Արդեն ասել ենք, որ ամփոփելով տարվա արդյունքները ՝ Moskomarkhitektura– ն ճարտարապետներին, մշակողներին և քաղաքաշինականներին հրավիրել է մասնակցել հարցմանը, որի նպատակն է գնահատել մասնագիտական համայնքի տեսակետը նոր նախագծերի, մոտեցումների և մարտահրավերների վերաբերյալ: Մոսկվան և տարածաշրջաններն այս տարի ՝ ցավոտ կետեր ընդգծելու և ծագած խնդիրների լուծման ուղիները նախանշելու համար: Հարցման արդյունքները հայտարարվել են դեկտեմբերի 17-ին «Հարմարավետ քաղաքի» համաժողովում: Տարվա գլխավոր իրադարձությունը ՝ հարցվածների մեծ մասը ճանաչել է Ֆինանսների ժողովրդական կոմիսարիատի շենքի վերականգնումը: Նաև մասնագիտական համայնքի ներկայացուցիչները խոսեցին առցանց ընդհանուր անցման մասին:
Հարցումն անցկացվել է Citymakers- ի կողմից ՝ պատվիրված Մոսկվայի ճարտարապետության և շինարարության կոմիտեի կողմից:
Ստորև բերված են որոշ կարծիքներ: Եվս վեց հարցազրույցներ նախորդ հրապարակման մեջ են:
ՅՈՒՆԻ Բորիսովը, UNK նախագծի նախագծման բյուրոյի ղեկավար
Ձեր կարծիքով, ի՞նչն է փոխվել այս տարվա աշխատանքային հոսքերի մեջ: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Կա՞ն որևէ դժվարություններ հաղորդակցման հետ ինչպես թիմի ներսում, այնպես էլ երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Այս տարվա ընթացքում մենք երկու արգելափակում ունեցանք մեր բյուրոյում: Առաջինում մենք նախ տեսանք աշխատանքի արտադրողականության կտրուկ աճ, որը տևեց մեկուկես ամիս: Հետո անկման գիծ կար: Երկրորդում ՝ ավելի վատ: Սկզբում մարդիկ ոգևորվածորեն վերցնում են ինչ-որ նախագիծ, աշխատում են ավելին, քան գրասենյակում և չեն կարող կանգ առնել: Դրանից հետո սկսվում է այրումը: Եվ հասկանալի է, որ որոշ տեղեկատվություն կորում է վիդեոկապի ընթացքում, քանի որ դրա մի քանի բիթ փոխանցվում է միայն էներգետիկ դաշտի հետ, հատկապես հաճախորդի տեղում ստեղծագործական քննարկումների կամ նախագծերի պաշտպանության առումով:
Անձամբ ինձ համար վիդեոկոնֆերանսի մասսայականացումը բավականին դրական երեւույթ է: Սա նպատակների իրացման մեր շարքում ևս մեկ գործիք է. Հեռախոսի, WhatsApp- ի, նկարչական տախտակի, համակարգչի, ֆայլի, նախագծի կամ BIM մոդելի նման: Հարմար է շփվել ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ վերջնական օգտագործողների հետ: Օրինակ, մեր նախագծի հանրային քննարկումները Յուժնո-Սախալինսկում տեղի ունեցան հեռակա կարգով: Եվ, իհարկե, դուք գործնականում ավելի մոտ եք մարդուն, քանի որ ձեր դեմքը էկրանին է, նրա դեմքը ՝ էկրանին: Հաղորդակցությունը դառնում է ավելի մտերմիկ, մտերմիկ: Դա հետաքրքիր է.
Մենք շատ ենք աշխատում խոշոր նախագծերի հետ, որտեղ միայն հազար մարդ է ներգրավված նախագծման մեջ: Մենք հանդիպումներ ունենք 25 հոգու համար: Տեսակոնֆերանսի օգտագործումը բոլոր հարցերը ամբողջությամբ չի հեռացնում, բայց գոնե պարզեցնում է դրանք:
Էլ ինչ? Հավանաբար, ես ավելի շատ աշխատողների հետ եմ սկսել շփվել, քան նախկինում: Արագությունը դարձել է ավելի բարձր: Բայց, իհարկե, ես չունեմ բավարար կենդանի հաղորդակցություն, էներգիայի փոխանակում: Ոչ մի վիդեոկոնֆերանս չի կարող փոխարինել դրան:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Չէի ասի, որ դժվար տարի էր: Այնպիսի զգացողություն չունեմ, որ դա ավելի բարդ էր, քան նախորդը: Ավելին, ի վերջո ինձ թվաց, որ այն ավելի թեթեւ է, քան 2019 թվականը: Առաջին արգելափակումից երկու շաբաթ առաջ մենք արդեն տեսանք իրավիճակը և բնականոն կերպով պատրաստվեցինք դրան: Մենք պատրաստել ենք հեռավոր մուտքի համակարգ, չափազանց ապահովագրված ենք: Մենք պատրաստ էինք շատ ավելի բարդ իրավիճակի: Մենք համարյա տիեզերազգեստներ գնեցինք, որպեսզի կարողանանք գնալ շինհրապարակ: Առանց կատակի.
Եթե անձնական հարց եք տալիս, ուրեմն իմ բոլոր հարազատները, հարազատներն ու աշխատակիցները առողջ են: Ինչ-որ մեկը, իհարկե, հիվանդ էր, բայց լուրջ ցնցումներ չեղան:
Ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն էր այս տարվա ամենակարևորը բյուրոյի գործունեության մեջ:
Մի քանի տարին մեկ մենք գույքագրում ենք մեր աշխատանքային գործիքները, մեր նպատակների իրագործումը: Դրանից հետո մենք ինքներս մեզ համար նոր նպատակներ ենք դնում և ընտրում նոր ռեսուրսներ և գործիքներ նրանց համար: Այս տարի ամենակարևորը `մտածել հաջորդ տարվա մեր շարժման ընթացքի մասին:
Ազատ Ախմադուլլին, AHMADULLIN ARCHITECTS բյուրոյի հիմնադիր (Ուֆա)
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Այս տարի աշխատանքային ռիթմը նման էր ալիքների վրա, շտապը պարբերաբար փոխարինվում էր հանգիստ անշտապ դիզայնով: Համաճարակի սկզբում մենք, ինչպես բոլորը, գնացինք հեռավոր վայր. Այդ պահին արդյունավետությունը խորտակվեց: Բայց հետո, երբ ամբողջ թիմը վերադարձավ արտադրամաս, դիզայնի արագությունը վերականգնվեց: Teamամանակ առ ժամանակ թիմի անդամները հեռակա էին անցնում աշխատանքի, այնպես որ այս տարի մենք որպես ընդհանուր թիմ չհավաքվեցինք այս տարի: Առցանց աշխատանքը մեզ համար անակնկալ չէր, քանի որ մեր նախագծերի 70% -ը տեղակայված է հանրապետության տարբեր մարզերում և գրեթե միշտ աշխատանքային գործընթացներն ու հաճախորդների հետ շփումը տեղի էին ունենում առցանց, բացառությամբ մի քանի բացառությունների, երբ աշխատանքի սկզբում դա անհրաժեշտ է թռչել նախագծման կայք: Համաճարակը ազդել է նաև մեր հաճախորդների վրա: Նրանցից ոմանք հիվանդացան, ինչը փոխեց ծրագրերի իրականացման ժամանակացույցը և ժամկետները:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Architectsրագրում Architect.rf- ն ուսումնասիրելը հնարավորություն տվեց ամբողջ Ռուսաստանում գտնել մեծ թվով համախոհների և սկսել ցանցեր, ինչը, ես կասեմ իմ սեփական փորձից, շատ լավ է գործում: Մենք անընդհատ ստեղծում ենք կոնսորցիումներ, կիսվում խորհուրդներով, աշխատանքով, գաղափարներով:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Մեր համախմբվածությունը և յուրաքանչյուր թիմի անդամի հետաքրքրությունը ընդհանուր նպատակին հասնելու հարցում: Անընդհատ աճի, ուսման ցանկություն, նոր բան սովորելու և հասկանալու և մեր շուրջը տարածքն ավելի լավ դարձնելու ցանկություն, թեկուզև չաջակցվի տնտեսական մեծ բաղադրիչով: Բայց մենք հասկանում ենք, որ երիտասարդ բյուրոն պետք է համբավի իր բարձրորակ և ավարտված աշխատանքով, որն իր հերթին ֆինանսական աջակցություն կբերի:
Միխայիլ Բեյլին, CITIZENSTUDIO ճարտարապետական բյուրոյի գործընկեր
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Այս տարի մեր բյուրոյում շատ քիչ բան է փոխվել: Փաստն այն է, որ մի քանի տարի առաջ, երբ մենք հիմնադրեցինք բյուրոն, ես և իմ գործընկեր Դանիիլ Նիկիշինը որոշեցինք, որ կունենանք վիրտուալ գրասենյակ: Հետեւաբար, մեր ստուդիան շատ լավ պատրաստված էր շատ մարդկանց ցնցող փոփոխություններին:
Տարբերությունն այն է, որ այժմ բոլորը աշխատում են առցանց ձևաչափով: Սա նշանակում է, որ ավելի քիչ ժամանակ է պահանջվում առերես հանդիպումների համար: Ամեն ինչ քննարկվում է Zoom- ում, և դա շատ հարմար է:
Ինձ թվում է, որ 2020 թվականի հիմնական նորությունն այն է, որ մենք բոլորս սկսեցինք շատ ավելի քիչ ժամանակ անցկացնել ավելորդ մարդկանց հետ ավելորդ հանդիպումների վրա: Առցանց աշխատանքային հաղորդակցության թարգմանությունը հանգեցրեց այն փաստի, որ այժմ մենք անձամբ հանդիպում ենք նրանց հետ, ում հետ իսկապես ցանկանում ենք հանդիպել: Ես խնայում եմ ժամանակը, ինչը միշտ եղել է իմ ամենամեծ սղությունը:
Անհատական ներկայությունն, իհարկե, անհրաժեշտ է անմիջապես շինհրապարակում: Բայց հսկայական քանակությամբ հարցեր դեմ առ դեմ հանդիպումներ չեն պահանջում: Դրանք պահանջում են բարձրորակ հաղորդակցություն նախագծի տարբեր մասնակիցների միջև: Հաճախ դա փոխարինվում է անընդմեջ բոլորից անընդմեջ դուրս քաշվելով: Եթե չեք կարողանում նորմալ աշխատանքային գործընթաց ստեղծել, կազմակերպեք հանդիպումներ: Ինձ թվում է, որ այս տարվա իրադարձությունները հանգեցնում են այն փաստի, որ այսօր մարդիկ ստիպված են կարգավորել այս հաղորդակցությունը:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Այնպես պատահեց, որ արգելափակման ժամանակահատվածում մենք ունեցանք շատ հետաքրքիր ստեղծագործական առաջադրանքներ, որոնք ինձ թույլ տվեցին այս ժամանակը անցկացնել համեմատաբար հանգիստ, նույնիսկ հաճույքով:
Այնուամենայնիվ, ես միշտ փորձում եմ ինձ համար գործունեություն ծավալել, եթե հանկարծ աշխատանք չլինի:Դա դեռ տեղի չի ունեցել, բայց ես հասկանում եմ, թե ինչ կարող է պատահել ցանկացած պահի: Ավելին, համաճարակի թե՛ առաջին, թե՛ երկրորդ ալիքները լուրջ տնտեսական վնաս են պատճառում, և ճարտարապետը, իհարկե, շատ կախված է ընդհանուր տնտեսական պատկերից: Նա նման է մի թիթեռի, որն այնքան թեթև, նուրբ և անպաշտպան է, որ ջերմաստիճանի ցանկացած, նույնիսկ փոքր փոփոխությունները կարող են սպանել նրան:
Հետևաբար, բացի ընտանիքից, սիրելիներից և ընկերներից, որոնք ակնհայտ են բոլորիս համար, ինձ աջակցում է նաև աշխատանք ունենալը ՝ իմանալով, թե ինչով եմ զբաղվելու այսօր և վաղը: Ինչն է ինձ համար հետաքրքիր:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Ըստ ամենայնի, ես այդպիսի առանձնահատկություն ունեմ. Ես շատ ավելի պատկերավոր եմ ունենում բացասական իրադարձություններ: Օրինակ ՝ այս տարի մենք դադարեցրեցինք մի նախագիծ, որի վրա աշխատում էինք, որը շատ էինք սիրում և որը շատ գնահատում էինք: Կասեցումը կապ չունի կորոնավիրուսի հետ: Ռուս ճարտարապետի և ռուս հաճախորդի միջև հարաբերությունների բավականին ընդհանուր ներքին պատմություն, բայց այս դեպքն առաջին հերթին մտքում է գալիս:
Բայց ստեղծագործաբար լավ տարի էր մեզ համար ՝ շատ հետաքրքիր նախագծերով: Մարտի վերջին ես մեկնեցի դաչա ՝ պլանավորելով մի քանի շաբաթ անցկացնել այնտեղ, և հինգ-վեց ամիս հետո վերադարձա: Ինձ հետ վերցրի թուղթ, պաստառներ ՝ կարծելով, որ վերջապես կհասցնեմ նկարել: Բայց պարզվեց, որ ամբողջ արգելափակման համար ժամանակ չկար, քանի որ շատ աշխատանք կար: Այս մի քանի ամիսների ընթացքում մենք ավարտել ենք հինգ-վեց նախագիծ. Սանկտ Պետերբուրգի շուկա, Բելգորոդի այգի, գրասենյակային կենտրոն, մի քանի նախագիծ Մոսկվայի համար, այդ թվում նաև Մետրոգորոդոկի վերանորոգման փորձարարական նախագիծ: Հուսով եմ, որ դրանք շուտով կսկսեն կյանքի կոչվել: Սա հիանալի ավարտ կլինի արգելափակման և 2020 թ.
Վիկտորիա Ռաուբո, APEX դիզայնի բյուրոյի զարգացման տնօրեն
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Առցանց աշխատանքը արդյունավետ է, բայց կան նրբերանգներ: Արդեն կայացած թիմում արդյունավետությունը միանշանակ բարձրացել է, քանի որ բոլորը նույն կերպ են հասկանում առաջադրանքը, գործընկերներն արդեն շատ բաներ են անցել, միասին աշխատել, լարվել են նույն ալիքի երկարության վրա և ունակ են արագ հասկանալ միմյանց ցանկացած ձևաչափով:, Նոր թիմերում ամեն ինչ մի փոքր այլ է. Առաջին 1-2 ամիսներին անհրաժեշտ է ձեր ժամանակը ներդնել աշխատողի մեջ: Նախքան լավ համակարգված թիմի արդյունավետության մակարդակին հասնելը անհրաժեշտ է շատ անձնական շփում: Դեռևս «կենդանի» հաղորդակցությունը մնում է կարևոր օղակ. Հենց նա է ձևավորում վստահություն, փոխըմբռնում, սիներգիա ստեղծում մարդկանց միջև. Մի խոսքով, այն ամենը, ինչ հետագայում դառնում է արդյունավետ համատեղ գործունեության հիմք:
Մեր ընկերությունը փորձում է ապահովել նոր գործիքներ աշխատանքային հոսքերի մեջ `նախագծերի և առաջադրանքների մեջ ընկղմումն արագացնելու համար.
- մենք ստեղծել ենք սեփական զվարճանքի և կրթական APEX Life պլատֆորմ, որտեղ գործընկերները կարող են ծանոթանալ նախագծերի ստեղծման գործընթացին և դասախոսության եղանակով հարցեր տալ, շփվել, հանդիպել, քննարկել ոչ ֆորմալ թեմաներ.
- այս պահին մենք ինտեգրում ենք գործընթացների հետևման համակարգ, որը կդարձնի աշխատանքի հոսքը հնարավորինս թափանցիկ և հասկանալի, ինչպես սկսնակների, այնպես էլ լավ համակարգված թիմերի համար:
- մենք ստեղծել ենք հարթակ օբյեկտների 3D մոդելները մեր հաճախորդների հետ փոխանակելու համար, որպեսզի նրանք միշտ կարողանան առցանց նայել ընթացիկ նախագծի մոդելին և տեսնել նախագծման դինամիկան:
- Ընկերության աշխատակիցները միշտ կարող են օգտագործել հոգեբանական օգնություն կամ խնդրել վերապատրաստում `աշխատանքային գործընթացներն օպտիմալացնելու ցանկացած հմտություն բարելավելու համար:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Ես մոտիվացված եմ առաջ շարժվելու ՝ ունենալով հետաքրքիր նախագծեր և շրջապատող մարդիկ, որոնք ոգեշնչված են մեկ գաղափարից: Անկեղծ ասած, այս տարի, իմ էքստրավերտիզմի պատճառով, ես շատ դժվար ժամանակ եմ ունենում հեռակա աշխատելու համար:Այնուամենայնիվ, ցանկացած ճգնաժամ հանգեցնում է ուժեղացման. Ես ավելի ուշադիր եմ դարձել իմ ազատ ժամանցի որակի նկատմամբ, փորձում եմ պահպանել 30/30/30 հավասարակշռություն (քուն / աշխատանք / սոցիալականացում):
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Կարծում եմ, որ մեր բյուրոյի համար շատ կարևոր իրադարձություն էր գրասենյակի աշխատանքի տեղափոխումը 600 հոգուց բաղկացած անձնակազմով առցանց ձևաչափի: Ընկերության ղեկավարությունն արել է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է աշխատակիցներին հարմարավետություն և հարմարավետություն ապահովելու, ցավագին անցում կատարելու համար: Աշխատակիցներին օգնել են կազմակերպել աշխատատեղեր, վճարվել են լրացուցիչ սարքավորումներ ձեռք բերելու համար, ընկերության ղեկավարությունը եկել է անվտանգ գործընկերային համակարգի, որտեղ աշխատատեղերի ամրագրման համակարգի միջոցով կարող եք այցելել գրասենյակ, որտեղ դիտվում է ներկաների քանակը և սանիտարական միջոցառումներ և նկատվում են սոցիալական հեռավորության միջոցառումներ:
Անաստասիա Կլյուպուտենկո, ՔԱRԱՔԱՊԵՏԱԿԱՆ ԿԵALEALEԻ բյուրոյի ղեկավար
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
Մեր աշխատանքային գործընթացները հիմնովին չեն փոխվել, քանի որ ի սկզբանե բյուրոյում ստեղծվել է հեռավոր աշխատանք: Մենք չէինք սպասում, որ հանկարծ այդքան արդիական դառնա, բայց մենք 100% պատրաստ էինք:
Ես բաց եմ թողնում հաճախորդների միայն ցանցից դուրս հանդիպումները, քանի որ բանակցությունների մեծ մասը տեղափոխվել է Zoom: Մենք հաջողակ ենք. Մեզ գտնում են մշակողները, ովքեր իսկապես ցանկանում են որակյալ միջավայր ստեղծել: Նման ընկերությունների ղեկավարները ունեն հատուկ տեսլական, և նրանց հետ շփվելը շատ հետաքրքիր է:
Բայց պետք է նշել, որ ավելի վաղ հանդիպումները ձգվում էին մի քանի ժամ, մենք յուրաքանչյուր հանդիպման համար նյութեր էինք տպում և ժամանակ էինք վատնում ճանապարհին: Հիմա ամեն ինչ պարզ է և իմաստ:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Ինչպես միշտ, դա օգնում է, որ մենք արագ արձագանքենք հնարավորություններին և պատրաստ ենք քրտնաջան աշխատել: Կարանտինի առաջին ալիքում նրանք համարյա մեկուսացում չէին զգում, քանի որ աշխատում էին շաբաթը յոթ օր:
Ընդհանուր առմամբ, այս տարին ցույց տվեց, որ յուրաքանչյուր անձի կարողությունն ավելի կարևոր է, քան այն վայրը, որտեղ նա գտնվում է և այն պայմանները, որոնցում նրա համար ավելի հարմար է աշխատել: Կան ավելի քիչ նախապաշարմունքներ, առաջին պլան են դուրս եկել ճկունությունն ու պրոֆեսիոնալիզմը:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Տարվա հիմնական արդյունքներն այն էին, որ նրանք վերակառուցեցին գործընթացները և ստեղծեցին ծրագրի փաստաթղթերի մշակում ամբողջովին BIM միջավայրում, թիմի համար գտան նոր տաղանդավոր մարդկանց և մշակեցին լայնամասշտաբ քաղաքաշինության հայեցակարգ ավելի քան տարածքի համար: 40 հա: Նոր տարում պլանները պակաս հավակնոտ չեն: Անհամբեր սպասում եմ հետաքրքիր 2021-ին:
Ալինա Չերեյսկայա, ճարտարապետ և գործընկեր SA լաբորատորիայում
Ի՞նչ եք կարծում, ի՞նչ է փոխվել աշխատանքային հոսքերի մեջ 2020 թվականին: Ձեր առցանց արդյունավետությունը բարելավվա՞ծ է: Արդյո՞ք հաղորդակցությունն ավելի է բարդացել թիմի ներսում և երրորդ կողմի գործընկերների հետ:
SA լաբորատորիայի փորձի համաձայն ՝ 2020 թվականը բոլորին դրդեց առցանց կապի: Սա հնարավորություն տվեց շատ հարցերում դառնալ ավելի ազատ, գործունակ և արդյունավետ: Մենք հաճախ համագործակցում ենք Եվրոպայի, ԱՄՆ-ի, Japanապոնիայի ճարտարապետական ընկերությունների հետ, ուստի առցանց ձևաչափը նոր չէր, մենք պատրաստ էինք դրան: Ընդհանուր լարվածության և իրադարձությունների ինքնաբուխ լինելու պատճառով շատերի համար դժվար էր հարմարվել նոր իրականությանը առաջին. Համոզված եմ, եթե անցումը լիներ ավելի սահուն և պլանավորված, մեծ մասը կգնահատեր ճկուն գրասենյակների առավելությունը:
Անընդհատ փոփոխվող աշխատանքային միջավայրում ի՞նչն է ձեզ պահում հավասարակշռված և առաջ շարժվելու մեջ: Ի՞նչ հիմքեր ունեիք այս տարի:
Առցանց անցնելու շնորհիվ շատ գիտաժողովներ մատչելի են դարձել: Հնարավորություն կար ծանոթանալ տարբեր երկրների ճարտարապետների և ստուդիաների հետ, կարճ ժամանակահատվածում սովորել շատ նոր բաների: Մենք մասնակցեցինք միջազգային միջոցառումներին `eCAADe 2020 TU Berlin- ում, DigitalFutures- ում, Digital Cities- ում, Live Academy- ում: Նրանք նաև հորինել և անցկացրել են ARCHSLON- ի և Սինթեզի հետ միասին Ռուսաստանում առաջին 360TEST ճարտարապետական փառատոնը:Այն դարձավ հաղորդակցության հարթակ և միավորեց մարդկանց աշխարհի 15 երկրներից և 76 քաղաքներից ՝ չնայած փակ սահմաններին և ֆիզիկական աշխարհի սահմանափակումներին:
Ըստ Ձեզ ՝ ո՞րն էր այս տարվա բյուրոյի գործունեության ամենակարևորը:
Անցած 10 ամիսների ընթացքում մենք շատ բան սովորեցինք մեր պահուստների և հնարավորությունների մասին: Ամենակարեւորը թիմին պահելն էր: Հեռավոր նկարահանումների պաշտոնական մեկնարկից 2 շաբաթ առաջ մենք արդեն աշխատում էինք տնից: SA լաբորատորիան երիտասարդ ընկերություն է, որը ստեղծում է հարմարվողական ճարտարապետություն, որը հեշտությամբ արձագանքում է փոփոխվող պարամետրերին: Այս կերպ մենք ավելի ճկուն դարձանք: Օրինակ, Geek Picnic փառատոնի համար թիմն ի սկզբանե նախագծել է հասարակական տարածքներ: Երբ միջոցառումը մտավ առցանց, մենք ամբողջությամբ վերանայեցինք հայեցակարգը և եկանք վիրտուալ տաղավարների, որոնց առաջին օրը մասնակցում էր ավելի քան 5000 մարդ:
Նախագծերից բացի, SA լաբորատորիան իրականացնում է կրթական գործունեություն և հեռագրային ալիք: Մարտից այն դարձել է լավ լուրերի օազիս, որում մենք հավաքեցինք օգտակար դեպքեր:
Թվային թռիչքը մեզ համար դարձել է նոր գաղափարների փորձադաշտ:
