Wowhaus բյուրոն, որը, կարծես, հիմնադրվել էր ոչ շատ վաղուց. Ինը տարի առաջ, արագորեն հայտնի դարձավ հանրային տարածքների և շենքերի խելացի և մանրակրկիտ իրականացված նախագծերի շնորհիվ, ինչպիսիք են Strelka ինստիտուտը, Crimeanրիմի ափամերձը կամ VDNKh- ի ագարակը: Wowhaus- ը, կարծես, Կապկովի Մոսկվայի սերունդն է, The-Village- ի հերոսը, քաղաքը հիպստերների համար վերափոխող թիմը և կենդանի օրինակ շատ երիտասարդ բյուրոների համար: Նրանք հաղթում են պուրակների զարգացման հայեցակարգի մրցույթներում, օրինակ `Սոկոլնիկով, նրանց պատվիրվում են հեծանվային երթուղիներ: Մինչդեռ, Wowhaus- ի ճարտարապետների հաշվին `խնամքով ստուգված, գեղեցիկ և, ինչպես խոստովանում են հեղինակները, թատրոնի վերականգնման և հարմարեցման թանկարժեք նախագիծ: Կ. Ս. Ստանիսլավսկին ՝ իր «Էլեկտրաթատրոնի» վերածմամբ:
Հիմնադրման օրվանից Wowhaus բյուրոյի տնօրեն Աննա Իշչենկոյի հետ, ով մինչ բյուրոյի ստեղծմանը միանալը «Մեծ Գորոդ» ամսագրի հրատարակիչն էր, մենք խոսեցինք պլանների, բիզնեսի գերակայությունների զարգացման, որոշ նախագծերի պատմության և նաև այն մասին, թե որտեղ է ավարտվում ճարտարապետի մասնագիտացումը և սկսվում է աշխատանքը այլ մասնագիտությունների գործընկերների հետ:
Archi.ru:
– Wowhaus- ը հայտնի է հիմնականում Լիկինա և Շապիրո անուններով: Ի՞նչ է անում նման բյուրոյի տնօրենը:
Աննա Իսչենկո:
- Ռեժիսորը զբաղվում է ամեն ինչով, բացի դիզայնից: 2007 թ.-ին, երբ Դիման և Օլեգը որոշեցին բյուրո ստեղծել, նրանք ինձ հրավիրեցին օգնել նրանց կազմակերպել այն: Այդ ժամանակից ի վեր ես դա անում էի, չնայած իրադարձությունների մասշտաբը փոքր-ինչ փոխվել է: Հիմա ես ոչ միայն օգնում եմ կազմակերպել, այլ թիմի հետ միասին: Ընկերությունը զարգանում է, և մենք ուսումնասիրում ենք նոր շուկաներ, զարգացնում մեր բիզնեսը:
Բայց գլխավորը. Մենք մեր աշխատանքը կառուցում ենք ըստ պատշաճ կազմակերպված հաճախորդի բիզնեսի ձևանմուշների: Իմ կարծիքով, ճարտարապետությունը ՝ որպես մասնագիտական գործունեության տեսակ, բավականին հարմար է այս սահմանմանը, չնայած վերապահումներով. Այն ոչ միայն բիզնես է, այլև հեղինակային արտադրանք: Ռուսաստանը ավանդաբար պատրաստում է բ մասին Ավելի մեծ շեշտադրում «հեղինակ» բառի վրա. Ես հեղինակ եմ, նկարիչ եմ, ստեղծագործում եմ: Մենք դա չենք չեղարկում, բայց նաև ուզում ենք, որ այն գործի նման բիզնես: Իրականում սա այն է, ինչ ես անում եմ:
– Ինչպե՞ս եք զարգացնում ձեր բիզնեսը և տիրապետում ձեր նշած նոր շուկաներին:
- Սա աշխատանք է նոր հաճախորդների հետ: Իրականում սա ժանրի դասական է, այն ընդունված է ցանկացած տեսակի հաճախորդների ստեղծագործական բիզնեսում, օրինակ ՝ գովազդում, որտեղ աշխատում էինք ես և մեր զարգացման տնօրեն Օլգա Մաշինինան: Բայց ճարտարապետության մեջ, հատկապես ռուսական ճարտարապետության մեջ, ընդունված չէ դա անել: Չնայած տարիները ճարպ էին, ոչ ոք դրա մասին չէր մտածում. Դուք ինչ-որ տեղ եք զբաղեցնում, հաճախորդների շրջան եք ձեռք բերել և աշխատում եք նրանց հետ: Երբ մենք բոլորս գլոբալ անորոշության մեջ մտանք մի իրավիճակ, պարզ դարձավ, որ ծովի ափին եղանակին սպասելը կամ մշտական հաճախորդներին հուսալը դժվար թե ողջամիտ լինի, եթե ուզում ես գոյատևել, և նույնիսկ կերակրել շատ մարդկանց: Հետեւաբար, մենք որոշեցինք մի փոքր ակտիվացնել մեր դիրքերը, սկսել շարժվել նոր ուղղություններով, ստեղծել նոր կապեր, փնտրել նոր շուկաներ և նոր հաճախորդներ:
– Դուք շատ ինտրիգային եք: Ի՞նչ եք անում այս նոր շուկաները փնտրելու համար:
- Առաջին հերթին մենք փորձում ենք հասկանալ, թե ինչ խորշեր չենք ծածկել, ինչ կարող ենք առաջարկել, ովքեր կարող են օգտակար լինել և հետաքրքրվել մեր գաղափարներով: Եվ կա հակառակ գործընթաց, կան մարդիկ, ովքեր մեզ դիմում են ամենատարբեր խնդրանքներով: Երբեմն հաճախորդի նախնական խնդրանքը, խնդիրը մանրակրկիտ ուսումնասիրելուց և քննարկելուց հետո, էապես տարբերվում է այն բանից, ինչ մենք, ի վերջո, նախագծում ենք նրա համար: Այստեղ շատ կարևոր է հենց սկզբից ճիշտ կառուցել հաղորդակցությունը և հասկանալ, թե ինչպես կարող ենք օգտակար լինել միմյանց:Աշխատանքի այս սկզբնական փուլը բանակցությունն է. Այն ավանդաբար ընկնում է բյուրոյի գլխավոր ճարտարապետի ուսերին: Բայց մեր գործընկերներն ու գլխավոր ճարտարապետները ցանկանում են կենտրոնանալ այլ բանի վրա, բուն դիզայնի վրա: Ուստի նրանք այս հետաքրքիր առաջադրանքը մասնակիորեն հանձնարարեցին մեզ:
– Դո՞ւք եք այն անձը, որը հիմնականում շփվում է հաճախորդի հետ:
- Իհարկե, դա անում են ինչպես գործընկերները, այնպես էլ առաջատար ճարտարապետները, քանի որ բացի ճարտարապետից ոչ ոք չի պատմի այն մասին, թե ինչ կա իր գլխում և ինչպես է դա տեսնում: Բայց դեռևս շատ բան կա, որը պետք է համաձայնեցվի հաճախորդի հետ, սկսած հասկանալուց, թե նա դեռ ինչ է պետք, արդյոք նա տեղյակ է իր առաջադրած խնդրի մասշտաբի մասին. Երբեմն պատահում է, որ նա չի անում, Եվ այլ կազմակերպական և առևտրային հարցեր և զրույցներ: Այս ամենը ես եմ կազմակերպել, ինձ օգնում է զարգացման բաժինը ՝ Օլգա Մաշինինայի գլխավորությամբ: Շապիրոն և Լիկինը հայտնվում են այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է խոսել նախագծի մասին:
Կա նաև մեկ այլ պատմություն `ռազմավարական պլանավորման մասին. Ով ենք մենք, ինչ ենք մենք, ուր ենք գնում, ինչու է դա մեզ պետք, ուր ենք ուզում գնալ: Երբ մենք մեզ համարում ենք բյուրո, մենք հավաքվում ենք Օլեգի և Դիմայի հետ, մտածում, և ես փորձում եմ այն կառուցել և ուղղել այն ինչ-որ տեղ ավելի հեռու:
– Ինչպե՞ս եք ճշգրտորեն փոխում ուղղությունը, որտեղ շրջվում եք:
- Հիմա կտրուկ փոխվում են մեր հաճախորդների տնտեսական իրավիճակը և բիզնեսը. մինչ այժմ մենք դիտարկում ենք այս գործընթացի միայն առաջին փուլը: Developmentարգացումը, անկասկած, չի կարողանա հետագա զարգանալ նույն կերպ, ինչպես վերջին տասնհինգ-քսան տարիների ընթացքում: Theարտարապետի առաջադրանքը համապատասխանաբար կփոխվի: Մենք պետք է հասկանանք և կանխատեսենք փոփոխությունները և շուկային առաջարկենք այն, ինչ իրեն անհրաժեշտ է:
Պատկերացրեք շատ պարզ իրավիճակ: Մարդիկ հող էին գնում ՝ հուսալով, որ այնտեղ բիզնես կենտրոն կկառուցեն, կամ կբաժանեն հողակտորների և կվաճառեն տնակների համար, կամ պարզապես տնակային համայնք կկառուցեն: Որպես կանոն, այս ամբողջ հողը գնվել է վաղուց, երբ պարզ էր, թե ինչ անել դրա հետ: Եվ հիմա պարզվեց, որ այն, ինչ նախատեսում էին անել սեփականատերերը, դարձել է տնտեսապես անարդյունավետ: Մենք, օգտագործելով կուտակված փորձը, ինչպես նաև կոլեգաների փորձը, ովքեր զբաղվում են սոցիոլոգիայով, տնտեսագիտությամբ և շուկայավարմամբ. Մենք առաջարկում ենք ոչ միայն նախագծել ինչ-որ բան, որը մեզանից պահանջվում է, այլ նաև փորձենք գտնել այն, ինչում պետք է տեղադրվի այս վայրը և ինչու, ինչպես է այնտեղ, կաշխատի:
– Դուք ստանձնում եք շուկայավարման գործառույթը:
- Իհարկե, մենք աշխատում ենք հաճախորդի մարքեթինգի հետ միասին, քանի որ վերջնական որոշումն, այնուամենայնիվ, նրանց ձեռքում է: Նրանք կարող են միայն իրենք հաշվարկել իրենց գումարները: Այն, ինչ մենք անում ենք, մենք անվանում ենք զարգացման հայեցակարգ կամ սոցիալ-մշակութային ծրագրավորում. Մի բան, որը պատմում է ոչ միայն ձևի, այլ նաև բովանդակության մասին:
Ես մի օրինակ բերեմ `ոչ շատ ճիշտ, բայց շատ բնորոշ: Մենք ունենք մեկ նախագիծ, որը AGR- ն վերջերս է ստացել, theարտարապետական խորհրդում
նրանք գրել են նրա մասին, սա մետրոյի «Բագրատովսկայա» կայարանի հարևան շուկան է: Սովորականը, որտեղ վաճառվում են կարտոֆիլ, վարունգ, խոշոր կրծկալներ … Նախատեսված էր 40 000 մ բիզնեսի կենտրոն2… Վաղուց մեր հաճախորդը գնեց այս հողը և այս վայրի համար GPZU ստացավ, ըստ որի ՝ այնտեղ պետք է հայտնվեր սովորական դասի Բ բիզնես կենտրոն: Այժմ, ստանալով բոլոր փաստաթղթերը, նրանք հաշվարկեցին, թե որքան շինարարություն է կառուցվելու, ներառյալ հողի հարկը; այս տեսակի անշարժ գույքի պահանջարկ ընդհանրապես չկա, բայց նրանք պարտավոր են լուծարել տարաների շուկան: Եվ եթե նրանք ոչինչ չկառուցեն, նրանք կխլեն իրենց հողը: Այնուհետև հաճախորդները մտածեցին. Շուկան արդեն գոյություն ունի, այն գործում է, իրենք են կառավարում դա, կան վարձակալողներ, մարդիկ գալիս են - ինչու ազատվեք դրանից, մենք կստեղծենք նույն շուկան, միայն լավը: Հրաշալի գաղափար. Եվ հիմա մենք նախագծում ենք այն: Այստեղ նրանք հոյակապ են, նրանք փայլուն գաղափար են առաջացրել, բայց երբեմն մենք օգնում ենք մեր հաճախորդներին գտնել այսպիսի գաղափարներ:
– Կարո՞ղ եք օրինակ բերել, թե կոնկրետ որտեղ եք օգնել:
- ֆերմա VDNKh- ում: Մենք եկանք դրանով:Ոչ թե մեզ մտքով անցավ, որ քաղաքում լավ կլինի, որ երեխաները գնան այսպես կոչված քաղաքային տնտեսություն. համաշխարհային պրակտիկայում կան այդպիսի պատմություններ, որոնք հաճախ դրանք շատ փոքր են, դրանք գրեթե բակերում են, և դրանք կազմակերպվում են հենց բնակիչների կողմից: Մեր աղջիկները հատուկ ճանապարհորդում էին Գերմանիա, դիտում, սովորում էին փորձից: Մեր ագարակը տասն անգամ ավելի մեծ է:
– Ինչպե՞ս է դա սկսվել: VDNKh- ի ղեկավարությունը եկե՞լ է ձեզ այս կայքի միջոցով:
- VDNKh- ի ղեկավարությունը մեզ մոտ եկավ մի հարցով. Ինչ-որ տեղ ինչ-որ բան մտածեք մեզ համար: Հասկանալի է, որ մենք չենք կարող արմատական նորամուծություններ կատարել VDNKh- ի կառուցվածքում շատ պատճառներով. Այն հուշարձան է, և բացի այդ, հիշողություն ունի տեղի մասին: Բայց այս կայքում կային գյուղատնտեսական տաղավարներ. Պարզ է, որ նրանց մեջ անհնար է ցույց տալ, թե ինչ է եղել. Ինչ-որ կով ՝ հրաշք կուրծով կամ աշխարհի ամենամեծ խոզը - անհնար է, ոչ ոք չի գնա նայելու այն
Այնուամենայնիվ, մենք ուզում էինք գյուղատնտեսական թեման թողնել այս տեղում ՝ այն լրացնելով նոր բովանդակությամբ: Եվ մեզ թվում էր, որ քաղաքային ֆերմա ամենալավը կլինի: Բազմաթիվ պատճառներով. Քանի որ քաղաքում երեխաները չեն հասկանում, թե որտեղից է սնունդը, նրանց մոտ շոշափելի զգացողություններ չեն զգում, անընդհատ կոճակ են սեղմում
Հետո մենք հաշվարկեցինք նախագծի տնտեսագիտությունը: Մենք վերլուծեցինք, թե քանի մարդ կարող է գալ այնտեղ, որտեղից է եկել, որքան է պատրաստ վճարել տոմսի համար, ինչ ծառայություններ է ստանալու վճարովի, ինչ ծառայություններ է անվճար, ինչ ծառայություններ են անհրաժեշտ այնտեղ սկզբունքորեն: Արդյունքը մի փոքրիկ գիրք է, որը մենք անվանում ենք Ֆունկցիոնալ ծառայության մոդել: Այս գրքի հետ միասին VDNKh- ն արդեն օպերատոր էր փնտրում: Քանի որ սկզբում, անկեղծ ասած, նրանց համար բավականին դժվար էր, երբ նրանք եկան ինչ-որ մեկի մոտ ֆերմայի գաղափարը. Մարդիկ այնքան էլ լավ չէին հասկանում, թե դա ինչ է, ասում էին. Սա ինչ-որ անհեթեթություն է, ոչ թե ընդհանրապես բիզնես, մենք այնտեղ գումար կկորցնենք:
– Եվ որքանով են ձեր բիզնես ծրագրի սպասելիքները համընկել իրականության հետ
առաջին փուլի գործո՞ւմ:
- Ես հաստատ գիտեմ, որ VDNKh- ի ղեկավարությունը ուրախ է: Հանգստյան օրերին ֆերմայում երեխաների հերթեր են գոյացել, նրանք գալիս են դպրոցական ամբողջ դասարանների: Բոլորը երջանիկ են: Մենք ամեն ինչ ճիշտ ենք ծրագրավորել:
– Wowhaus- ը հայտնի է որպես բյուրո, որը մասնագիտանում է հրապարակներում և պուրակներում: Արդյո՞ք այս մասնագիտացումը հիմա կվերադառնա հետին պլան:
- Ընդհանրապես. Պատահաբար, ինչ-որ պահի մենք այս ոլորտում նախագծերի զգալի քանակ կատարեցինք: Առաջին հերթին ՝ theրիմի հենապատը և «Հեղափոխության հրապարակ» նախագիծը, որոնք դեռ չեն իրականացվել: Այժմ մենք աշխատում ենք Պոլիտեխնիկական թանգարանի հարեւանությամբ գտնվող Թանգարանային պարկի հետ ՝ հարմարեցնելով Ishigami գաղափարը: Մենք կարողացանք առաջարկել մի գաղափար, որը հնարավորություն է տալիս իրականացնել ճապոնացի ճարտարապետի հիմնական գաղափարը, որի հետ նա 2011 թ.-ին շահեց միջազգային մրցույթը, և միևնույն ժամանակ թանգարանի դիմացի այգին պահպանեց Լուբյանկա հրապարակում, ինչպես նաեւ լուծել տրանսպորտային խնդիրները: Մեր հայեցակարգը համաձայնեցվել է Մոսկվայի կառավարության բոլոր համապատասխան գերատեսչություններում: Այժմ նախագիծը վարում է Mosproject-3- ը, և մենք շարունակում ենք աշխատել նրանց հետ `որպես նորացված հայեցակարգի հեղինակներ, այժմ ևս մեկ անգամ հարմարեցնելով հայեցակարգը դիզայներների, գլխավոր պլանավորողների և բյուջեի սահմանափակումների պահանջներին:
Վստահաբար կարող եմ ասել, որ այս մասնագիտացումը չի թողնում մեր հետաքրքրությունների սպեկտրը: Եթե ինչ-որ մեկը երբևէ առաջարկի մեզ նախագծել այգի կամ քաղաքի հրապարակ, մենք սիրով կանենք դա: Ավելին, մեր անմիջական ծրագրերն այժմ Ռուսաստանի երկու քաղաքներում հասարակական մեծ տարածքներում աշխատանքներ սկսելու մասին են: Ես դեռ չեմ կարող մանրամասներ բացահայտել, բայց դրանք հետաքրքիր և հավակնոտ նախագծեր են, և մենք ուրախ ենք, որ հանրային տարածքների զարգացման փիլիսոփայությունը, որը մենք խթանում ենք, վերջապես դուրս եկավ Մոսկվայի սահմաններից:
Միևնույն ժամանակ, մենք ակտիվորեն համագործակցում ենք խոշոր մշակողների հետ ՝ մի քանի բնակելի համալիրների համար տարածքի բարելավման և զարգացման հայեցակարգեր մշակելով: Մենք նաև պատրաստեցինք մի քանի նախագիծ «Մոսգորպարկի» համար, որոնք կիրականացվեն առաջիկայում: Տրանսպորտի վարչության համար մենք շատ խոստումնալից և կարևոր ենք կատարել «Կանաչ օղակ» հեծանվային երթուղու քաղաքային նախագծի համար:Մինչ այժմ մշակվել է օղակի մոտ կեսը ՝ մոտ 64 կմ: Այն անցնում է հիմնականում զբոսայգիներով, Սոկոլնիկիից վերևում գտնվող Համալսարանից ինչ-որ տեղ: Մենք եկանք ենթակառուցվածքներով, անցումներով հեծանվային հանգստյան տրանզիտային երթուղով. Մեկը, որն առաջին հերթին կօգտագործեր առկա երթուղիները և հեծանվային ուղիները, և երկրորդ, այն ինքնին միացված կլիներ. Կան բավականին շատ բացեր, որոնք մենք ձգում ենք: Հուսով եմ ՝ դա կյանքի կկոչվի:
Հանրային տարածքները և պուրակները մնում են որպես առանձնահատկություն, բայց այժմ դրանք ընդամենը մեկն է այն ոլորտներից, որի վրա մենք աշխատում ենք:
– Որքա՞ն հաճախ եք հաճախորդին նախօրոք առաջարկում նախագիծ ՝ առանց մրցույթի կամ պատվերի: Որքան հասկանում եմ, Հեղափոխության հրապարակի հետ նման էր.
- Այնպես որ, դա եղավ emրիմի հողաթափի դեպքում: Հեղափոխության հրապարակի բարեկարգումը քաղաքի հատակագծում էր, մեզ խնդրեցին նկարել ուրվագիծը, որպեսզի ավելի ճշգրիտ կազմենք տեխնիկական առաջադրանքը, հետո տեղի ունեցավ մրցույթ, որը մենք շահեցինք, ուստի մեզ հաջողվեց ավարտել ուրվագծերը, Մենք սիրում ենք քաղաքի համար նման հետաքրքիր և կարևոր բաներ հորինել, բայց համակարգային ձևով հնարավոր չէ իրականացնել այդպիսի գործողություններ: Անհնար է կանխատեսել, թե որ գաղափարն է անցնելու հետագա աշխատանքի, որքան ջանք, ժամանակ և հանգամանքների հաջող համընկնում է անհրաժեշտ վերացական գաղափարից դրա իրականացմանը անցնելու համար:
– Իսկ ընդհանուր առմամբ ինչպե՞ս է դրվում բյուրոյում գաղափարների արտադրությունը: Գիտեմ, որ ինչ-որ տեղ բյուրոյում նրանք կազմակերպում են ներքին մրցույթներ. մյուսները իրենց երիտասարդ ճարտարապետներին ուղարկում են մասնակցելու աշխարհի ցանկացած մրցույթի …
- Այս տարի բյուրոյի կազմում մենք անպայման մրցակցության բաժին կստեղծենք, քանի որ ցանկանում ենք ավելի շատ մասնակցել դրանց:
Ինչ վերաբերում է ներքին մրցույթներին, ապա մենք խրախուսում ենք ոչ թե մրցակցությունը, այլ համատեղ աշխատանքը: Այստեղ մենք ավելի շուտ օգտագործում ենք ներքին սեմինարների ձևաչափը. Երբ խնդիր է դրվում, մարդիկ հավաքվում են և միասին լուծում մշակում: Նույն սեմինարները մենք կազմակերպում ենք ոչ միայն պատվերներով աշխատելու, այլ ներքին մտքերի փլուզման համար:
Մեզ համար շատ կարևոր պահ է նոր տաղանդավոր աշխատակիցների որոնումը, կապը երիտասարդ ճարտարապետների հետ: Ամռանը մենք պրակտիկա ենք անցնում մասնագիտացված համալսարանների ուսանողների համար: Եվ այս տարի մենք որոշեցինք սկսել եռամսյա պրակտիկա երիտասարդ ճարտարապետների համար. Այժմ մեր առաջին հոսքի աշխատանքներն ավարտվում են, բայց մենք անպայման կշարունակենք: Պրակտիկայի գաղափարը շատ վաղուց էր առաջացել, բայց նախկինում, երբ մենք նստում էինք Կարմիր հոկտեմբերին, պրակտիկայի տեղ չկար: Մենք ուսանողներին տանում էինք պրակտիկայի, բայց ավելին չէինք կարող անել: Երբ հասանք Artplay- ի նոր, ավելի ընդարձակ գրասենյակ, մտածեցինք. Այժմ մենք կարող ենք իրականացնել այս վաղեմի գաղափարը: Պրակտիկան վարում է մեր աշխատակիցը ՝ լավ ճարտարապետ Օլյա Ռոկալը, ինչպես նաև նման ծրագրերի գերազանց կազմակերպիչ և համադրող: Մեր պրակտիկանտների առաջին լուրջ խնդիրը Նիկոլա-Լենիվեցի օբյեկտի վերաբերյալ սեմինար էր, որը նախատեսվում է իրականացնել այս ամառ: Օլեգ Շապիրոն հանձնարարություն տվեց, առաջարկեց միտք, նրանք գնացին մտածելու, Օլյան աշխատում էր նրանց հետ: Հետո մեկ շաբաթ անց ես գալիս եմ, - ասում է Օլեգը, - ես մտածում էի, որ կլինեն 8 տարբերակ, յուրաքանչյուրը կբերի իր սեփական որևէ բան, չի կիսվի ոչ մեկի հետ, - ես զարմացա. Նրանք կարողացան, և բոլոր 8 մարդիկ, զարգացնել մեկը գաղափարը տարբեր ասպեկտներով: Նրանք միասին աշխատեցին որպես թիմ մեկ նախագծի վրա. Միայն մեկն է կատարել արտացոլումը, երկրորդը կատարել է մեկ այլ պատկերացում, երրորդը եկել է դիզայնի, չորրորդը ՝ մեկ այլ բան: Եվ մենք շատ ուրախ ենք արդյունքից: Պրակտիկայի արդյունքում մենք նախատեսում ենք երեխաներից մի քանիսին առաջարկել աշխատանք մեր գրասենյակում:
– Վճարո՞ւմ եք ստաժորների:
- Մենք վճարում ենք, մի քիչ, բայց վճարում ենք:
– Ամառային պրակտիկա նաև վճարո՞վ:
- Unfortunatelyավոք, մենք չենք կարող վճարել ամառային պրակտիկայի համար: Պրակտիկանտները բակալավրի են, նրանք արդեն մի փոքր ավելին գիտեն, քան երրորդ կուրսի ուսանողները, չնայած որոշ ուսանողներ նույնպես շատ լավն են: Մի անգամ մի տղա եկավ պրակտիկայի ՝ երրորդ կուրսի ուսանող, և պրակտիկայից հետո մնաց աշխատելու: Սակայն դա հազվադեպ է պատահում: Մենք պրակտիկանտներին վճարում ենք, քանի որ նրանք գրեթե չափահաս են, և մենք ակնկալում ենք, որ հետագայում այդ մարդկանցից մի քանիսին կտանենք մեր պետություն:Վերապատրաստվողները, ովքեր նույնպես վերապատրաստվողներ են, պարզապես ուսանողներ են, ուստի երբեմն նրանք ավելի շատ քաշքշուկ են, քան օգուտ:
– Ովքե՞ր են այժմ ձեր հիմնական հաճախորդները:
- Հիմա մենք ունենք մեծ հաճախորդ ՝ Պոլիտեխնիկական թանգարան, ավելի ստույգ Mosproekt-2, որն իրականացնում է ընդհանուր դիզայների գործառույթներ: Նա զբաղվում է նախագծային փաստաթղթերի ճշգրտմամբ: Polytech- ը մեծ պատմություն է: Այնտեղ իրականացվում է ժամանակակից տեխնոլոգիաներով հագեցած համաշխարհային կարգի գիտական թանգարանի նոր հայեցակարգ: Բյուրո Ուովհաուսը մասնակցում է ցուցահանդեսային տարածքների ցուցադրության, պլանավորման և թեմատիկ գոտիավորման աշխատանքներին, պատրաստում է բազմաֆունկցիոնալ տարածքների նախագիծ համընկնող բակերում, Մեծ լսարանի վերականգնման և հարմարեցման աշխատանքներ, որի հիման վրա ստեղծվում է ժամանակակից համերգային և թատերական համալիր: ստեղծված
Այս տարվա միտումը մարզերից մեծ պատվերների ի հայտ գալն է. Սրանք ոչ պետական ընկերություններ են, որոնք հետաքրքրված են քաղաքաշինության նոր փուլով և պատրաստ են ներդրումներ կատարել զարգացման մեջ, այս միտումը հույս է տալիս, որ ամեն ինչ այդքան էլ վատ չէ: Ավելին դեռ չեմ կարող ասել, բայց բառացիորեն 1-2 ամսվա ընթացքում, հուսով եմ, որ կկարողանանք հետաքրքիր նորություններ տարածել:
Բացի այդ, մեր հաճախորդների մեջ կան մի քանի խոշոր մշակողներ, ինչպիսիք են MR-Group- ը, Donstroy-invest- ը Մոսկվայում, Forum Group- ը Եկատերինբուրգում և այլք, որոնց համար մենք բարելավման նախագծեր ենք մշակում:
Մենք ավարտում ենք մանկական կենդանաբանական այգու նախագիծը. Այն զբաղեցնում է Մոսկվայի կենդանաբանական այգու տարածքի մի մասը, որը նայում է Այգու օղակին:
– Ֆերմայի նման մի բան կլինի՞:
- Ընդհանրապես, այո, բայց ոչ այնքան: Ֆերմայի նման. Այն իմաստով, որ կան ընտանի կենդանիներ, սա մանկական կրթական պատմություն է կենդանիների ընտելացման մասին. Ինչպես դա տեղի ունեցավ և այլն: Կենդանաբանական այգում մենք չենք կարող ամեն ինչ անել այնպես, ինչպես անում ենք ագարակում, մարդկանց ահռելի հոսք կա, և բացի այդ, մենք պետք է հետևենք կանոններին. Պաշտոնապես, կենդանաբանական այգին թանգարան է, ունի ցուցահանդես և միջոցներ. մենք ստիպված էինք ուսումնասիրել և հասկանալ այս ամենը:
– Կենդանաբանական այգու համար նույնպես ծրագիր գրե՞լ եք:
- Այո, մենք միասին ենք կենդանաբանական այգու կենդանաբանների և ներգրավված կենսաբանների `գիտության հանրահռչակման, ուսուցիչների և սոցիոլոգների հետ: Մենք մտածեցինք ոչ միայն հոսքերի կազմակերպման, այլև երեխաների համար կրթական ծրագրերի և այլ իմաստալից բաների մասին: Բավականին շատ բաներ կան, որ հորինվել են:
– Ինչո՞ւ որոշեցիք նաև ծրագրավորում անել:
- Միտումը վաղուց է նախանշված: Հաճախ հաճախորդը գալիս է մեզ մոտ և իր առջև խնդիր է դնում շատ ավելի լայն, ավելի լայն, քան սովորաբար ճարտարապետը չի պատասխանում դրան: Սկզբում մենք դիմադրեցինք, իսկ հետո մտածեցինք. Ինչու ենք ասում «ոչ», եթե չգիտենք, թե ինչպես ինչ-որ բան անել, մենք կսովորենք ավելի լավ անել:
– Դուք առաջարկու՞մ եք և նախատեսու՞մ եք այսպիսի հայեցակարգային աշխատանքներ հաճախորդին առաջարկել առանձին:
- Միանգամայն առանձին, առանց ճարտարապետության, հավանաբար ոչ: Մենք ինքներս չենք անում այն ամենը, ինչ կապված է հետազոտական մասի, սոցիոլոգիայի, տնտեսագիտության հետ. Մենք ունենք գործընկերներ, որոնք պատվիրվել են, պատվիրում ենք նրանց աշխատել: Ավելին, որոշ հաճախորդների համար նրանք աշխատում են առանձին պայմանագրով: Օրինակ, մենք համաձայն ենք, որ հաճախորդը զբաղվում է առանձին շուկայավարմամբ և այլ բաներով, այնուհետև այն տալիս է մեզ որպես տեխնիկական բնութագիր: Չնայած հաճախ է պատահում, որ հաճախորդին առաքում ենք մեկ ապրանք: Բայց առանձին, առանց ճարտարապետության, մենք հաստատ դա չենք անի: Մենք շահագրգռված չենք վերավաճառող լինել:
– Ինչպիսի՞ մասնագետների եք ներգրավում, եթե աշխատում եք, օրինակ, բնակելի համալիրի բարեկարգմամբ:
- Նույնը. Մենք նկարազարդ պատմություն ունեցանք Դոնստրոեւսկու «Մայրաքաղաքի սիրտը» բնակելի համալիրի հետ: Սա մեծ թաղամաս է ՝ կառուցված տների պարագծի շուրջը, և 14 հա բակի ներսում, դպրոցում և մանկապարտեզում: Շատ մեծ բակով թաղամաս: Առաջին հարկերում կան հասարակական և առևտրային գործառույթներ, որոնց գտնվելու վայրը մեզ եկավ որպես ելակետային: Այստեղ սոցիոլոգիայի և սոցիոլոգիական մոդելավորման տվյալները մեզ համար շատ կարևոր էին, քանի որ առանց սրա մենք չէինք հասկանա, թե այս մարդիկ որտեղ և որտեղ կլինեն հանրաճանաչ: Իհարկե, մենք կարող ենք բան գտնել, որը հիմնված կլինի առողջ բանականության վրա, բայց դա սխալ է:
Օրինակ, մեր գործընկերները նայեցին, թե որտեղ ինչ տրանսպորտ է գործում և ինչ է նախատեսվում: ինչ հաստատություններ կան, ինչպես են մարդիկ անցնում այդ տների կողքով աշխատելու, կանխատեսում են հոսքերը: Պարզվեց, որ ոչ մի մարդ չի գնա այնտեղ, որտեղ նախատեսված էր սուպերմարկետը: Հաճախորդը լսեց մեզ և սկսեց վարձել մեկ այլ տարածք սուպերմարկետի համար: Նմանապես, մենք մշակեցինք կանաչապատում. Սոցիոլոգների հետ միասին մենք սցենար էինք կանխատեսել երեխաների, դեռահասների համար. Օրեցօր մենք հասկացանք, թե որ մարդկանց խումբն է կախված, որպեսզի նրանք չխաչվեն միմյանց հետ: Ո՞րն է սովորաբար խնդիրը: Պատանիները նստելու տեղ չունեն, ուստի նրանք նստում են իրենց համար ոչ թե խաղահրապարակում իրենց տատիկների կողքին, ովքեր այնքան էլ գոհ չեն նման թաղամասից: Մենք փորձեցինք հնարավորինս նոսրացնել բոլորին: Բայց մենք դա արեցինք այն մոդելի հիման վրա, որը մեզ տվեցին սոցիոլոգները:
– Ձեր պատմած պատմությունները բավականին պրագմատիկ են: Փորձու՞մ եք մշակութային ինչ-որ գործառույթ առաջարկել ՝ թանգարաններ, գրադարաններ, ցուցասրահներ: Որքանո՞վ է դա անհրաժեշտ, և որքանով է դա ստացվում:
- Մենք փորձում ենք հետաքրքրել հաճախորդին: Առաջին զրույցի ընթացքում մենք խոսում ենք սոցիալական գործառույթների բոլոր բազմազանությունների մասին, և մենք նայում ենք արձագանքին: Unfortunatelyավոք, ցանկացած սոցիալական գործառույթ ապրում է միայն այն ժամանակ, երբ կա մեկը, ով դրանով է զբաղվում: Գրադարան չի կարող գոյություն ունենալ առանց գրադարանավարի և գրադարանային ֆոնդի: Սա նշանակում է, որ լրացուցիչ միջոցների անհրաժեշտություն կլինի: Եթե մենք տեսնում ենք, որ հաճախորդը պատրաստ է գնալ նման բանի, ապա մենք քննարկում ենք սկսում և փորձում իրականացնել այդ գաղափարները: Եթե պարզ է, որ զրոյական արձագանքներ կան, ապա մենք չենք դնում մեր տեսակետը: Դա տեղի է ունենում բավականին հաճախ, քանի որ մշակողները նոր են սկսել հասկանալ, որ մարդու համար կարևոր է ոչ միայն քառակուսի մետրը և դրա գինը, այլև այն, թե ինչպես է նա մեքենայից կամ մետրոյից տուն հասել, ինչ է տեսել շրջապատում:, և որտեղ նրա երեխան քայլում է դայակի կամ տատիկի հետ:
