Archi.ru: Ռուսաստանում հանրային տարածքների զարգացումը դարձել է շատ սիրված թեմա: Approachesամանակակից մոտեցումներն ու ձևաչափերն ավելի ու ավելի ակտիվորեն գործի են դրվում գործնականում: Ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն է հետաքրքրության նման աճի պատճառը:
Edouard Moreau: Կարծում եմ, որ երկար ժամանակ Ռուսաստանում հասարակական տարածքները անտեսվում էին և գտնվում էին բավականին ողբալի վիճակում: Հետևաբար, երբ սկզբում Գորկու պուրակը կտրուկ փոխվեց, և հետո հայտնվեց Crimeanրիմի ափը, հասարակական տարածքների ձևավորումը իսկական միտում դարձավ: Եվ հիմա յուրաքանչյուր քաղաք ցանկանում է իր այգին կամ ջրերը: Բայց խնդիրն այն է, որ դա տեղի է ունենում մեթոդականորեն սխալ, և արդյունքում այն արդյունավետ չէ: Որոշումը, թե որտեղ ներդնել քաղաքապետարանին հասանելի գումարը, ինչ տարածք փոխակերպել, շատ դեպքերում ընդունվում է պատահականորեն ՝ առանց հաշվի առնելու ընտրված տարածքի բոլոր հատկությունները և մի շարք գործոններ: Որոշումներ կայացնողների հիմնական մտահոգությունը «կարմիր գծերն» են, որոնք ուրվագծում են տարածքի, ջրհորի, պարկի կամ հրապարակի սահմանը: Տարածքը դիտարկվում է այս գծերի սահմաններում ՝ առանց կապի հարակից շենքերի հետ: Հանրային տարածքը ստեղծում է արժեքներ ՝ սոցիալական, մշակութային, տնտեսական, հեռարձակման և շրջակա տարածքի հետ համատեղ աշխատանքի, բայց քաղաքը ի վիճակի չէ տեսնել և օգտագործել այդ արժեքը: Փող է ներդրվում, նրանց վրա կառուցվում է հիանալի զբոսայգի կամ հրապարակ, և հետո քաղաքը սկսում է սպասել որոշ փոփոխությունների ՝ գործողություններ, հաճախումների ավելացում, փոքր բիզնեսի վերելք և այլն, և չի ստանում այն ՝ պայմանավորված ամբողջ տարածքի պլանավորման և ծրագրավորման մոտեցման սխալ … Եթե դուք նախագծին բերեք աշխարհի լավագույն դիզայներին, բայց գործընթացը լավ չկառուցեք, նախագիծը դեռ կձախողվի:
Հասարակական տարածքի վրա աշխատելու ճիշտ մեթոդը նույնքան կարևոր է, որքան դիզայնը: Իմ հրապարակային ելույթներում և հաճախորդների հետ հանդիպումների ժամանակ ես մարդկանց կոչ եմ անում չսահմանափակվել «կարմիր գծերով», այլ նայել տարածքին որպես ամբողջություն: Հաջողության կեսը կախված է ծրագրի սահմանները ճիշտ սահմանելուց: Դրանց մեջ ընդգրկելով ոչ միայն բուն հանրային տարածքը, այլև շրջապատի հասարակական և մասնավոր հողերը ՝ դուք ստեղծում եք համահունչ միջավայր ՝ այն, ինչ ես անվանում եմ «բարդ տարածք»: Դուք այլ մակարդակի վրա եք վերակառուցում և նորոգում քաղաքը: Դուք ունեք մասնավոր և հանրային շահերի միջև համակարգման մեխանիզմ, որը երաշխավորում է տարածքի զարգացման համար կառուցված սխեմայի արդյունավետությունը:
Ուրիշ էլ ի՞նչ մարտահրավերների եք բախվում հանրային տարածքի նախագծեր մշակելիս:
Է. Մ.: Russiaամանակակից Ռուսաստանում Խորհրդային Միության ժառանգությունը դեռևս ամուր է, որտեղ ամբողջ քաղաքաշինությունը հետևում էր գլխավոր հատակագծին ՝ իր կոշտ համակարգով և դոգմատիկ չափանիշներով, որոնք ոչ մի կերպ հաշվի չէին առնում որոշակի նախագծի կարիքներն ու առանձնահատկությունները: Բայց յուրաքանչյուր տարածք եզակի է և բարդ լայնածավալ առաջադրանքների համար անհրաժեշտ է մշակել դրանց լուծման յուրօրինակ մեթոդաբանություն, ինչպես նաև ստեղծել հատուկ թիմ, որն ընդունակ կլինի փոխազդելու միմյանց հետ և լուծելու միջառարկայական և միջոլորտային խնդիրներ:
Անհամաձայնեցումը համաշխարհային խնդիր է: Աշխարհի ցանկացած երկրում մեկ գործընթացի մասնակիցներ, հաճախորդներ, դիզայներներ, տարբեր գերատեսչություններ (տրանսպորտ, քաղաքային տնտեսություն, ժառանգության պաշտպանություն, զբոսաշրջություն և էկոլոգիա) ներկայացնող փորձագետներ չեն կարող երկխոսություն վարել: Unfortunatelyավոք, Ռուսաստանում տեղական իշխանությունները հիմնականում զբաղված են իրենց գործերով, ուստի շատ դեպքերում նրանք չեն կարող ապահովել այդպիսի համակարգումը: Կան բացառություններ, չնայած:Օրինակ, Կալինինգրադում այս համակարգող գործառույթը ստանձնել է (և բավականին հաջողությամբ) NP- ի «Քաղաքաշինության բյուրոն« Քաղաքի սիրտը »:
Մեր նախագծերում մենք ինքներս փորձում ենք ստեղծել առնվազն 2-3 հոգու սկզբնական փուլերում բաղկացած խառը թիմ, որը պատասխանատու կլինի տարածքի նախագծի զարգացման համար և կապահովի կապը բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ: Միայն այս կերպ, ջանքերը համատեղելով, հնարավոր է թևակոխել ռուսական ուրբանիզմի զարգացման նոր փուլ:
Ի՞նչ է պետք փոփոխություն մտցնելու համար:
Է. Մ.: Կարծում եմ, որ գլխավորն այս հարցի վերաբերյալ իրազեկվածության բարձրացումն է և տեղական մենեջերների որակավորման մակարդակի բարձրացումը: Հաճախ բաժանմունքները չեն էլ փորձում փոխազդել: Քաղաքաշինության նախարարությունը փաստաթղթերը ստանում է տրանսպորտի նախարարությունից, և նրանց միջև երկխոսություն չկա: Նրանք ամեն ինչ ընդունում են որպես ինքնաբերաբար և շարունակում են աշխատել գոտիավորման և գլխավոր հատակագծի ոճով: Բայց իրականում այդ գործընթացները պետք է ինտեգրվեն: Անկախ նրանից, դա կլինի տեղական պաշտոնյա, քաղաքապետ, գլխավոր ճարտարապետ կամ համապատասխան գերատեսչության ղեկավար, համակարգի բոլոր մակարդակներում, մարդիկ պետք է հասկանան, թե որն է իրականում ձևավորում քաղաքային միջավայրը: Դա արվում է համալիրի բոլոր տարրերի `տրանսպորտի, տնտեսագիտության, պլանավորման, էկոլոգիայի միջոցով: Հետևաբար, այդքան կարևոր է տարածաշրջանային մակարդակով բարելավել գործընթացի բոլոր մասնակիցների որակավորումները:
Ունենալ ուժնրան հնարավոր է սկսել և վերահսկել գործընթացը վերևից: Ի՞նչ դեր ունեն տեղական համայնքները: Կարո՞ղ են նրանք ներգրավվել գործընթացում և ինչպե՞ս կարող են օգտակար լինել:
Է. Մ.: Համայնքները պետք է անպայման ներգրավվեն ծրագրի մշակման մեջ: Նրանց մասնակցությունը և նրանց հետ դիզայներների համագործակցությունը գործընթացը բաց է դարձնում: Հաճախ Ռուսաստանում զարգացման աշխարհը գոյություն ունի տարբեր մեկուսացված խմբերի ձևաչափով: Պատճառը կայանում է ինչպես մարդկանց միջև ընդհանուր անվստահության, այնպես էլ գործունեության նպատակների կարդինալ տարբերությունների մեջ: Գործընթացը բոլոր մասնակիցների համար ավելի բաց և թափանցիկ դարձնելով `դուք ստեղծում եք համագործակցության ոգին, որը բազմապատկում է ձեր կայացրած որոշումների որակը և կենսունակությունը: Նման համագործակցության օրինակ է Տուլայում գործող Օկտավայի գործարանի վերակառուցման նախագիծը, որում որոշիչ նշանակություն ունեցավ շահերի համախմբումը, որը հաճախ հակասում էր մի քանի շահագրգիռ կողմերի:
Եկատերինա Գոլդբերգ: Ինձ համար Էդվարդի հետ աշխատելու ամենահետաքրքիրը համայնքների և գործընթացի տարբեր մասնակիցների հետ համագործակցելու նրա պատրաստակամությունն ու անկեղծությունն է: Ռուսաստանում շատ ճարտարապետներ կասկածում են հասարակությանը և դրա հնարավոր արձագանքին նախագծին: Մինչ Էդուարդը այս շփման մեջ առավելություն է տեսնում ՝ ոգեշնչման աղբյուր և արտասովոր գաղափարներ: Տեղական համայնքի ակտիվ և կառուցողական մտածողության մի մասի հետ հետադարձ կապը և փոխազդեցությունը օգնում են մեզ նախագիծը տեղափոխել հաջորդ մակարդակ:
Է. Մ.: Համոզված եմ, որ թափանցիկության և մասնակցության գաղափարները մշակույթի կամ հաղորդակցման հմտությունների խնդիր չեն: Փոխարենը, խոսքը վերաբերում է այն օգուտներին կամ օգտակար ներդրմանը, որոնք կարող են ներմուծվել գործընթացի տարբեր շահագրգիռ կողմերի կողմից: Այս իմաստով համագործակցությունը չի սահմանափակվում միայն խորհրդատվությամբ: Այն կարող է իրականացվել տարբեր ձևաչափերով. Համատեղ շինարարության, մշակութային ծրագրավորման և տիեզերական փառատոների միջոցով, կամ մարդկանց մոբիլիզացնելու և նոր լսարան ներգրավելու միջոցով: Հիմնականը գործընթացի թափանցիկությունն է և համագործակցելու պատրաստակամությունը ոչ միայն տեղի բնակիչների և ճարտարապետների, այլև ճարտարապետների և տեղական իշխանությունների, շահագրգիռ կողմերի և հավանական ներդրողների, հավանական ներդրողների և տեղական իշխանությունների միջև:
Նույնիսկ Ռուսաստանում հասարակական տարածքների հետ աշխատելուց հետո ՝ 12 տարի անց, ամեն անգամ հիանում եմ, թե որքան կենդանի էներգիա եմ գտնում յուրաքանչյուր քաղաքում և նախագծում: Այն կարող է գալ նախաձեռնող խմբից, տեղական համայնքից, թատերական խմբից կամ դպրոցից: Եվ դուք պետք է տարածք բացեք այս էներգիայի համար, թողեք այն նախագծի մեջ: Մարդկանց պարզապես մի հարցրեք. «Ի՞նչ կցանկանայիք տեսնել այստեղ»: Բայց ակտիվորեն ներգրավեք նրանց հայեցակարգի մշակման գործընթացում: Դժվար է. Համարյա նվագախմբի ղեկավարման նման, բայց կարևոր: Ռուսաստանում այս երեւույթը դեռ նորույթ է, բայց տարեցտարի տարածքների զարգացման նկատմամբ նման մոտեցման ավելի ու ավելի շատ օրինակներ կլինեն:
Քաղաքաբնակներ պատրա՞ստ եք այս տեսակի փոխգործակցության:
Է. Մ.: Իհարկե Ռուսաստանում էներգիայի մակարդակը զարմանալի է, մարդիկ այստեղ պատրաստ են նոր բաներ ստեղծել: Developmentարգացման միակ արգելքը անվստահության բացակայությունն է: Շատ քաղաքներում մարդիկ քիչ են հասկանում, թե ինչ է բաց, թափանցիկ աշխատանքային գործընթացը: Հետևաբար, որքան շատ համաժողովներ, ինչպիսիք են «Փոքր քաղաքների վերակենդանացումը մշակութային պրակտիկայում տեղական բնակչության ներգրավմամբ», այնքան լավ:
E. G.: Այժմ հատկապես կարևոր է յուրաքանչյուր օրինակ, յուրաքանչյուր հաջող դեպք, երբ վստահության այս սկզբունքը հստակորեն դրսևորվում է. Թաթարստան, Art-Ovrag փառատոն, Օկտավայի կլաստեր Տուլայում, Կոլոմնայի մասնավոր թանգարաններ և այլն: Հանրայնացումը և փորձի փոխանակումը մեզ թույլ են տալիս հաղթահարել տարածաշրջանային իշխանությունների և մշակողների իներցիան ՝ ցույց տալով, թե ինչ օգուտներ կարող են բերել ջանքերը միացնելուց:
Պատմեք ռուսական վերակառուցման նախագծերի առանձնահատկությունների մասին: Ինչպե՞ս կարող եք այն բնութագրել ՝ օգտագործելով Octave- ը որպես օրինակ: Ի՞նչ դժվարությունների եք հանդիպել: Որքա՞ն ավելի հեշտ կամ ավելի դժվար էր աշխատել այս նախագծի վրա, քան հանրային տարածքի նախագծերի վրա:
Է. Մ.: Չեմ կարծում, որ ավելի հեշտ էր: Տեղական համայնքների հետ աշխատելը միշտ էլ դժվար է: Բայց դա անհրաժեշտ էր անել, քանի որ մենք եկանք մի քաղաք, որտեղ մարդկանց համար նախատեսված տարածքներ գրեթե չկային:
Theրագիրն իրականացվեց շատ արագ: Մենք ժամանակ չունեինք վերամշակելու կամ կասկածելու: Մեկ տարի էլ չի ծախսվել ամեն ինչի վրա. Հայեցակարգի ստեղծում, ճարտարապետական նորոգում և շինարարական աջակցություն: Դուք կարող եք սա անվանել նախագծի «զրոյական տարբերակ»: Դա մեզ համար լուրջ մարտահրավեր էր, հատկապես հաշվի առնելով, որ անհրաժեշտ էր հսկայական համալիր հարմարեցնել բնակչության թվաքանակով համեմատաբար փոքր քաղաքի կարիքներին և պահանջներին: Եթե մեր տրամադրության տակ լիներ երեք տարի, մենք որոշ կետեր այլ կերպ կորոշեինք: Theամկետները չափազանց խիստ էին, և առավել արժեքավոր է այն փաստը, որ, այնուամենայնիվ, կատարվեց առաջին քայլը, և արդյունքն արդեն ապացուցեց կայացված որոշումների հաջողությունը: Օկտավան ապրում է և շատ սիրված է: Գործարկման տարվա ընթացքում կլաստերը դարձել է գրավչության նոր կենտրոն. Օկտավայում տեղի են ունեցել տարբեր մակարդակի ավելի քան 300 միջոցառումներ, որին մասնակցել է ավելի քան 70,000 մարդ:
Բայց մենք ուզում ենք, որ կլաստերը հետագայում զարգանա, որպեսզի մարդիկ իրենց զգան ստեղծված տարածքի տերեր և ինքնուրույն չափավորեն դրա օգտագործման սցենարները, և ոչ միայն որոշ իրադարձությունների օրերին, այլ ամեն օր:
E. G.: Դա նման է շղթայական ռեակցիայի. Իրադարձություն կազմակերպվելուն պես այն գրավում է հանդիսատեսին, որը պատրաստ է ակտիվ լինել: Բայց հաջորդ փուլը կգա այն ժամանակ, երբ մարդիկ կցանկանան հանդես գալ իրենց սեփական նախագծերով և ավելի ակտիվորեն ներգրավված կլինեն «Օկտավա» միջոցառման ծրագրի ձևավորման մեջ: Սա, իհարկե, ժամանակ կպահանջի: Այժմ կլաստերների թիմը աշխատում է գործարանի տարածքի զարգացման ծրագրի հաջորդ փուլերի վրա, որոնք կներառեն տեղական համայնքները և տեղական ծրագրերը:
Օկտավան եզակի փորձ է Ռուսաստանի համար: Developmentրագրի մշակման և իրականացման արագությունը, ձևավորման որակը և ենթակառուցվածքային լուծումները, մշակութային բաղադրիչի բարդությունն ու մակարդակը նմանօրինակներ չունեն: Ինչպե՞ս դա հնարավոր դարձավ:
Է. Մ.: Oktava- ում ստեղծվել է եզակի իրավիճակ. Մի քանի գործոններ միասին վերցված. Նախագիծը ունի մասնավոր ներդրող Միխայիլ Շելկով, և հաճախորդի մեծ ցանկությունը կար GK Rostec: Բացի այդ, նախագիծն իրականացվել է նաև Տուլայի շրջանի նահանգապետի ակտիվ աջակցությամբ: Առաջինը հնարավորություն տվեց նախագիծը իրականացնել արագ և արդյունավետ, բայց առանց երկրորդի այդքան հարուստ և բազմազան ծրագիր չէր լինի: Կար հենց այդ էներգիան, որը նախագծի վրա աշխատանքը ոչ միայն ֆանտաստիկորեն հետաքրքիր էր, այլև հաճելի: Բոլորը կենտրոնացած էին առավելագույն արդյունքների հասնելու վրա:
E. G.: Երբ մենք մեր գաղափարները ներկայացրեցինք Ռոստեկին, մենք միանգամից փոխըմբռնում գտանք: Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք երիտասարդ թիմ ենք, նրանք հասկացան մեր արժեքները և աջակցեցին նրանց: Վստահությունը շատ արագ զարգացավ, առանց որի անհնար կլիներ իրականացնել քաղաքային պլանավորման, քաղաքաշինության, մշակույթի և արվեստի, արդյունաբերական ձևավորման և շուկայավարման ոլորտների տասնյակ ռուս և օտարերկրյա փորձագետների մասնակցությամբ այդպիսի բարդ նախագիծ: բիզնես
ԵսԿա՞ն հանրային տարածքների նախագծեր և վերամշակումը ՝ որպես հետինդուստրիալ շրջանում Ռուսաստանի քաղաքների վերափոխման մեկ գործընթացի մասեր:
Է. Մ.: Իհարկե Ավելին, մենք նպաստում ենք այն գաղափարին, որ հանրային տարածքները պետք է ինտեգրվեն վերամշակման միջոցով, իդեալականորեն միաժամանակ, տարածքային զարգացման համապարփակ նախագծերի շրջանակներում: Օրինակ ՝ մենք մշակել ենք Օկտավեին հարակից տարածքի վերանորոգման պլան ՝ հաշվի առնելով, թե ինչպես կլաստերը կանդրադառնա շրջակա քաղաքային միջավայրի վրա: Այս գործընթացը պետք է վերահսկվի և ուղղորդվի: Դուք պարզապես պասիվ չեք կարող սպասել փոփոխության: Անհրաժեշտ է ստեղծել կենսունակ և ինքնազարգացող քաղաքային էկոհամակարգ `գործառույթներով և ծրագրերով, որոնք աշխատում են ապագայի, ամբողջ քաղաքի զարգացման համար:
