3S խմբի գլխավոր ճարտարապետ, Urbanabanana պիտակի համահիմնադիր, NETIPOVOE. RF նախագծի համադրող Նիկիտա Շիլով: Architարտարապետների շրջանավարտ. Rf - 2018. Մոսկվայի պետական շինարարական համալսարանի դեսպան ՝ առանց ճարտարապետի դիպլոմի:
Կառուցապատողից առաջ ես աշխատում էի Progress- ի մոսկովյան ճարտարապետական բյուրոյում, որտեղ մենք զբաղվում էինք տարածքների և բարձր ճարտարապետության կտորների օբյեկտների զարգացման հայեցակարգերով, որոնք հաճախ աշխատում էին աստղերի հետ համատեղ: Շատ ժամանակ ծախսվեց համատեքստի ուսումնասիրման և վերլուծության, ընտրված հեքիաթների ուղու արդարացման, ապագա տեղի մթնոլորտի և բրենդավորման վրա: Այս հասկացությունները շատ լավն էին, ամոթ չէ Archdaily- ում տեղադրելը: Կառուցապատողն առաջարկում է իրատեսորեն մտածել, թվերով `նախապատվությունը տալ ծրագրի արժեքին և դրա իրականացման հնարավորությանը: Որպես ընկերությունում մեր աշխատանքի մի մաս, մենք փորձում ենք ամեն ինչ անել շատ պարզ և հայեցակարգում դնում այնպիսի սկզբունքների, որոնք հնարավոր չէ փչացնել իրականացման փուլում: Եթե ճարտարապետական բյուրոն առաջարկում է. «Եկեք փորձենք այն, ինչ դեռ չի եղել», ապա մշակողն ասում է. «Showույց տուր, թե որտեղ է այն արդեն գործում»: Բայց ժամանակները փոխվում են, և այժմ անշարժ գույքի շուկայում ամենամեծ դերակատարները հավաքում են իրենց երազած թիմերը ՝ որպես ընկերության ներքին կառուցվածքի մեջ հյուսված ճարտարապետական բյուրոյի տեսքով: Նախկինում այս աշխատանքի մեծ մասն արվում էր հրավիրված ճարտարապետական ստուդիաների կողմից, այժմ ծրագրավորողները ցանկանում են իրենց ճարտարապետական ստուդիան, իսկ այժմ ՝ գաղափարից մինչև իրականացում, նախագիծը հասունանում է մեկ կազմակերպության պատերի մեջ:
Սեփական ճարտարապետական բաժին ունենալը շատ հարմար է, շղթայում միջնորդների թիվը զգալիորեն կրճատվում է, ինչը դրականորեն է ազդում կատարված աշխատանքների արագության և որակի վրա: Բացի այդ, նման սերտ համագործակցությունն օգնում է տարածել մշակողի և ճարտարապետի աշխարհի ընկալումը: Theարտարապետը սկսում է հասկանալ թվերի աշխարհը և աշխատանքային հոսքը, որում ապրում է կառուցապատողը, և կառուցապատողը ներծծված է գեղեցկության մթնոլորտով և սկսում է տեսնել մրցակցային առավելություն, որտեղ նախկինում տեսնում էր միայն ծախսերի գերաճ: Թվում է, թե բոլորը մեկը մյուսին են հրում: Ինչ-որ մեկը մտածեց մեկի հետ, մեկը մտածեց, որ գաղափարը լավն է, հաջորդը `արդիականացված, և այդպիսով գաղափարը տարածվում է դոմինոյի պես: Եվ եթե ճարտարապետական բյուրոն արագորեն ընկալում է միտումները և փորձի դրանք հնարավորինս արագ իրականացնել իր պորտֆելում, ապա մշակողը շատ պահպանողական է և կօգտագործի հնացած գաղափար, մինչդեռ դա գումար է բերում: Բարեբախտաբար, այսօր միտումները արագորեն փոխարինում են միմյանց, և, կամա թե ակամա, մշակողը պետք է հետևի դրանց, որպեսզի չմնա արդյունաբերության կողքին: Այսպիսով, փաստորեն, միտման շնորհիվ, ճարտարապետները կարող են իրենց փորձել զարգացման մեջ: Աշխատելով զարգացման ընկերությունում ՝ ես շատ ավելի հստակ եմ տեսնում իմ նախագծերի ապագան: Չկան ուրվական ոչ մի տեղ հասկացություններ պատվիրող ուրվական իրավաբանական անձինք, միայն գրավում են ռացիոնալ և հավասարակշռված որոշումները, որոնք գումար են բերում և ապահովում են նախագծերի կյանքը:
Հիմա մենք շատ ենք աշխատում տարածաշրջանային տարածքների զարգացման ուղղությամբ: Մարզերում նրանք հազվադեպ են հետևում միտումներին, հավանաբար, զարգացման ոլորտում երիտասարդ կադրերի պակաս կա ՝ նոր ճարտարապետական դպրոցի ներկայացուցիչներ: Մյուս կողմից, կան բացառիկ օրինակներ քաղաքաշինության, քաղաքաշինության, քաղաքային համայնքների, կարծիքի ղեկավարների և միջոցառումների կազմակերպիչների ոլորտներում: Թվում է, որ փող ունեցող մարդիկ ոչ մի կերպ չեն հանդիպելու ստեղծագործական դասին, կամ կողմերից մեկը չի տեսնում մյուսի արժեքը:Ինձ թվում է, որ քաղաքների զարգացման շարժը տեղի է ունենում մեծ քաղաքներից վերից վար `ավելի շատ միջոցների հաշվին և ավելի առաջադեմ գնորդների հաշվին, ովքեր բնակարան չեն գնել բնակելի համալիրում` ավտոկայանատեղիով: Արդեն հինգ տարի, իսկ փոքր քաղաքներում շարժումն ու զարգացման վեկտորը գնում են ներքևից վեր ՝ ի հաշիվ ստեղծագործական դասի, որն իր օրինակով ցույց է տալիս, թե ինչպես է ուզում, որ իրենց քաղաքը զարգանա: Այսինքն, ներկայումս մարզերում ժամանակակից մշակողների հայտնվելը բավականին բացառություն է, բայց հենց այդպիսի հաջող օրինակներ, ինչպիսիք են «Բրյուսնիկան», ստիպում են մարդկանց, ովքեր քսան տարի դաշտերում կառուցում են P-44- ի փոփոխություններ: մտածեք այնպիսի հիմնական բաների մասին, ինչպիսիք են բակը ՝ առանց մեքենաների, միգուցե էժան, բայց լավ մտածված բարելավմամբ, մանրածախի առջևի և ճակատի նախագծման ծածկագրով: Այնուամենայնիվ, հարկ է նշել, որ այն շրջանները, հատկապես այն տարածքները, որտեղ երկար ժամանակ զանգվածային շինարարություն չի իրականացվել, հնացած կարգավորիչ դաշտի արդիականացման և ձևավորված խնդրի ոչ միայն քառակուսի մետր բնակարանների կեսից ճանապարհին հանդիպում են ծրագրավորողների և ճարտարապետների հետ:, այլ նաև բարձրորակ քաղաքային միջավայրի համար:
Ինչո՞ւ ենք դեռ դաշտում կառուցում: Քանի որ այս փոխակրիչը վաղուց հաստատված է, շենքերով դժվար է մուտք գործել արդեն գոյություն ունեցող տարածքներ, քանի որ նման փորձ չի եղել, և շատերը վախենում են սկսել: Ստացվում է, որ մենք պարզապես դուրս ենք հանում, արհեստականորեն դուրս հանում քաղաքի արդեն կազմավորված համատեքստերից, որտեղ սոցիալական կապեր են զարգացել, և ենթակառուցվածքներ են ստեղծվել: Այժմ վերանորոգման ծրագիրն ամենաբարբարոսն է թվում, ինչպես Լուժկովի կետի զարգացման ապոգեն, բայց կուլիսներում, կարող եմ ասել, լավ սկիզբներ կան: Trիշտն ասած, ամբողջական պատկերը հնարավոր կլինի տեսնել միայն ծրագրի ավարտին, եթե ամեն ինչ ընթանա այնպես, ինչպես պլանավորել են շատ ճարտարապետներ, քաղաքաշինարարներ և պաշտոնատար անձինք անքուն գիշերները, ապա կունենանք հարմարավետ քաղաքային միջավայրի օազիսներ, որն այժմ գլխավորում է հաջորդ սերնդի արժեքների վարկանիշը:
Cyberpunk- ն արդեն ժամանել է Ռուսաստան, աշխարհը փոխում են խոշոր կորպորացիաները, որոնք մշակողները ձգտում են դառնալ: Դրա բետոնե գործարանները, թիմերը, շուկայավարման մասնագետները, ճարտարապետները և սեփական ապրանքանիշը արտադրանքով. Սա այսօրվա մշակողն է առաջնագծում: Երիտասարդ ճարտարապետների և նույնիսկ ոչ այնքան երիտասարդների համար մշակողը քայլ է, որն արժե բարձրանալ: Հիմա, երբ լրիվ ցիկլով ընկերությունների միտումը ուժեղանում է մեր արդյունաբերությունում, ժամանակն է փորձել ինքներդ ձեզ դրանում: Անկախ նրանից ՝ դա տարածաշրջանային մշակող է, թե Մոսկվայի ամենամեծ դերակատարները, ծրագրավորողը ձեզ ճարտարապետական երկնքից իջեցնում է իրականություն, դեպի փողի և քաղաքականության աշխարհ, բայց դուք կարող եք այս երկնքից մի աստղ բերել նրա աշխատասենյակ և փոքրիկ հրաշք կատարել: ամեն օր. Նախագծեք ոչ թե քառակուսի մետր, այլ կենսակերպ և քաղաքային հարմարավետություն: Ոչ թե սեղանի վրա, այլ վաղը ցույց տալու համար, իսկ վաղը `հաջորդ օրը` շինարարություն սկսել:
Նիկիտա Եվդոկիմով, Insolver- ի զարգացման տնօրեն: Նա աշխատել է խոշոր մասնավոր և պետական ընկերություններում, ինչպիսիք են Մոսկվա քաղաքի գլխավոր հատակագծի հետազոտության և զարգացման ինստիտուտը, PSN խումբը, Capital Group- ը:
Կրթություն. Ճարտարապետության մագիստրոս, քաղաքաշինության որակավորում, Մոսկվայի ճարտարապետական ինստիտուտ:
Aրագրավորողի հետ իմ աշխատանքի սկզբում, երբ տեսա, որ կապալառուն ամեն ինչ սխալ է անում, և այդ ամենը կարելի էր այլ կերպ անել, ես շտապեցի ինքս ինձ նախագծել: Ամենամեծ խնդիրը մտածելակերպը փոխելն էր. Հասկանալ, որ հիմա դու ես հաճախորդը և պետք է խնդիրներ դնես: Երբ դա պատահեց, ես հասկացա, որ կրթության և նախորդ աշխատանքի ընթացքում ստացած իմ կարողությունները, գիտելիքները օգտակար են այս կառուցվածքում. Դուք պարզապես կապալառու չեք վարձում և սպասում եք, որ նա իր աշխատանքի արդյունքը բերի գնահատման:, բայց սկզբում գիտակցաբար, և դուք ինքներդ իմաստալիցորեն վերլուծություններ եք անցկացնում, դուք հնարավորություն ունեք ավելի ճշգրիտորեն խնդիր դնել այս կապալառուի առջև և ավելի ճիշտ վերահսկել ելքը ձեր ստացած արդյունքը:Հետո ես ձևավորեցի հետևյալ դիրքը. Մշակողը չպետք է ամբողջությամբ ստանձնի ճարտարապետ-դիզայների դերը, բայց ավելի լավ կառավարման, որոշումների կայացման և արտադրանքի ձևավորման համար արժե ունենալ այդ իրավասությունները ընկերության ներսում: Ինչպես միշտ ցույց է տվել և ցույց տալիս իմ պրակտիկան, ոչ ոք չի կարող երրորդ կողմի ճարտարապետական ընկերությանը տալ այնքան ներդրում, որ կարողանա այն ամբողջությամբ իրականացնել:
Այն պարադիգմը, որը գոյություն ուներ և հավանաբար առկա է շատ ընկերություններում, այսպես է հնչում. Մենք սկսեցինք նախագիծը, վարձեցինք արտաքին ճարտարապետ, շարունակեցինք զբաղվել մեր սեփական գործով ՝ կառուցել ֆինանսական մոդել, գծապատկերներ գծել, համոզել ներդրողին, ապա մենք փորձում ենք կապել ամեն ինչ այն գաղափարին, որը մշակել է ճարտարապետը: Մեր մոտեցումն այլ է: Ամեն դեպքում, ճարտարապետական մասնագիտացված ընկերությունների հետ կապվելը անհրաժեշտ է, բայց որոշակի պահից: Մենք չենք ներգրավում մի կապալառուի, որը մասնակցում է նախագծմանը, ոչ թե առաջին իսկ փուլերում, այլ ամբողջությամբ մտածված արտադրանքով: Բացի այդ, նրա առաջադրանքը կրճատվում է մինչև դրա տեխնիկական կատարումը `համաձայն նորմերի, ստուգելու կարգավորիչ դաշտը և թողարկելու նախագծային փաստաթղթերը: Երբ նախագիծը գտնվում է իրականացման լուրջ փուլում, դրանում կատարվում են մեծ թվով ճշգրտումներ, որոնք ավելի արդյունավետ են նախ թիմում մտածելը, այնուհետև ներմուծել կապալառուի աշխատանքի մեջ:
Մենք կարող ենք երկար ժամանակ վիճել, թե որ ապրանքը պետք է շուկա դուրս գանք, բայց քանի դեռ դրան չենք դիպչել, մինչև որ 3-4 դասավորություն գծենք և դրանք վարենք տնտեսական մոդելի միջով, մինչև մենք պատասխանենք մեր ներուժի բոլոր պահանջներին: թիրախային լսարան, սա անօգուտ կլինի: Պրեչիստենկան պարզապես համոզեց մեզ, որ թիմին անմիջապես ճարտարապետ է պետք: Մենք գնացինք այս ճանապարհով, և, կարծում եմ, դա որոշակի ազդեցություն բերեց. Մշակված պլանավորման լուծումները, պարզվեց, որ բարձրորակ և համաձայնեցված են այս տան առկա ճարտարապետության հետ: Strategyրագրի վրա աշխատելու մեր ռազմավարությունը ճշգրտորեն բազմակողմանի փորձագիտական գնահատման մեջ է. Մենք սեմինարների ձևաչափով տարբեր գաղափարներ ենք մշակում: Օրինակ, մենք ձևավորման հարցում կիրառեցինք նույն մոտեցումը. Պրեչիստենկայի բոլոր ներքին հարդարանքները ներքին արտադրանք են, մենք ոչ ոքի չենք դիմել: Հաջորդ նախագիծը, որին մենք այժմ ձեռնամուխ ենք լինում, բազմաֆունկցիոնալ կենտրոն է, այնտեղ նույն մոտեցումն է: Մենք դեռ չենք դիմել արտաքին ճարտարապետական բյուրոյի օգնությանը. Ամեն ինչ ինքներս ենք անում:
Գլեբ Շուրպիկ, ֆինանսական տնօրեն, Stone Hedge ընկերությունների խմբի կազմակերպական զարգացման ծրագրի ղեկավար:
Կրթություն. Հակաճգնաժամային կառավարման մասնագետ - Կառավարման պետական համալսարան:
Մոտ 7 տարի առաջ մենք ընկերության շրջանակներում ստեղծեցինք մեր նախագծման և հետազոտության բաժինը, որտեղ, ի միջի այլոց, աշխատում են շատ տաղանդավոր և ուժեղ ճարտարապետներ: Սկզբնապես նպատակը զուտ կիրառվում էր. Մենք շատ բծախնդիր էինք վերաբերվում նախագծային փաստաթղթերին, որոնք մեզ համար պատրաստել էին արտաքին նախագծային բյուրոները. Մեր ներքին ճարտարագետները, նախագծող ճարտարագետները, ճարտարապետները ստուգում էին նախագծային փաստաթղթերը: Մեր ընկերության շրջանակներում աշխատող ճարտարապետներն իրականացնում են բոլոր նախագծերի ճարտարապետական վերահսկողություն: Honestիշտն ասած, մենք դա անում ենք ագահությունից, որովհետև ցավում ենք, որ ճարտարապետական գրասենյակներին գումար ենք վճարում ճարտարապետական վերահսկողության համար, այնպես որ դա իրականացվում է ընկերության ներսում գտնվող տղաների կողմից: Բայց սա շատ բարդ, հետաքրքիր և իրականում անհրաժեշտ գործառույթ է, որը, մեր կարծիքով, պետք է իրականացվի զարգացման ընկերության շրջանակներում:
Ապագայում հենց այն երիտասարդ տղամարդիկ և կանայք, ովքեր ճարտարապետ էին, ովքեր աշխատում էին մեզ համար, սկսեցին լրջորեն ազդել մեր կողմից մշակվող արտադրանքի վրա: Առաջին հերթին դա վերաբերում է գեղագիտության, ֆունկցիոնալության և, տարօրինակ կերպով, փողի միջև հավասարակշռությանը:Հաճախ ճոխ ճարտարապետական ընկերություններն իսկապես անհավանական, ֆենոմենալ հասկացություններ են առաջարկում, բայց արդեն ափին, մեր ներքին ճարտարապետները կարող են եզրակացնել, որ նման հայեցակարգի իրականացում կպահանջվի շատ ավելի երկար ժամանակահատվածում կամ շատ ավելի մեծ գումարով, քան մենք կարող ենք թույլ տալ կամ ակնկալել ծրագրի սկիզբը: Բացի այդ, ճարտարապետության զարգացման մակարդակը և արտադրանքի որակը, որը մենք հիմա մատակարարում ենք շուկա, այդ թվում `նրանց օգնությամբ, շատ ավելի լավ, ավելի հետաքրքիր և պահանջված են դարձել:
Developmentարգացող ընկերությունում ճարտարապետի համար կարևորն այն է, որ փորձեն քեզ շինհրապարակում: Փորձեք, թե ինչպես է իրականում տեղի ունենում այդ ամենը, ինչպես են հասկացություններն իրականացվում, ինչպես ասում են, գրիչներով և ցամաքով: Սա հսկայական խթան է հաղորդում, բայց անհրաժեշտ է զարգացմանը գալ գոնե մի փոքր աշխատանքային փորձից `մասնագիտական ճարտարապետական բյուրոյում: Մի փոքր աշխատել տաղանդավոր GAP- ի ներքո, փորձ ձեռք բերել, ապա անցումը շատ օրգանական կլինի: Որտե՞ղ կարող է ճարտարապետը աճել զարգացման կառուցվածքի շրջանակներում: Իմ կարծիքով, շուկայում ամենավառ, հասկանալի և իրականացված օրինակը արտադրանքի տնօրենն է, պայմանով, որ տղաներ-ճարտարապետները բարելավեն տնտեսական և շուկայավարման բաղադրիչը: Նման մասնագետը վերահսկում է զարգացման ապրանքի մշակման ողջ գործընթացը `որոշակի կայք ձեռք բերելու պահից: Որքան շուտ սկսենք աշխատել արտադրանքի վրա, այնքան ավելի գեղեցիկ, ֆունկցիոնալ և մշակված կլինի: Ես չգիտեմ, թե որքանով է նման հետագիծը համապատասխանում ճարտարապետական իդեալիզմին ՝ Հովարդ Ռորկեի ոգով, բայց սա շատ հասկանալի սցենար է, որը կարող է կյանքը որակապես այլ մակարդակի հասցնել:
Դարիա Սուխովան, քաղաքաշինություն, Մոսկվայի շրջանի հեռանկարային զարգացման գլխավոր մասնագետ մշակողի կառուցվածքում:
Կրթություն. Ճարտարապետական միջավայրի ձևավորում, UlSTU: Մագիստրոսի կոչում - Քաղաքների տարածական զարգացման կառավարում, Բարձրագույն տնտեսագիտական դպրոց:
Քաղաքաշինության ավարտական դպրոցն ավարտելու պահին ես յոթ տարի աշխատում էի քաղաքաշինության ոլորտում և հայտնի ճարտարապետական ընկերությունում զբաղեցնում էի քաղաքաշինության վարչության պետի տեղակալի պաշտոնը: Timeամանակի ընթացքում պարզ դարձավ, որ ինձնից ավելի ստեղծագործող մարդիկ կան, և ես ինձ նեղ էի զգում նախագծման մեջ, ուստի ընտրություն կատարեցի նախագծի կառավարման ուղղությամբ: Կառուցապատողի կառուցվածքում անհրաժեշտ էր կազմել բոլոր տեսակի տեխնիկական բնութագրեր, քաղաքաշինական նախագծերի վերլուծական տվյալներ հավաքել, հաղորդակցվել իշխանությունների հետ, անցկացնել հասարակական լսումներ, ինչպես նաև վերահսկել դիզայնով զբաղվող ճարտարապետներին: Developmentրագրավորող ընկերության և ծրագրի ՝ որպես գործատուի միջև տարբերությունը միշտ աշխատավարձի մակարդակն է և աշխատանքային կոչումների մակարդակը: Հաճախորդի կառուցվածքում Projectրագրի գլխավոր ճարտարապետի (GAP) իրավասություններ ունեցող անձը կարող է զբաղեցնել Master Planning- ի ղեկավարի պաշտոնը, և դա կհամապատասխանի ընկերության ժամանակակից կառուցվածքին: Եթե կարիերայի սանդուղքը դիտարկենք իր սովորական իմաստով, ապա այդպիսի անցումը կարող է ընկալվել որպես հետքայլ, բայց երբեմն պետք է մեկ քայլ հետ կատարել ևս 10 քայլ առաջ կատարելու համար:
Ելնելով իմ փորձից ՝ կարող եմ ասել, որ մեկ անձում անհնար է լինել և՛ ճարտարապետ, և՛ կառավարիչ: Դուք կա՛մ տաղանդավոր, ստեղծագործ և վատ կազմակերպված ճարտարապետ եք, կա՛մ հստակ գործադիր: Ինչ-որ պահի մի բան հաստատ կգերազանցի: Architարտարապետները ամենակազմակերպված մարդիկ չեն, նրանք ստեղծագործող մարդիկ են, դրան պետք է ըմբռնումով մոտենալ: Հաճախորդի կողմը գնալը ձեզ սովորեցնում է տրամաբանել տնտեսական տեսանկյունից: Unfortunatelyավոք, Ռուսաստանում դիզայները հաճախ խաղում է «ինչ եք ուզում» դերը: Կամ նախագիծը մնում է միայն թղթի վրա, և դա միշտ չէ, որ կապվում է ճարտարապետի հավակնությունների իրականացման հետ: Ինձ համար հաճախորդի կողմից աշխատանքը վերջնական արտադրանքի վրա ազդելու հնարավորություն է, քաղաքաշինական իրավասու ծրագրավորողներ և այլ որակավորված կապալառուներ և խորհրդատուներ ներգրավելու հնարավորություն:Projectարգացման ծրագրի քաղաքաշինական մասը սկսվում է լրատվամիջոցներում դրա հայտարարությունից և շուկայում նոր վաճառվող տարածքների գործարկումից շատ առաջ (հաճախ մոտ երկու տարի): Դա նման է անտեսանելի ճակատի, առանց որի անհնար է իրականացնել ծրագրի հետագա իրականացումը:
Architectարտարապետական և քաղաքաշինական կրթություն ունեցող մասնագետներն ավելի պատրաստակամ են զբաղվել ստեղծագործական գործունեությամբ: Բայց նախագծի կառավարման աշխատանքը կարող է նաև հետաքրքիր լինել, քանի որ այն միշտ երկխոսություն է կառուցապատողի, դիզայների և իշխանությունների միջև `քաղաքային համայնքի հետագա ներգրավմամբ, հաճախ` տեղական համայնքի ձևավորմամբ: Ինչպիսի՞ մասնագիտություն պետք է որ մարդը կարողանա քաղաքաշինական փաստաթղթերի ուսումնասիրություն կատարել և բաց լինի իշխանությունների և բնակիչների հետ երկխոսության համար: Իմ կարծիքով, ճարտարապետը / քաղաքաշինությունը շատ հարմար է այս դերի համար: Գիտելիքների և հմտությունների ծավալը և բազմակողմանիությունը հնարավորություն է տալիս ստեղծագործորեն լուծել բարդ խնդիրներ, ժամանակին բացահայտել ռիսկերը և փնտրել հնարավորություններ: Վերոհիշյալ բոլորը նման մասնագետներին եզակի են դարձնում ինչպես աշխատաշուկայում, այնպես էլ այս հատվածում աշխատանքի առաջարկների համար:
Գլխավոր հատակագծի գլխավոր ճարտարապետ Վասիլի Բոլշակով «Բրյուսնիկա» զարգացման ընկերությունը:
Կրթություն մասնագիտություն - Հարավային Ուրալի պետական համալսարանի ճարտարապետության ֆակուլտետի քաղաքաշինության և լանդշաֆտային ճարտարապետության բաժին: ԻՆGraրագրի շրջանավարտ Architects.rf - 2019/20:
Նովոսիբիրսկում Strelka շաբաթվա [միջոցառումը կազմակերպվել էր Strelka ինստիտուտի կողմից, որպես Բրյուսնիկայի աջակցությամբ Ռուսաստանում 2020/21 Գերմանիայի տարվա շրջանակներում], Լիլիա Գիզյատովայի հետ միասին մենք շատ խոսեցինք ճարտարապետի նոր դերի մասին: Architectարտարապետի մասնագիտությունը ապագայի մասին է. Մենք ստեղծում ենք մի բան, որը դեռ գոյություն չունի, ուստի մենք պետք է տեսլական լինենք, հասկանանք, կանխատեսենք և ինչ-որ տեղ կանխատեսենք, մեր սեփական ինտուիցիայի և փորձի շնորհիվ, թե ինչպես է քաղաքը հետագա զարգանալու: Մենք պետք է գրեթե ամեն ինչ իմանանք, քանի որ կյանքի համար ստեղծում ենք տարածք, որը ներառում է ոչ միայն աշխատանք, բնակարան, հանգիստ, այլ նաև մարդու գործունեության շատ ու շատ տարբեր կողմեր, մենք պետք է հասկանանք և ուսումնասիրենք դրանք: Կարևոր է լինել շատ ագահ գիտելիքների համար, հետաքրքրվել ամեն ինչով հենց այն պատճառով, որ սա շատ բազմաբնույթ, բազմաբնույթ մասնագիտություն է, դրանում չկա որոշակի ուղղություն, կարող ես լինել գործնական ճարտարապետ, կամ կարող ես լինել կազմակերպիչ ճարտարապետ, որը հասկանում է, թե ինչպես բարելավել այս տարածքը, ինչպես իրականացնել ճարտարապետների ծրագրերը: Հաճախ մեր մասնագիտության մեջ կա աշխատանքի որոշակի բաժանում, որը կան միայն նրանք, ովքեր գաղափարացնում և հորինում են: Բայց իրականում, եթե մենք մեր նախագծերը ընդհանրապես չիրականացնենք մասնագիտության մեջ, ապա այն կմնա թղթի վրա, կուսումնասիրվի, թանգարաններում կպահպանվեն նախագծեր, բայց մենք չենք բարելավի տարածքը:
Որպես ճարտարապետ և քաղաքաշինություն, իմ մասնագիտական բոլոր գործողությունները ես մշակել եմ քաղաքաշինության նախագծեր և միշտ աշխատել եմ ինչ-որ թիմում: Ես անցա քաղաքաշինության դժոխքի բոլոր օղակները ՝ գլխավոր հատակագծեր, գլխավոր հատակագծեր, բավականին ակտիվորեն ներգրավված էի գիտական գործունեության մեջ: Փոքր քաղաքներում հասարակական տարածքների բարելավման ֆոնին մենք մասնակցեցինք մի քանի մրցույթների, այդ թվում ՝ Չելյաբինսկի մարզ Կարաբաշում, Բաշկորտոստանի Ուչալիում իրականացվող նախագծերի համար: Հիմա ես ոչ միայն թղթի վրա եմ ստեղծում քաղաքաշինության լուծումներ, այլև իրականացնում դրանք: Սա հետաքրքիր է և բավականին անսովոր քաղաքաշինական ծրագրերի մեծ մասի համար, ովքեր հիմնականում այդքան շուտ չեն տեսնում իրենց աշխատանքի պտուղները: Կարող եմ ասել, որ ես երջանիկ եմ, քանի որ կարող եմ մտածել, գիտակցել ինքս ինձ, զբաղվել մտավոր աշխատանքով, որը կապված է ոչ միայն նախագծման, այլև ընդհանրապես քաղաքաշինության զարգացմանը զարգացման ընկերությունում: Սա շատ արժեքավոր է ինձ համար, և կարծում եմ, որ սա լուրջ նախադեպ է մեր պրակտիկայում:
Կուբա Սնոպեկ, քաղաքի հետազոտող, Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes հեռագրային ալիքի հեղինակ:Վերջին տարին Կուբան անցկացրեց Բերկլիի Կալիֆոռնիայի համալսարանում ՝ ուսումնասիրելով անշարժ գույքի արվեստը. Ինչպես են մշակողները ներդրումներ կատարում հանրային արվեստում:
Ինձ համար ժամանակակից քաղաքային դիսկուրսում մշակողի ՝ որպես գործչի բացակայությունը բացթողում է: Այս իրավիճակը զարգացել է Ռուսաստանում, ԱՄՆ-ում և ԵՄ երկրների մեծ մասում: Մասնավոր կառուցապատողները ժամանակակից քաղաքների հիմնական մշակողներն են: Մի քանի տարի առաջ այդպես չէր. 20-րդ դարի երկրորդ կեսին կային տարբեր տեսակի մասնավոր և պետական կառուցապատողներ, համայնքներ կառուցողներ և կոոպերատիվներ: Աստիճանաբար, այս բոլոր դերակատարները կորցրեցին իրենց կարևորությունը, և զարգացման ներդրումների տեսակարար կշիռը մեծացավ: Իհարկե, դա պայմանավորված է շուկայական տնտեսության ժամանակակից տարբերակի մշակմամբ, որում պետության դերը խիստ սահմանափակ է: Թող ընտանիքը, որը վերջին չորս տարիներին ղեկավարել է Միացյալ Նահանգները, դառնա կառուցապատողների հսկայական արժեքի խորհրդանիշը:
Այս պատմության մեջ ինձ ամենից շատ զարմացնում է այն, որ տեսաբանները այնքան էլ հետաքրքրված չեն կառուցապատողների ՝ քաղաքներ կառուցելու պրակտիկայով: Այո, նրանք քննադատվում են: Կառուցապատողներն առանձնահատուկ տեղ ունեն հասարակության մեջ. Նրանք սարսափելի հեղինակություն ունեն, որը չի փոխվել «Ո՞վ է շրջանակել Ռոջեր նապաստակին» ֆիլմից հետո, որտեղ գլխավոր բացասական հերոսը մշակող է, անսիրտ և անսիրտ: Վերջին 10-15 տարիների ընթացքում քաղաքաշինության նորաձեւությունը մեծապես մեծացրել է քաղաքային գործընթացների ձևավորման մեջ ներգրավված մարդկանց թիվը և տեղափոխել այն տեսանկյունը, որից նկարագրվում է քաղաքը. Մենք այլևս դրան չենք նայում բացառապես birdրագրավորողների աչքերով թռչնի հայացքը մենք դրան նայում ենք դրանով սովորական քաղաքացիների տեսանկյունից, ովքեր այն օգտագործում են ամեն օր: Քաղաքը քննարկվում է հիմնականում ակադեմիկոսների, ճարտարապետների, քաղաքաշինության, քաղաքային ակտիվիստների և քաղաքական գործիչների կողմից, երբեմն նրանց միանում են ծրագրավորողները, և ծրագրավորողները կարծես անընդհատ մնում են ցանկապատի ետևում: Ստացվում է, որ նրանք, ովքեր անում են, ներգրավված չեն տեսության ստեղծման մեջ; և նրանք, ովքեր գրում են քաղաքի տեսություն, այնքան էլ լավ չեն հասկանում կառուցապատողի բիզնեսի ներքին մեխանիկան: Սա հակաարդյունավետ է. Տեսությունը չափազանց առանձնացված է պրակտիկայից:
Այնուամենայնիվ, հետազոտողներն ու քննադատները սկսել են հետաքրքրվել մշակողների կողմից. Ոչ վաղ անցյալում թեման սկսել է ժողովրդականություն ձեռք բերել ակադեմիական միջավայրում: Մի քանի տարի առաջ Ալեն Բերտոն թողարկեց «Առանց դիզայնի պատվեր» (MIT, 2018), որտեղ նա խիստ քննադատության ենթարկեց ավանդական քաղաքաշինությունը քաղաքների տնտեսական զարգացումը անտեսելու համար: «Չորս պատերը և տանիքը» հայտնի գրքի հեղինակ Ռենիե դե Գրաաֆը անցյալ տարի համադրել էր գերմանական հեղինակավոր Baumeister ամսագիրը: Նա մի ամբողջ խնդիր նվիրեց, թե ինչպես է զարգացման տրամաբանությունն ազդում ճարտարապետության վրա: Ստրելկայի շրջանավարտներից մեկը այժմ ԱՄՆ-ում հետազոտական աշխատանք է գրում այն մասին, թե ինչպես է ճարտարապետական ձևը արժեք ավելացնում զարգացման արտադրանքին, և Կոլումբիայի համալսարանի պրոֆեսոր Պատրիս Դերինգթոնը ավարտում է հսկայական աշխատանքը զարգացման գործունեության գոյաբանության վերաբերյալ: Ես անհամեստորեն կասեմ, որ ես ինքս էլ այժմ գրում եմ հանրային արվեստի մասին, որում ներդրումներ են կատարում մշակողները: Մեկ-երկու տարի հետո մենք կտեսնենք քաղաքը վերլուծող հիանալի գրքերի ալիք `զարգացման արհեստի տեսանկյունից: Եվ դա օգտակար կլինի բոլորի համար: Մշակողները կկարողանան տեսնել իրենց մոտեցման թերությունները. մնացածը շահերի հնարավոր խաչմերուկի և մշակողների հետ համագործակցության կետեր են:
Հատկապես բարդ հարաբերություններ են ստեղծվել մշակողների և ճարտարապետների միջև: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այս երկու մասնագիտությունները շատ տարբեր նպատակներ ունեն: Architectամանակակից ճարտարապետական մասնագիտության առաքելությունը ձևավորվեց 20-րդ դարի առաջին կեսին, երբ իշխանության մեջ էին ձախ քաղաքական շարժումները: Ամենից խորհրդանշական և նշանակալից ժամանակակից ճարտարապետությունը ստեղծվել է հենց այդ ժամանակ, և, առավել հաճախ, պետական փողերով. Աշխատողների համար էժան բնակարանի բազմաթիվ նախագծեր (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing և ուրիշներ), հասարակական շենքեր (Սիդնեյի օպերային թատրոն) կամ նորերը, գաղութատիրությունից իրենց ազատած երկրների իդեալական մայրաքաղաքները (Բրազիլիա, Չանդիգար): Մի խոսքով ՝ ճարտարապետը ծառայում էր համայնքին:60-ականներին նահանգներում առաջացավ հետմոդեռնիզմը ՝ բոլորովին այլ ճարտարապետություն, որը խիստ կապված է մասնավոր հաճախորդի կերպարի հետ: Այն շատ ավելի քիչ բազմակողմանի է, պակաս սոցիալական ուղղվածությամբ և ավելի հարմարեցված հաճախորդի մասնավոր ճաշակին: Որոշ ճարտարապետներ այս գործընթացն ընկալեցին որպես մասնագիտության դեգրադացիա, որի հետ մինչ այժմ չեն կարողանում գլուխ հանել: մյուսները, ինչպես վերոհիշյալ դե Գրաաֆը, որպես հետաքրքիր մարտահրավեր: Երկրորդ մոտեցումն ինձ ավելի մոտ է, բայց բոլորին չի սազում:
Շատերը ճարտարապետական կրթություն են ստանում, քանի որ ցանկանում են մասնակցել ճարտարապետության հասարակական առաքելությանը: Եվ հետո այդ անհամապատասխանությունը տեղի է ունենում. Ճարտարապետական դպրոցների աշակերտները ցանկանում են ստեղծել հանրային նախագծեր կամ գոնե բնակարանային տարածք ՝ մտածելով բնակիչների հարմարավետության և բարեկեցության մասին, բայց իրականում պարզվում է, որ դա ոչ ոք չի կառուցում, հանրային հաստատությունները շատ քիչ են:, և ձեզ հարկավոր է մշակողի հետ աշխատել բոլորովին այլ հարթությունում: Architectsարտարապետների և մշակողների միջև գոյություն ունեցող հակասությունը կապված է հենց այն բանի հետ, որ այդ նախնական առաքելությունն ուղղակի անհնար է, քանի որ ներդրողի տեսակը փոխվել է:
Բայց կա ևս մեկ գործընթաց. Շատ ծրագրավորողներ հոգնել են իրենց սարսափելի հեղինակությունից, ուստի նրանք ավելի ու ավելի են փորձում բավարարել հասարակության կարծիքը. Նրանք պահպանում են իրենց ժառանգությունը, սուբսիդավորում են անշահավետ, բայց սիրված բիզնեսներ, փող են գցում քաղաքային բյուջեներ, ներդրումներ կատարում քաղաքային արվեստում, օրինակ. Մշակողները նկատել են ժամանակակից քաղաքների առջև ծառացած մարտահրավերները ՝ կլիմայի փոփոխություն, հասարակության հսկայական շերտավորում, միգրացիա, և շատերը պատրաստ են լուծել այդ խնդիրները: Հիմա ինձ համար հետաքրքիր է պարզել `արդյո՞ք այս իրավիճակում կա հնարավորություն մասնավոր ներդրողի օգնությամբ գոնե մասամբ իրականացնել հանրային առաքելությունը:
