Archi.ru:
Մի փոքր պատմեք ընկերության պատմության մասին: Ինչպե՞ս և ե՞րբ է կազմակերպվել առաջին արտադրությունը:
Դմիտրի Չերեպկով.
- Մենք սկսեցինք առևտրով, զբաղվում էինք զարդարման և վերանորոգման համար նյութերի մատակարարմամբ: Առաջին սեփական արտադրությունը, որը մեկնարկել է 1996-ին, կապված էր օդափոխության և ջրահեռացման համակարգերի հետ: Բայց մենք ուզում էինք ստեղծել ապրանք և զարգացնել դրա անունը ՝ առաջնորդվելով գեղագիտական առումով ավելի գրավիչ գաղափարներով: Եվ այսպես, մեկ հաճախորդի կողմից հետաքրքրությունը մեզ ուղղեց դեպի բաժանման համակարգեր: Մեզ ոգեշնչեց արտադրանքը, և մոտ մեկ տարի անց մեկնարկեց առաջին արտադրական շարքը:
Որքանո՞վ նոր էր իր ժամանակի գաղափարը:
- Անազնիվ կլինի ասել, որ ամեն ինչ ինքներս ենք հնարել: Մենք դիտում էինք, թե ինչ է կատարվում աշխարհում: Այդ ժամանակ Եվրոպայում գրասենյակների բաժանման շուկայի երկու հատված կար: Մեկը, եկեք կոչենք «հյուսիսային», մեծ կրողունակությամբ մոնումենտալ կառույցների արտադրությունն էր, դրանք կանգնեցվել են շինարարական գործընթացում: Նման ապրանքներն արտադրվում են Անգլիայում, Գերմանիայում, Ֆրանսիայում:
Իտալիայում և Իսպանիայում, սա «հարավային» հատվածն է, ըստ էության, կային ավելի շատ ներքին և դեկորատիվ լուծումներ: Երկուսն էլ համեմատելուց և ուսումնասիրելուց հետո մենք հակվեցինք կառույցների արտադրության առաջին մոտեցմանը ՝ միևնույն ժամանակ չկորցնելով գոտիավորման համար տեսողականորեն գրավիչ ապրանքներ ստեղծելու հնարավորությունը: Հետեւաբար, մեր հայեցակարգի ընտրության արդյունքը ինչ-որ տեղ մեջտեղում է:
Որքանո՞վ է ընտրված հավասարակշռված լուծումը օգնել ձեր ընկերությանը դառնալ առաջատար Ռուսաստանում:
- Առաջնորդը բարդ հասկացություն է և շատ բան է պարունակում. Ինչ-որ մեկը օգտագործում է արտադրանքի շրջանառությունը որպես գնահատման չափանիշ, ինչ-որ մեկը հպարտ է այն փաստով, որ օգտագործում է նորարարություններ: Ռուսաստանում մենք իսկապես շուկայի ամենամեծ մասնաբաժինն ունենք, տարեկան ավելի քան 4000 նախագիծ ենք իրականացնում, որոնց մեծ մասը կառուցվում է ճարտարապետների հետ համատեղ: Ընկերության տեսականին ներառում է բազմաթիվ ապրանքներ ՝ ստացիոնար, լոգարիթմական, շարժական, չհրկիզվող միջնապատեր, ընդունարաններ, դռներ, կահույք: Ինչ վերաբերում է ավարտելուն, դրանք, ի թիվս այլ բաների, արժեքավոր փայտի տեսակների կաշվից, մաշկից, քարից, ծածկոցից պատրաստված դռներ և վահանակներ են մենք արտադրում ենք բաժանմունքներ «խելացի» ապակու ստվերով: Մեր թիրախային հատվածը միջինից բարձր է, մինչդեռ խոշոր նախագծերի դեպքում մենք կարող ենք բավականին թույլ տալ տեղավորվել նվազագույն բյուջեների մեջ:
Այսօր մենք փորձում ենք սթափ գնահատել եվրոպական տնտեսության մեջ տեղի ունեցող գործընթացների հետևանքները: Օրինակ ՝ Իտալիայում ստեղծվել է շատ բարդ իրավիճակ, որի պատճառով մենք Վերոնայում արտադրությունը վերակողմնորոշեցինք դեպի աութսորսինգի տարբերակ:
Բայց վերջերս մենք բացեցինք ստորաբաժանումներ Կրասնոյարսկում և Իրկուտսկում: Ռուսաստանի ամբողջ տարածքում 18 գրասենյակ, պատվերների տպավորիչ ծավալներ երկրի տարբեր մարզերից. Սա ոչ միայն մեր բիզնեսի զարգացման, այլև Ռուսաստանում սպառողական պահանջարկի աճի և տարածաշրջանային տնտեսությունների ամրապնդման նշանակալի ցուցիչ է:
Մեզ հաջողվում է բավարարել մեր հաճախորդների կարիքները `պայմանավորված այն փաստով, որ փորձում ենք հնարավորինս վերահսկել արտադրական բոլոր գործընթացները: Մի անգամ փորձեցինք լավ գործընկերներ և մատակարարներ փնտրել, բայց ի վերջո մենք բացեցինք մեր սեփական արտադրական օբյեկտները, այնուհետև դրանք դարձանք անկախ բիզնեսի միավորներ. Բացի միջնապատերի և դռների, աքսեսուարների արտադրությունից, կա ապակու վերամշակման գործարան և համալիր: մետաղական արտադրանքի փոշու ծածկույթի, անհատական նախագծերով կահույքի արտադրության համար:
Ի դեպ, կահույքի արտադրության մասին: Ինչպե՞ս եք այն հայտնաբերել: Ինչպե՞ս եք համագործակցում ճարտարապետների և դիզայներների հետ, և ի՞նչ է տալիս ընկերությանը նման գործընկերությունը:
- Եվրոպայում, մինչև 2008 թվականը, ձևավորվեց պատվերների կատարման ինտեգրված մոտեցման միտում:Ընկերությունները մեր հատվածում սկսեցին գրասենյակային տարածք ստեղծել ընդհանուր առմամբ և ոչ միայն այն կահույքով հագեցնել: Այդ ժամանակ մենք հասկացանք, որ ունենք տեխնոլոգիական բազա `բարձրակարգ գերմանական և իտալական մեքենաներ, որոնց միջոցով կարող ենք արտադրել կահույքի իրեր: Հետեւաբար, հաջորդ քայլը մեզ համար տնտեսապես դժվար չէր: Lepota ապրանքանիշը ՝ մեր սեփական կահույքի արտադրությունը, մեծ մասամբ առաջացավ առաջատար ճարտարապետների հետ հաջող համագործակցության շնորհիվ, ովքեր զարգացնում են մեզ համար իրերի դիզայնը:
«12 ճարտարապետ. Գրասենյակներ », որը մեկուկես տարվա ընթացքում շահեց, ի միջի այլոց, օտարերկրյա մասնագետների ճանաչում, զարգացավ նաև դիզայնի և ճարտարապետության վարպետների հետ սերտ համագործակցության հիման վրա: Մեր համատեղ նպատակն էր ՝ ձգտել պահպանել ռուսական արտադրողի հեղինակությունը և հաճախորդներին համապատասխանեցնել ռուսական արտադրանքի որակի իրազեկության նոր մակարդակի, այնպես, որ ընտրելով, օրինակ, իր համար գրասենյակ, հաճախորդը մտածեր ոչ այնքան գովազդվող արեւմտյան ապրանքանիշերի, բայց հենց այդ արտադրանքի մասին:
Այնուամենայնիվ, մենք հասկանում ենք, որ ընդհանուր առմամբ սպառողի համար ժամանակի խնդիր է. Անհրաժեշտ է ցույց տալ, պատմել, հնարավորություն տալ «մարսել» տեղեկատվությունը և ընտելանալ դրան, և մի քանի տարի անց ինչ-որ տեղ կարող ենք ստանալ լուծումների կայուն պահանջարկ, ինչպիսին է Օստրովայի աշխատանքային կայանը ՝ Արսենի Լեոնովիչը:
-Վերջին ժամանակների ո՞ր նախագծերն եք անվանելու առավել նշանակալիցը:
- Սկոլկովոյի բիզնես դպրոցի, Zhուկովկայի սպա-ակումբի, Google- ի, Yandex- ի ինտերիեր: Այժմ մենք նախագծեր ենք մշակում «Ազիմուտ» հյուրանոցային ցանցի հետ համատեղ, Սոչիում երեք նախագիծ է ընթանում:
Դուք ստեղծում եք հարմարավետ լուծումներ, որպեսզի մարդիկ աշխատեն: Ինչպե՞ս է կառուցված ձեր ընկերության գրասենյակը:
- Մեր գրասենյակն ինքն է որոշում մեր առաջնահերթությունները. Դրանում ստեղծվել են բազմաթիվ ֆունկցիոնալ ոլորտներ, պայմանավորվածությունը հնարավորինս մոտ է ժամանակակից պահանջներին ՝ արդյունավետ աշխատանքը խրախուսելու և միևնույն ժամանակ հնարավորություն տալով հաղորդակցվել ոչ ֆորմալ, ազատ, գաղափարներ վերածնել, և քննարկել զարգացման տարբերակները: Այս իմաստով մենք որդեգրել ենք փիլիսոփայական կորպորատիվ մոդել, որը տարածված է Japanապոնիայում (մասնավորապես ՝ Toyota- ում):
Կայզդենը բիզնեսում կառավարման հայեցակարգ է, որը հիմնված է գործընթացների շարունակական կատարելագործման վրա: Դա, ընդհանուր առմամբ, հնարավոր չէ առանց փոխելու վերաբերմունքը ընկերության բոլոր անդամների աշխատանքի նկատմամբ ՝ կառավարչից մինչև պարզ բանվոր, աշխատողների փոխգործակցության որոշակի ծրագրի միջոցով: Ի դեպ, այդ նպատակով, ինչպես ընկերության գրասենյակում, այնպես էլ արտադրության մեջ, ստեղծվել են բանակցային հատուկ գոտիներ, որտեղ պարբերաբար կիրառվում է «շարունակական կատարելագործման» այս պրակտիկան: Նրա շնորհիվ մենք 20% -ով իջեցրեցինք դռների արտադրության ժամանակի ստանդարտները և, որպես արդյունք, կարողացանք իջեցնել որոշակի ապրանքների գները: «Միևնույն ժամանակ դժգոհ և բավարարված լինելու» դիրքը էապես բարձրացնում է աշխատանքի արդյունավետությունը:
Ի՞նչ պլաններ ունեք առաջիկայում:
- Մենք ուզում ենք ավելի սերտ նայել, թե ինչ է կատարվում միջազգային շուկայի հետ և ինքներս մեզ համար ճիշտ եզրակացություններ անել, որոնք կորոշեն մեր ներկայությունը արտերկրում: Մենք ցանկանում ենք ավելի ակտիվ աշխատել արդյունավետության վրա, ներդնել նորարարական տեխնոլոգիական լուծումներ և շարունակել ընդլայնել տեսականին մեր հաճախորդների համար: Մենք ուզում ենք, որ մեր կահույքը դառնա տիեզերական կազմակերպության կենտրոն. Ոչ միայն օգտակար, այլ նաև տրամադրության ձևավորում, աշխատանքային գործընթացների բարելավում և հաղորդակցության խրախուսում: Դուք պետք է աշխատեք հարմարավետությամբ և ոգեշնչմամբ:
