Ապագա ուրբանիստը ծնվել է 1955 թվականին հոլանդական փոքրիկ գյուղում: Ընտանիքն ապրում էր փոքրիկ տնակում, կենդանիները շրջում էին բակում ՝ ձիեր, կովեր, սագեր: Այնուամենայնիվ, Վերհագեն ավագը իր երեխաների ապագան բոլորովին այլ էր տեսնում, երազում էր, որ նրանք տեղափոխվեն մի մայրաքաղաք, կրթություն ստանան, ապա մեծ գումար վաստակեն: Եվ Էվերթ Վերհագենը լիովին արդարացրեց իր հոր սպասելիքները:
1973-1975 թվականներին Վերհագենը սովորում էր Հոլանդիայի հյուսիսային Բրաբանցի նահանգի ամենամեծ քաղաքի Այնդհովենի քոլեջներից մեկի ՝ Գեմենտելիքի ճեմարանում, ապա մեկ տարի ֆիզիկա էր ուսումնասիրում տեղի տեխնիկական համալսարանում: 1976-ից 1984 թվականներին նա զբաղվել է գիտական աշխատանքով արդեն մայրաքաղաքի Ամստերդամի համալսարաններում ՝ մասնագիտանալով աշխարհագրության մեջ, ապա այնտեղ պաշտպանել է իր թեզը: Էվերտ Վերհագենը հիշում է, որ Ամստերդամում առաջին 15 տարիները նա ապրում էր Բիլմմայմեր թաղամասում գտնվող բարձրահարկ պալատական բնակավայրում և ամեն օր տուն վերադառնալով մտածում էր. «Ինչպիսի՞ մարդ եկավ ԱՅՍ»: Այս իմաստով, տեսողական և սոցիալական դժվար փորձը շատ ուժեղ ազդեցություն ունեցավ ապագա քաղաքաշինության վրա. 1978-ին նա սկսեց աշխատել որպես Bijlmermeer- ի վերանորոգման գծով մենեջերի օգնական, իսկ 1986-ին նա հրատարակեց իր առաջին գիրքը տարածքի վերակառուցման վերաբերյալ: Այսօր տարածքի արդիական վեցանկյուն ցանցը գրեթե քանդված է, բարձրահարկ շենքերից մի քանիսը վերանորոգման են ենթարկվել, իսկ նոր ցածրահարկ շենքերը ստեղծում են շատ ավելի հարմարավետ բնակելի միջավայր: Բացի այդ, թաղամասում ստեղծվում են նոր հասարակական տարածքներ, առևտրի կենտրոններ, և տարածքը կանաչապատվում է:
1990 թ.-ին Westergasfabriek- ը ստանձնեց Ամստերդամի հին գազի գործարանի (Westergasfabriek) վերանորոգման նախագիծը, որը 20 տարի շարունակ ընթացքի մեջ էր: Դա շատ խնդրահարույց տարածք էր, շատ տխուր պատմությամբ. Այրվող ածուխով գազ արտադրելու գործարան կառուցվեց 1890 թ., Իսկ կարմիր աղյուսով պատված շենքերի պատերի մեջ մինչև 1967 թվականը (հոլանդացիները հայտնաբերեցին բնական գազի հանքավայր սովոր են), կար շատ, շատ թունավոր արտադրություն. գործարանի աշխատակիցների կյանքի տևողությունը չափազանց կարճ էր: Սկզբնապես գործարանը գտնվում էր Ամստերդամը շրջապատող արտադրական գոտում, բայց ժամանակի ընթացքում աճող քաղաքը դուրս եկավ այս օղակից այն կողմ, և համալիրը դարձավ նրա կենտրոնի մի մասը:
Գազի գործարանի վերանորոգման հիմնական դժվարությունն այն էր, որ արտադրական շենքերի շրջակայքում գտնվող բոլոր հողերը թունավորվել էին քիմիական նյութերով, իսկ հողը մաքրելու համար անհավանական ներդրումներ էին անհրաժեշտ: Էվերտ Վերհագենը առաջինը պարզեց, թե ինչպես կարելի է կրճատել այդ ծախսերը. Նա մշակեց մի ծրագիր թունավոր հողը թաղելու պլաստիկ վահանի տակ, որի վերևում թափվեց մեկ մետր հող և տնկեցին բույսեր: Նրա ծրագիրը թույլ էր տալիս ոչ միայն այստեղ զբոսայգի հիմնել, ինչպես ցանկանում էին իշխանությունները, այլ նաև առաջարկում էր գործարանի շենքերն ինքնուրույն օգտագործելու գաղափարներ, որոնց պատերն ու հատակները, բարեբախտաբար, վնասակար արտանետումներ չեն կուտակել: Վերհագենը կռահեց, որ այս վայրը իդեալական է արվեստի ամեն տեսակ փառատոններ անցկացնելու համար, և ժամանակը ցույց տվեց, որ նա ավելի քան ճիշտ էր. Այստեղ բացված արվեստի պատկերասրահները, երաժշտական սրահները, ռեստորաններ և խանութներ տարեկան այցելում է 6 միլիոն մարդ:
Westergasfabriek գործարանը հանրային տարածքի վերածելու նախագիծը Westerpark- ն արժանացել է մի քանի մրցանակների. 2004-ին նա ստացել է Ոսկե բուրգը, 2007-ին ՝ Բրիտանական լանդշաֆտային ինստիտուտի մրցանակը, ինչպես նաև Urban Landscape Award (IULA), 2010-ին ՝ Միջազգային Եվրոպա Նոստրայի ժառանգության պահպանման կազմակերպության մրցանակ:Westergasfabriek– ի մի քանի հրատարակություններ նվիրված են Westergasfabriek– ի ՝ մշակութային լանդշաֆտների վերակառուցմանը. Westergasfabriek մշակութային պարկ, Նոր հասարակական տարածքներ և 21-րդ դարի պուրակ (Սյուզան Պիետի հետ միասին):
Այն բանից հետո, երբ Վերհագենը փայլուն կերպով կյանքի կոչեց այս անհավատալիորեն բարդ նախագիծը, նա ընկավ նոր մարտահրավերի մեջ ՝ Մարոկկոյի ամենամեծ քաղաք Կասաբլանկայում գտնվող հին սպանդանոցի վերակառուցումը: Քաղաքագետը ևս մեկ անգամ օգնության կոչ արեց մշակույթին. Նա հնարեց և անցկացրեց արվեստի առաջին փառատոնը Կասաբլանկայում: Եվ քանի որ Կասաբլանկայում չկա գեղարվեստի մեկ թանգարան և այնտեղ չի ապրում ոչ մի նկարիչ, ստեղծողներին այնտեղ էին հրավիրում Լոնդոնից, Բեռլինից, Փարիզից, Ամստերդամից և այլն: Փառատոնն անհավանական հաջողություն ունեցավ. Ցուցահանդեսային տարածքները վերածվեցին ինքնաբուխ ելույթների, երաժշտության և պարի անհավանական շոուների: Այս ամենը Վերհագենին թույլ տվեց հասկանալ, որ քաղաքին առավել անհրաժեշտ մշակութային կենտրոնի ձևաչափը ոչ թե թատրոն է, ոչ պատկերասրահ կամ նմանատիպ այլ բան, այլ մի տեսակ ասպարեզ, որը կարող է գրավիչ լինել ցանկացած քաղաքի բնակչի համար:
Վերհագեն իր դասախոսության մեջ բերեց իրականացված նախագծերի այս և այլ օրինակներ `իր կարծիքով, ամենակարևոր գաղափարը պատկերացնելու համար. Քաղաքներում պետք է ստեղծվեն հանդիպման վայրեր, կենտրոնացած հասարակության բոլոր շերտերի ներկայացուցիչների վրա: Վերհագենը նման տարածքը դիտում է որպես նոր տնտեսական հարաբերությունների ձևավորման հարթակ, նախկինում անծանոթ բիզնես գործընկերների խաչմերուկ, կատալիզատորներ, որոնք քաղաքային բնակչությանը վաստակի նոր հնարավորություններ են տալիս: Ueիշտ է, երբ Վերհագենը խոսում է տնտեսական ասպեկտների մասին, նա նկատի ունի բնավ այն տնտեսությունը, որը մենք սովոր ենք պատկերացնել: Նա կարծում է, որ աշխարհում նոր «ստեղծագործական տնտեսություն» է առաջանում, և դա հենց նրա քաղաքային հայեցակարգի հիմքն է: Հաջողակ կարող է լինել միայն այն քաղաքը, որը գրավում է երիտասարդ ստեղծագործ մարդկանց ՝ հնարավորություն տալով նրանց ցուցադրել այս ներուժը ամենաանսպասելի ոլորտներում:
Ի՞նչ հատկություններ պետք է ունենան քաղաքները նման մագնիս դառնալու համար: Իդեալական քաղաքում, ըստ Վերհագենի, պետք է համատեղել 3 գործոն `ավանդույթների առկայությունը, արտադրական հատվածի առկայությունը և ակտիվ ստեղծագործական կյանքը: Ըստ նրանց քաղաքակրթության, նրանց հավասարակշռությունն է, որ կարող է ապահովել երիտասարդների հոսք, որոնք կշահեն քաղաքային տնտեսությունից ՝ ցույց տալով իրենց ներուժը տարբեր ոլորտներում: Կարևոր է նաև, որ Վերհագենը առաջարկի կենտրոնանալ ցանկացած քաղաքաբնակ համար հետաքրքիր քաղաքային միջավայրի զարգացման վրա: Անկասկած, այնպիսի հզոր նախագծեր, ինչպիսիք են Բիլբաոյի Գուգենհայմի թանգարանը կամ Լոնդոնի Tate Modern- ը, տպավորիչ մուտքեր են ապահովում, բայց դրանք քիչ են ներգրավված տեղի բնակչության կյանքում, ուստի քաղաքին նոր հնարավորություններ չեն տալիս: Այսպիսով, օրինակ, Ամստերդամում Safari նավահանգիստը նախագծելիս, որտեղ զբոսաշրջային ինքնաթիռները կանգ են առնում ընդամենը մեկ օր, և նրանց ուղևորները ծախսում են մինչև 1 միլիոն եվրո, Վերհագենը նշանակության ամենացածր մակարդակը հատկացրեց քաղաք եկած զբոսաշրջիկների կատարել թանկարժեք գնումներ ՝ ուշադրությունը կենտրոնացնելով նրանց վրա, ովքեր գալիս են պարզապես փողոց դուրս գալու, բարեր, գիշերային ակումբներ, մշակութային հաստատություններ այցելելու, որոշ ժամանակ խառնվելով տեղի բնակչության հետ և այդպիսով ստեղծելով նոր տնտեսական կապեր:
Ռազմավարական նստաշրջանի ընթացքում տարբեր փորձագետներ գնահատեցին Մոսկվայի ՝ որպես ֆինանսական կենտրոնի ներուժը ՝ որոշելով նրա դիրքը տարբեր վարկանիշներում: Յուրաքանչյուր վարկանիշ ունի գնահատման իր պարամետրերը, և բանախոսների մեծ մասը, քաղաքի դիրքն ամրապնդելու համար, խորհուրդ է տվել բարելավել որոշակի պարամետրեր, ըստ որոնց Մոսկվան պարտվում էր: Կարծես Վերհագենը այնքան էլ հավանություն չի տալիս այս մոտեցմանը: Նա կարծում է, որ սովորական մարդկանց համար ենթակառուցվածքներ ստեղծելու իր հայեցակարգը լավագույնս կգործի Մոսկվայում: «Դուք պարզապես պետք է դուրս գաք, նայեք և փորձեք տեսնել, թե ինչն է պակասում քաղաքային միջավայրում, որպեսզի կյանքը եռա այստեղ:Մենք պետք է գործենք, առաջարկենք տարբեր լուծումներ, զարգացնենք հաջողակները և չվախենանք նոր բաներ փորձել, եթե դրանցից մեկը չտեղավորվի », - ասում է Էվերտ Վերհագեն: Մոսկովյան շատ փորձագետներ ասում են հոլանդացուն. «Դուք Ամստերդամից եք, բայց մենք բոլորովին այլ խնդիրներ ունենք ՝ շատ ավելի բարդ, և ոչինչ հնարավոր չէ անել»: Բայց Վերհագեն համոզված է, որ ամեն ինչ հնարավոր է:
