Archi.ru:
Որքա՞ն ժամանակ են համագործակցում KCAP Architects & Planners- ը և “ORANGE Architects” թիմերը:
- Մեր գրասենյակների միջեւ համագործակցությունը շարունակվում է շուրջ տասնհինգ տարի: Մենք միաժամանակ ներգրավված ենք Նիդեռլանդների տարբեր ճարտարապետական և քաղաքաշինական նախագծերում:
Ինչպե՞ս են նշանակվում դերերը: Եթե ես ճիշտ հասկացա, KCAP Architects & Planners ավելի մասնագիտացված ընդհանուր պլանավորման և կառավարման ոլորտում («Մենք մշակութային ենք impresarios ") և"Նարնջագույն ճարտարապետներ »- փոխաբերական բաղադրիչի՞ վրա:
- KCAP- ն ու ORANGE- ը և՛ նման են, և՛ տարբեր: Երկու գրասենյակներն էլ ունեն որոշակի փորձառություններ, բայց կան նաև խաչմերուկներ: Փաստորեն, KCAP- ը տարածքային զարգացման փորձ ունի այնպիսի նախագծերում, ինչպիսիք են Hafencity- ը Համբուրգում կամ Queen Elizabeth Olympic London- ի Լոնդոնում, ինչպես նաև նշանակալի փորձ Ռուսաստանում, ինչպիսին է Պերմի ռազմավարական գլխավոր հատակագիծը: ORANGE- ն իր հերթին փորձ ունի տարբեր ճարտարապետական նախագծերում, ինչպիսիք են Ամստերդամի Վեստերդոկ կղզու կամ Բեյրութի Խորանարդ աշտարակի զարգացումը, նրանց փորձը ներառում է նաև 3D պատկերացման դաշտ:
Այս ծրագրի համար մենք կազմակերպել ենք ծրագրի թիմ ՝ երկու գրասենյակների տարբեր մասնագետներով: Նրանք աշխատել են որպես մեկ թիմ ՝ առանց դերերի հստակ բաժանման, կոլեկտիվ հիմունքներով, տարբեր մասշտաբներով և առարկաներից ՝ անկախ անհատական մասնագիտացումից: Սա աշխատանքային գործընթացում ապահովում էր ինտենսիվություն և փոխադարձ հարստացում: Փաստորեն, հայտի վերջնական որակն է կարևոր, և ոչ թե հատկապես ում կողմից են մշակվել մասերը:
– Նկարագրեք Սանկտ Պետերբուրգի մրցույթի վերաբերյալ ձեր տպավորությունները:
- Կայքը ռազմավարական է քաղաքի հետագա զարգացման համար դեպի Ֆինլանդական ծոց:
Նման տարածքները արժանի են արտահայտվելու տարբեր դիզայներների կողմից, որոնք, ըստ էության, տեղի են ունեցել այս մրցույթում: Նման մրցույթներում հաղթելով `մենք ստացանք տարածքների զարգացման մեր բոլոր հիմնական նախագծերը: Այժմ կարևոր է սահմանել հետագա քայլերը, հասկանալ, թե ինչպես կարող են Սանկտ Պետերբուրգ քաղաքի, Գլորաքսի և այլ շահագրգիռ կողմերի տարբեր շահերն ու պարտականությունները միավորվել տևական որակների համահունչ ծրագրի մեջ:
– Իրապես ուժեղ թիմերի կողմից ներկայացված մրցակցային նախագծերը տալիս են արդի ճարտարապետական կտրվածք, և դրանով հարուստ կերակուր մտքի համար, մասնավորապես, ժամանակակից ճարտարապետության մեջ պատկերի թեմայի շուրջ: Մրցույթի որոշ մասնակիցներ դիմեցին բիոնիկայի զինանոցին ՝ օգտագործելով քամու, ծովի ալիքների, սառցաբեկորների պատկերներ: Մյուսները կենտրոնանում էին վերացական երկրաչափական նախշեր գտնելու վրա: Ձեր նախագիծը վերաբերվում է Սանկտ Պետերբուրգի `որպես ոսկե գմբեթների և փիրուրների քաղաքի կերպարին, որոնք սուրբ խորհրդանիշից վերածվել են տպավորիչ դեկորատիվ կտորի: Արդյո՞ք ժամանակակից ճարտարապետությունը, ըստ էության, ունակ է դուրս գալ զուտ ֆորմալ որոնումներից և ֆունկցիոնալ առաջադրանքներից ՝ կրելով որոշ ավելի խորքային իմաստներ:
– Մեր աշխատանքում մենք արմատական պրագմատիզմը և իդեալիզմը համատեղում ենք տեղաշինության (տեղանքի անհատականություն ստեղծելու) հետ: Մենք միաժամանակ աշխատում ենք իրական խնդիրների լուծման և ժամանակակից հասարակության համար ճարտարապետական ուղենիշեր ստեղծելու ուղղությամբ: Մենք այս կայքը տեսնում ենք որպես Սանկտ Պետերբուրգի ապագա այցեքարտ: Ոչ որպես ծովախորշ նայող երկնաքերերի ստանդարտ կլաստեր, ոչ էլ որպես անհատականացված բնակելի տարածքների հավաքածու: Սանկտ Պետերբուրգ քաղաքը շատ հարուստ ավանդույթ ունի պլանավորման և ճարտարապետության մեջ, մենք ոգեշնչված էինք այդ ավանդույթների բաղադրիչներից և ցանկանում էինք դրանք օգտագործել նախագծում ՝ ջրանցքներ, բակեր, թաղամասեր և, իրոք, գմբեթներ և պտուտակներ:
Մենք այս բաղադրիչները համատեղել ենք մի ծրագրի մեջ, որն ի վերջո ապահովում է որակյալ քաղաքային միջավայր, որը և՛ նոր է, և՛ ծանոթ: Սա ստեղծում է ուժեղ բրենդինգ և սահմանում է զարգացման ռազմավարությունը. Զարգացման հայտնաբերված բնույթը մարդկանց և բիզնեսին կգրավի այս վայր:
– ORANGE հրամանը ճարտարապետները »հայտարարում են« առավելագույնի հասցնում »(«առավելագույնի հասցնել ») ՝ որպես մինիմալիզմի այլընտրանքային սկզբունք: Խնդրում ենք մեզ ավելի մանրամասն պատմել այդ մասին ՝ օգտագործելով ձեր մրցութային ծրագրի օրինակը:
«Սանկտ Պետերբուրգը սահմանելով որպես ջրանցքների, թաղամասերի, բակերների, գմբեթների և պտուտակների քաղաք, և օգտագործելով« առավելագույնի հասցնելու »սկզբունքը` մենք հասկանում ենք այդ բաղադրիչների մեկնաբանությունը և վերաօգտագործումը: Սա ստեղծում է հարուստ և տարբերակված պատկեր `ի տարբերություն կրճատված կամ մինիմալիստական: Ի վերջո, այս պատկերը պատահական և իմաստազերծ չի լինի, այն շատ զուսպ և մաքուր կլինի:
– Ձեր կարծիքով, որքանո՞վ է նպատակահարմար Վասիլիևսկի կղզում նոր տարածքներ հետ բերելու գաղափարը: Ի՞նչ եք կարծում, որքանո՞վ արդյունավետ են օգտագործվում այս նոր հողերի ներուժը:
«Շատ քաղաքներում նրանք կառուցում են« նոր երկիրը »: Մի քանի հարյուր տարի առաջ քաղաքից դուրս ճահճոտ տարածքներ էին նաև Համբուրգի Hafencity- ն կամ Ամստերդամի նավահանգստային տարածքները: Hիշտ այնպես, ինչպես Համբուրգում, ամենակարևորն այն է, որ առավելագույնի հասցվի այստեղ Քաղաք ստեղծելու ցանկությունը, իր բնավորությամբ գրավիչ և կայուն քաղաքային միջավայր և տարբեր գործառույթների զարգացման համադրություն `որակյալ հանրային տարածքների համակարգի շրջանակներում: Այսպիսով, այս տարածքը կարող էր դառնալ քաղաքի պատմական կենտրոնը 21-րդ դարի տարբերակում, և ոչ միայն քնելու վայրերի հավաքածու, որոնք ցրված էին նավարկության նավահանգստի և կենտրոնական առևտրի կենտրոնի շուրջ:
– Ձեր երկու թիմերն էլ Ռուսաստանում դիզայնի փորձ ունեն, խնդրում ենք մի փոքր պատմեք այդ մասին: Որքանո՞վ է տարբերվում ռուսական առանձնահատկությունը եվրոպականից, որին սովոր եք:
- Քաղաքները, ինչպես Եվրոպայում, այնպես էլ Ռուսաստանում, ունեն պլանավորման ավանդույթ: Ռուսաստանում այս ավանդույթը զգալի ժամանակահատվածում ճնշվեց: Սակայն պլանավորումը այժմ Ռուսաստանի քաղաքներ վերադառնալու փուլում է: Դրանք աճում կամ նեղանում են, բայց, համեմատած Եվրոպայի հետ, քաղաքային լայնածավալ տնտեսություն չունեն: Սա սահմանափակում է նրանց ռազմավարական ներդրումները և պլանավորվածի պես աճելու կարողությունը: Սա է մեծ տարբերությունը: Ռուսաստանում մեզ համար պատիվ է աշխատել կրքոտ և հավակնոտ մասնավոր հաճախորդների հետ `լավատեսորեն և հավատալով« հիմա »-ին: Նրանք ունեն այն էներգիան և մղումը, որոնք մեզ երբեմն պակասում են Եվրոպայում: Բայց, ցավոք, երբ մենք նայում ենք վերջերս կառուցված հսկայական տարածքներին ՝ առանց որակի, բնույթի կամ գաղափարի, տեսնում ենք, որ այդպիսի մարդիկ դեռ բացառություն են կանոններից: Ապագա զարգացման ֆոնդի ճարտարապետական և քաղաքաշինական որակի բարելավումը հսկայական մարտահրավեր է: Ռուսաստանի քաղաքների վերափոխումը կառուցվածքային մակարդակում այլ և ոչ պակաս բարդ խնդիր է:
– Ինչպե՞ս կզարգանա ձեր համագործակցությունը Ա. Լենի հետ:
- Այս պահին անհայտ է:
– Արդեն ունե՞ք ծրագրի հետագա աշխատանքների ժամանակացույց:
- Կան գաղափարներ, թե ինչպես կարելի է առաջ շարժվել, բայց դեռ հստակ ժամանակացույց չկա: Անհրաժեշտ է սպասել քաղաքի կարևոր քաղաքաշինական փաստաթղթերում փոփոխությունների հաստատմանը: Միևնույն ժամանակ, նախագիծը ներկայացվեց MIPIM- ում, Սանկտ Պետերբուրգ քաղաքի ծրագրի շրջանակներում:
