Ո՞րն է արտերկրում ձեր լավագույն և վատթարագույն փորձը:
Լավագույն փորձը ՝ Իսպանիա: Ֆրանկոյի մահից հետո իսպանացիները ձեռք բերեցին խանդավառություն, ախորժակ զարգացման համար, նրանց հետաքրքրում է այն, ինչ կարող են խլել ուրիշներից և օգտագործել դրանք: Իսպանացիները շատ ուժեղ են թենիսում, նրանք ունեն շատ չեմպիոններ և հիանալի թիմեր, բայց նրանք չունեն թենիսի մարզադաշտ. Ոչ Փարիզի «Ռոլան Գարոս» -ը, ոչ էլ Լոնդոնի «Ուիմբլդոն»: Նրանք ցանկանում են հյուրընկալել թենիսի միջազգային մրցաշարեր և ստեղծել նոր չեմպիոններ: 2009-ին այնտեղ կկայանա թենիսի առաջին մրցաշարը:
Սա լավագույն փորձն է, բայց ո՞րն է ամենավատը:
Մինչ այժմ ամենավատ ռուսը: Պարզվեց, որ Ռուսաստանում օտարերկրյա ճարտարապետի համար դժվար է հարգանք ձեռք բերել իր աշխատանքի նկատմամբ: Նրանք կարող են պարզապես ասել նրան. Այն ամենը, ինչ դուք առաջարկում եք մեզ այստեղ, անհեթեթություն է: Դա չի համապատասխանում մեր երկրի նորմերին: Եվ քանի որ այս օտարերկրացին ոչինչ չի հասկանում մեր երկրի կանոնակարգերից, դե, թող ինքնուրույն դուրս գա:
Արդյո՞ք այս ընդհանուր թարգմանական դժվարությունները չեն:
Թյուրիմացություններն ամենուր են: Հարցն այն է, թե ինչպես կարելի է դրանք հաղթահարել: Կարծում եմ ՝ ավելի կարևոր է հասնել արդյունքի, այլ ոչ թե պայքարել նյարդայնացնող օտարերկրացու դեմ, ով միշտ ինչ-որ բան է պահանջում: Եթե հաճախորդը հրավիրում է օտարերկրյա ճարտարապետի, դա չի նշանակում, որ նա իր կյանքը հեշտացնում է, ոչ: Միջազգային մրցույթն արդեն գլխացավանք է: Այդ ժամանակ հաճախորդը պետք է ջանք գործադրի օտարերկրացուն ընդունելու համար: Պայմանագիր մշակելու համար, վերահսկել նախագիծը և, որ ամենակարևորն է, օգնել նրան աշխատել օտար երկրում: Հաճախորդը պետք է աջակցի ճարտարապետին: Գործը, հավանաբար, ավելի բարդ է, բայց արդյունքը խոստանում է ավելի լավը լինել: Քանի որ այդ դեպքում ինչու՞ հրավիրել օտարերկրացուն:
2002-ի նոյեմբերին հայտարարված մրցույթի հրավերն ինչպե՞ս անցավ, բանակցություններ, հորդորներ եղե՞լ են:
Մեզանից յուրաքանչյուրը զանգահարեց `հարցնելու` ուզու՞մ ենք, արդյոք մեզ հետաքրքրում է: Դա միշտ արվում է, որպեսզի ժամանակ չկորցնեն: Բանակցություններն ընթացել են այնպես, ինչպես պետք է լիներ այս դեպքերում: Սկզբում կար 30 հոգու երկար ցուցակ, այնուհետև կրճատվեց, հավանաբար հասցնելով 20-ի, իսկ վերջին փուլում մենք յոթ հոգի էինք: Ավարտվեց հրավերով:
Դուք վճարվե՞լ եք այս մուտքի համար:
Դա կանոնների մեջ էր. Ծրագիրը տալիս էր աշխատանքի, ժամկետների և վարձատրության չափը: Threeրագրի առաջարկի վրա աշխատելու համար երեք ամիս ժամանակ կար: Ձմռանը հասանք Սանկտ Պետերբուրգ: Այնքան ցուրտ էր, որքան երբեք չէր եղել իմ կյանքում: Վերադարձանք, նստեցինք աշխատելու և նախագիծը ներկայացրինք մայիսի վերջին: Եվ 2003-ի հունիսի վերջին, սպիտակ գիշերներում, մենք արդեն նստած էինք Սանկտ Պետերբուրգում և սպասում էինք ժյուրիի որոշմանը: Եվ անհանգստացած, ինչպես երբեք:
Բանն այն է, որ դուք զարմանալի մրցակցություն եք անցկացնում: Նման բան նախկինում չի եղել: Առաջին հերթին բոլոր նախագծերը ցուցադրվել են Արվեստների ակադեմիայում: Մենք այսպես չենք վարվում: Մենք նախ ժյուրի ունենք, այնուհետև հրավիրում ենք հանրությանը: Եվ դուք անմիջապես գնում էիք թերթերում հոդվածների, բլոգերում քննարկումների: Միևնույն ժամանակ, մենք դեռ նույնիսկ ելույթ չենք ունեցել, չենք բացատրել մեր նախագծերը: Եվ քանի որ մենք բոլորս ծանոթ ենք միմյանց, հետ զանգեցինք. Տեսեք, ես հավանում եմ քո նախագիծը, բայց իմը չեմ սիրում: Եվ այսպես, ամեն օր ցուցահանդեսի ընթացքում, և այն շարունակվեց երեք շաբաթ: Նրանք ինձ կանչում էին և՛ վարսավիրանոց, և՛ հացաբուլկեղեն, և՛ ատամնաբույժ, և մի պահ ես ինքս ինձ ասացի ՝ «հերիք է»: և եկավ Պետերբուրգ ՝ առանց որևէ բանի մասին մտածելու և ոչինչ չսպասելու: Բայց երբ ես մտա սենյակ, իմ անկողնու մոտ մի թղթապանակ ունեի ՝ մրցութային նյութերով: Եվ ահա մրցակիցների նախագծերը նայեցին ինձ:
Այնուհետև ժյուրիի առջև ելույթ էր: Ես խոսեցի 30 րոպե, մենք բոլորս խոսեցինք գոնե, և ժյուրիի կազմում, մտահոգվեք, ոչ ոք չի քնել: Այնուհետև տարածվեց տագնապալի արարողությունը. Նախ նրանք բաժանեցին վկայագրեր, ապա կրծքանշաններ, ապա մարզպետը խոսեց, և մենք բոլորս սպասում և սպասում էինք: Եվ հետո սկսվեց խելագարությունը ՝ բռնկումներ և լրագրողներ: Amazingարմանալի էր: Սա այն է, ինչ հիշելու է Ռուսաստանը առայժմ: Սա ուժեղ զգացմունքների երկիր է, որն ակնթարթորեն անցնում է սիրուց ատելություն և ատելությունից դեպի սեր:
Ի՞նչ տեղի ունեցավ մրցույթից հետո:
Հանգիստ ժամանակաշրջան էր, իսկ հետո առաջին հանդիպումը Մոսկվայում, որտեղ ես միայնակ էի կանգնած Մշակույթի նախարարությունում երեք տասնյակ մարդկանց առջև: Ես հանդիպեցի պարոն Շվիդկոյին, մենք քննարկեցինք պայմանագրի մանրամասները: Արդեն պարզ դարձավ, որ նրանք, ընդհանուր առմամբ, չգիտեին, թե ինչ պայմանագիր են կնքելու ինձ հետ և ինչի մասին պետք է խոսեն ինձ հետ: Բայց նրանք ինձ բացատրեցին, որ Ռուսաստանը ճշգրիտ և մանրամասն պայմանագրերի երկիր է, և անհրաժեշտ է անհապաղ համաձայնեցնել ամեն ինչ: Եվ վերջում մենք ստորագրեցինք մի անհավատալի, խիտ, ինչպես «Պատերազմ և խաղաղություն» պայմանագիրը, աներևակայելի մանրամասն, որն արդեն նախապես նկարում էր բոլոր մանրամասները, չնայած մենք դեռ գրեթե ոչինչ չգիտեինք նախագծի մասին: Այնուհետև աշխատանքները սկսվեցին մի խմբում, որտեղ կար քաղաքի գլխավոր ճարտարապետը, ով համակրում էր նախագծին և պատասխանատվություն էր զգում դրա համար, Հյուսիս-Արևմուտքի տնօրինության տնօրենն էր և թատրոնի տնօրենն էր: Եվ ես Ռուսաստանին ճանաչեցի որպես մի երկիր, որտեղ կարող ես աշխատել: Քանի որ ես իմ առջև տեսա մարդկանց, ովքեր կենսականորեն հետաքրքրված էին նախագծով, ներգրավված էին դրանում, ովքեր պայքարում էին դրա համար:
Այս աշխատանքը երկար չտևեց, որքան հիշում եմ:
Պետությունը, չգիտեմ ինչու, որոշեց կոտրել այս եռյակը և փոխարինել մեկ անձով: Պարոն Կրուժիլինը որոշեց փոխել մեր աշխատաոճը: Ըստ ամենայնի, նույնիսկ այդ ժամանակ Մոսկվայում նրանք որոշեցին, որ ֆրանսիացի ճարտարապետն այլևս պետք չէ, թող նա հեռանա, վերցնի իր գործը և ինքներս ավարտի այն: Եվ այդ պահից սկսած ՝ ամեն ինչ շատ ավելի բյուրոկրատական ու դժվարացավ: Իմ կարծիքով, այդ պահին մրցույթը դավաճանվեց, հաճախորդն այլևս հետաքրքրված չէր նախագծով:
Մշակույթի նախարարության Հյուսիս-Արևմտյան տնօրինության տնօրեն Անդրեյ Կրուժիլինն առաջարկեց կազմակերպել նոր մրցույթ ձեր ծրագրի համար:
Սա մշակույթի նախարարության Սանկտ Պետերբուրգի տնօրինության բավականին անսպասելի նախաձեռնություն էր ՝ զուգահեռ այն աշխատանքին, որը մենք կատարեցինք անցյալ տարվա վերջին: Համոզված էի, որ ամեն ինչ լավ է ընթանում, բավականաչափ անհանգստություններ ունեի: Անհրաժեշտ էր համակարգել Metropolitan Opera- ի խորհրդատուների, գերմանացի ինժեներների, ճապոնացի ակուստիկայի, մոսկովյան տեխնիկների և Սանկտ Պետերբուրգի հիմնադրամի ինժեներների աշխատանքը: Եվ այս ամենը քննարկեք Մաեստրո Գերգիեւի հետ: Մի անգամ մենք ուղիղ յոթ ժամ խոսեցինք նրա և թատրոնի թիմի հետ: 2004-ի դեկտեմբերին ցուցադրվեց աշխատանքի հաջորդ փուլը: Եվ հետո Սանկտ Պետերբուրգի տնօրենությունը սկսեց ասել. Լավ, ահա այստեղ պարզապես մրցույթ է, գուցե ցանկանում եք մասնակցել? Ի՞նչ մրցակցություն: Ես չգիտեմ ռուսական ընթացակարգեր, և ես կարծում էի, որ խոսքը գնում է շինարար, ընդհանուր կապալառու ընտրելու մասին, մենք օտարերկրացիներ ենք, չգիտենք կանոնները, մեզ հեշտ է շահարկել: Բայց երբ պարզվեց, որ իմ աշխատանքը խաղում են մրցույթում, ես շատ զարմացա:
Եվ նրանք հրաժարվեցին մասնակցել …
Իհարկե հրաժարվեց: Շատ պարզ պատճառով. Ես արդեն շահել եմ միջազգային մրցույթ: Դեռ 2003 թ.
Այն ժամանակ դուռը շրխկացնելու ցանկություն չե՞ք ունեցել:
Դա նույնքան հեշտ կլիներ, որքան տանձը գնդակոծելը: Բայց միակ պատճառը, որ կարող է ստիպել ինձ լքել նախագիծը, եթե վտանգված են ճարտարապետությունը, ծրագրի որակը և շինարարությունը: Կարող եք սակարկել գների և պայմանների, պայմանների և ընթացակարգերի մասին, բայց ճարտարապետության որակի հարցում սակարկություններ չկատարել: Սա ինձ համար անզիջում հարց է:
Ուստի ես հրաժարվեցի ՝ տեղեկացնելով պարոն Շվիդկոյին: Այդ անգամ նրանք խոստովանեցին, որ ես ճիշտ եմ, 2005-ի մարտին մրցույթը չեղարկվեց, իսկ ավելի ուշ պրն. Կրուժիլինին փոխարինեց Վալերի Գուտովսկին ՝ Հյուսիս-Արևմուտքի վարչության տնօրենի պաշտոնում:
Որպեսզի կարողանաք աշխատել Ռուսաստանում, 2004-ի վերջին ձեզ առաջարկվեց բացել ռուսական դիզայնի արտադրամաս:
Նրանք պահանջում էին, որ ես տեղափոխվեմ Ռուսաստան և ստեղծեմ բյուրո: Գրանցման գործընթացը սկսվեց, և դա երկար տևեց: Ես նախագծերի հետ չեմ աշխատել, գնացել եմ հարկային մարմին, Աստված գիտի էլ ուր, 20-30 թղթ ստորագրելու համար: Եվ միևնույն ժամանակ ես ստիպված էի թիմ հավաքել, պատվերներ բաժանել ռուս ենթակապալառուների միջև, քանի որ մենք աշխատում էինք ոչ թե մեկի, այլ 20 ռուսական կազմակերպության հետ: Եվ նրանք աշխատել են ոչ թե նախագիծն ավարտին հասցնելու համար, այլ փաստաթղթերը ճիշտ կազմելու և դոսյեն պետական քննության համար հավաքելու համար: Հետո մենք սկսեցինք հասկանալ մեզ պարտադրված խաղի կանոնները, բայց սկզբում ցնցվեցինք:Օրինակելի մրցույթից հետո ոչինչ չի կազմակերպվել `մեզ հնարավոր լավագույն արդյունքը տալու համար: Փորձաքննությունը չի ընդունել մեր նախագիծը:
Այն ժամանակվա մշակույթի նախարար Միխայիլ Շվիդկոյն ասում է, որ դուք ագահ եք, ցանկանում էիք միայնակ աշխատել մի փոքր թիմի հետ, որպեսզի ստանաք ամբողջ վարձը:
Այո, մենք անվստահ էինք ռուսների նկատմամբ: Քանի որ մենք հիասթափված էինք, մեզ անհրաժեշտ էին ռուս փորձագետների խորհուրդներ, բայց չստացանք: Մենք չհասկացանք քննության պատճառները, այնտեղ ոչ մեկի հետ չէինք կարող համագործակցել, նրանք մեզ դպրոցականների պես նկատողություն արեցին և ասացին. Արդյունքում ես սկսեցի աշխատել եվրոպացիների հետ, քանի որ մենք նույնպես շատ խիստ ժամկետներ ունեինք: Եթե չեք հասկանում, թե ինչ է տեղի ունենում, ինչպես հասնել արդյունքի, գնում եք այն մարդկանց մոտ, ում ճանաչում եք և ում նկատմամբ վստահ եք: Ես պատրաստ կլինեի աշխատել Ռուսաստանի մեծ բյուրոյի հետ, եթե մենք բաժանեինք թե՛ վարձավճարները, թե՛ պատասխանատվությունը. Ինձ վճարում են որպես ֆրանսիացի ճարտարապետ, իսկ նրանք վճարվում են որպես ռուսներ: Մենք փոփոխեցինք նախագիծը և դա արեցինք անվճար: Երեք ամիս մենք ոչինչ չաշխատեցինք ՝ նախագիծը գոյատևելու համար:
Բայց 2006-ի դեկտեմբերին անցկացված քննությունը կրկին մերժեց նախագիծը:
Հուսով էի, որ նրանք կհասկանան, որ այս նախագիծը խիստ ոչ ստանդարտ է: Սա ոչ դպրոց է, ոչ հյուրանոց, ոչ ամբար: Յուրաքանչյուր օպերա ունի իր առանձնահատկությունը, և յուրաքանչյուրն իր երկրում յուրահատուկ տարր է: Մենք փորձեցինք դա բացատրել, և ամեն ինչ ապարդյուն էր: Մենք երբեք չենք կարողացել ոչ միայն բացատրություններ ստանալ, այլ նաև տալ մեր սեփականը: Մեզ ասացին. Մեզ պետական քննության մեջ օտարերկրացիների կարիքը չունեն: Պատահում էր, որ օտարերկրացին կարող էր գաղտնի թաքնվել հանդիպումների, բայց դա շատ հազվադեպ էր պատահում:
Մենք մասնագետներին հրավիրեցինք Փարիզ ՝ փորձելու նրանց բացատրել մեր արածը, բայց դուռը փակ էր: Ոչ մի ջանք, ոչ մի քայլ առաջ, նրանց հարյուրավոր մեկնաբանությունների մեջ հազիվ երեք-չորս նշանակալից էին: Քննության բազմաթիվ մեկնաբանությունների պատասխաններ մեր նախագծում վաղուց կան: Ինչո՞ւ չբացեցին դոսյեն: Չե՞ք տեսել պլանները:
Եվ հետո 2007-ի հունվարին ձեր պայմանագիրը խզվե՞լ է:
Սմոլնիում հանդիպում էր: Տիկին Մատվիենկոն և պարոն Շվիդկոյը այնտեղ էին, ես այնտեղ չէի, ցավոք, ինձ շատ ուշ զգուշացրին: Եվ նրանք ասացին. Մեզ դուր է գալիս Պերրոյի նախագիծը, բայց աշխատանքն առաջ չի գնում: Մենք դադարեցնում ենք Պերրոյի հետ պայմանագիրը և տալիս ենք այն ռուսական կողմին, բայց միևնույն ժամանակ ցանկանում ենք կառուցել Դոմինիկ Պեռոյի օպերան:
Այնուհետև դուք տարածեցիք մի կոմյունիկե, որում նկարագրվում էր, թե ինչ է կատարվում: Սկանդալը դուրս եկավ միջազգային մասշտաբի: Ուզո՞ւմ էիք ինչ-որ կերպ ազդել տեղի ունեցողի վրա:
Ոչ Իմ այս կոմյունիկեն ուղղված էր եվրոպացիներին, իմ գործընկերներին, ովքեր սկսեցին տարօրինակ խոսակցություններ լսել Ռուսաստանից: Այն մասին, որ նոր օպերայի նախագիծը «միջակ» է, «երրորդ կուրսի ուսանողին արժանի կոպիտ սխալներով» և այլն: Ես ստիպված էի նրանց ամեն ինչ բացատրել իմ տեսանկյունից: Քանի որ չես կարող պարզապես ասել. «Մենք ցանկանում ենք իրականացնել ձեր նախագիծը, պարոն ճարտարապետ, բայց միևնույն ժամանակ մենք պատրաստվում ենք խզել ձեր պայմանագիրը, պարոն ճարտարապետ»:
Սանկտ Պետերբուրգում կայացած մամուլի ասուլիսի ժամանակ Միխայիլ Շվիդկոյը պնդեց, որ ձեր աշխատակիցները «սրվել են» մրցույթներում հաղթելու համար, և թույլ են շինարարության մեջ:
Այսօր ես կառուցում եմ ավելի քան մեկ միլիարդ եվրո աշխարհի գլխավոր քաղաքներում, և ես կցանկանայի, որ պարոն Շվիդկոյն ավելի լավ տեղեկացված լիներ: Բայց եթե հաճախորդը կրկնում է, որ ձեր նախագիծը միջակ, վատ կատարված աշխատանք է, ապա պայմանագիրը պետք է լուծարվի: Պարզապես չեմ հասկանում. Ինչու՞ այդքան փորձել դառնալ դպրոցականի կողմից պատրաստված նախագծի տերը:
Խզումը համեմատաբար խաղաղ էր:
Ի՞նչ կարող էի անել: Այո, մենք այն ժամանակ կնքեցինք ոչ ագրեսիայի մասին ևս մեկ պակտ: Ես թեթեւացա: Չնայած, իհարկե, ես նույնպես հիասթափություն ապրեցի: Տեսականորեն ամեն ինչ ճիշտ է, քանի որ որևէ մեկի համար, լինի դա ամենամեծ ճարտարապետը, թե ամենահզոր նախագծային բյուրոն, անհնար է օտար երկրում աշխատանքային գծագրեր մշակել: Իմ կառուցած բոլոր ութ երկրներում աշխատանքային գծագրերը մշակվել են տեղի ճարտարապետների կողմից, իհարկե ինձ հետ:
Միգուցե սա պետք է սկսվեր:
Այս մասին ակնարկվել էր 2004-ին, բայց չէի ուզում շուտ հեռանալ, քանի որ նախագիծը ավարտված չէր: Երբ պայմանագիրը դադարեցվեց, ըստ այն ծրագրի, որը մենք տվել ենք հաճախորդին, կլիմայի տեսակի տեսանկյունից հնարավոր է օպերա կառուցել Ռուսաստանին մոտ գտնվող ցանկացած երկրում, օրինակ ՝ Ֆինլանդիայում: Դա նորմալ է. Օտարերկրյա ճարտարապետը ներկայացնում է պատրաստի, ընդգծում եմ, պատրաստի նախագիծ, իսկ տեղական ճարտարապետները զբաղվում են փաստաթղթավորմամբ, փորձաքննությամբ և շինարարությամբ: Տրամաբանական հաջորդականություն, չե՞ք կարծում:
Ինչու, ինչպես ասում եք, այս տրամաբանական ընթացակարգը հենց սկզբից չէր նախատեսվում:
Քանի որ ոչինչ, ընդհանրապես ոչինչ չի տրամադրվել հենց սկզբից, և սա իրավիճակի հիմարությունն է: Պետական հաճախորդը չի նեղվել աշխատել արտասահմանցի ճարտարապետի հետ: Մրցույթը շատ լավ անցկացվեց, դրա արդյունքները ոչ ոք չվիճարկեց: Ամեն ինչ բաց էր, թափանցիկ, ողջամիտ: Հետո ամեն ինչ սկսեց ընկնել: Թող մեղադրանքները գնան: Միևնույն է, շատ բան հաջողվեց. Չի կարելի ասել, որ աշխատանքը չի կատարվել: Այն ավարտվեց ողջամիտ ժամկետում, չնայած ոչ ակնթարթորեն, բայց բյուրոկրատական ընթացակարգերը թույլ չէին տալիս շատ արագ ընթանալ:
Ես երեւի սխալ եմ թույլ տվել: Անհրաժեշտ էր գործընկեր ունենալ Սանկտ Պետերբուրգում արմատավորված հզոր բյուրոյի հետ, որպեսզի այն ստանձներ նախագիծը համոզելու և լոբբիստական աշխատանք կատարելու համար: Միգուցե. Բայց երբ ես առաջարկեցի, նրանք ասացին ինձ. Ոչ: Կազմակերպեք ձեր փոքրիկ գրասենյակը: Պարզվեց, որ հաճախորդների համար ավելի հեշտ է: Ինչպես հասկանում եմ, ավելի հեշտ է ճնշում գործադրել փոքրիկների վրա:
Նախագիծը, խլելով ձեզ, տրվեց ձեր նախկին աշխատակիցներին ՝ ձեր նախկին տեղակալ Ալեքսեյ Շաշկինի գլխավորությամբ:
Այո Սրա մեջ ոչ մի տրամաբանություն չկար. Բացառությամբ շարունակականությունը պահպանելու ցանկության: Հատկապես, եթե հավատում եք, որ «իմ աշխատակիցները« սրվում են »միայն մրցույթներում հաղթելու համար»: Ես դեռ կարող էի դա հասկանալ: Եվ հետո, մինչեւ 2007-ի աշունը, ես նորություն չունեի: Ես լսել եմ, որ նախագիծը քննության փուլում է, որ քննությունն անցել է դեռ հունիսին, բայց ես նախագիծը չեմ տեսել: Այն ինձ ուղարկվեց միայն աշնանը:
Ի վերջո սա՞ է ձեր նախագիծը: Թե՞ չինական արհեստավորների պատրաստած Prada պայուսակը:
Սա մասամբ Դոմինիկ Պեռոյի իմիտացիա է: Բայց երբ տեսա այս նախագիծը, ինձ թվաց, որ հնարավոր է վերադառնալ ճիշտ ուղի ՝ գտնել իրական համագործակցության ճարտարապետական և նախագծային որակը: Ես ակնկալում էի, որ ինձ հետ կապվելու են և առաջարկվում է գոնե կարծիք հայտնել: Ես հույս ունեի, որ ինձ կխնդրեն ավարտել նախագիծը, համենայն դեպս, դիզայնի առումով: Բայց դա տեղի չունեցավ: Ես սպասում էի շարունակությանը, բայց չէի սպասում:
Հյուսիս-Արևմուտքի վարչության ղեկավարները, ձեր նախկին հաճախորդները ասում են, որ առաջարկներ եղել են, բայց դուք անհավատալի վարձ եք խնդրել, և նրանք ստիպված են եղել հրաժարվել ձեր ծառայություններից:
Դա այդպես չէ, ոչ ոք պաշտոնապես ինձ հետ չի դիմել: Ավելին, ես դեռ չունեմ նախագծի ամբողջական նյութեր: Ես պարզապես պարզեցի, թե ինչ է ուղարկվել ինձ: Սրանք մի քանի բեկորներ են, կան մի քանի թերթ, որոնք հիմնականում ստորագրվել են իմ կողմից: Ես չեմ պատրաստվում տրտնջալ և խնդրել, որ ինձ հրավիրեն մասնակցելու իմ սեփական նախագծին: Նրանք գիտեն իմ հեռախոսի համարը և իմ հասցեն Փարիզում:
Բայց 2008-ի մայիսին Ալեքսեյ Շաշկինը նույնպես հեռացվեց աշխատանքից, և այժմ մենք խոսում ենք նախագծում կարդինալ փոփոխությունների մասին: Ձեզ հրավիրե՞լ են բանակցությունների:
Ոչ, քանի որ չնայած ես եմ նախագծի հեղինակը, ինչպես շեշտվում է Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում, ես պայմանագիր չունեմ: Այսպիսով, իրադարձությունների վրա ազդելու իմ միակ միջոցը ասելն է `կարո՞ղ է թատրոնը կրել իմ անունը: Իրավիճակն անիմաստ դրամատիկ է: Կարծում եմ, որ ամեն ինչ պարզ է: Եթե հաճախորդը ցանկանում է կառուցել, ինչպես նա հրապարակավ ասաց, Դոմինիկ Պեռոյի նախագիծը, անհրաժեշտ է, որ հաճախորդը թույլ տա Դոմինիկ Պերոյին մոտ լինել նախագծին ՝ հեղինակի, խորհրդատուի, վերահսկողության ղեկավարի պաշտոնում: Բացի այդ, որքանով ես գիտեմ, Ռուսաստանում հեղինակային իրավունքի վերահսկման գործառույթն այնքան ուժեղ չէ, որքան Եվրոպայում, որտեղ հեղինակային իրավունքի վերահսկողությունը, ըստ էության, աշխատանքների կառավարումն է: Երբ Փարիզում մենք կառուցեցինք Ազգային գրադարանը, 60 ճարտարապետ վերահսկում էին աշխատանքի արտադրությունը և ճարտարապետության որակը:Վաթսուն Եվ ահա Ինչպե՞ս է հաճախորդը պատկերացնում դա: Ես դա դեռ չգիտեմ:
Մարինկան փակ էջ է ձեզ համար: Կամ դեռ ոչ:
Այո և ոչ - սրանք երեք տարվա աշխատանք են իմ ամբողջ արհեստանոցում: Մենք շատ սիրեցինք այս նախագիծը և փորձեցինք այն ամբողջական դարձնել: Մրցույթը լավ կազմակերպված էր, և հետո ես դեմ առ դեմ հայտնվեցի մի հաճախորդի, որը չէր կարող արդյունավետ աշխատանք կազմակերպել: Aանկություն կար, բայց բյուրոկրատական համակարգը մեզ թույլ չտվեց անել այն, ինչ մեզնից սպասվում էր:
Գիտե՞ք ինչ է լինելու հետագա նախագծի հետ:
Ես դեռ պաշտոնական նորություն չունեմ: Իմ ունեցածը քիչ թե շատ պատահական փաստաթղթավորում է, որը նույնպես կրկին հնացած է: Ես չեմ կարող ազդել այս նախագծի վրա, չգիտեմ, թե ինչ կլինի դրա հետ:
Ձեր հաճախորդը այժմ պնդում է, որ անհնար է կառուցել ձեր գմբեթը. Ոչ մեկին չեն տանում:
Չի կարող լինել: Անգլիայում, Գերմանիայում և Իսպանիայում կան բազմաթիվ ձեռնարկություններ, ովքեր պատրաստ էին աշխատել ինձ հետ այս գմբեթի կառուցման վրա: Մադրիդի Օլիմպիական խաղահրապարակների տանիքը շատ ավելի բարդ է, քան Մարիինսկու գմբեթը, բայց այն նախագծված է, հաշվարկված և կառուցված: Մեկ տարի անց նա կաշխատի:
Մարիինյան թատրոնի հետ միաժամանակ Դուք նախագծեցիք համալսարանը Սեուլում, և այն արդեն կառուցվել է:
Այո, սա արևմտյան ճարտարապետի հետ աշխատանք կազմակերպելու մեկ այլ օրինակ է: Այս նախագիծը տասն անգամ ավելի մեծ է, քան Մարիինսկին, գործառույթից պակաս բարդ չէ և պատրաստ է: Այն կառուցված է: Այսպես են նրանք աշխատում Կորեայում, Ֆրանսիայում, Չինաստանում, Իսպանիայում, բայց, ըստ երեւույթին, ոչ Ռուսաստանում:
Արդյո՞ք սա նշանակում է, որ առանց Perrault- ի Perrault թատրոն կառուցելու խոստումը պարզապես դատարկ արտահայտություն էր:
Ես չգիտեմ, թե ինչի վրա են հույս դնում իմ նախկին ռուս գործընկերները: Բայց ես դժգոհություն չունեմ, առավել եւս `հիացմունք:
