Ռոման Սորկին. «Մենք ուզում ենք, որ մեր երեխաներն ու թոռները այստեղ աշխատեն»

Բովանդակություն:

Ռոման Սորկին. «Մենք ուզում ենք, որ մեր երեխաներն ու թոռները այստեղ աշխատեն»
Ռոման Սորկին. «Մենք ուզում ենք, որ մեր երեխաներն ու թոռները այստեղ աշխատեն»

Video: Ռոման Սորկին. «Մենք ուզում ենք, որ մեր երեխաներն ու թոռները այստեղ աշխատեն»

Video: Ռոման Սորկին. «Մենք ուզում ենք, որ մեր երեխաներն ու թոռները այստեղ աշխատեն»
Video: Ու՞մ «սեփականությունն» է երեխան. Խաշթառակի երեխայի մահը՝ ահազանգ պետությանը 2024, Երթ
Anonim

Archi.ru:

Պատմեք մասնագիտության ձեր առաջին քայլերի մասին: Ինչպե՞ս սկսեցիք

Ռոման Սորկին:

- architectureարտարապետությանը ես ծանոթացել եմ դեռ խորհրդային տարիներին Քիշնեւում, որտեղ սովորել եմ Պոլիտեխնիկական ինստիտուտի ճարտարապետական ֆակուլտետում: Դպրոցը թողնելուց հետո ես ընտրություն կատարեցի բժշկության, թատրոնի ռեժիսուրայի և ճարտարապետության միջև: Եվ վերջում ես հենվեցի հօգուտ վերջինիս: Բայց նա չհասցրեց ավարտել ուսումը, քանի որ 1990-ականներին: ընտանիքի հետ միասին նա ներգաղթել է Իսրայել: Այնտեղ ես շարունակեցի կրթությունս, սակայն ընտրեցի բոլորովին այլ ուղղություն ՝ ընդունվելով Բար Իլանի համալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետ: Բայց իմ մարզումներն էլ այստեղ չավարտվեցին: Իսրայելի պաշտպանության ուժերի Գիվատիի ուժերում ծառայելուց հետո ընդունվեցի Թել Ավիվի համալսարանի թատրոնի ռեժիսուրայի բաժին: Ինքս ինձ փորձել եմ գործունեության տարբեր ոլորտներում, բայց այդ պահին որոշեցի, որ ինձ համար ամենահետաքրքիրը իմ սեփական բիզնեսն է, և դա սկզբում ոչ մի կապ չունի ճարտարապետության, այլ ավելի շուտ արտադրանքի ձևավորման հետ: Մենք սկսեցինք զարգացնել եվրոպական օծանելիքների դիզայնը, որոնք այնուհետև մատակարարվեցին Մոսկվա վաճառքի համար: Բավականին կարճ ժամանակում ես և իմ գործընկերները ստեղծել ենք տասներկու ապրանքատեսակ ՝ իրենց ուրույն դիզայնով և բույրով: Մենք շատ երիտասարդ էինք, և ժամանակները ծանր էին, ուստի մեր գործը երկար չտևեց: Այնուամենայնիվ, այս առաջին փորձը ինձ շատ բան սովորեցրեց, այդ թվում ՝ լոգիստիկ գործընթաց ճիշտ կառուցելու կարողությունը:

Հաջորդ քայլը Թել Ավիվի մասնավոր Ֆետիշ ակումբն էր: 1997 թվականն էր: Ընկերոջս հետ միասին մենք գտանք հարմար տեղ, Սանկտ Պետերբուրգից բերեցինք լավ դիզայներների և բառացիորեն չորս ամիս անց տեղի ունեցավ բացումը: Ես ակտիվորեն մասնակցեցի այս վայրի ներքին դիզայնի և մթնոլորտի ստեղծմանը: Փաստորեն, սա իմ առաջին ճարտարապետական նախագիծն էր: Եվ առանց ավելորդ համեստության, կարող եմ ասել, որ փորձը հաջող էր: Սկզբում քաղաքաբնակները կասկածանքով էին արձագանքում ակումբ ստեղծելու գաղափարին, բայց վեց ամիս անց ակումբը դարձավ քաղաքի ամենանորաձեւ վայրը, Թել Ավիվի ամբողջ բոհեմիան համահունչ էր: Գուցե չափազանց հզոր մեկնարկը և ծրագրի անհավանական հաջողությունը պատճառ հանդիսացան, որ որոշ ժամանակ անց ակումբը այրվեց: Մենք ստիպված էինք զրոյից վերակառուցել շենքը: Սա իմ երկրորդ ճարտարապետական փորձն էր, որը բոլորովին տարբերվում էր նախորդից, բայց, ինձ թվում է, ոչ պակաս հաջող:

Որոշ ժամանակ անց որոշեցինք քաղաքում ռեստորան բացել: Եվ, չգիտես ինչու, ես ստացա միտք `լուծել դրա ինտերիերը արտ-նուվոյի ոճով: Այստեղ պետք է ասեմ, որ Թել Ավիվը շատ ժամանակակից քաղաք է, այս քաղաքում ամենահին շենքերը սկիզբ են առել Բաուհաուսի ժամանակներից: Հետեւաբար, իմ գաղափարը շատերին թվում էր, թե մաքուր խելագարություն է, որը, սակայն, ինձ բոլորովին չէր անհանգստացնում: Մեծ ոգևորությամբ և ոգևորությամբ ես ընտրեցի գունային լուծումներ, որոնեցի այդ ժամանակների պաստառներ և կահույք, վիտրաժներ և վավերական նյութեր: Ես գնացի Փարիզի և Պրահայի հնաոճ իրերի բոլոր խանութները: Ինտերիերի յուրաքանչյուր մանրուք ստուգվում էր և ուներ իր իմաստը: Ի վերջո, պարզվեց, որ իրոք շատ մոտ է արվեստի նուվոյին: Թել Ավիվի հանդիսատեսն այս նախագիծն ընդունեց բթամիտով, ռեստորանը առավոտից առավոտ լի էր այցելուներով:

Որքան ես գիտեմ, դուք աշխատել եք այլ երկրներում, օրինակ ՝ Չեխիայում:

- Այո Չնայած Իսրայելում իմ հաջող աշխատանքին ՝ ես անընդհատ ձգտում էի նոր բանի: Հավանաբար, սրա հետ էր կապված Պրահա մեկնելու իմ որոշումը: Այնտեղ ես շարունակեցի իմ ռեստորանային բիզնեսը և արագ բացեցի երկու հիանալի հաստատություններ: Սենդվիչ բար հասկացողությունը ծնվեց գլխումս այն բանից հետո, երբ ես տեսա Ֆրենկ Գերիի «Պարող տունը», ուստի այս վայրի ներքին տարածքը որոշվեց ապակոնստրուկտիվիզմի ոճով:Դրան հաջորդեց XX դարի սկզբի շենքի վերակառուցման մի հետաքրքիր փորձ, որի ներսում ստեղծվեց Art Deco շքեղ ինտերիեր: Դա ցնցող շենք էր ՝ հսկայական վիտրաժներով և աներևակայելի բարձր առաստաղներով ՝ մոտ 9 մետր: Նախագծի վրա աշխատելիս ես ուսումնասիրեցի ողջ մնացած նյութերը, հավաքեցի շենքի լուսանկարներ 1930-ականներին, երբ ՍՍ սպաները գրավեցին դրա տարածքը: Արդյունքում մենք կատարեցինք ամբողջական վերանորոգում: Շատ դժվար էր աշխատել ՝ հաշվի առնելով, որ Պրահայի քաղաքապետարանը շատ անշնորհք բյուրոկրատական մեխանիզմ է: Հին քաղաքի սահմաններում պարզապես մեխ մեխելու համար հարկավոր է ձեռք բերել հատուկ թույլտվություն: Եվ այսպես ՝ ամեն ինչում: Բայց, չնայած բազմաթիվ դժվարություններին, նախագիծը ստացվեց, և այն իրականացվեց ռեկորդային ժամանակում: Կապալառուների և շինարարների համար սա մեծ անակնկալ էր: Theրագրի իրականացման մեջ ներգրավված շինարարական ընկերության սեփականատերը այնքան տպավորված էր աշխատանքային հոսքը հստակ և գրագետ կառուցելու իմ կարողությունից, երբ աշխատանքը մեկ րոպե չէր դադարում, շինարարները հերթափոխով էին աշխատում, իսկ ես տեղում էի: համարյա շուրջօրյա, երբ նա առաջարկեց ինձ դառնալ իր XP- շինարարության ընկերության գործընկերը: Ես համաձայնեցի և աշխատեցի այնտեղ եւս երկու տարի: Ես օգնեցի կազմակերպության ներսում ճիշտ կառուցել կառավարման համակարգ, ես զբաղվում էի ընկերության շուկայավարմամբ և առաջխաղացմամբ: Այս ամենը նպաստեց նրան, որ քաղաքում շատ հետաքրքիր պատվերներ եկան մեզ: Բացի ժամանակակից շենքերից, մենք մասնակցում էինք 17-18-րդ դարերի շենքերի վերակառուցման նախագծերին:

Ե՞րբ և ինչու՞ որոշեցիք գալ Ռուսաստան:

- Նախ, ճակատագիրն ինձ բերեց Վրաստան: Ինձ թվում էր, որ այնտեղ, կապված ժողովրդավարական բարեփոխումների հետ, հնարավոր է շինարարության բռնկում: Այս պահին ես արդեն ունեցել եմ ճարտարապետության և նախագծման լավ փորձ, հասցրել եմ աշխատել շինարարության ոլորտում և զարգացել: Ես ստեղծեցի իմ սեփական ֆինանսական խումբը, բայց լուրջ զարգացում չեղավ: Վրաստանը բավականին փոքր երկիր է, և այնտեղ շուկան փոքր է: Ես հեռանկար չէի տեսնում: Անիմաստ էր նաև Եվրոպա վերադառնալը, քանի որ բոլոր խորշերը երկար ժամանակ զբաղված էին. Շինարարության ոլորտում ճգնաժամը սկսվեց համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամից շատ առաջ: Հետեւաբար, ինձ համար միակ ճիշտ ուղղությունը Ռուսաստանն էր:

Ես նախկինում եղել եմ Ռուսաստանում, այստեղ շատ ընկերներ ու ծանոթներ կային: Բայց 90-ականների Ռուսաստանը ինձ թվում էր թշնամական և կյանքի համար ոչ այնքան հարմարավետ: Ես չէի ուզում ավազակ դառնալ և չէի ցանկանա նրանց հետ ոչ մի կապ չունենալ: Այն ժամանակ գրեթե այլ կերպ հաջողություն գրանցել Մոսկվայում գրեթե անհնար էր: Երբ տարիներ անց ես նորից եկա Մոսկվա, ես չճանաչեցի այս քաղաքը: Իրավիճակը արմատապես փոխվել է: Փոխվել է կենսամակարդակը, հայտնվել են կենցաղային ենթակառուցվածքներ, ես տեսել եմ բոլորովին այլ մարդկանց և նրանց միջև այլ հարաբերություններ, ես տեսել եմ քաղաքի զարգացում և վիթխարի հեռանկարներ: Մոսկվան ժպտաց ինձ, և հաճելի զգացողություն կար, որ ես տուն եմ եկել:

Ինչպե՞ս ստեղծվեց «Հայրենիք» խումբը: Անմիջապես որոշեցի՞ք, որ Մոսկվայում զբաղվելու եք ճարտարապետությամբ:

- Այո, անմիջապես: Եղբորս հետ միասին մենք որոշեցինք ճարտարապետական բյուրո կազմակերպել և Իսրայելից հրավիրեցինք Յուլիա Պոդոլսկայային, ով բացի իմ լավ ընկեր լինելուց, լրջորեն զբաղվում էր ճարտարապետությամբ և ղեկավարում էր մի քանի խոշոր նախագծեր Մոսկվայում և ԱՊՀ երկրներում:

Սկզբում ես մասնակցում էի զարգացման ծրագրերի, օրինակ, ես վերահսկում էի Ռոստովի մարզում բնակելի թաղամաս կառուցելու համար հողամասի գնումը: Եվ բոլորովին անսպասելիորեն, այս նախագծի ներդրողը ինձ և Julուլիան առաջարկեց, որ իր համար մշակենք պլանավորման և զարգացման հայեցակարգ: Սա մեր երիտասարդ ընկերության առաջին խոշոր պատվերն էր, որին հաջորդում էին Taganrog- ի առևտրի կենտրոնը և այլ նախագծեր: Մենք Արբատում գրասենյակ բացեցինք և սկսեցինք անձնակազմ հավաքագրել: Եվ ամեն ինչ լավ կլիներ, բայց այդ պահին եկավ ճգնաժամը: Theգնաժամից փրկվելու համար մենք սկսեցինք մանրակրկիտ վերլուծել պետական պատվերի շուկան, սկսեցինք մասնակցել մրցույթների և շահել դրանք:Այդ ժամանակ մեր գործունեության հիմնական ոլորտը քաղաքաշինական նախագծերն էին: Մենք աշխատել ենք տարածքների պլանավորման սխեմաների վրա, քաղաքային և գյուղական բնակավայրերի գլխավոր հատակագծերի վրա, մշակել ենք PZZ և այլն: Այս ոլորտում, գուցե մասնագիտացված ինստիտուտներում, շատ մասնագետներ չկային: Եվ մենք փնտրում էինք արհեստավարժ ուրբանիստներ ամբողջ երկրում և ոչ միայն, նրանց հատուկ Մոսկվա բերեցինք, բառացիորեն մեկ անձի կողմից հավաքագրեցինք թիմ, որն անմիջապես սովորեցրեց մեզ մեծ հարգանքով վերաբերվել մեր անձնակազմին:

Ե՞րբ հասկացաք, որ «Հայրենիք» խումբը վերածվել է ավելի շատ բանի, քան ճարտարապետական բյուրո:

- Աստիճանաբար մենք ավելի ու ավելի շատ վստահություն ձեռք բերեցինք մեր ունակությունների նկատմամբ և ինչ-որ պահի հասկացանք, որ ճարտարապետական բյուրոյի ձևաչափը այնքան էլ չի համապատասխանում մեր հավակնություններին: Աշխատանքի շրջանակը, որը մենք պատրաստ էինք կատարել, հուշում է, որ ընկերությունը պետք է լինի համապարփակ, բազմամասնագիտական ՝ առաջարկելով ոչ միայն ճարտարապետական և քաղաքաշինական ծառայություններ, այլ նաև ամբողջական ցիկլ ՝ ներառյալ ինժեներական, տրանսպորտային և նույնիսկ տեխնիկական հաճախորդի գործառույթները: Միանգամայն բնական ձևով, քանի որ ի սկզբանե մենք ընկերություն կառուցելու ոչ մի սխեմա չունեինք, սկսեցին ձևավորվել մասնագիտացված բաժանմունքներ, որոնց մասին Յուլիա Պոդոլսկայան իր հարցազրույցում շատ մանրամասն խոսեց: Բայց քանի որ որոշակի մասնագիտական փորձ ունեցող անձինք, ներառյալ կառավարման փորձը, մենք հասկացանք, թե ինչպես ճիշտ կազմակերպել և կառուցել այս ամենը: Իհարկե, ընկերության աճին զուգահեռ փոխվեց նաև բիզնեսի կառուցվածքը. գործընթացը երբեք չի դադարում: Մենք ձգտում ենք լինել հնարավորինս արդյունավետ: Սա յուրաքանչյուր մենեջերի խնդիրն է:

Timesամանակ առ ժամանակ դա դժվար էր, նույնիսկ հակասական, ինչը, սակայն, միանգամայն արդարացված էր: Այսօր ստեղծվել է համախոհների իսկական ուժեղ թիմ, ովքեր հետաքրքրված են գործընթացով և վայելում են այն: Մեզ մոտ աշխատում են ավելի քան 300 մասնագետներ և մենք առաջարկում ենք այնպիսի շարք մասնագիտական ծառայություններ, որոնք, թեկուզ մի քիչ հպարտորեն թվալու է իմ կողմից, ռուսական շուկայում քիչ մարդիկ կկարողանան առաջարկել: Մեկ ընկերության ներսում իրավասու մասնագետների նման քանակը շատ հազվադեպ է:

Ընկերության հստակ կառուցվածքը, կառավարումն ու դիվերսիֆիկացիան ազդու՞մ են վերջնական արտադրանքի որակի վրա:

- Փաստն այն է, որ հաճախորդի և ճարտարապետի կապը, որպես կանոն, անարդյունավետ է գործում հենց այն պատճառով, որ ճարտարապետը ստիպված է յուրաքանչյուր ծրագրի համար ներգրավել դրսից մասնագետների `վարձել կապալառուների, շինարարական բրիգադների և այլն: Եվ ոչ մի երաշխիք չկա, որ նա կգտնի լավ և որակյալ մասնագետներ: Արդյունքում որակի երաշխիքների պակաս կա: Մենք կայք ենք գալիս որպես մեկ մեծ և լավ համակարգված թիմ, որում յուրաքանչյուր ատամնափայտը իր տեղում է, որը անմիջապես հաշվարկում է բոլոր հնարավոր տարբերակները, հաշվի է առնում բոլոր մանրամասները, մանրակրկիտ վերլուծում է ծրագրի խնդիրները դրա ամենավաղ փուլերում: զարգացում. Այս ամենը միասին երաշխավորում է կայուն և կայուն բարձրորակ արդյունք:

Շատ հաճախ մենք ստիպված ենք զրոյից նախագիծ սկսել: Մենք գալիս ենք կայք, ստեղծում ենք աշխատանքային խումբ, որը ներառում է տարբեր գերատեսչությունների մասնագետներ, նշանակում է ղեկավար: Այնուհետև խումբը կատարում է տարածքի հետազոտություններ և վերլուծություններ, նախնական տվյալներ է հավաքում, ստանում է բոլոր թույլտվությունները: Այնուհետև քաղաքաշինության վարչությունը մտնում և մշակում է պլանավորման հայեցակարգը, տրանսպորտի վարչությունը կազմում է տրանսպորտային սխեման, կապվում են ցանցային ցանցերը, բնապահպանները և այլ մասնագետներ, որոնք դիզայներների, ինժեներների և դիզայներների հետ միասին կազմում են մեկ գաղափար: Արդյունքը շատ հավասարակշռված ապրանք է: Սա համարյա զարդ է: Ես չեմ խոսում ճարտարապետական ճաշակի մասին, քանի որ յուրաքանչյուր ոք ունի տարբեր նախասիրություններ, բայց մեր տեխնիկան նման է ոսկերիչի աշխատանքին:

Ինչ վերաբերում է կառավարմանը, ապա ընկերության ներսում ստեղծվել է նախագծային գրասենյակ `թիմ, որը զբաղվում է բացառապես կառավարման հարցերով:Այն բաղկացած է նախկին GUI- ներից և GAP- ներից `պատրաստված բոլոր աշխատանքային գործընթացները պատշաճ կերպով կառավարելու համար: Իհարկե, ծրագրի գրասենյակը նոու-հաու չէ, բայց հավատացեք, դա մեզ օգնում է արդյունավետ աշխատել ինչպես հաճախորդների հետ, այնպես էլ ուղղակիորեն նախագծերի վրա, և նաև նպաստում է ընկերական թիմի ձևավորմանը: Երկու տարի առաջ, մեր բարձրաստիճան ղեկավարների և վարչության պետերի հետ միասին, մենք նույնիսկ գնացինք տնտեսության բարձրագույն դպրոցում սովորելու դասընթացների, որոնք ուսուցանում են ծրագրի ամբողջ ցիկլի ճիշտ անցումը և նախագծերի դասական կառավարումը: Ընդհանուր առմամբ, մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում ինքնակրթությանը և մասնագիտական զարգացմանը և միշտ ձգտում ենք ապահովել, որ ընկերությունը ոչնչով չզիջի իր արևմտյան գործընկերներին:

Իդեալականորեն ինչի՞ եք ձգտում:

- Մեր հիմնական խթանն ու կարգախոսն է մարդկանց համար ապրանք ստեղծել, կյանքի համար հարմարավետ տարածք ստեղծել: Մենք սիրում ենք և գիտենք, թե ինչպես դա անել: Եվ սա է, որ մեզ առաջին հերթին դրդում է ոչ թե շահույթ ստանալու կամ հաջող բիզնես կառուցելու ցանկությունը, այլ ստեղծագործելու ցանկություն:

Եվ ի՞նչ տեղ եք հատկացնում հենց ճարտարապետությանը:

- Ինձ համար դա միշտ առաջին տեղում է, սա է իմ մղումը: Բայց ևս մեկ անգամ ուզում եմ շեշտել, որ չի լինի բարձրորակ ճարտարապետություն առանց լավ յուղացված մեխանիզմի: Processանկացած գործընթաց պետք է պատշաճ կերպով կառուցված լինի, և դա հատկապես ճիշտ է նախագծի աշխատանքի համար: Սա ճարտարապետական ոլորտում հաջողության հասնելու միակ միջոցն է: Աշխարհի լավագույն ճարտարապետները ոչ միայն նկարիչներ և ստեղծագործողներ են, այլ հիմնականում գործնական մասնագետներ, ովքեր ունեն կառավարման, կառավարման, տեխնոլոգիաների և կառուցվածքների ըմբռնումի փորձ: Սրանք մարդիկ են, ովքեր կարող են համատեղել փայլուն գաղափարը դրա իրականացման հստակ պրակտիկայի հետ:

Կարո՞ղ եք անունով անվանել այդպիսի «աշխարհի լավագույն ճարտարապետներ»: Ո՞ւմ կողմից եք առաջնորդվում ձեր պրակտիկայում:

- modernամանակակից աշխարհում կան շատ տաղանդավոր ու հաջողակ ճարտարապետներ: Բայց դժվարանում եմ առանձնապես առանձնացնել մեկին: Ես ինքս իմ էությամբ առաջնորդ եմ և չեմ կարող որևէ բան ընդունել որպես կատարելություն, քանի որ համոզված եմ, որ դուք միշտ կարող եք ավելի լավ անել: Դա նման է ֆիլմի: Հնարավո՞ր է պատասխանել, թե ով է ավելի լավ, քան Տարկովսկին կամ, ասենք, Johnոն Կասավետեսը: Դրանք բոլորովին տարբեր են, և յուրաքանչյուրն իր իմաստով հանճարեղ է:

Դիզայնի ո՞ր սկզբունքներն եք առաջնագծում: Ի՞նչն է ընկած «Հայրենիք» խմբի յուրաքանչյուր ծրագրի հիմքում:

- Ես առանց երկմտելու կարող եմ պատասխանել, որ մեզ համար գլխավորը բնապահպանական բարյացակամությունն է, և բառի ամենալայն, փիլիսոփայական իմաստով: Ռուսաստանում կան շատ բնապահպանական խնդիրներ: Եվ հիմա ես չեմ խոսում միայն գործարանների, մեքենաների և բնական ռեսուրսների իռացիոնալ օգտագործման մասին: Ոչ բնապահպանական բարյացակամությունը դրսեւորվում է նույնիսկ մարդկանց վերաբերմունքի մեջ իրենց տան, հայրենիքի և միմյանց նկատմամբ: Այս ամենը հեշտ է բացատրել: Քանի որ մենք սովետական սերունդ ենք `խիստ մնացորդային էֆեկտներով: Սովետական մարդը ոչ մի բանի չէր պատկանում, նա սովոր էր հասարակության մի մասը լինել և ոչնչի համար անձնական պատասխանատվություն չկրել: Մանրամասները նրա կողմից որպես կարեւոր բան չեն ընկալվել: Այս վերաբերմունքը ձևավորվել է տարիների ընթացքում և մինչ այժմ պահպանվում է Ռուսաստանի բնակիչների մեծամասնության շրջանում: Մեզ համար կարևոր է, թե ինչ է կատարվում մեր փոքրիկ բնակարանում, և այն, ինչ կա դրա շեմից այն կողմ, մեզ չի հետաքրքրում:

Մենք ձգտում ենք ստեղծել ամբողջական, հարմարավետ և անվտանգ միջավայր: Մենք միշտ փորձում ենք ներդրողին համոզել, որ բակի կանաչապատումը կամ մանկապարտեզ կառուցելը կենսական անհրաժեշտություն է և մեր անձնական պատասխանատվությունը քաղաքի առջև: Մարդիկ ավտոկայանատեղերի կարիք ունեն, նրանք պետք է հեշտությամբ և վախենալով բերեն իրենց բակը և մուտքը և հանգիստ շարժվեն քաղաքում: Եվ ես կարծում եմ, որ պետք է սկսել հենց այդպիսի տարրական հասկացություններից, և հետո միայն հոգ տանել էկոլոգիապես մաքուր նյութերի և շինարարական տեխնոլոգիաների մասին:

Մարդը ինտուիտիվորեն սիրում է իրերը, նա միշտ չէ, որ հասկանում է, թե ինչու է իրեն ավելի շատ դուր գալիս, ինչ-որ բան ավելի քիչ, պարզապես զգում է դա: Որպես մասնագետներ, շենքեր նախագծելիս կամ զարգացումը պլանավորելիս մենք պետք է կանխատեսենք նրա ցանկություններն ու կարիքները: Մենք պետք է հոգ տանենք յուրաքանչյուր մանրուքի մասին: Եվ սա է մեր հիմնական սկզբունքը:

Ինչպե՞ս կբնութագրեք ընկերության ճարտարապետական ոճը և ստորագրությունը: Ունե՞ք ոճի նախապատվություններ:

- Իհարկե, մենք ունենք մեր առանձնահատուկ ոճն ու ձեռագիրը: Բայց, հավանաբար, ընկերության նախագծերը չեն կարող ճանաչելի կոչվել: Եվ ես կբացատրեմ, թե ինչու: Նախ, մենք դեռ բավականին երիտասարդ ընկերություն ենք, ի տարբերություն սեմինարների, որոնք երկար տարիներ այստեղ գործում են, մենք անընդհատ ստիպված ենք ինքնահաստատվել, փնտրել ինքներս մեզ և ապացուցել այս շուկայում աշխատելու մեր իրավունքը: Երկրորդ, Ռուսաստանում, ինչպես և ընդհանրապես աշխարհում, կան փոքր ճարտարապետական բյուրոներ, որոնց, որպես կանոն, աջակցում է մեկ կոնկրետ ճարտարապետ: Հենց նա է որոշում ճարտարապետության բնույթը: Այստեղից էլ ՝ ճանաչելի ոճը: Մարդիկ, ովքեր աշխատում են նրա հետ, ըստ էության, աշակերտներ են, կատարողներ, և նրանք միշտ մնում են ստվերում: Մեզ մոտ, և սա մեր միտումնավոր ռազմավարական որոշումն է, կանգնած յուրաքանչյուր ճարտարապետ ունի իր ձայնը: Իհարկե, Յուլիա Պոդոլսկայան սերտորեն համագործակցում է ընկերության բոլոր ճարտարապետների հետ, բայց միևնույն ժամանակ, մենք չենք փորձում անել այն ամենը, ինչ համապատասխանում է բոլորին: Մենք հնարավորություն ենք տալիս խոսելու մեր գործադիր տնօրենների, ստեղծագործողների, երիտասարդ ճարտարապետների հետ: Մենք չենք զարգացնում Յուլիա Պոդոլսկայա ապրանքանիշը, մենք կանգնած ենք Homeland Group ապրանքանիշի ետեւում, իսկ այս ապրանքանիշը ենթադրում է հավաքական մտածողություն: Որպես կանոն, յուրաքանչյուր ծրագրի վրա աշխատում է 3-4 խումբ, յուրաքանչյուրն առաջարկում է իր հայեցակարգը, այնուհետև բոլոր առաջարկները քննարկվում են ընդհանուր ժողովներում, մենք կշռում ենք բոլոր կողմ և դեմ կողմերը և աստիճանաբար գալիս ենք ինչ-որ կոնսենսուսի: Մենք չենք թաքցնում, թե ով է կանգնած յուրաքանչյուր նախագծի ետևում, և մենք բացահայտորեն ներկայացնում ենք մեր հեղինակներին, բայց դրանք շատ են, ուստի նախագծերի որոշակի բազմազանություն կա:

Մեկ ճարտարապետի ոճը ժամանակավոր է: Այսօր մի ճարտարապետ համարվում է նորաձեւ, վաղը ՝ մեկ այլ: Բայց նրանցից շատ քչերն են դառնում աշխարհի լույսերը: Այս նկատառումներից ելնելով ՝ մենք ապավինել ենք որակին:

Ռոման, ինչպիսի՞ ճարտարապետություն եք սիրում անձամբ:

- Եթե այցելեք իմ տուն, դա միանգամից կհասկանաք: Այնտեղ տարածքը լցված է տարբեր առարկաներով ՝ տարբեր դարաշրջաններից և ոճերից:

Էկլեկտիզմ:

- Այո՛: Սա այն է, ինչ ինձ դուր է գալիս: Եվ ես նույնպես իսկապես գնահատում եմ ամեն նոր, անհատական, ոչ թե ինչ-որ այլ բանի: Եվ նշանակություն չունի, թե դա ինչ եղանակով է ձեռք բերվել: Այն կարող է աշխատել ինչպես ձևով, կառուցվածքով, նյութերով, այնպես էլ շինարարական տեխնոլոգիաներով:

Ինչպե՞ս են բաշխվում դերերը ընկերության ներսում: Ո՞րն է ձեր մասնագիտացումը:

- Իմ ու Julուլիայի միջեւ դերերը բաշխվում են այնպես, ինչպես տղամարդու և կնոջ միջև, ճշմարտությունը ծնվում է վեճերի և շփումների մեջ: Արական սեռը հակադրվում է իգական սեռին: Մեր աշխատակիցները նույնիսկ զանգահարում են մեզ Ռոմեո և callուլիետ, իսկ ընդունելության ժամանակ կա վանդակ ՝ երկու թութակներով ՝ Ռոմկա և Յուլկա: Եվ եթե մենք խոսում ենք հարցի էության մասին, ապա ես զբաղվում եմ ընկերության ռազմավարական կառավարմամբ, ձևավորում եմ թունելի մտածողություն, որոշում շարժման հիմնական ուղղությունը: Եվ iaուլիան զբաղվում է իրական կառավարմամբ, փաթեթների շրջանակներում սահմանում է բիզնես գործընթացներ, ղեկավարում է բոլոր տեխնոլոգիական խնդիրները: Անհրաժեշտության դեպքում ես միշտ օգնության եմ հասնում նրան:

Ասացիք, որ ձեր գործունեությունն ընդգրկում է տարբեր ոլորտներ: Նրանց մեջ կա՞ն առաջնահերթներ: Ի՞նչն է ձեզ ամենից շատ հետաքրքրում այսօր:

- Բոլոր ուղղությունները հավասարապես հետաքրքիր են մեզ համար, բայց հատկապես նրանք, որտեղ մենք կարող ենք լիովին գիտակցվել, այսինքն `անցնել նախագծի ամբողջ ցիկլը: Կարևոր չէ `դա առևտրի կենտրոն է, բնակարան կամ գյուղ: Դա կարող է լինել ցանկացած քաղաքացիական ճարտարապետություն: Այսօր մենք չենք համարում մասնագիտացված օբյեկտներ, ինչպիսիք են էլեկտրակայանները կամ ամբարտակները, քանի որ մենք ձգտում ենք դառնալ լավագույնն արդեն ընտրված գործունեության ոլորտում: Չնայած միանգամայն հնարավոր է, որ եթե վաղը մեզ խնդրեն էլեկտրակայան կառուցել, ապա մենք կկարողանանք դա անել ՝ հաշվի առնելով աշխատանքը պատշաճ կերպով կազմակերպելու հմտությունները: Նախկինում մենք այնպիսի պատվերներ էինք վերցնում, ինչպիսիք են գազաֆիկացումը կամ ինժեներացումը: Այսօր մենք այլևս չենք վերցնում նման նախագծեր: Մենք հետաքրքրված ենք բարդ խնդիրների լուծմամբ:

Ինչպե՞ս եք երկխոսություն կառուցում հաճախորդի հետ: Մի՞շտ եք կարողանում նրա հետ ընդհանուր լեզու գտնել, նույնիսկ եթե ձեր դիրքերը էապես տարբեր են:

- Հաճախորդի և ճարտարապետի հարաբերությունները հաճախ խզվում են ճարտարապետի չափազանց փառասիրության և հպարտության պատճառով: Architectարտարապետը, ինչպես ցանկացած ստեղծագործող մարդ, շատ հաճախ իր էգոն չափազանց բարձր է դնում: Բայց նման մարդկանց հետ դժվար է խոսել: Որոշ խոհարարներ, օրինակ, վստահ են, որ իրենց սնունդը ամենալավն է: Եվ երբ հաճախորդը գալիս է նրանց մոտ և ասում, որ քաղցրավենիք չի ուտում, քանի որ շաքարախտ ունի, ինչպե՞ս կարող է խոհարարը ստիպել նրան ուտել իր ուտեստը, որքան էլ դա համեղ լինի: Եթե նա համարժեք մարդ է, ապա, իհարկե, նա կառաջարկի նման տարբերակ, բայց առանց շաքարի: Նույնն է շինարարության բիզնեսում: Կարիք չկա զրոյից վիճել հաճախորդի հետ և բերանին փրփուրով նրան ապացուցել, որ ձեր գաղափարը լավագույնն է աշխարհում, ուստի քննարկման ենթակա չէ: Մեր խնդիրն է հաճախորդին բացատրել, թե ինչն է լավ իր նախագծի համար և օգնել նրան ընտրել ճիշտ հայեցակարգը:

Մենք դեմ չենք կանոններին և կանոններին: Բայց յուրաքանչյուր ներդրող իր փողերը ներդնում է նախագծում ՝ շահույթ ստանալու համար: Մենք դա լավ ենք հասկանում: Մենք նաև գործնական մարդիկ ենք և կարող ենք մեզ իր տեղը դնել: Գրեթե միշտ կարելի է գտնել ընդհանուր լեզու և փոխզիջում:

Դուք սկսեցիք աշխատել մինչ ճգնաժամը, հասցրեցիք աշխատել ճգնաժամի տարիներին և բավականին վստահ մնաք ջրի երեսին: Ինչպե՞ս են այսօր փոխվել աշխատանքային պայմանները:

- Մենք դուրս եկանք ճգնաժամային նկուղներից, ինչպես 1980-ականների վերջերի Լյուբերցի տղաները, վանդակավոր տաբատով: Կատակ եմ անում, իհարկե: Բայց ճգնաժամի ընթացքում մենք շատ բան սովորեցինք: Մենք թանկարժեք և շքեղ նախագծեր չենք ունեցել, շատ քրտնաջան աշխատել ենք, սովոր ենք գումար խնայել ՝ մեր և հաճախորդի, սովոր ենք ռացիոնալ և մեր հնարավորությունների սահմաններում ապրել: Theգնաժամի ժամանակ մենք ոտքի կանգնեցինք: Theգնաժամը մեր սովորական վիճակն է: Այսօր մենք հսկայական կազմ ունենք: Եվ որոշ չափով մենք վախենում ենք այս աճից, քանի որ յուրաքանչյուր աշխատողի համար մենք անձնական պատասխանատվություն ենք կրում: Նման պայմաններում մենք պարտավոր ենք գործնական լինել ՝ չխնայելով մասնագետների և նրանց աշխատավարձերի և պարգևավճարների վրա, բայց և չվնասվել գիգանտոմանիայով:

Յուլիան իր հարցազրույցում նշեց, որ աշխատակազմում գրեթե մոսկվացի չունեք: Ո՞րն է սրա պատճառը:

- Մենք մարդկանց չենք բաժանում մոսկվացիների ու ոչ մոսկվացիների: Ընկերությունում աշխատում են տարբեր խոստովանությունների և ազգությունների մասնագետներ: Տղաներ կան Բելառուսից, Ուկրաինայից, Ուզբեկստանից և այլ երկրներից: Ես ինքս ծնվել եմ Քիշնեւում, ապրել եմ Իսրայելում, Չեխիայում, Վրաստանում: Մենք բոլորս աշխարհի մարդիկ ենք, և մեզ բացարձակապես չի հետաքրքրում, թե որտեղից է մարդը, գլխավորն այն է, որ նա գիտի աշխատել, և սիրում է այն, ինչ անում է:

«Հայրենիք» խմբում կորպորատիվ ոգին պարզապես տերմին չէ, որի մասին մենք սովորել ենք գրքերում: Հաղորդակցման այս ոճը: Ես ընկերության նախագահն եմ, և մեր աշխատողների 70% -ից ավելին 70-ից բարձր տարիքի է, բայց նրանց մեծ մասն անվանում են ինձ և դիմում որպես «դու»: Սա չի նշանակում հարգանքի պակաս, մենք միտումնավոր ստեղծել ենք այնպիսի մթնոլորտ, երբ մեր թիմի յուրաքանչյուր մարդ կարող է առանց երկմտելու և ուղղակիորեն արտահայտել իր կարծիքը: Մենք ոչ մի արգելք չունենք:

Ինչ վերաբերում է մոսկովյան ճարտարապետներին, ապա ինձ թվում է, որ սա բոլոր մեգապոլիսների խնդիրն է: Մեծ քաղաքներում մարդիկ ցանկանում են հեշտությամբ և անմիջապես գումար աշխատել: Մարդը, ով ծնվել և մեծացել է Մոսկվայում, կարիք չունի մտածելու, թե ինչպես ոտքի կանգնել, ինչպես ինքնաիրացնել: Նա ավելի քիչ նկրտումներ ու ավելի քիչ ակտիվություն ունի: Կարծում եմ ՝ սա է պատճառը: Չնայած, իհարկե, ես չեմ խոսում բոլոր երիտասարդ մոսկովյան ճարտարապետների մասին: Նրանցից շատերն անկասկած տաղանդավոր և աշխատասեր են, և ես նրանց գլխարկներս եմ հանում:

Մեր զրույցի ավարտին ես կցանկանայի հարցնել ՝ ձեր ապագան ասոցացնում եք Մոսկվայի՞ն, թե՞ Ռուսաստանի հետ:

- Անկասկած, մենք կապում ենք: Մենք սիրում ենք Ռուսաստանը, ինչպես ամբողջ աշխարհը, մեզ համարում ենք բացարձակապես ռուս մարդիկ, ովքեր սովորել են խորհրդային դպրոցներում և մեծացել են Պուշկինի, Տոլստոյի և Դոստոևսկու գրքերում: Մենք Ռուսաստան չենք եկել, ինչպես շատ ներդրողներ, որպեսզի փող աշխատենք ու անհետանանք: Մենք պատահական չենք եկել այստեղ, վերադարձանք տուն:Այն, ինչ մենք անում ենք, մեզ համար շատ կարևոր է: Հուսով ենք, որ մեր բիզնեսը կշարունակվի ևս հարյուր տարի, և գուցե նույնիսկ ավելի երկար: Մեր ռազմավարությունը նախատեսված է շատ ու շատ տարիներ առաջ: Մենք ուզում ենք, որ այստեղ աշխատեն մեր երեխաներն ու թոռները: Ընկերության ներսում ստեղծված մթնոլորտն արդեն շատ է հիշեցնում ընտանեկան բիզնես, քանի որ մեր թիմը մեկ մեծ ընտանիք է:

Բացի այդ, Ռուսաստանն այսօր մեզ յուրօրինակ փորձ է տալիս: Ենթակառուցվածքներն այստեղ դեռ բավականաչափ զարգացած չեն, ուստի հնարավորություն կա մասնակցելու Եվրոպայում վաղուց իրականացվող ամենահետաքրքիր և նշանակալի նախագծերին: Միևնույն ժամանակ, ընկերության բոլոր աշխատակիցները սովորում են անգլերեն, քանի որ երկարաժամկետ հեռանկարում մենք նախատեսում ենք բարձրանալ համաշխարհային մակարդակ: Խորհրդային տարիներին երկիրը կարող էր աշխարհին առաջարկել մի բան, ինչը ոչ ոք չէր կարող, օրինակ ՝ միջուկային էներգիայի ոլորտում: Ես հավակնոտորեն հուսով եմ, որ երբևէ մեր համապարփակ մոտեցումը, որը շատ հազվադեպ է հանդիպում նույնիսկ պետությունների և Եվրոպայի համար, պահանջարկ կունենա նաև Ռուսաստանից դուրս: Հավատում եմ, որ մենք կկառուցենք նաև Աֆրիկայում:

Խորհուրդ ենք տալիս: