար է հավատալ, որ կառավարության կառուցվածքը կարող է լավ բան ստեղծել: Որքան մեծ է պատվերը, այնքան բարձր է հաճախորդի կարգավիճակը, այնքան ավելի բարդ է նախագիծը. Ավելի շատ վերադաս և համակարգող մարմիններ, բոլոր տեսակի ավելի շատ հետաքրքրություններ, վերջին տեղում ՝ որակի խնդիր հետապնդող, ավելի թույլ վերահսկողություն ֆոնդերի զարգացման վրա: իրականացման համար: Colարտարապետի համար շատ դժվար է դիմակայել այս գաղութին: Արդյունքում հերքվում է անձնական պատասխանատվության և հետաքրքրության հայեցակարգը: Դա տեղի ունեցավ, օրինակ, դարի մայրաքաղաքային գծերի, այսպես կոչված Յուրի Լուժկովի «Մեծ նախագծեր» - «Օխոտնի Ռյադ» առևտրի կենտրոն, «Քրիստոս Փրկիչ» տաճար, Մեծ թատրոնի վերակառուցում և այլն:

Architectureարտարապետության համար շանս կա, երբ և՛ հաճախորդը, և՛ ճարտարապետը հետաքրքրված են կյանքի հանդեպ, համարձակություն և խաղին մասնակցելու մղում: Միայն անձնական շահը կարող է հաղթահարել վնասակար հանգամանքների ճահիճը: Հաջողությունը մեծապես կախված է հաճախորդի ՝ թիմային մտածողության ունակությունից, որը ճարտարապետն ունի իր «կոլեկտիվ» մասնագիտության բնույթով: Architectարտարապետի `պրոֆեսիոնալ, ով գիտի, թե ինչպես պետք է ստեղծել նոր կենսամակարդակ, և aporiori ձգտելով դա անել իր հնարավորությունների սահմանում, անհատականությունը պարզապես պարտավոր է դնել այս համագործակցության գաղափարախոսությունը: Այնուամենայնիվ, մշակող-հաճախորդը միշտ իրավիճակի տերն է: Շատ փայլուն նախագծեր ձախողվել են գործընկերների ագահության և կարճատեսության պատճառով: Այնուամենայնիվ, կան բազմաթիվ դրական օրինակներ: «Couույգերը» պարզվեց, որ շատ արդյունավետ են, որտեղ ճարտարապետը և հաճախորդը դարձել են համախոհներ, ովքեր շահել են նախագծի որակի և դրա իրականացման համար պայքարը. Դրանք առաջին հերթին ցուցադրվում են Ռուսաստանի տաղավարում: Բիենալե:

Չնախատեսված տնտեսության պայմաններում ոչինչ չի պատահում առանց կառուցապատողի: Թարգմանության մեջ օտար եզրը հնչում է որպես «մշակող»: Ռուսերենում այդպիսի բառ չկա, ամենամոտը «ասկետիկ» է, բայց դա նշանակում է անձնազոհություն: Իսկ կառուցապատողը գործարար է, որն ուղղում է ներդրումների հոսքերը ՝ շահույթ ստանալու համար: Նա միջնորդ է և ուժի կուտակման ակտիվ մասնակից, նոր և նոր նախագծերի իրականացման համար անհրաժեշտ կառույցների ձևավորման և դրանց իրականացման համար: Նա արդյունքի է հասնում գործընթացի բոլոր մասնակիցներից: Այս ամենակարևոր մասնագիտությունը ինստիտուտում չի դասավանդվում, բայց ժամանակն է: Անհրաժեշտ է նոր մասնագիտացում մտցնել Մոսկվայի ճարտարապետական ինստիտուտում կամ, համենայն դեպս, բացել ճարտարապետական դասընթացներ «մշակողների առաջատար ուսուցման» համար, որի նպատակն է նրանց մեջ ներդնել ճարտարապետության բնույթի ըմբռնում, ինչը անկասկած հեշտացնել ճարտարապետների հետ փոխգործակցության գործընթացը: Կառուցապատողից անձնազոհություն ակնկալելը ուտոպիա է: Այնուամենայնիվ, ռազմավարական ճշգրիտ որոշումները նրան ստիպում են ճիշտ ուղղորդել իր էներգիան, տաղանդներն ու ռեսուրսները: Հետո նա և իր գործունեությունը ձեռք են բերում բարձր սոցիալական նշանակություն և դառնում կենսական նշանակություն իր քաղաքի, շրջանի, երկրի համար:

Այսօր Ռուսաստանը, որը հանդիսանում է աշխարհի ամենաակտիվ ճարտարապետական և շինհրապարակներից մեկը, կանգնած է «խաղացողների» իրավասու կառուցվածք և նրանց փոխգործակցության կանոնների կառուցման առաջ:Դա պահանջում է ո'չ ավել, ո'չ պակաս `քաղաքաշինական նոր գիտակցության ներդրում, որի նպատակն է զարգացնել ռազմավարական մտածողությունը քաղաքաշինության ուղիների ընտրության հարցում. քաղաքի և նրա բնակիչների շահերը պաշտպանող իշխանությունների սկզբունքային դիրքորոշումը. արհեստավարժ ճարտարապետների և իշխանությունների միջև ուղղակի երկխոսության հնարավորությունը. և մշակողների նոր սերնդի դաստիարակություն ՝ հեղինակության բարձր զգացումով և քաղաքացիական բարձր գիտակցությամբ:

Խորհուրդ ենք տալիս: