Ամփոփելով տարվա արդյունքները ՝ Moskomarkhitektura– ն ճարտարապետներին, կառուցապատողներին և ուրբանիստներին հրավիրեց մասնակցել հարցմանը, որի նպատակն է գնահատել մասնագիտական համայնքի տեսակետները նոր նախագծերի, մոտեցումների և մարտահրավերների վերաբերյալ, որոնք հայտնվել են Մոսկվայում և մարզերում, տարի, ընդգծեք ցավի կետերը և նախանշեք ծագած խնդիրները լուծելու ուղիները … Հարցման արդյունքները հայտնի կդառնան դեկտեմբերի 17-ին «Հարմարավետ քաղաք» համաժողովի շրջանակներում, որն այսօր մեկնարկում է առցանց:
Ստորև բերված են որոշ կարծիքներ:
Նիկիտա Տոկարև, MARCH ճարտարապետական դպրոցի տնօրեն
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Ունիվերսալ համալսարանում շատ բան է փոխվել: Մենք շաբաթների ընթացքում պետք է իրականացնեինք այն, ինչի վրա նախատեսել էինք տարիներ անցկացնել ՝ հեռամշակում, ճկուն աշխատանքային ժամ, փաստաթղթերի էլեկտրոնային կառավարում և երկարաժամկետ հեռանկարում ՝ թղթաբանությունից խուսափել, ուսման կառավարման համակարգ: Շատ դասընթացներ հայտնվել են խառը ձևաչափով և ամբողջովին առցանց, երկու դպրոց փոխել են իրենց ուշադրությունը, և երկու նորը բացվել են Համալսարանի կազմում: Հաջորդ քայլը մեր աշխատանքային տարածքի վերակազմավորումն է: Այս բոլոր ձեռքբերումները կշարունակվեն մեզ մոտ, անկախ COVID- ից: Արդյունավետության մասին դեռ դժվար է դատել, ամբողջ տարին ծախսվեց հրդեհները մարելու վրա: Արդյունավետությունը կայանում է նրանում, որ մենք գործ ունենք դրանց հետ: Կարծում եմ, որ առջևում գործունեության անկման ավելի բարդ և երկար ժամանակ է սպասվում: Հաղորդակցությունն ավելի ինտենսիվ դարձավ. Ուսանողները սկսեցին ավելի ճշգրիտ հաճախել դասերին, բաց դասախոսություններին ավելի շատ ունկնդիրներ կային, և ավելի հեշտ էր քննադատներին հավաքել ՝ նախագծեր քննարկելու համար: Միևնույն ժամանակ, հաղորդակցությունը դժվարացել է ՝ կապված բազմաթիվ ալիքների ՝ փոստի, սոցիալական ցանցերի, կորպորատիվ զրույցների և տեղեկատվական պորտալների, հեռախոսի և առցանց իրադարձությունների անվերջ հոսքի հետ: Ավելի արժեքավոր է կենդանի հանդիպումը, օր առանց էկրանի, անջատված հեռախոսի, ցուցահանդեսի կամ պարզապես զբոսանքի:
Բարդացե՞լ է առցանց կրթությունը և ինչպե՞ս, եթե այո: Առցանց ուսուցումն ազդու՞մ է ճարտարապետական գիտելիքների ըմբռնման և կլանման վրա: Հնարավո՞ր է առցանց սովորելով ուսանողական ճարտարապետության թիմեր և ուսանողների մասնագիտական եղբայրություն ստեղծել:
Իհարկե, առցանց անցումը բարդացրել է ճարտարապետական դպրոցների կյանքը և ոչ միայն այստեղ: Նյութական մնացած ճարտարապետության համար էկրանին լիարժեք ուսուցումն անհնար է: Համենայն դեպս, եթե ուզում ենք պահպանել դրա կապը մարդկանց, լանդշաֆտի, կլիմայի հետ: architectsարտարապետների համար առցանց ուսուցումն ավելի շատ պատահականություն է, քան կրթության հիմնական հոսքը: Մեզ պետք են մոդելներ և իրական շինանյութեր, սեմինարներ, համատեղ ուղևորություններ: Կենդանի հաղորդակցությունը կարևոր նշանակություն ունի ՝ ստեղծելով ընդհանուր արժեքներ և մշակույթ, բարեկամություն, մթնոլորտ, սոցիալական կապիտալ: Սա է կրթության մեջ ամենակարևորը, այնուհետև օգտակար հմտությունները: Բացի այդ, տանը բոլորը չէ, որ հնարավորություն ունեն լիարժեք ուսումնասիրելու և դասավանդելու, առողջությունը տառապում է մոնիտորի առջև նստած ժամերից: Մենք շարունակում ենք անձամբ ուսումնասիրել և դա կանենք հնարավորինս երկար: Միևնույն ժամանակ, մենք MARSH- ում նույնպես օգտվեցինք առցանց ձևաչափից: Մենք կարողացանք այլ երկրների և քաղաքների գործընկերներին հրավիրել նախագծեր քննարկելու, նրանց, ովքեր չէին գալիս մեզ մոտ Մոսկվայում: Մենք պատրաստեցինք վիրտուալ ցուցահանդես և մեծ թվով այցելուներ հավաքեցինք, քան Artplay- ին: Մենք անցկացրել ենք բազմաթիվ հեռավոր հանդիպումներ, բաց դասախոսություններ և քննարկումներ, մասնավորապես (դե) Դպրոցական ճարտարապետական կրթության շարքը: Architectureարտարապետության առցանց ներկայացման և քննարկման համար անսահմանափակ հնարավորություններ են ընձեռվում, որոնք մենք կօգտագործենք ապագայում:Բայց կրթության այլ ոլորտների համար, օրինակ, «Տարածքային զարգացման կառավարումը» ձեզ անհրաժեշտ է խառը դեմ առ դեմ և հեռավար ուսուցումը, քանի որ այն թույլ է տալիս Ձեզ լսարան հասնել մեր հսկայական երկրի տարբեր մարզերում:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Ինչի՞ հետ եք համաձայն / համաձայն չեք:
Օրենքն ընդունվելու դեպքում կդառնա իրադարձություն, որի մեջ ես վստահ չեմ: Նա փորձում է կարգավորել չափազանց շատ ոլորտներ: Բացի ճարտարապետի մասնագիտական գործունեությունից, սա նաև քաղաքաշինական գործունեություն է, քաղաքային և հանրային ծառայություն, հատկապես պետական և քաղաքային գնումներ ճարտարապետական նախագծերի, ճարտարապետների մասնագիտական և ստեղծագործական կազմակերպությունների ստեղծագործական մրցույթների միջոցով, ճարտարապետական պրակտիկայի կազմակերպչական ձևեր: Այս տեսքով օրենքը, ամենայն հավանականությամբ, չի գործելու և կարող է հանգեցնել ոչ թե ճարտարապետության զարգացմանը, այլ ճարտարապետների վրա վարչական և ֆինանսական ճնշման ուժեղացմանը: Եվ ճարտարապետները բավականաչափ դժվարություններ ունեն նույնիսկ առանց օրենքի: Միակ ստեղծագործական մասնագիտությունը ՝ ճարտարապետությունը, ստանում է բարդ և ծանր հավաստագրման համակարգ, ինչպես աշխարհի ոչ մի տեղ: Այն երկրներում, որտեղ կա սերտիֆիկացում, այն ընդունվում է մեկ անգամ, և ոչ թե 3-4, և դրա հանձնումը չի պահանջում 10 տարվա փորձ: Այն ռուսաստանցիները, ովքեր սովորել են արտերկրում, ընդհանրապես չեն կարողանա պահանջել ճարտարապետի կարգավիճակ: Բայց ճարտարապետի հեղինակային իրավունքի պաշտպանության, ստեղծագործական մրցույթների օրինականացման, ստեղծագործական արդյունաբերության հեռացումը Դաշնային օրենք -44-ից, որտեղ հաղթում է ամենաէժան առաջարկը, օրենքը քիչ բան է անում ՝ առանց այլ օրենքների փոփոխությունների: Պատահական չէ, որ օրենքի բաց քննարկում չի եղել: Այն սահմանափակվեց toարտարապետների միության, NOPRIZ- ի և ofարտարապետական ակադեմիայի ղեկավարությամբ: Կարծում եմ, որ օրենքի վերաբերյալ հիմնական բանավեճը դեռ առջեւում է, քանի որ մենք տեսնում ենք բազմաթիվ բացասական ակնարկներ մեր ականավոր գործընկերների կողմից:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի: Ձեր կարծիքով, ո՞րն էր այս տարվա MARSH- ի գործունեության մեջ ամենակարևորը:
Ամենակարևորն այն է, որ մենք կատարեցինք հիանալի նախագծեր, փրկեցինք ուսանողների և ուսուցիչների և հաջողությամբ համալրեցինք նոր հոսք բակալավրիատի և ասպիրանտուրայի ծրագրերի համար: Պատճառը, հավանաբար, այն է, որ դպրոցը մեզ համար և ուսանողների համար ոչ միայն ծովեզերքում գիտելիքներ, գիտելիքներ ստանալու տեղ է, այլ ընդհանուր արժեքներով համախմբված համախոհների համայնք: Սա հենակետն է:
***
Կիրիլ Տեսլեր, «Վեկտոր» ճարտարապետական բյուրոյի ղեկավար, NRU MGSU դոցենտ
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
2020 թվականը վերջապես ստիպեց բոլորին ընդունել ժամանակակից աշխարհի թվային իրականությունը: Եթե նախկինում հնարավոր էր աշխատել հնաոճ եղանակով և ժխտել տեխնոլոգիան, ապա դա այլևս հնարավոր չէ: Տարին խնդիր է դարձել միայն նրանց համար, ովքեր վերջին 10 տարվա ընթացքում համակարգված հետ են մնում շուկայի տեխնոլոգիական առաջատարներից: Մեր բյուրոն ի սկզբանե կառուցվել է ժամանակակից տեխնիկական բազայի վրա և ձգտում էր առաջադեմ տեխնոլոգիաների: Մենք աշխատում ենք ամպային սերվերի վրա, և մեր որոշ աշխատակիցներ գտնվում են այլ քաղաքներում և երկրներում: Հետևաբար, մենք ստիպված չէինք մարդկանց տեղափոխել հեռավոր վայր, քանի որ նրանք ի սկզբանե գրասենյակ չէին այցելում բառի դասական իմաստով: Ընդհակառակը, մեր աշխատանքն էլ ավելի արդյունավետ է դարձել, քանի որ գործընկերներն ու հաճախորդներն ընդունել են խաղի մեր պայմանները: Իհարկե, կենդանի շփումն անփոխարինելի է, բայց ուրիշների առողջության համար սոցիալական պատասխանատվությունը դեռ ավելի կարևոր է:
Բարդացե՞լ է առցանց կրթությունը և ինչպե՞ս, եթե այո: Առցանց ուսուցումն ազդու՞մ է ճարտարապետական գիտելիքների ըմբռնման և կլանման վրա: Հնարավո՞ր է առցանց սովորելով ուսանողական ճարտարապետության թիմեր և ուսանողների մասնագիտական եղբայրություն ստեղծել:
Ուսումնական ծրագրերի համար պահանջվում են անցանց սեմինարներ և սեմինարներ: Մեր մասնագիտության մեջ ամեն ինչ չէ, որ հնարավոր է ցույց տալ ցանցի միջոցով: Ոչ բոլոր ուսանողներն ունեն բարձրորակ գերարագ ինտերնետ, որը նրանց թույլ է տալիս ազատորեն փոխանակել մեծ քանակությամբ տվյալներ: Միշտ չէ, որ հնարավոր է «կարդալ» հանդիսատեսի արձագանքը իրենց դասախոսությանը: Այնուամենայնիվ, սրանք բոլորը առցանց ծրագրերի «մանկության հիվանդություններ» են, որոնք հնարավոր է լուծել 2-3 տարվա աշխատանքի ընթացքում: Այժմ ես 120 հոգուց բաղկացած խմբին սովորեցնում եմ հոսքային պրակտիկայով ՝ թույլ տալով երեխաներին, որ թիմեր կազմեն առաջադրանքներն ավարտելու և համատեղ քննարկումներին մասնակցելու համար: Սա նրանց թույլ է տալիս հաստատել թիմային աշխատանք և սովորել ոչ միայն լսել, այլև ղեկավարել թիմը: Անընդհատ շփման խթանը կազմում է մասնագիտական հմտություններ և միավորում թիմին:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Եթե ոչ, ինչի՞ հետ համաձայն չեք:
Այն փաստը, որ այժմ նրանք սկսեցին մեծ ուշադրություն դարձնել ճարտարապետությանը և մասնագիտությանը, մեծ հաջողություն է: Architectարտարապետը դարձել է մարդ և կարող է պաշտպանել իր իրավունքներն ու տեսակետները: Architectureարտարապետության խնդրի օրենսդրական կարգավորման վերաբերյալ ցանկացած հանրային քննարկում ձեռնտու է մասնագիտությանը և երկրի զարգացման գործում ճարտարապետի ներդրման վերաբերյալ հասարակության կարծիքի ձևավորմանը: Կարծում եմ, որ նման փաստաթղթերը չպետք է ընդունվեն առանց պատշաճ քննարկման և մշակման: Դեռ շատ բան պետք է հստակեցվի և հստակեցվի: Նման փաստաթղթերում թույլ տրված սխալները շատ ավելի մեծ վնաս են պատճառում, քան հենց փաստաթղթի բացակայությունը:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Գերազանցության հետապնդում: Միայն իդեալի անընդհատ զարգացումն ու որոնումը թույլ է տալիս այստեղ չկանգնել: Մեր գրասենյակում մենք անընդհատ փնտրում ենք նոր գաղափարներ և ոճեր, փորձարկումներ անում գրաֆիկայի հետ, փնտրում նոր փոխազդեցություններ շենքերի և հասարակական տարածքների գործառույթների միջև: Մենք անընդհատ թարմացնում ենք մեր թիմը, փնտրում ենք նոր կադրեր և թարմ գաղափարներ: Գործընթացի մասնակիցներից յուրաքանչյուրը կարող է բարձրաձայնել և առաջարկել իր տեսլականը օբյեկտի վերաբերյալ: Թիմի ներսում երկխոսությունը, երկխոսությունը քաղաքի և բնակիչների հետ, հաճախորդի հետ երկխոսությունը հաջողության մեկ այլ կարևոր կողմն է:
Այս տարին մեզ շատ հետաքրքիր նախագծեր է բերել: Նախագծերի աշխարհագրությունը բավական լայն է, բայց ամենից շատ, իհարկե, կենտրոնացած են Մոսկվայում և Մոսկվայի մարզում: Մենք ավարտում ենք բնակելի տարածքի շինարարությունը Մոսկվայի մարզում `ամբողջությամբ նախագծված BIM միջավայրում: Մենք շարունակում ենք ակտիվ աշխատել Յաուզա զբոսայգում: Մենք ավարտել ենք նախագծման աշխատանքները Օտրադնոյեում և Յուժնի Մեդվեդկովոյի երկու նոր վայրերում, որտեղ կհայտնվեն եզակի հանրային տարածքներ, որոնք մշակվել են այս տարածքների բնակիչների հետ համատեղ: Մենք հարթակ ենք ստեղծել բնակիչների հետ հաղորդակցվելու և այգու համայնքի ձևավորման համար: Համատեղ դիզայնի տեխնոլոգիաները երկար տարիներ հաջողությամբ օգտագործվել են մեր կողմից Մոսկվայի մարզում, և արդեն երեք տարի է, ինչ մենք ակտիվորեն օգտագործում ենք դրանք Մոսկվայում: Սա մայրաքաղաքի համար նոր փորձ է, որը դառնում է քաղաքային տարածքների որակի նոր չափանիշ:
***
Սերգեյ Գեորգիևսկի, քաղաքաշինական, «ԿԵՆՏՐՈՆ» ռազմավարական զարգացման գործակալության գլխավոր տնօրեն
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Իրոք, հաղորդակցությունները փոխվել են համաճարակի և որոշակի տնտեսական իրողությունների պատճառով: Հսկայական թվով ընկերություններ իրենց գրասենյակները տեղափոխել են թվային հարթակ: Սա շուկայում մեծ փոփոխությունների է հանգեցրել և մեծ հետևանքներ կունենա, քանի որ գրասենյակում գտնվելու ֆիզիկական անհրաժեշտությունը հետին պլան է մարում:Ստացվում է, որ վերանում է մեծ քաղաքներ, օրինակ ՝ Մոսկվա տեղափոխվելու անհրաժեշտությունը ՝ կարիերա ստեղծելու և ցանկացած նախագծի մասնակցելու համար, օրինակ ՝ աշխատել ճարտարապետական բյուրոյում կամ վերլուծական ընկերությունում: Այսպիսով, մարդիկ կարող են մնալ իրենց փոքր հայրենիքում, մարզերի փոքր և միջին քաղաքներում ՝ միաժամանակ լիովին գիտակցելով իրենց մասնագիտական, կարիերայի և ֆինանսական հավակնությունները: Սա ընդլայնում է հնարավորությունները, այսինքն. մարդիկ կարող են ավելի քիչ գումար ծախսել վարձով բնակարանի վրա, չփոխել իրենց գտնվելու վայրը, մնալ այնտեղ, որտեղ ապրում են, և միևնույն ժամանակ ստանալ մրցակցային աշխատավարձ:
Ueիշտ է, ապագայում, անկասկած, փոփոխություն կլինի այդպիսի աշխատողների ծառայությունների վճարման մակարդակի մեջ, քանի որ գործատուն նույնպես հասկանում է, որ եթե նա կարիք չունի Մոսկվայում բնակվող աշխատողների, որտեղ կյանքի մակարդակն ու արժեքը միջինից բարձր են, ստացվում է, որ նա կարող է վարձել նույն չափանիշներին համապատասխանող մասնագետների: մարզերից դա կարող է ստանալ նույն որակն ու արդյունավետությունը, բայց միևնույն ժամանակ կրում է շատ ավելի ցածր ծախսեր: Իհարկե, այս պարագայում կան որոշակի ռիսկեր, բայց մինչ այժմ մենք տեսնում ենք, որ խոշոր քաղաքներում խոշոր կորպորացիաներում աշխատող մարդիկ գնացել են «հեռավոր աշխատանքի» և վերադարձել այնտեղ, որտեղ մեկնել էին Մոսկվա, մինչդեռ նրանց աշխատավարձը մնում էր մակարդակի վրա: մեծ քաղաքներ: Սա անկասկած դրական գործոն է մարզերի և ոչ մայրաքաղաքների տնտեսության համար:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Ինչի՞ հետ եք համաձայն / համաձայն չեք:
«Architարտարապետական գործունեության մասին» օրենքը անկասկած ամենակարևոր իրադարձություններից է, որը դարձել է քննարկման առարկա, բազմաթիվ քննարկումներ և բևեռային տեսակետներ: Օրենքը արդյունաբերության մեջ ներմուծում է կարգավորման որոշակի մակարդակ, այն սահմանում է խաղի կանոնները և սահմանում սահմանները: Մի կողմից, որոշակիությունը հստակ ձևավորված խաղի կանոններ են, որոնք պետք է ապահովեն ծառայությունների որակը, շուկայի դերակատարների պատասխանատվությունը, շարունակականությունը և որոշակի համակարգ: Մյուս կողմից, օրենքն իր ներկայիս վարկածով պարունակում է որոշ հակասական նորմեր: Օրինակ ՝ օրենքը խախտում է արտերկրում սովորող ճարտարապետների իրավունքները Ռուսաստանում սովորողների նկատմամբ: Architectureարտարապետության մեջ բարձր են գնահատում միջազգային համագործակցությունը և օտարերկրյա կրթությունը, քանի որ դրանք հնարավորություն են տալիս արդյունաբերություն բերել նոր տեխնոլոգիաներ, մոտեցումներ և տեսլականներ: Ոչ բոլորը պատրաստ են երկու բարձրագույն կրթություն ստանալու, և ոչ բոլորը կարող են դա թույլ տալ: Օրենքն այսօր առաջարկում է այնպիսի լուծում, որով մարդիկ, ովքեր չունեն ճարտարապետության ռուսական դիպլոմ, այլևս չեն կարող ինքն իրեն գիտակցել մասնագիտության մեջ, ինչը ոտնահարում է նրանց իրավունքները: Բոլոնիայի գործընթացը սահմանեց որոշակի ստանդարտներ կրթության ոլորտում, և Ռուսաստանը երկար տարիներ ինտեգրվել է այս գործընթացին, որպեսզի մեր մասնագետները կարողանան ստանալ ցանկացած կրթություն, իսկ ռուսական դիպլոմները հավասարեցվեցին եվրոպական և ամերիկյան բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների փաստաթղթերին: Եվ հիմա, ճարտարապետական գործունեության մասին նոր օրենքի որոշ դրույթներ հակասում են այս շարժմանը և սահմանափակում են արտասահմանյան կրթություն ունեցող մարդկանց, ովքեր պլանավորում են իրենց գործունեությունը Ռուսաստանում:
Կան մի շարք այլ կետեր, որոնք հարցեր են առաջացնում, մասնավորապես լիցենզավորման բավականին կոշտ համակարգը (որը ներդրվել է իմ ուսումնասիրած խմբագրության մեջ), ինչը հսկայական խոչընդոտներ է ստեղծում երիտասարդ ճարտարապետների համար, ովքեր կցանկանան բացել իրենց գրասենյակներ Այս որոշման տրամաբանությունը պարզ է. Օրենքը սահմանում է որակի որոշակի մակարդակ: Բայց այս որոշումը թույլ չի տալիս շուկան զարգանալ: Եթե այդպիսի օրենք գործեր 10 տարի առաջ, մենք բաց կթողնեինք հսկայական թվով երիտասարդ ճարտարապետական անուններ, որոնք «մեծացել» և տեղի ունեցան ոչ միայն Ռուսաստանում, այլ նաև արտերկրում:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ թույլ տալիս պահպանել հավասարակշռությունը և առաջ շարժվել: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Մեզ համար, որպես քաղաքաշինության, քաղաքաշինության և ճարտարապետության ոլորտում աշխատող վերլուծական ընկերություն, համաճարակն այնքան կարևոր չէ, որքան այլ արդյունաբերության ընկերությունների համար: Վերլուծաբանը կարող է արդյունավետ աշխատել աշխարհի ցանկացած կետից: Իհարկե, դաշտային հետազոտությունը շատ կարևոր է մեր աշխատանքում, բայց ժամանակակից տեխնոլոգիաները թույլ են տալիս մեզ «հայտնվել» աշխարհի ցանկացած կետում, ինչ-որ բան ուսումնասիրել ՝ առանց տնից դուրս գալու: Այնուամենայնիվ, համաճարակի շնորհիվ մենք տեսանք, որ մեր ընկերությունը կարող է աշխատել ցանկացած պայմաններում. Մենք կարող ենք վերլուծություններ կատարել, մշակել ռազմավարություններ և հայեցակարգեր, անցկացնել մրցույթներ, ապահովել դրանցում քաղաքացիների և փորձագետների ներգրավումը, կազմակերպել հանրային քննարկումներ, անցկացնել փորձագիտական խորհուրդների հանդիպումներ: և ժյուրիները, որոնք օգտագործում են Zoom, Skype, Mind պլատֆորմները: Չեմ թաքցնի, մեր հաճախորդների մեծ մասի համար շատ կարևոր էր, թե ինչպես ենք մենք մեզ որպես ընկերություն մեզ պահելու այս դժվարին ժամանակահատվածում. Ցրվելու՞ ենք: պետությունը կկրճատե՞նք դադարեցնել աշխատել մի որոշ ժամանակ մենք կհայտարարե՞նք ընկերությունում կառուցվածքային փոփոխությունների մասին: կամ ոչ? Առաջին հարցը, որը մենք ստացանք համաճարակի ընթացքում, և հատկապես դրանից հետո, այն թիմն էր, որն իրականում կուտակեց փորձը և գիտելիքները, որոնք մենք իրականացնում ենք ՝ արդյոք այն աշխատում է նույն կազմով, նույն ռիթմով, ժամանակացույցով և այլն: և այլն: Հաշվի առնելով, որ համաճարակի մեր գործակալությունը միայն ընդլայնել է իր գիտելիքների շրջանակը և մեծացրել նախագծերի քանակը, արդյունքում մենք համաճարակի առաջին փուլից հասանք 120% բեռի, և երբ նրանք մեզ ասում են, որ աշխատանք չկա, մենք զարմանում են այս մեկնաբանության վրա. շատ աշխատանք կա, բայց պետք է կարողանաք ոչ միայն տեսնել, այլև հաճախ ինքներդ ստեղծել, և որ ամենակարևորն է ՝ այն արդյունքի բերել:
Պետք է նշել, որ Ռուսաստանում հաճախորդները միշտ չէ, որ պատրաստ են աշխատել վիրտուալ ընկերությունների հետ: Մի կողմից, հեռավոր ձևաչափը և առցանց գործիքները հաճախ ողջունվում են որպես նոր մոտեցում, բայց մյուս կողմից, մեր հաճախորդները շատ խիստ պահանջներ ունեն, նրանք ցանկանում են, որ ընկերությունն ունենա լիարժեք գործող գրասենյակ և օգտագործվող կապի բոլոր գործիքները: դեպի Մեզ հաջողվել է կատարել այս պահանջները: Եվ սա մեզ հնարավորություն տվեց պահպանել անձնակազմը, նոր հաճախորդներ ձեռք բերել և իրականացնել մի քանի հետաքրքիր նախագծեր: Ընկերությունն աշխատում է ամբողջ հզորությամբ և մտածում է ընդլայնման մասին, մինչդեռ մեր մրցակիցներից շատերը կանգ են առել և վախեցել:
Մենք երախտապարտ ենք Սամարայի շրջանի նահանգապետին և կառավարությանը, ովքեր առաջինը որոշեցին մեզ հետ համատեղ իրականացնել 2018 FIFA Աշխարհի գավաթի ժառանգության համաճարակային պայմաններում աշխատելու նորարարական ձևաչափ, Tatneft- ի ղեկավարությանը և քաղաքապետին: Քաղաքը զարգացնելու նոր տարածքի գլխավոր հատակագիծը մշակելու համար իրենց սպառնալիքներին և մարտահրավերներին ուղղված տեխնոլոգիական պատրաստվածության արտակարգ մակարդակ ցուցաբերեց Ալմետևսկը Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալությանը ՝ բացառիկ հակաճգնաժամային նախագիծ իրականացնելու հնարավորության համար: էկոտուրիզմի զարգացման համար, որն օգնում է մեզ բոլորիս հիշել խորը արժեքները, ազգային ժառանգությունը և կապը բնության հետ և, իհարկե, Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետին, ով իր օրինակով ցույց տվեց, թե որքանով է հնարավոր, օգտագործելով ժամանակակից էլեկտրոնային հարթակներ, աշխատել ամենաբարդ նախագծերի վրա, նույնիսկ ավելի արդյունավետ առցանց և աջակցել մեզ այս ճանապարհին:
Հավանաբար, հիմնական գործոնը, որը մենք գերագնահատեցինք ինքներս մեզ համար, վախի գործոնն է, որն առաջանում է երկու կողմերից `փորձագիտական կազմակերպություններից, շուկայի պրոֆեսիոնալ խաղացողներից և հաճախորդներից: Այս վախը հաղթահարելու կարողությունը, հավանաբար, ցանկացած ճգնաժամի և համաճարակների հաջողության հիմնական գրավականն է, երբ պատրաստ լինես, պատրաստ և աշխատունակ, կարող ես առաջարկել ձեր հաճախորդին նոր ոչ տրիվիալ լուծումներ և համոզել նրան ծրագրի համար իրենց արդյունավետության մեջ, Մի կողմից, մենք ստիպված էինք դուրս գալ սովորական հարմարավետության գոտուց, բայց միևնույն ժամանակ դա դարձավ ԿԵՆՏՐՈՆԻ հերթական հաջողության պատմության բանալին:
Ըստ Ձեզ, ո՞րն էր գործակալության գործունեության այս տարվա ամենակարևորը:
Հավանաբար, խոսելով նախագծերի մասին, մեզ համար առավել ցայտուն նախագծերը Ալմետևսկում, Սամարայում անցկացվող մրցույթներն էին և այն նախագծերը, որոնք մենք իրականացրել ենք Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության (ASI), Mosinzhproekt- ի և Moskomarkhitektura- ի հետ: Ալմետևսկում նախագիծը քաղաքի նոր հատվածի, հատուկ քաղաքի գլխավոր հատակագիծ է, որը ցույց է տվել մայրաքաղաքից դուրս կյանքի հնարավորությունները բոլորովին այլ որակի մակարդակով: Ալմետևսկի քաղաքաբնակներն ու իշխանությունները մեր երկրում հազվագյուտ խնդրանքի օրինակ են, երբ մարդիկ չեն ցանկանում ապրել մայրաքաղաքում, բայց վստահ են, որ արժանի են ամեն ինչ նույնը ունենալ, բայց փոքր քաղաքում ՝ ունենալով հնարավորություն ստեղծել բնական միջավայրերի կողքին աշխարհի բոլոր իմաստներով էկոլոգիապես մաքուր կյանք:
Սամարայի նախագիծը, որն աշխատում էր ՖԻՖԱ-ի աշխարհի գավաթի ժառանգության հետ, մեծ մարտահրավեր էր մեզ համար: Սամարայի շրջանի նահանգապետի և կառավարության պատրաստակամությունը `մեզ հետ միասին լուծելու Աշխարհի գավաթի ժառանգության դժվարին խնդիրը, դարձավ մեր նախագծի ելակետը: Սամարան դարձավ առաջին տարածաշրջանը, որը որոշեց ներդրումներ կատարել համաշխարհային միջազգային գործընթացում ՝ սկսած վերլուծություններից և մարզադաշտին հարող տարածքի հետ աշխատելու հայեցակարգի մշակմամբ: Համոզված եմ, որ սա շատ հաջող փորձ է և այն կարող է հետագայում կիրառվել նմանատիպ այլ տարածքներում ՝ այն քաղաքներում, որտեղ առաջնությունը ներկա է: Ընդհանուր առմամբ, Սամարա նախագիծը որոշում է ազգային մասշտաբով, որը մեզ մեծապես ոգեշնչեց ամբողջ համաճարակային ժամանակահատվածում:
Այս տարվա երրորդ ամենակարևոր նախագիծը համագործակցությունն է այնպիսի այնպիսի կարևոր հաստատության հետ, ինչպիսին է ASI- ն, Ռուսաստանի Դաշնության բնական ռեսուրսների նախարարության և «Ռոստուրիզմի» աջակցությամբ: Նրա հետ մենք պատրաստեցինք հակաճգնաժամային երկու նախագիծ. Երկրում պաշտպանված տարածքների զարգացման և էկոտուրիզմի մրցույթ և տուրիստական և ռեկրեացիոն կլաստերների ստեղծման արագացման ուսուցման ծրագիր: ASI- ով մենք անդրադարձանք ներքին զբոսաշրջության թեմային և Ռուսաստանի ազգային հարստությանը և այն հասցրեցինք դաշնային մակարդակի: Քիչ մարդիկ են մտածել դրա մասին վերջին տարիներին նման մասշտաբով, և ի վերջո ցնցող բնական գեղեցկությունը, լանդշաֆտները, հարստությունը կենտրոնացած են մեր երկրի տարածքում. Այն ամենը, ինչ կարող է զարմացնել ամբողջ աշխարհին, բայց նույնիսկ ռուսները չեն տեսել այս ազգային հարստությունը: Theրագրի վրա աշխատելիս մենք պարզեցինք, որ երկրում մարդկանց մեծամասնությունը նախընտրում է անվանել ԱՄՆ ազգային պարկերը, քան ռուսական, և նույնիսկ չի էլ պատկերացնում, թե ինչպիսի գեղեցկություն ունենք որոշակի շրջաններում: Այս նախագիծը միայն բացահայտեց այս իրավիճակը, այն ռուսներին ցույց տվեց մեր ունեցած բնական ժառանգության մասշտաբը, և մենք մեր առջև խնդիր դրեցինք մատչելի դարձնել այն ՝ առանց դրա օգտագործման ռեժիմները խախտելու կամ ոչնչացնելու:
Հաճելի է, երբ տարեցտարի հնարավոր է պահպանել Մոսկվայի արդեն հաստատված ավանդույթը `բաց միջազգային մրցույթների միջոցով Mosinzhproekt- ի և Moskomarkhitektura- ի հետ համատեղ ստեղծել նոր բացառիկ լուծումներ մետրոյի մետրոյի կայարանների համար: Աշխարհահռչակ Zaha Hadid Architects- ի և Ասադի լեգենդար տոհմի նման ընկերությունների հաղթանակը ևս մեկ անգամ հաստատեց այս գործընթացի կարևորությունը աշխարհի ամենագեղեցիկ մետրոներից մեկի ապագա ժառանգությունը ստեղծելու գործում:
Սա այն է, ինչ մենք այս տարի ավարտեցինք: Այժմ մենք աշխատում ենք ոչ պակաս հետաքրքիր նախագծերի վրա. Կրասնոյարսկում ՝ ՌՈՒՍԱԼ-ի, Դաղստանում ՝ Քաղաքաշինության և ճարտարապետության հանրապետական կոմիտեի հետ, «Իմ թաղամաս» ծրագրի շրջանակներում ՝ Մոսկվայի կառավարության հետ: Եվ շուտով մենք ձեզ կպատմենք նոր նախագծերի մասին:
***
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten- ի գործընկեր
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Ելնելով մեր բյուրոյի աշխատանքի օրինակից ՝ կարող եմ ասել, որ հեռավոր աշխատանքը հեշտ չէ: Մեզ հաջողվեց հավասարակշռություն պահպանել և կարանտինի առաջին ալիքը գոյատևել առանց կորուստների. Մենք չենք կրճատել աշխատակազմը և չենք կրճատել աշխատողների աշխատավարձերը: Բայց, բնականաբար, այս կայունության պահպանումը դարձել է շատ բարդ խնդիր:Ընդհանուր առմամբ բյուրոյի թիմի և, մասնավորապես, յուրաքանչյուր ծրագրի թիմերի ներսում շփումը դարձել է ավելի բարդ: Եթե ցանկացած հարցի վերաբերյալ ավելի վաղ հնարավոր էր պարզապես մի քանի րոպեով գալ հաջորդ սեղանին, ապա հեռավոր վայրում յուրաքանչյուր հարցի լուծումը շատ ավելի երկար է տևում: Բայց, ինչը կարևոր է, աշխատանքի արդյունավետությունը ոչ թե ընկավ, այլ նույնիսկ աճեց, ինչպես նաև իրականացվող ծրագրերի քանակը: Ամեն ինչ շնորհիվ հիանալի համակարգված թիմի, որը արագորեն հարմարվեց աշխատանքային նոր պայմաններին:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Ինչի՞ հետ եք համաձայն / համաձայն չեք:
«Architարտարապետական գործունեության մասին» օրենքն այս տարի հաստատ ռեզոնանսային իրադարձություն է դարձել: Ձևակերպման մեջ դեռ շատ երկիմաստություններ կան, հարցերը կարդալուց հետո զգացվում է, որ ընտրված ֆոկուսը ուղղված է ոչ թե առավել հրատապ խնդիրներին: Նպատակներն ու խնդիրները գերազանց են `ճարտարապետական արվեստի զարգացում, ճարտարապետի և հաճախորդի իրավունքների և պարտականությունների սահմանում, հարաբերությունների կարգավորում և այլն: Բայց, ըստ էության, շարադրանքը մնում է անորոշ:
Երբ խոսքը ստեղծագործական մասնագիտության մասին է, կարևոր է չչարաշահել այն `մղելով այն հաշվետվությունների և որակավորումների: Փաստորեն, այժմ մենք խոսում ենք բավականաչափ մեծ թվով ձևականությունների մասին, որոնք ճարտարապետը ամեն գնով պետք է կատարի ՝ աշխատանքը շարունակելու համար, և, բացի այդ, նաև հնարավորություն ունենա բարձրանալ կարիերայի սանդուղք: Իմ կարծիքով, օրենքը ոչ միայն պետք է պարտադրի, այլ նաև պաշտպանի: Այս դեպքում պատասխանատվությամբ կշեռքները շատ ավելի ծանր են, քան իրավունք ունեցող կշեռքները:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Կենտրոնացեք արդյունքների վրա: Սա թույլ է տալիս ճշգրտել ձեր ուղին դեպի ձեր նպատակը, անգամ երբ խառնաշփոթ է տիրում: Նայելով թիրախին `ավելի հեշտ է պահպանել հավասարակշռությունը, ինչպես լարախաղացը, ով իր ոտքերի տակ չի նայում անդունդը, բայց ձգտում է դեպի այս անդունդի մյուս եզրը:
Ինչ վերաբերում է աշխատանքում աջակցության կետերին, դա, առաջին հերթին, թիմ է: Անհնար է պատկերացնել, որ մենք ինչ-որ բանի կհասնեինք առանց աշխատանքի միաձայն նախանձախնդրության, որը ցուցաբերել են բոլորը:
Եվ, իհարկե, շատ ավելի հեշտ է պահպանել ցանկացած հավասարակշռություն, երբ ձեր ընտանիքը ձեզ սպասում է տանը, ինչը միշտ կաջակցի ձեզ:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա ամենակարևորը ձեր ընկերության գործունեության մեջ:
Հարմարվելու ունակություն: Պարզվեց, որ մենք դրա որոշակի տաղանդ ունենք: Բոլորի համար շատ դժվար էր վերակառուցել, բայց պրակտիկան ցույց տվեց, որ մենք շատ բանի ընդունակ ենք: Ես հպարտ եմ իմ գործընկերներով:
***
Ֆիլիպ Յակուբչուկ, MARSH լաբորատորիայի տարածաշրջանային նախագծերի ղեկավար
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Իմ կարծիքով, ոչինչ չի փոխվել, այլ պարզապես օրինականացրել է այն, ինչը վաղուց հասունացել է, և որ մենք ՄԱՐՇ լաբորատորիայում, ինչպես, հավանաբար, շատերը, վաղուց արդեն զբաղվել ենք մեր ամենօրյա աշխատանքում: MARSH Lab- ը Մոսկվայի ճարտարապետության դպրոցի լաբորատորիա է, լաբորատորիայի գոյության բոլոր 5 տարիների ընթացքում մենք ապրում էինք շարունակական փորձի մեջ: Այո, մենք հիմնված ենք ՄԱՐՇ-ում, բայց մենք այն ոստիկաններն ենք, որոնք հազվադեպ են ոստիկանություն գնում: Մեր հիմնական աշխատանքը միշտ եղել է և տեղի է ունենում մարզերում, մշտական ճամփորդություններով դեպի երկրի քաղաքներ, որտեղ մենք անթիվ անգամներ ենք կազմակերպել թռուցիկ գրասենյակներ և փոփ-փոփ ծրագրի թիմեր, որոնք հնարավորինս սեղմ ժամկետում ապահովել են բարձր տարածքների զարգացման որակի հասկացություններ, և երբեմն իրական փոփոխություններ քաղաքային տարածություններում ընդամենը 10 օրվա ընթացքում:
Ինքնաթիռներ, մեքենաներ, մշակույթի տներ, բոուլինգի սրահներ, գիշերային ակումբներ, առանձնատներ, թանգարաններ, բիզնեսի ինկուբատորներ, գնումների պատկերասրահներ, ավտոբուսներ, քաղաքային հրապարակներ, հրապարակներ, ռեստորաններ, լողափեր դարձան մեր գրասենյակը … Նման պայմաններում թիմը պետք է հանդես գա որպես միասնական: համակցված օրգանիզմ:Աշխատանքի լայն աշխարհագրությամբ և տարբեր քաղաքներից նախագծերում ներգրավված մեծ թվով մարդկանց ինտերնետը կարևոր դեր է խաղում և կարող է աշխատել ամպի մեջ գտնվող փաստաթղթերի վրա և գնալ վիդեոկապի: Չորս տարի առաջ մենք բոլորին նյարդայնացնում էինք Google Presentations- ում աշխատելու մեր համառ պահանջներով, այսօր ոչ ոք կարիք չունի բացատրել այդպիսի գործիքների առավելությունները, որոնց շնորհիվ կարճ ժամանակում դուք կարող եք ոչինչից պատրաստել նախագծի հետևողական ալբոմ ՝ տեսնելով յուրաքանչյուր մյուսի աշխատանքը մեկ ֆայլում: Այնպես որ, առցանց ես ինձ լիովին հանգիստ եմ զգում: Հաղորդակցումը դյուրին է դարձել, քանի որ առցանց այլևս էկզոտիկ չէ, նույնիսկ պահպանողական կազմակերպությունների համար, ինչպիսիք են քաղաքապետարանները:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Ինչի՞ հետ եք համաձայն / համաձայն չեք:
Կարծում եմ ՝ սա կարևոր մասնագիտական իրադարձություն է, որին ես անձամբ, խոստովանում եմ, անպատասխանատու կերպով արձագանքեցի: Միանգամայն հնարավոր է, որ նորից փոշմանեմ: Միևնույն ժամանակ, ես կարծում եմ, որ նոր կազմավորման ներքին մասնագիտական արհեստանոցը միայն ձևավորվում է և ձևավորվում է կենդանի համայնքի տեսքով: Այս իմաստով, ինձ համար տարվա շատ ավելի կարևոր և նշանակալից մասնագիտական իրադարձությունը մեծ ակադեմիական ցնցումն էր, որը կիսաբռնորեն տեղի ունեցավ Դերբենդում ՝ 2020 թվականի սեպտեմբերին, որին ավելի քան հարյուր մարդ մասնակցեց տարբեր համայնքների միջոցով, ինչպիսին է Նովայա Zեմլյան, MARSH լաբորատորիա, ճարտարապետներ, երիտասարդ և հեռանկարային ճարտարապետներ և քաղաքաշինականներ երկրում քաղաքաշինական և տարածական նոր օրակարգ ձեւավորողներից: Բավական է ասել, որ Դերբենթում «DJ» երեկույթի ժամանակ Միշա Շատրովը է: Ով գիտի ՝ կհասկանա:
Ինձ համար շատ ուրախալի է այն փաստը, որ մարդիկ ինքնակազմակերպվել են ինքնուրույն, և ոչ թե այն պատճառով, որ ինչ-որ ֆորում է եղել: Սա նաև ենթադրում է, որ պետական փողերը, որոնք ծախսվել են ամեն տեսակի պաշտոնական ֆորումների և «Փոքր և պատմական քաղաքներ» մրցույթի (համառուսական մրցույթ փոքր քաղաքներում և պատմական բնակավայրերում հարմարավետ քաղաքային միջավայր ստեղծելու լավագույն նախագծերի համար), հանգեցրել են ձևավորմանը: իրական քաղաքաշինական և ճարտարապետական համայնքի, որն ունակ է առաջնային ինքնակազմակերպման: Սա նշանակում է, որ այդ միջոցներն իզուր չեն ծախսվել: Շատ ավելի կենսունակություն է բխում այս աշխույժ իրադարձությունից, քան օրինագծերից: Եվ կարծում եմ, որ առաջիկայում նոր սերնդի ճարտարապետական և քաղաքաշինական արհեստանոցը կսահմանի ճարտարապետական գործունեության մասին օրենքը և ճկուն կերպով կձևավորի օրենսդրություն `իր հրատապ կարիքներին համապատասխան:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Ընդհակառակը, կարանտինի ընթացքում աշխատանքային պայմանները կայունացան: Կարանտինից առաջ և հետո ես անընդհատ շարժվում եմ քաղաքների միջև և շաբաթական 2-6 թռիչք եմ կատարում ՝ աշխատելով տարբեր նախագծերի վրա: Կարանտինի ընթացքում բավական էր քաղաքների միջեւ մտափոխվել ՝ առանց ինքնաթիռների օգնության: Անընդհատ փոփոխվող իրականությունը մեր սովորական աշխատանքի եղանակն է, ես սովոր եմ դրան և վայելում եմ այն:
Կարանտինային աշխատանքի ընթացքում հավասարակշռության պահպանումը տարրական էր: Բավական էր թույլ տալ իրեն քնել մարմնի առաջին զանգի ժամանակ, որպեսզի երեք շաբաթ անց մարմինը եռաֆազ քնի առանց տագնապների. Նա քուն մտավ մոտավորապես 20: 00-ին, արթնացավ մոտ կեսգիշերին և առավոտյան ժամը 4: 00-5: 00, իսկ հետո ցերեկը քնել մոտավորապես կեսօրին: Քունի, սննդի և օպտիմալ սթրեսի հետ կապված խնդիրները ես հանձնարարեցի մարմնին, և դա ինքնին արեց այն, ինչ անհրաժեշտ էր լավ մարզավիճակում լինելու համար: Ես չգիտեմ ավելի կայունացուցիչ բան, քան քունն առանց կանոնների, առավոտյան անտառի զբոսանք, աղոթք և ամենօրյա նամակ: Կարանտինից հետո կյանքը տեղափոխելը ավելի դժվար էր, երբ հասարակությունից և այլ հանգամանքներից կախվածությունն աճում էր: Այժմ ես աշխատում եմ առանց կարանտինի ներգրավելու ապրելակերպում իմ գտածոները առօրյա կյանքի մեջ:
Անընդհատ աշխատանքային ուղևորությունների և սթրեսի պայմաններում ամենակարևոր կայունացնող գործոնը ուշադրություն է ձեր ներքին վիճակին և հասկանալ, որ ես ավելի կարևոր եմ, քան իմ ցանկացած նախագիծ, և բոլորը միասին: Այս ըմբռնումը թույլ է տալիս արագորեն տիրապետել ցանկացած բարդ իրավիճակի: Շատ կարևոր է, որ կարողանաս չճանաչել քո աշխատանքը, քո բիզնեսը, հասկանալ, որ իմ գործը ես եմ, բայց ես իմ գործը չեմ: Սա հիերարխիկ շատ կարևոր սկզբունք է, որը կրիտիկական պահին թույլ է տալիս հասկանալ, որ ես իմ նախագծով չեմ սահմանվում, նախագիծը կարող է ավարտվել հաջողությամբ, և գուցե ձախողմամբ, և ոչ մեկը, ոչ էլ մյուսը իմ «ես» -ի գնահատականը չէ: Մենք ստեղծված ենք պատկերով և նմանությամբ, և Աստծո աստվածաշնչյան անուններից մեկը ռուսերեն է թարգմանվում ՝ «Ես եմ, ով եմ; Ես այն էի, ով էի; Ես կլինեմ այնպիսին, ինչպիսին կլինեմ »: Մարդ պետք է կարողանա ինքնորոշվել, իսկ բիզնեսը միայն ինքնորոշման փորձարկման գործիք է, որը թույլ է տալիս ստուգել վարկածի ճիշտությունը: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է, որ կարողանաս ինքդ քեզ ոչ մի կերպ չսահմանել, քանի որ սահմանել `սահմանային բառից: Շատ կարևոր է ունենալ ինքնագնահատական ցանկացած պայմաններում և առաջին հերթին դնել ձեր սեփական ներքին չափանիշները, այլ ոչ թե հաջողության արտաքին հատկանիշները: Ինքնագնահատականը թույլ է տալիս ոչ թե համեմատվել այլ մարդկանց հետ, այլ համեմատվել ինքդ քեզ հետ `ուրիշների աշխատանքը դիտելու հետաքրքրությամբ: Այն նաև թույլ է տալիս վերադարձնել ձեր անձնական տարածությունը աշխարհից և պաշտպանել այն ինքներդ ձեզ համար ՝ ձեր քնի տարածքը, ձեր լռությունը, ձեր սիրելիները, ձեր սիրած գործողությունները:
Այս տարվա իմ ամենակարևոր հիմքը Աստված է և նրա անփոփոխ արժեքի զգացումը, որը Նա դրել է ինձ մեջ: Այս արժեքն իմ վաստակը չէ և միևնույն ժամանակ միշտ մնում է ինձ հետ:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա ամենակարևորը ձեր ընկերության գործունեության մեջ:
Ըստ իմ սուբյեկտիվ MARSH լաբորատորիայի գործունեության այս տարվա ամենակարևորը մեր հաղթանակն էր Դերբենդի գլխավոր հատակագծի մրցույթում, որպես Նովայա emեմլյայի ղեկավարած միջազգային կոնսորցիումի մաս: Դա տեխնիկապես տեղի ունեցավ 2019 թվականին, բայց 2020 թվականն անցավ ինձ համար այս իրադարձության նշանի տակ: Մենք հնարավորություն ունենք աշխատելու զարմանալի ուժեղ թիմի հետ, որն անձամբ ինձ համար դարձավ խորը մասնագիտական և անձնական վերափոխում: Աշխատել այնպիսի թիմերի հետ, ինչպիսիք են Նովայա emեմլյան, Ապրիլը, Պրակտիկան, Դերբենտի ճարտարապետության բաժինը, Դերբենտի նախագծի գրասենյակը, ԿԵՆՏՐՈՆ-ը, «Դրուժբա բյուրոն» ինձ համար իսկական համալսարան է, և ես շատ շնորհակալ եմ բոլորից, ովքեր դա հնարավոր են դարձրել: Միևնույն ժամանակ, մենք կրկին գերազանց արդյունքներ ցույց տվեցինք Ռուսաստանի Դաշնության Փոքր և պատմական քաղաքների շինարարության նախարարության մրցույթում ՝ Լենա Գոնսալեսի, Միշա Շատրովի և Նիկիտա Տոկարևի ջանքերի շնորհիվ: Բացի այդ, որպես Համալսարանական համալսարանի մաս, մենք արվեստի կլաստերների զարգացման տարածաշրջանային թիմերի համար անցկացրեցինք Art Residence- ի հրաշալի ծրագիր ՝ նախանշելով զարգացման նոր ոլորտները ՝ հաշվի առնելով այն փաստը, որ ստեղծագործական արդյունաբերության զարգացումը նոր միտում է պետական քաղաքականության մեջ: Տարին մեզ համար ծանր էր և շատ բեղմնավոր:
***
ARCHSLON բյուրոյի հիմնադիրներ Տատյանա Օսեցկայան և Ալեքսանդր Սալովը
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Նախ և առաջ կարևոր է նշել, որ 2020 թվականը մարտահրավեր է բոլոր ընդունված հիմքերի և գործերի սովորական դրության համար: Մենք բոլորս ստիպված էինք վերանայել շատ գործընթացներ, որոնք տեղի են ունենում ոչ միայն բիզնեսում, այլև մշակույթի, արվեստի և անձնական կյանքում:
Architարտարապետությունը թիմային ջանք է, և կապը և անձնական շփումը չափազանց կարևոր են մեր թիմի աշխատանքում: Հաշվի առնելով այն փաստը, որ նախկինում մենք հեռակա աշխատանքը չէինք համարում արդյունավետ գործիք, ստիպված էինք հարմարվել և հարմարվել գերակշռող հանգամանքներին: Առցանց աշխատանքի հիմնական բեռը ընկնում է մենեջերի վրա. Անհրաժեշտ է ոչ միայն գործը փոխանցել առանց բանավոր գործիքների օգնության, այլ նաև դա անել հնարավորինս արդյունավետ, պարզ և արագ, առանց առկա բաշխման ողջ ժամանակը ծախսելու: առաջադրանքներիՀարկ է նշել, որ ավելի քիչ դժվարություններ կային, քան մենք ակնկալում էինք, և ընդհանուր առմամբ (գործընթացի մանրամասների և նրբությունների պատշաճ ճշգրտմամբ), կարելի է ասել, որ հեռավոր աշխատանքը մեզ համար արդյունավետ էր: Այնուամենայնիվ, հարկ է հստակեցնել, որ խիստ սահմանափակումները վերացնելով ՝ մենք անմիջապես վերադարձանք մեր գրասենյակ և շարունակեցինք աշխատել մեր սովորական տեմպերով: Որոշ գործընկերներ մնացին հեռակա կարգով, բայց հիմնական թիմը շարունակեց աշխատել լրիվ դրույքով:
Architectարտարապետական գործունեության մասին օրենքը համարո՞ւմ եք տարվա կարևոր իրադարձություն: Համաձա՞յն եք դրա վերջին տարբերակի հետ: Ինչի՞ հետ եք համաձայն / համաձայն չեք:
Սա շատ լուրջ և կարևոր հարց է: Մենք չենք կարծում, որ կգտնվեն ճարտարապետներ, ովքեր գոհ կլինեն ներկայիս իրավիճակից և այն կարգավիճակից, որը ճարտարապետն ունի առկա իրավական դաշտում:
Օրենքը միանշանակ անհրաժեշտ է: Lawանկացած օրենք կենդանի օրգանիզմ է, այն փոխվում է, լրացվում է, զարգանում է արագ փոփոխվող կյանքի հետ մեկտեղ: Կարևոր է հասկանալ, որ գլխավորը Ռուսաստանում ճարտարապետական գործունեության կարգավորման սկզբում սկիզբ, ելակետ տալն է, և դա հենց այն է, ինչ անում է օրենքի ներկայիս տարբերակը:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Միայն կույր հավատը թույլ է տալիս պահպանել հավասարակշռությունը և առաջ շարժվել: Հավատք ճարտարապետությանը, ստեղծագործականությանը, այն գործին, որին մենք նվիրում ենք մեր կյանքը:
Մեզ համար հենակետը լիովին անկախ է արտաքին գործոններից: Բարեբախտաբար մեզ համար, մեր աջակցությունը միշտ եղել է մասնագիտության ծառայություն և գործընկերոջ ուս: Մնացած բոլոր գործոնները ժամանակավոր են և անցողիկ և կարող են փոխվել նույնիսկ օրվա ընթացքում: Մեր կայունությունն առաջին հերթին միմյանց աջակցությունն է և անվերապահ հավատը մասնագիտության հանդեպ:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Այս տարի, և, իրոք, ինչպես ցանկացած ժամանակ, կարևոր է ունենալ նպատակ և ձգտել դրան: Ստեղծված իրավիճակը դրոշմ է թողնում միայն այն գործիքների վրա, որոնք կարող ենք օգտագործել որոշակի նպատակին հասնելու համար: Օրինակ, կարանտինի ընթացքում ես և SA լաբորատորիայի լաբորատորիաների իմ գործընկերները և ես հասկացանք, որ մենք խիստ պակասում էինք ստեղծագործական հաղորդակցման, հետաքրքիր բովանդակության և փառատոների, որոնք շարունակվում էին առանց «խաղաղ ժամանակների»: Մենք հանդես եկանք 360 փառատոնի առցանց փառատոնով և այն հաջողությամբ իրականացրեցինք նույնիսկ առանց նախապատրաստվելու ընթացքում երբևէ հանդիպելու, որը լիովին համապատասխանում է առցանց հասկացությանը: Նման օրինակները կարող են շատ լինել: Միայն կարևոր է հասկանալ, որ հանգամանքները չեն կարող փոխել նպատակը, նրանք կարող են փոխել այն ուղին, որով անցնում ենք մեր նպատակին:
