Այս նյութը բաղկացած է երկու մասից. Մոսկովյան ճարտարապետների հարցում և օտարերկրյա պրակտիկայի ակնարկ:
Անցում հեռավոր աշխատանքի. Մոսկովյան ճարտարապետների հարցում
Սերգեյ Կուզնեցով, Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետ
«Մոսկվայի ճարտարապետական բյուրոյի մեծ մասը հեռակա աշխատանքի է գնացել ՝ կանխելու # COVID19 վիրուսի տարածումը», - մարտի 16-ին ասաց քաղաքի գլխավոր ճարտարապետ Սերգեյ Կուզնեցովը: - Սա կարեւոր ու պատասխանատու քայլ է, չնայած դժվար է շատ ղեկավարների համար: Հետևյալները անցել են հեռավոր աշխատանքային ձևաչափի կամ անվճար այցի ձևաչափի. Citizenstudio, MAD ճարտարապետներ, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka և այլն: Նաև, MARCHI, MARCH, MITU MASI և մայրաքաղաքի այլ համալսարաններ անցնում են հեռավար ուսուցման ձևաչափի »:
Մենք զրուցեցինք մոսկովյան արհեստանոցների մի քանի ղեկավարների հետ. Բոլորը զբաղված են աշխատանքի հեռավոր մեթոդի անցմամբ, և բոլորը գնահատում են այդ միջոցը անհրաժեշտության դեպքում: Պարզվեց, որ շատերը մասամբ պատրաստ էին, քանի որ նախկինում նրանք այս կամ այն կերպ բախվել էին առցանց կապի և հեռավոր սերվերների, իսկ ոմանք էլ արդեն աշխատել էին: Ընդհանուր տպավորությունն այն է, որ համաճարակից հետո հնարավոր է, որ ճարտարապետների աշխատանքը դասավորվի ավելի ճկուն և ժամանակակից:
Վերա Բուտկո և Անտոն Նադտոչի, ATRIUM:
«Հեշտ չէ բյուրոն, որտեղ աշխատում է շուրջ հարյուր մարդ, տեղափոխել հեռավոր աշխատանքի: Բայց մենք լրջորեն մոտեցանք թեմային և արդեն անցյալ շաբաթվա սկզբից ՝ մարտի 8-ից անմիջապես հետո, մենք չեղյալ հայտարարեցինք հաճախորդների հետ բոլոր առերես հանդիպումները: Այն ժամանակ ոչ բոլորն էին պատրաստ դրան, մինչդեռ մեզ հաջողվեց պնդել:
Միևնույն ժամանակ, ամբողջ անցյալ շաբաթ մենք պատրաստվում էինք. Սերվերների պատրաստում, լրացուցիչ սարքավորումների ձեռքբերում, բոլոր համակարգիչների հզորության աուդիտ: Այժմ աշխատակիցներն աշխատում են տնից ՝ հեռակա միանալով գրասենյակում գտնվող իրենց աշխատանքային համակարգիչներին: Այսպիսով, նրանք ունեն լավ հաշվիչ ուժ և այնտեղ տեղադրված բոլոր ծրագրերը: Այսինքն, մենք չենք ապամոնտաժել գրասենյակը, իսկ BIM- ը և 3D Max- ը `ամեն ինչ աշխատում է այնտեղից: Այս դեպքում հիմնական դժվարությունը լավ հաղորդակցման ուղին է: Շատ բաներ մեզ մոտ լավ աշխատեցին 40 մեգաբիթով, բայց նրանց համար, ովքեր աշխատում են 3D Max- ի հետ, մի փոքր դանդաղեց: Հետեւաբար, հաջորդ շաբաթվանից մենք կբարձրանանք 100 մեգաբիթ, եկեք տեսնենք ՝ ավելի լավ կլինի՞: Խոշոր մոնիտորներին, ովքեր տուն չունեին, աշխատակիցները տարան. Գրասենյակում բոլորը ունեին հիմնականում երկու մոնիտոր, մեկը տարվեց տուն:
Այս շաբաթվա երեքշաբթի օրվանից [17.03, - մոտավոր: Խմբ.] Աշխատողների մեծ մասն աշխատում է տնից, մի քանի հոգի մնացել են գրասենյակում, և նրանք, ովքեր իրենք են ցանկանում մնալ: Սրանք երիտասարդներ են, ովքեր ապրում են մոտակայքում, քայլում են աշխատելու և չեն օգտվում հասարակական տրանսպորտից: Դրանք այնքան քիչ են հարյուր մարդու համար նախատեսված տարածքում, որ նրանք գրեթե չեն հանդիպում միմյանց հետ. Նրանք մեզ ուղարկում են դատարկ գրասենյակի լուսանկարներ:
Մենք անցանք Slack- ին `որպես կորպորատիվ մեսենջեր: Դրա առանձնահատկությունն այն է, որ ներսում գտնվող ալիքները կարող են բաժանվել նախագծերի և հիերարխիկ փոխազդեցությունը այնտեղ հարմար կազմակերպված է, տարբեր ռեժիմներում կարող ես հաղորդակցվել թիմի ներսում, արտաքին նախագծերի վերահսկիչների հետ և այլն: Բայց խնդիրների առաջադրանքը և կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը կատարվում են նույն ծրագրերում, որոնցում մենք նախկինում դա անում էինք, այստեղ արմատապես ոչինչ չի փոխվել: Այսպիսով, մենք, հավանաբար, կիսով չափ պատրաստ էինք իրավիճակին: Այժմ մենք գործնականում փորձարկում ենք աշխատանքի նոր ձև:
Մենք որոշակի դժվարություններ ենք կանխատեսում ճարտարապետական վերահսկողության հետ կապված: Բայց այն երկու կամ երեք օբյեկտների համար, որտեղ մենք այժմ վերահսկողության ակտիվ փուլ ունենք, մենք պայմանավորվել ենք շինհրապարակում տեխնիկական վերահսկողության հետ. Նրանք մեզ նկարում են հնարավորինս շատ տեղեկատվություն և անմիջապես ուղարկում դրանք:Իհարկե, եթե լինեն անլուծելի իրավիճակներ, մենք կգանք: Բայց հիմնական առօրյան կարելի է այդպես դիտել: Սովորական իրավիճակում անհնար է նրանց ստիպել դա անել, բայց հիմա մենք պայմանավորվել ենք:
Սկզբունքորեն, մենք փորձը դրական ենք գնահատում: Մեր աշխատանքային օրը ոչ պակաս լարված է, քան գրասենյակում էր: Timeանապարհի վրա ժամանակ չկորցվեց, խցանումներ և ձգձգումներ, իսկ հանդիպումների վրա `ավելի քիչ ժամանակ: Չի կարելի ասել, որ ինչ-որ մեկը հանգստացել է, տրամադրությունը մարտական է և ուժեղ: Անգամ կարելի է ասել, որ թիմը մոբիլիզացվել է: Բոլորն էլ հասկանում են, որ դրանք նոր հանգամանքներ են և դրանց պատասխանատու են արձագանքում: Իհարկե, մենք ստիպված ենք հարմարվել, բայց դրանում նույնիսկ որոշակի հուզմունք կա:
Բայց կարծում եմ, որ հիմա գլխավորն այն է, որ շինարարական աշխատանքները չդադարեն: Այդ դեպքում վիրուսը ծաղիկներ կթվա, ոչ միայն ստիպված կլինեք վճարել դատարկ գրասենյակների համար, այլև աշխատողներին աշխատավարձ տալ: Սա կարող է լուրջ խնդիր լինել: Ուստի բոլորը պետք է մոբիլիզացվեն և, անկախ ամեն ինչից, շարունակեն կատարել իրենց պարտավորությունները »:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ
«Մենք պատրաստվում ենք աշխատակիցներին տեղափոխել հեռավոր աշխատանքի, երկուշաբթի օրվանից սկսում ենք փորձ ՝ նոր ձևաչափի անցնելու համար: Հուսով ենք `ի վերջո աշխատանքի 100% -ը փոխանցելու ենք հեռակառավարմանը: Սա մեզ համար խնդիր չէ, մենք օտարերկրյա գործընկերների հետ `անգլիացի, ճապոնացի, ամերիկացի, այսպիսի աշխատել ենք և կատարել ենք բավականին շատ ծրագրեր, այդ թվում` մրցույթներում հաղթածներ:
Մենք արդեն ունենք ամպային տեխնոլոգիաներ, հեռակա ենք աշխատում կապալառուների և ենթակապալառուների հետ: Մի քանի տարի առաջ մենք մեծ ջանք ու գումար ծախսեցինք 1C- ի վրա հիմնված ֆինանսական հաշվառման հզոր համակարգ ստեղծելու վրա: Դիզայնը դժվար է հաշվարկել, մի կողմից `դա ծառայություն է, մյուս կողմից` արտադրանք է, մեկը ժամանակին հաշվի է առնվում, մյուսը `կտորով. և մենք ունենք համակցված համակարգ, սովորել ենք հաշվի առնել երկուսն էլ: Ներկայումս մենք ստեղծում ենք Microsoft- ի ստանդարտ ծառայություններ միկրո-թիմի հաղորդակցման համար: Հիմնականում բոլորը տանը ունեն պարզ տեխնիկա, եթե ինչ-որ մեկին ինչ-որ բան պակասում է, մենք կկազմակերպենք աշխատավայրի կամ ինչ-որ տեսակի առանձին սարքավորումների առաքում տուն:
Բայց տեխնոլոգիան հեռավոր աշխատանքի մեջ ամենափոքր խնդիրն է: Ամենամեծ խնդիրները հոգեբանական և էներգետիկ են: Մենք հավատում ենք մեր աշխատակիցներին, հավատում ենք, որ հավաքել ենք լավագույն անձնակազմին, բայց, այնուամենայնիվ, տանը աշխատելու ինքնակազմակերպումը մեծ մարտահրավեր է յուրաքանչյուր մարդու համար: Եթե սովոր եք աշխատել գրասենյակում և հանգստանալ տանը, ապա վերակառուցելը կարող է ջանքեր պահանջել: Բայց, ինչպես և այլ հմտություններ, այս մեկը նույնպես կարելի է ձեռք բերել, սովորել աշխատել տնից:
Երկրորդ մարտահրավերը կապված է մեր ստեղծագործականության հավաքական բնույթի հետ: Նախագիծը կատարվում է մեծ թիմի կողմից, և անհրաժեշտ է ստեղծագործական հոսքի սիներգիան տեղափոխել ֆիզիկական գրասենյակից վիրտուալ: Մենք դա մասամբ փորձարկել ենք արտասահմանցի գործընկերների հետ աշխատանքում, բայց այժմ մենք պետք է տարածենք այն բոլորի և բոլորի վրա:
Երրորդը հոգեբանությունն է: Մարդիկ սոցիալական են, և շատերը աշխատանքը տեսնում են որպես սոցիալական ակումբ: Կարևոր է չկորցնել այս կապերը, որպեսզի ինչ-որ մեկը չհայտնվի իրեն միայնակ կամ օտարացած թիմից. Մենք ուսումնասիրում ենք Մեր աշխարհի հիմնական կանոնն է անընդհատ սովորել:
Իմ անձնական կարծիքն այն է, որ այն, ինչ հիմա տեղի է ունենում, հիստերիա է: Բայց կան նաև դրական կողմեր. Այն փաստը, որ դուք կարող եք ավելի շատ ստեղծագործական էներգիա արձակել `իրական արտադրանքը ստեղծելու համար: Եվ ազատ ժամանակն անցկացրեք ընտանիքի հետ երեխաների, երեխաների հետ շփման կամ որոշ նոր նախագծերի վրա: Հանգամանքները փոխելու լավ խթան են: Բացի այդ, շինարարության շուկան շատ պահպանողական է, և եթե ինչ-որ տեղաշարժեր լինեն նորարարության ուղղությամբ, դա գումարած կլինի: Աշխատանքի ձևաչափի հարկադիր փոփոխության պատճառով ավելորդ բան կվերանա, կավելացվեն հնարավորություններ, որոնք էներգիա կազատվեն ստեղծագործության համար: Կարծում եմ, որ համաճարակը կանցնի, բայց արդյունաբերությունը կփոխվի »:
Աննա Իսչենկո, Wowhaus:
«Մենք գրասենյակը մասամբ տեղափոխել ենք հեռավոր աշխատանքի: Projectsրագրերի համար հիմնական աշխատակիցները բյուրոյում են մնում ամենաակտիվ փուլում:Մենք երկար ժամանակ ունենք աշխատանքային ֆայլեր հեռավոր մուտքի համակարգ, և բոլոր աշխատակիցներն ունեն վեբ և բջջային հավելվածներ ՝ տեղադրված կորպորատիվ փոստով: Բոլորն էլ սովոր են դրան և օգտագործում են այն, ուստի անցումը տնային ռեժիմի ցավալի չէր: Այժմ, օգտվելով առիթից, մենք բարելավում ենք մեր վիդեոկոնֆերանսի համակարգը. Մենք վաղուց ենք պլանավորել դա անել, բայց դրան չենք հասել »:
Վլադիմիր Պլոտկին, TPO պահուստ:
«Այո, մենք 80% -ով անցել ենք նաև հեռավոր աշխատանքի. Հեշտ չի լինի, բայց երևի սա լավ փորձ է: Եթե պարզվի, որ բավականաչափ արդյունավետ է, հնարավոր կլինի մասամբ շարունակել այս ռեժիմում և վիրուսից հետո: Դա լավ տնտեսություն կլիներ »:
Անդրեյ Գնեզդիլով, JSB Ostozhenka:
«Ի՞նչ կարող եմ ասել, որ գալիս է նոր ժամանակ: Վաղը մենք կբացենք հոբելյանական ցուցահանդես Մոսկվայի թանգարանում, որը նվիրված է Օստոժենկայի 30-ամյակին, և նախագծին, և բյուրոյին. Այս «վերնիսաժը» կլինի հեռավոր ՝ օգտագործելով ինտերնետային ռեսուրսներ:
Հիմա մեր գրեթե բոլոր աշխատակիցներն անցել են հեռավոր աշխատանքի, մենք փորձում ենք վերակազմակերպել աշխատանքը, պատրաստվել այն ժամանակի, երբ տեղաշարժվելը կարող է այդքան հեշտ չլինել: Իհարկե, բոլորը հասկանում են, որ այժմ մենք պետք է սահմանափակենք հաղորդակցությունը, ավելի քիչ ճանապարհորդենք մետրոյում և, ընդհանուր առմամբ, հասարակական տրանսպորտում, և խուսափենք պոտենցիալ վտանգավոր տեղերից: Աշխատակիցներն այնքան ավելի անվտանգ են:
Միջոցն անհրաժեշտ է, բայց դրա իրականացումը այդքան էլ հեշտ չէ, ամեն դեպքում այն պահանջում է կազմակերպչական ջանքեր `ինչպես ծրագրի ղեկավարից, այնպես էլ յուրաքանչյուր մասնակցից: Մեր աշխատանքը կոլեկտիվ է, երբ նախագիծն ընթացքի մեջ է, անհրաժեշտ են վերանայումներ. Որոշ ժամանակային քայլ կատարելով ՝ մենք պետք է միասին նայենք աշխատանքի արդյունքներին: Դա հեշտ է անել բյուրոյում, մենք նյութերը դնում ենք բանակցային սեղանի վրա, քննարկում: Իհարկե, առցանց քննարկումն ավելի բարդ է: Բայց հավանաբար: Սա խնդիր չէ, այլ պարզապես հաղորդակցության նոր ձև: Դուք ստիպված կլինեք ընտելանալ դրան, ապրել այս ձևաչափով: Բայց ամեն դեպքում պահանջվում են կազմակերպչական և հուզական ջանքեր: Համենայն դեպս, որպեսզի հեռավոր աշխատանքը արձակուրդի չվերածվի »:
Սերգեյ Սկուրատով, Սերգեյ Սկուրատով ճարտարապետներ
«Ես կարանտինում եմ. Մարտի 7-ին Լիոնից թռա: Ընտանիքիս հետ մեկ շաբաթով լեռնադահուկով գնացի Վալդիսերում: Մեր ինքնաթիռից ոչ ոք չի հիվանդացել կորոնավիրուսով: Բոլոր թռիչքների համար ես տվյալներ եմ տեսել: Ես կարանտինում եմ մինչ երկուշաբթի: Ես խորհրդակցում եմ հեռախոսով, WhatsApp- ով կամ Skype- ով:
Առայժմ ամեն ինչ լավ է: Սեմինարն աշխատում է գրեթե ամբողջությամբ: Առջեւում ունենք երկու մրցույթ և նոր հայեցակարգ: Հեռակա աշխատանքի մասին հրաման դեռ չի տրվել, ուստի սա կամավոր է. Ինչ-որ մեկը փոխել է, բայց դա դեռ մասսայական չէ: Սեմինարի աշխատանքի կեսից ավելին աշխատանքային փաստաթուղթ է, որի վրա աշխատում են 3-ից 15 հոգանոց թիմեր: Ինչ-որ մեկը ստիպված է հավաքել, տպել և փոխանցել այս ամենը: Տրամադրությունը մարտական է: Արհեստանոցը մաքուր է, ամեն ինչ օդափոխվում է, ձեռքերը լվանում են օրը մի քանի անգամ: Աշխատանքները շարունակվում են ինչպես միշտ:
Ես ենթադրում եմ, որ հաջորդ ամիս պետք է ծախսվի հեռակա կարգով: Բայց սա ամենավատը չէ. Մեզ համար գլխավորը պատվերներն են: Կարևոր է, որ շինարարական ծրագրերը չդադարեն, և կառուցապատողներն անորոշ ժամանակով չփակեն իրենց գործունեությունը: Եթե դա տեղի ունենա, դժվար կլինի, հատկապես շարքային աշխատողների համար: Աշխատավարձ վճարելու բան չի լինի »:
Սերգեյ Նիկեշկին, Krupny Plan նախագծային բյուրո
«BIM- ում խոշոր օբյեկտների հետ համագործակցությունը ենթադրում է մեծ քանակությամբ տվյալների անընդհատ փոխանակում, որին տնից աշխատելիս հեշտ չէ հասնել: Բայց մենք լուծում ենք խնդիրը, այժմ պատրաստում ենք հեռավոր աշխատանքի տեխնիկական կողմը, տեղադրում ամպային պահեստ և վերլուծում մեր աշխատողների տան աշխատավայրերի հնարավորությունները »:
Միխայիլ Բեյլին, Citizenstudio:
«Մենք արդեն աշխատում ենք« վիրտուալ գրասենյակ »ձևաչափով, միշտ էլ այդպես ենք աշխատել: Եվ այս ձևաչափը մեզ շատ է դուր գալիս: Մենք դա համարում ենք արդյունավետ, և գրասենյակի կազմակերպման այս եղանակը չափազանց ճկուն է: Հատկապես երկրի տնտեսական ծանր արդյունաբերական իրավիճակում: Նա առաջ է քաշում ղեկավարներին ՝ ինձ և Դանիելին, լրացուցիչ պատասխանատվություն ՝ հեռավոր գործելու համար:Սա այնպիսի գերակատարում է: Դուք չեք տեսնում, թե ինչպես են մարդիկ աշխատում գործընթացում, հետեւաբար, դուք պետք է անընդհատ վերահսկեք ճարտարապետի արտադրանքը: Բաժանեք այն միկրո առաջադրանքների, որպեսզի միշտ կարողանաք արագ փոփոխություններ կատարել ինչպես գործընթացի, այնպես էլ արդյունքի վերաբերյալ: Մենք պետք է սովորենք արագ և հեռակա արձագանքել, միշտ լինել առցանց: Հիշեք և պատկերացրեք բոլոր այն աշխատանքային գործընթացները, որոնք տեղի են ունենում ձեր աշխատողների մեջ տարբեր նախագծերի համար: Աչքի շփումը, իհարկե, շատ հեշտ է դարձնում փոխազդեցությունը: Մեր ձևաչափով դա հազվադեպ է պատահում, ճարտարապետների հետ հատուկ հանդիպումների ժամանակ: Բայց երբ համակարգը գործում է, և աշխատակիցները սովոր են դրան, ամեն ինչ լավ է ընթանում: Հետեւաբար, մեր պարագայում ոչինչ չի փոխվել:
Այս ձևաչափի հիմնական առավելությունը ոչ թե խնայողություններն են (վարձավճարը, գրասենյակային կյանքը և այլն), այլ աշխատանք ընտրելու ճկունությունը: Առանց ավելորդ ծախսերի կարող եք վերցնել միայն այն պատվերները, որոնք ձեզ համար շատ հետաքրքիր են »:
***
Արտասահմանյան պրակտիկայի վերանայում
(տե՛ս մոսկովյան ճարտարապետների հարցում)
Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության կողմից հայտարարված COVID-19 համաճարակը, դրա պատճառած տնտեսական ճգնաժամի և նավթի գների անկման հետ մեկտեղ, ճարտարապետական համայնքը հայտնվել է հատկապես ծանր վիճակում: Աշխատողների և ուսանողների անվտանգությունը, իհարկե, շարունակում է մնալ առաջնային, բայց չի կարելի անտեսել կարանտինի տնտեսական հետևանքները, եթե, օրինակ, տանն աշխատող թիմի աշխատանքը տեխնիկապես անհնար է նույնիսկ արտադրամասի համար («ամպ չկա»): «բոլոր նյութերով ՝ հեռավոր մուտքի ծրագրեր չկան), էլ չեմ ասում արդեն իշխանություններում նախագծերի հաստատման և, իհարկե, շինհրապարակներում դիզայներների հսկողության մասին:
Առանձին թեմա է ճարտարապետության ՝ որպես բիզնեսի կախվածությունը որոշակի երկրում կառավարության որոշումներից: Եթե այն հայտարարում է պարտադիր կարանտին, դրանով իսկ պատասխանատվություն ստանձնելով դրա տնտեսական հետևանքների համար, ապա խղճի մտոք հնարավոր է տուն ուղարկել աշխատողներին, քանի որ, օրինակ, Ֆրանսիայում նրանք անցել են «հեռագործության», այսինքն ՝ հեռավոր աշխատանքի և գրասենյակի: Jeanան Նուվել և L'Architecture d'Aujourd'hui ամսագրի խմբագրություն:
Բնականաբար, դժվար է անցնել նոր ռեժիմի, և այստեղ ամեն ինչ կախված է որոշակի ընկերության կառավարման կանխատեսումից: Ամերիկյան «The Architect» ամսագիրը հրապարակեց սեմինարների ղեկավարների մեծ հետազոտություն ամբողջ երկրից `նրանց գործողությունների և ծրագրերի վերաբերյալ: Պարզվեց, որ շատերն աղետի դեպքում գործողությունների ծրագիր ունեին, ինչը հասկանալի է 2001 թվականի սեպտեմբերի 11-ից հետո, նաև հաշվի առնելով ԱՄՆ-ին բնորոշ լայնամասշտաբ բնական աղետները: Այս ծրագրերը ներառում են հեռակա աշխատելու ունակություն: Բնականաբար, մի քանի մասնաճյուղեր ունեցող բյուրոներում, որոնք հաճախ միաժամանակ Խաղաղ օվկիանոսի և Ատլանտյան օվկիանոսի ափերին էին, ամպի պահպանումն ու հեռահաղորդակցումը որպես կարևոր հմտություն առաջացան պարզապես որպես բիզնեսի անհրաժեշտություն: Հարցվածները նաև քննադատում են այն իշխանություններին, որոնք չեն զբաղվել առողջական խնդիրներով և նույնիսկ ոչնչացրել են իրենց նախորդների ստեղծածն այս ոլորտում, բայց նաև հուսով են, որ ներկայիս ճգնաժամը թույլ կտա աշխատանքային տարածքը զարգանալ `համապատասխան հասարակության կարիքներին:
Նույն թեմային է անդրադառնում AD ամսագրի ամերիկյան տարբերակի նյութը, որտեղ ճարտարապետները քննարկում են համաճարակի հնարավոր ազդեցությունը ճարտարապետության, քաղաքաշինության և ներքին հարդարանքի վրա: Սա բավականին հավանական է թվում, հաշվի առնելով, թե որքանով է խոլերան և տուբերկուլյոզը փոխել քաղաքների կառուցվածքը և բնակարանային ստանդարտները 20-րդ դարի 19-րդ և առաջին կեսերին:
Կանադացի ճարտարապետները խոսում են հեռավոր աշխատանքի հետ կապված խնդիրների մասին. Դուք կարող եք դառնալ ransomware հաքերի զոհ, ով զրկել է հեռավոր աշխատասեղանին, երեխաները, ովքեր կարանտինի պատճառով հայտնվում են տանը, թույլ չեն տալիս կենտրոնանալ նախագծի վրա. Ամեն առավոտ հեռախորհրդաժողովներ և երեկո.
Վերադառնալով անհատական սեմինարներ. Ռենցո Պիանոյի արհեստանոցը, գերմանական բյուրոները Behnisch Architekten- ը և GRAFT- ը, հոլանդական KAAN Architecten- ը և շատ ուրիշներ պաշտոնապես հայտարարել են «հեռահաղորդակցության» անցնելու մասին:Միևնույն ժամանակ, իհարկե, շեշտը դրվում է աշխատանքների շարունակման վրա. Ոչ մի նախագիծ չի կասեցվում: Ավստրալիայի ճարտարապետների ինստիտուտը իր անդամների համար հրատարակել է մանրամասն հրահանգներ. Ինչպես վարվել `կախված համաճարակի հայտարարման պահին ծրագրի զարգացման փուլից, առաջին հերթին` իրավական և ֆինանսական տեսանկյունից (ընդհանուր ցուցումներ են եղել նաև կազմվել).
Theարտարապետների ամերիկյան ինստիտուտը նաև պատրաստել է օգտակար ցուցակ. «Վիրտուալ ճարտարապետական պրակտիկայի», «հեռամշակման» քաղաքականության, հարկային և տնտեսական հետևանքների և, իհարկե, բժշկական կայքերի վերաբերյալ ցուցումներ: Առողջապահության ճարտարագետների ամերիկյան ընկերությունը կազմել է ռեսուրսների և հատուկ ուղեցույցների համադրություն հիվանդանոցների և կլինիկաների կառավարման համար `համաճարակին արձագանքելու համար, որն ակնհայտորեն օգտակար կլինի նաև նոր հաստատությունների ծրագրավորողների համար:
Իր տեսակով, ճարտարապետական համալսարանների համար ավելի հեշտ է. Նրանց անցումը հեռավար ուսուցման սանկցիան կիրառվում է պետության կողմից, այսինքն ՝ ընտրությունը չեն կատարել իրենք, և հնարավոր կորուստները կարող են պահանջվել իշխանություններից: Այլ բան է, որ ուսումնական գործընթացը կարող է մեծապես տուժել. Այժմ ամեն ինչ կախված է ուսանողների պատասխանատվությունից: Այնուամենայնիվ, ինչպես Հարվարդի դիզայնի դպրոցը, այնպես էլ urյուրիխի դաշնային տեխնոլոգիական դպրոցը (ETH) անցել են վիրտուալ ռեժիմի:
Լոնդոնի ճարտարապետական ասոցիացիայի դպրոցը նկատելիորեն տարբերվում է. Մինչ այժմ նրանք միայն «վերահսկում են իրավիճակը» և նույնիսկ չեն արգելում ճանապարհորդել: Դա պայմանավորված է բրիտանական կառավարության դիրքորոշմամբ, որը, հանուն փող խնայելու, երկար ժամանակ կարանտինի վերաբերյալ հստակ ցուցումներ չէր տալիս, ուստի փակվող մշակութային և կրթական հաստատությունները դա արեցին ՝ առանց փոխհատուցման հույս ունենալու, «իրենց սեփական ծախսեր »: Այս պատճառով, օրինակ, Zaha Hadid Architects- ը պարզապես ստեղծել է «շտաբ» իրավիճակը վերահսկելու համար, և մարտի 16-ից նրանք չափում են աշխատողների ջերմաստիճանը, երբ նրանք հայտնվում են աշխատավայրում:
Բրիտանական ճարտարապետների թագավորական ինստիտուտը (RIBA) դժգոհ է կառավարության կողմից փոքր ու միջին բիզնեսին աջակցելու միջոցներից, որին պատկանում են արտադրամասերի մեծ մասը: Դրանք նույնպես անբավարար են համարում խոշորագույն ֆիրմաների ղեկավարները ՝ վախենալով ընդհանուր սնանկացումից: Ուստի, ի դեպ, նրանք ցանկանում են ամեն գնով շարունակել իրենց աշխատանքը ՝ իրենց, քաղաքաշինության բաժինների պատասխանատուները, շինարարները:
Այնուամենայնիվ, The Architects ’Journal- ի հարցումը ցույց տվեց, որ բրիտանական բյուրոների ճնշող մեծամասնությունը, այնուամենայնիվ, մասամբ կամ ամբողջությամբ անցել է“հեռահաղորդակցության”: Միայն 18% -ն է աշխատում, ինչպես աշխատում էր համաճարակից առաջ: Բնականաբար, եթե բաժանես Լոնդոնը և երկրի մնացած երկրները, ապա այդ թիվը կփոխվի. Մայրաքաղաքում կա այդպիսի «համառ» -ի միայն 11% -ը, իսկ դրանից դուրս ՝ 28%:
***
Այժմ շատ արհեստանոցներ անցնում են աշխատանքի հեռավոր ձևաչափի: Մենք ձեզ խորհուրդ ենք տալիս մեկնաբանություններում կիսվել ձեր պատմություններով և կյանքի հաքերով ՝ հեռակառավարման համակարգին անցնելու մասին: