Մոտ ապագայում, Մոսկվայի կառավարությունը կներկայացնի MARSH 2016 ճարտարապետական դպրոցի շրջանավարտների նախագիծը, Promcode թիմը `Մետալուրգիական համառուսական հետազոտական և դիզայնի ինստիտուտի հիման վրա առաջին մոսկովյան գիտական և արդյունաբերական տեխնոպարկի ստեղծման գաղափարը: Ակադեմիկոս Ա. Ի.-ի անունով ճարտարագիտություն Selելիկովան ՝ Ռյազանսկու հեռանկարի մասին: Այս գաղափարը, եթե հաստատվի, կօգնի ինժեներների համար հարթակ ստեղծել VNIIMETMASH (VMM) - ում, որտեղ նրանք կարող են ձեռք բերել գործնական հմտություններ, փորձ և գիտելիք փոխանակել, աշխատել և ապրել, և այն ընկերությունները, որոնք իրենց արտադրանքը տեղակայել են այս տարածքում, հեշտությամբ կգտնեն բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ: և բոլոր անհրաժեշտ արդյունաբերական ենթակառուցվածքները: Այն մասին, թե ինչպես է ծնվել այս գաղափարը, ում փորձից է ոգեշնչվել թիմը և ինչու է տեխնոպարկին միանշանակ լողավազան պետք գալիս, մենք զրուցեցինք նախագծի հեղինակներ Իլյա Տոկարևի և Աննա Բուդունովայի հետ Promcode թիմից:
Ինչպե՞ս ծանոթացաք ՄԱՐՏԻ դպրոցին, և ինչու՞ որոշեցիք այնտեղ սովորել:
Իլյա Երկու տարի առաջ MARSH- ի մեր ընկերներն ու գործընկերները աշխատում էին «Նոր Իվանովոյի արտադրամաս» (NIM) նախագծի վրա: Հեղինակների թվում էր իմ ընկեր Տատյանա Գրենադերովան. Մենք զբոսանավերի նավապետներ ենք և միասին գնում ենք ռեգատների, շատ ենք խոսում, փորձեր փոխանակում: Մի անգամ նա գրել է, որ ինձ որպես ճարտարապետ հարց ունի. Նա աշխատում է բույսերի նախագծի վրա, և նրան խորհուրդներ են պետք:
Քննարկման ընթացքում մենք եկանք հետևյալ հայեցակարգին. Կան բազմաթիվ ստեղծագործական հարթակներ ՝ FLACON, Artplay: Ո՞րն է նրանց հիմնական առավելությունը: Ոչ թե նրանք այդքան վարձակալներ ունեն, այլ ինչպիսի ընկերություններ են նրանք: Այս ընկերությունների միջոցով է, որ դուք ուշադրություն եք հրավիրում ձեր կայքի վրա: Սա նշանակում է, որ NIM նախագծում անհրաժեշտ է հավաքել մարդկանց, ովքեր ստեղծում են մթնոլորտ, և արդյունքում արդեն հայտնվում է արտադրության «ապրանքանիշ»: Հետո ես անցա NIM նախագծի մի քանի պաշտպանություն, և այս թեման ինձ ավելի ու ավելի էր հետաքրքրում ՝ համընկնելով իմ ներքին վերաբերմունքի հետ:
Ինստիտուտից ի վեր ես և իմ ընկերները ճարտարապետության մեջ որևէ զարգացում չենք տեսել: Րագրերն ավարտվում են մեկ շենքով կամ բլոկով. Միշտ կա ինչ-որ տրամաբանական ավարտ: Միևնույն ժամանակ, ձեզ վրա կիրառվում են հստակ սահմանափակումներ հաճախորդների ցանկությունների տեսքով, որոնք միշտ չէ, որ հնարավոր է հաղթահարել: Հաճախ ճարտարապետի դերը վերածվում է գծապատկերներ նկարելու, գեղեցիկ նկարազարդումների, իսկ հետո լսում ես. «Շնորհակալություն, մենք ամեն ինչ ինքներս կկառուցենք և կորոշենք»: Այս պարամետրը շատ ճիշտ չէ: Մենք հասկացանք, որ պետք է շարժվել զարգացման ուղղությամբ, բայց որտեղ դա պարզ չէ, քանի որ դա հիմնականում բնակարանաշինություն է, և դա մեր հարցի պատասխանը չէ: Բայց հետո իմացա, որ MARSH- ը RANEPA- ի հետ ունի համատեղ համատեղ ծրագիր, ըստ որի իմ ընկերներն են սովորում:
Աննա Ես այս ծրագրի մասին գիտեի ամենասկզբից և երկար ժամանակ դիտում էի լրացուցիչ կրթության տարբերակը `որպես իմ` որպես ճարտարապետ-քաղաքաշինական, մասնագիտական գործունեության մի մաս:
Ձեր ուսումնական տարում աշխատելու համար առաջարկված երեք թեմաներից դուք ինքներդ ընտրե՞լ եք BMM տարածքի զարգացումը:
Իլյա Ուսումնական տարվա սկզբին մենք ունեինք ամուր թիմային կառույց: Հոգեբան աշխատում էր մեզ հետ, մեզ համար առաջադրանքներ ձևակերպում և դրանց իրականացման արդյունքների հիման վրա ստեղծում էր նախագծային խմբեր, որոնց մեջ տարածվում էին թեմաներ:
Աննա Սկզբնապես մենք ունեինք երկու արդյունաբերական տարածք: Բայց նրանցից մեկի հետ աշխատանքը չի ստացվել. Սեփականատերը դրա կարիքը չի ունեցել: Նա երկար ժամանակ սնանկացել է գործարանում և նախատեսում է վաճառել բոլոր կապիտալ շենքերը: Նա սպասում է, որ գա մի լավ կառուցապատող և առաջարկի հետաքրքիր գին, և որպեսզի օբյեկտը հնարավորինս շահավետ վաճառի, նրան անհրաժեշտ էր զարգացման հայեցակարգ:Եվ նրա իրավաբանական անձը ստուգելուց հետո պարզվեց, որ սեփականատերը մաքուր չէ. Նա շատ վատ պատմություններ ունի իրավական հարցերի վերաբերյալ:
VMM- ով դա բոլորովին այլ էր, նրա սեփականատերը `Մոսկվայի կառավարությունը, հետաքրքրված էր, գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Պիրոժենկոն նույնպես իսկապես ցանկանում էր զարգացնել գործարանը: Կարելի է ասել, որ նրա շնորհիվ ծնվել է նախագծի գաղափարախոսությունը: Նրա հետ հենց առաջին հանդիպմանը հնչեց այդ արտահայտությունը. «Ես ուզում եմ սլաք ստեղծել ինժեներների համար»: Մենք դրա համար «բռնվեցինք», որովհետև քաղաքային ճարտարապետները ստեղծեցին ստեղծագործական միջավայր, որտեղ անընդհատ շարժում և փորձի փոխանակում է տեղի ունենում, բայց ինժեներների համար չկա այնպիսի տեղ, որտեղ «պատրաստվեն» լավագույն մտքերը, ավաղ:
Ե՞րբ եք առաջին անգամ հանդիպել VMM- ի գործադիր տնօրենին:
ԻլյաTheրագրի մեկնարկից չորրորդ կամ հինգերորդ օրը, և այնուհետև մեր թիմը անընդհատ հանդիպում էր Ալեքսանդրի հետ `ծրագրի վերաբերյալ աշխատանքը ներկայացնելու համար: Նա միշտ ստանում էր արձագանքներ, ցանկություններ, բայց ոչ մի լուրջ մեկնաբանություն չեղավ: Ավելին, կայքի համար առաջարկվող բոլոր լուծումները արդյունք էին տեղի բնակիչների կարիքների, տարածքի առկա զարգացման և արտադրական կարողությունների վերլուծության: Ալեքսանդրը մեզնից վեց ամիս առաջ կարողացավ ներգրավել փորձառու մասնագետների ՝ Պիտեր Գեբհարդտին և Ռաֆայել Գայնաթուլինին, ովքեր արդեն իսկ ներգրավված էին արդյունաբերական պարկերի կառուցման և գործարկման մեջ: Այժմ նրանք փնտրում են ռեզիդենտների, պայմանագիր են կնքել գերմանական միջին մասնագիտական կրթության ծրագրի հետ, առաջին օտարերկրյա ռեզիդենտի ՝ սղոցների արտադրության իտալական ընկերության հետ, որի շնորհիվ արտադրության 70% -ը տեղակայեց Ռուսաստանում:
Ձեր առաջարկած փոփոխությունների շարքում հիմնական կետը կյանքի ենթակառուցվածքների ստեղծումն է և կայքում հարմարավետ մնալը `մարզական, սոցիալական, կրթական միջավայր: Արդյունաբերական մասի վերաբերյալ առաջարկներ եղե՞լ են:
Իլյա Մենք գնահատել ենք արդյունաբերական ներուժը, գտել ենք խցանումներ ներկայիս արտադրության տեսանկյունից, բայց վստահություն ենք հայտնել այն պահպանելու անհրաժեշտության մեջ: Արդյունաբերական պարկը զրոյից չի ստեղծվել, կարիք չկա խարիսխի բնակիչ փնտրել, քանի որ գոյություն ունի ինքը ՝ VMM: Հայեցակարգի մշակման մաս կազմած շատ գաղափարներ առաջարկվել են ինչպես Մոսկվայի կառավարության, այնպես էլ ՎՄՄ թիմի կողմից. Բոլորը նախատեսում են արտադրության պահպանում:
Այսինքն ՝ քաղաքի համար ավելի շահավետ է այս տարածքում արդյունաբերական արտադրությո՞ւն պահպանելը:
Իլյա Բնակարանների զարգացումը անհեռանկարային է մի շարք պատճառներով. Ճգնաժամ, բնակչության իրական եկամուտների անկում, ժողովրդագրական անցք ընկնելու մեջ. Շուկան նեղանում է, մինչդեռ բնակարանի արժեքը չի ընկնում: Մոսկվան այժմ ապրում է «արդյունաբերականից արդյունաբերական» հասկացության մեջ. Բոլոր կենդանի արտադրական օբյեկտները հնարավորինս հագեցած են նոր իմաստներով և, անշուշտ, կպահպանվեն: Ինչու է դա արվում: Նախ, դրանք հատուկ աշխատանքներ են: Ոչ այն վիրտուալները, որոնք նշում են մշակողները, երբ կառուցում են մեկ այլ բարձրահարկ բնակելի համալիր `գրասենյակային հարկերով և մանրածախ տարածքով: Արտադրությունում աշխատատեղերի քանակը շատ ավելի մեծ է, քան ցանկացած բնակելի տարածքի կարողությունը: Երկրորդ, դա տնտեսագիտության խնդիր է: Յուրաքանչյուր բնակչի համար քաղաքը տարեկան ծախսում է մոտ 150 հազար ռուբլի ՝ սա ենթակառուցվածք է, տեխնիկական սպասարկում և այլն: Քաղաքի աշխատող բնակիչը հարկեր է բերում շուրջ 180 հազար ռուբլի: Ո՞վ է ավելի լավ խթանել: Եզրակացությունն ակնհայտ է:
Աննա Դա վեճ է: Մոսկվան մեծ երկրի մայրաքաղաք է: Մարդիկ հակված են գալ այստեղ ՝ տեղափոխվելով իրենց ընտանիքի հետ, և միշտ բնակարանային պահանջարկ կլինի, բայց հարցն այն է ՝ որքանո՞վ և ինչպիսի՞ բնակարանների համար: Վերջին վերլուծական հոդվածները ցույց են տալիս, որ նոր բնակելի համալիրների տարածքների ավելի քան 20% -ը դատարկ են, դրանք չեն վաճառվել:
Իլյա Կա միջազգային փորձ, կա ռուսական փորձ. Դրանք բոլորովին այլ են և արդյունաբերական տարածքների զարգացման մեկ բաղադրատոմս գոյություն չունի. Դրանք կառուցել բնակարաններով և գրասենյակներով կամ դրանք տնտեսել որպես արդյունաբերական օբյեկտներ և ներդնել գոյություն ունեցող արտադրության մեջ:Մեր նախագիծը ուսուցման մոդել է, այն պատվեր կամ մրցույթի առարկա չէ: Րագրի արդյունքները հիմք հանդիսացան ՎՄՄ տարածքի զարգացման հայեցակարգի հիմքը, որը կներկայացվի Մոսկվայի կառավարությանը, և սա արդեն հաղթանակ է:
Պատմեք առաջարկվող փոփոխությունների մասին ավելին: Ի՞նչ և ինչու որոշեցիք բերել այս տարածք, ինչպե՞ս որոշեցիք որոշումների կարիքը և հիմնավորումը:
Իլյա Մենք պատրաստել ենք մի քանի փաթեթային առաջարկներ `VMM- ի, ապագա արդյունաբերական տեխնոպարկի բնակիչների և հարակից տարածքների բնակիչների կարիքներին հարմարեցման առումով: Օրինակ, տարածքում կա «Բեռլին» նշանավոր շենք, որը կառուցվել է խորհրդային տարիներին գերմանացիների կողմից: Ներսում կա ֆիթնես կենտրոն, որտեղ կան թենիսի կորտեր և մանկական քիքբոքսինգի բաժին, բայց շենքը մասամբ օգտագործվում է որպես պահեստ: Մենք միանգամից ենթադրեցինք, որ եթե բնակավայրերից քայլելու հեռավորության վրա կա պոտենցիալ սպորտային կառույց, նրանց բնակիչները կարող են սպորտային ծառայությունների խնդրանք ունենալ, մանավանդ որ հարևան տարածքում բուռն ընթացքի մեջ է 21/19 բազմահարկ բնակելի թաղամասի կառուցումը նախկին Մոլնիա գործարանի: Իրականացված հետազոտություն. Իսկապես, խնդրանքը գոյություն ունի: Անմիջապես առաջացան հետևյալ հարցերը. Ո՞րը պետք է լինի ֆիթնես կենտրոնների ֆունկցիոնալ բովանդակությունը, որի հիման վրա կառուցվում է բիզնես մոդելը: Ձեզ լողավազան է պետք: Ո՞րն է գործունեության գերակա ռեժիմը:
Մեր թիմում ընդգրկված է Դիմա Բալիկովը, վերականգնող ճարտարապետ և արհեստավարժ մարզիկ, նա կատարել է վերլուծություններ. Ֆիթնես կենտրոնները չեն աշխատում տարածաշրջանի տնտեսության համար, նրանք աշխատում են հոսքի համար: Այցելուների մոտավորապես 20% -ը մոտակա բնակավայրերի բնակիչներն են, մնացածը մարդիկ են, ովքեր ամեն օր մեքենայով մեքենա են վարում `աշխատանքի կամ տուն գնալիս: Մեր դեպքում կա այդպիսի հոսք. Սա Ռյազանսկի հեռանկարն է: Կա հիմք, որը մենք կարող ենք զարգացնել և խնդրանք պոտենցիալ սպառողներից: Մենք այս սկզբունքն օգտագործեցինք մեր բոլոր առաջարկները հիմնավորելու համար. Գործընկեր, կրթական կենտրոն, ֆիթնես կենտրոն, հյուրանոց - այս ենթակառուցվածքային օբյեկտներն այսօր պարտադիր են: Որոշ երկրներում նոր արդյունաբերական կամ տեխնոլոգիական պարկի պահանջները սահմանում են, որ դուք պետք է ունենաք զարգացած սոցիալական ենթակառուցվածք (դպրոցներ, մանկապարտեզներ, կրթական կենտրոն):
Աննա Ասիայում, Սինգապուրում 20 տարի գոյություն ունեցող տեխնոպարկերը մտածում են զարգացման հաջորդ փուլի `տարածքների ենթակառուցվածքային լցման մասին: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս աշխատանքի համար միջավայրի ստեղծմանը, որպեսզի նրանք կարողանան ապրել կամ երկար մնալ տարածքում, երեխաները կարող են սովորել, կան նաև լրացուցիչ ծառայություններ. Ֆիթնես կենտրոններ, զբոսայգիներ, ռեստորաններ աշխատողների ընտանիքի համար: Ենթակառուցվածքային օբյեկտները, որոնք կցված են արդյունաբերական պարկին, պետք է աշխատեն ինչպես դրա կարիքների, այնպես էլ արտաքին միջավայրի համար:
Արդյո՞ք ռուսական այգիներն արդեն սա ունեն:
Աննա Ռուսական փորձի մեջ դա այդպես չէ: Լավագույն, օրինակելի նախագիծը համարվում է Կազանի «Խիմգրադը»: Բայց պետք է հասկանալ, որ այնտեղ հսկայական քանակությամբ պետական փող է ներդրվել: Միևնույն ժամանակ, գոյություն ունի Տվեր և Կալուգա շրջանների փորձը, որտեղ ընկերությունները կառուցում էին իրենց արտադրական, բազմահարկ բնակելի շենքերը աշխատողների համար, մանկապարտեզներով, դպրոցներով և ենթակառուցվածքներով ամբողջ գյուղեր: Ողջ հանրապետությունում հավաքագրվել է որակավորված անձնակազմ: Բնականաբար, այդ մարդիկ պատրաստ չէին աշխատել ռոտացիոն հիմունքներով, նրանք պլանավորում էին այնտեղ ապրել - սա սովորական պրակտիկա է: Հարցն այն է, թե երեսուն տարի հետո ի՞նչ է լինելու այս գյուղերի հետ. Արդյո՞ք դրանք չեն վերածվի միաքաղաքների:
Արդյունաբերական պարկ և տեխնոպարկ. Ի՞նչ տարբերություն կա նրանց միջև, և որքանո՞վ են դա ձեզ համար կարևոր:
ԱննաPromcode թիմը համագործակցում է Արդյունաբերական պարկերի ասոցիացիայի հետ: Մենք, իհարկե, հասկանում ենք տարբերությունը: Մարդկանց մեծ մասի համար արդյունաբերական պարկերը կապված են հոսքային արտադրության հետ. Ոչ շատ ժամանակակից և էկոլոգիապես մաքուր, որը սովորաբար դուրս է բերվում քաղաքից:Դրանք կարող են պարունակել գրասենյակի մասի ոչ ավելի, քան 20% -ը, մնացածը զբաղեցնում է արտադրական և պահեստային գործառույթը: Արդյունաբերական տեխնոպարկում մոտ 30% -ը կազմում են ոչ հիմնական բնակիչները, որոնք կատարում են եկամտի լրացուցիչ աղբյուրի գործառույթ: Այս 30% -ի մեջ մենք ներառեցինք կրթական գործառույթ, ինժեներների գործընկերային տարածք, մանկական տեխնոպարկ և շրջակա միջավայրի այլ օբյեկտներ: Մենք հավատում ենք, որ 10-15 տարվա հորիզոնում Մոսկվայում արտադրություն չի լինի, կամ այն կդառնա բարձր տեխնոլոգիական և էկոլոգիապես մաքուր: Հետևաբար, մինչ այժմ մենք պնդում ենք «գիտական և արդյունաբերական տեխնոպարկ» -ի ավելի հարմարեցված ձևակերպման վրա:
Եթե մենք խոսում ենք կրթական գործառույթի մասին, Դուք նշեցիք, որ ՎՄՄ ղեկավարությունը ցանկանում է ներգրավել երիտասարդ կադրերի, ինժեներների, նրանց համար ստեղծել գրավիչ միջավայր: Դուք արդեն ունեք կոնկրետ պայմանավորվածություններ:
Իլյա Այո, աշխատանքի ընթացքում մենք որոշակի կրթական ավազան ենք հավաքել: Գերմանիայի հետ համաձայնություն կա մասնագետների պատրաստման վերաբերյալ: Մենք հանդիպեցինք Մոսկվայի պետական տեխնիկական համալսարանի ինժեներական տեխնոլոգիաների բաժնի ղեկավարի հետ: N. E. Բաումանը, ՄԹ ֆակուլտետի նախկին դեկան, Ալեքսանդր Գ. Կոլեսնիկովը, նա ցանկանում է մասնակցել կայքում կրթության զարգացմանը. ՄՊՀ-ն մտածում է իր կրթական նախաձեռնությունները տարածքի վրա բերելու մասին: Մենք ծանոթացանք մի քանի քոլեջների ղեկավարության հետ, որոնք պատրաստ են մուտք գործել նման փորձնական կրթական նախագիծ: Այս պահին կրթական կազմակերպությունների այս լողավազանը «ցածր մեկնարկի մեջ է», մասնակիցները սպասում են քաղաքի որոշմանը կայքի ճակատագրի վերաբերյալ:
Աննա Եթե որոշում կայացվի այգի ստեղծելու, կայքի զարգացման համար միջոցներ հատկացնելու մեր մոդելի համաձայն, հնարավոր կլինի քննարկում սկսել ինժեներների և մենեջերների վերապատրաստման ուսումնական ծրագրի ստեղծման վերաբերյալ: մետաղագործական ճարտարագիտություն, վաճառք և նախագծերի կառավարում: Այժմ երիտասարդները պահանջում են բազմամասնագիտական կրթություն, երբ դու ամբողջ կյանքում ինչ-որ բան ես ուսումնասիրել, ուսումնասիրել հարակից առարկաներ և, ի վերջո, կարող ես լինել և՛ արդյունաբերական ճարտարագիտության ոլորտում մենեջեր, և՛ որպես ինժեներ: Շարժվելով Սկոլկովոյում նման ձևաչափ գործարկելու ինժեներների հետ, մենք հասկացանք, որ այժմ Մոսկվայում չկա տարածք, որտեղ ինժեներները կարողանային փորձ փոխանակել, անընդհատ կրթություն ստանալ և զարգանալ մասնագիտորեն:
Ո՞րն է ծրագրի մոտավոր արժեքը, ինչպես նաև իրականացման ժամկետներն ու դրա հիմնական փուլերը:
Աննա Մեկուկես տարի երեք թիմեր հաշվարկել են արդյունաբերական պարկի համախմբված ֆինանսական մոդելը: Ինքը ՝ ՎՄՄ-ն, Պրոմկոդայի թիմը և Մոսկվայի արդյունաբերական զարգացման պետական ունիտար ձեռնարկությունների գործակալությունը մի կառույց են, որի խնդիրներն են ներառում քաղաքի ներսում արդյունաբերական օբյեկտների զարգացումը և աջակցությունը: Ամենուր, հատուցման հորիզոնը 10 տարուց այն կողմ է, քանի որ սա արտադրամաս է: Տարածքի բարդ զարգացման համար պահանջվում է 6 միլիարդ ռուբլու ներդրում `արտադրական ամբողջական բեռով և ամբողջությամբ վարձակալված տարածքներով:
Իլյա Դա տեղի է ունենում, եթե VMM- ի արտադրությունն ավելի արդյունավետ դառնա, և համալիրի տարածքները պրոֆիլավորված և հարմարեցված լինեն ՝ ավելացնելով կայքի գրավչությունը նոր բնակիչների համար, ովքեր կգան հանուն արդյունաբերական պարկի բնակչի կարգավիճակի:
Աննա Ըստ ճանապարհային քարտեզի, զարգացման երկու փուլ կլինի: Առաջինը `մինչեւ 2018-ի սկիզբ VMM արտադրության զարգացման հայեցակարգի իրականացումն է, մոտավոր ներդրումը` 660 միլիոն ռուբլի: Առաջադրանքների շարքում. Պատվերով արտադրանքի բեռնում, հողամասի գրանցում (քանի որ տարածքների կեսը գրանցված չեն որպես սեփականություն և նույնիսկ գրանցված չեն կադաստրային ռեգիստրում, և դա բավականին երկար գործընթաց է), տարածքների մաքրում, վերակառուցում Մոսկվայի փորձարարական գործարան, լիարժեք արտադրական համալիրի կառուցում `սպասարկման շենքով և բնակիչների համար նոր տարածքով: Դատարկված տարածքում գտնվող նոր շենքեր տեղափոխելու պատճառով տեղի կունենա քանդում կամ գոյություն ունեցող օբյեկտների վերակառուցում:
Երկրորդ փուլը արդյունաբերական պարկի հայեցակարգի իրագործումն է, որը կսկսվի 2018-ի երկրորդ կեսին:Հիմնական խնդիրներն այնտեղ ներդրումներ և բնակիչներ ներգրավելն է, ենթակառուցվածքների և սարքավորումների պատրաստումը, առևտրային և այլ օբյեկտների կառուցումը, շենքերի քանդման և կառուցման երկրորդ փուլը: Մինչև 2021 թվականը պետք է սկսվի նորակառույց առևտրային տարածքի լիարժեք շահագործումը:
Պատմեք Promcode- ի մասին. Ո՞վ ինչ է արել, ինչպե՞ս է կազմակերպվել թիմային աշխատանքը:
Իլյա Ես քաղաքաշինության ճարտարապետ եմ, Աննա Բուդունովան քաղաքաշինություն է. Իրականում մենք երկուսս էլ հանդես եկանք որպես ծրագրի ղեկավարներ: Ալեքսանդր Եգորովը, ինժեներ - ավարտել է Ն. Ե.ի անվան Մոսկվայի պետական տեխնիկական համալսարանը: Բաուման, ՎՄՄ պրոֆիլային բաժին: Նրա հայրը այստեղ էր սովորում և աշխատում, կարելի է ասել, որ նրանք դինաստիկ կապ ունեն ՎՄՄ-ի հետ: Սաշան հանդես եկավ որպես փորձագետ մեքենաշինության, արդյունաբերական ճարտարագիտության ոլորտում: Առանց դրա դժվար կլիներ ամբողջ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ստանալ VMM- ի ներսում: Նա աշխատել է ինժեներական ոլորտում ուսումնական մասի վրա: Նախագծի շրջանակներում ճարտարապետ-վերականգնող Դմիտրի Բալիկովը զբաղվում էր սպորտային բլոկով: Նա նաև հեղինակ է ամբողջ տարածքի արտաքին տեսքի և շենքերի վերակառուցման ճարտարապետական հայեցակարգի: Անաստասիա Վորոտնիկովան, հասարակայնության հետ կապերի մասնագետ, վերլուծական տվյալներ է հավաքել, մշակել տեղեկատվություն: Ավելի ուշ թիմին միացավ նրա հայրը ՝ Ալեքսանդր Վորոտնիկովը ՝ տնտեսական զարգացման նախարարության խորհրդական: Մեր նախագծին նվիրված փակ խումբը դեռ «ապրում» է Ֆեյսբուքում, որտեղ նա անընդհատ կիսվում է օգտակար տեղեկատվությամբ և խորհուրդներով: Նա առաջարկեց, թե որ ուղղությամբ է զարգանում մետաղագործական արդյունաբերությունը, ինչ տեսակի որակավորումներ են ի հայտ գալիս և ինչ մասնագետների կարիք կունենան: Տրանսպորտային համակարգերի ինժեներ Պավել Սուրկովը զբաղվում էր տրանսպորտային ենթակառուցվածքների զարգացմամբ, ուսումնական ծրագրի համար վերլուծությունների մեծ բլոկ էր կազմում:
Աննա Առաջադրանքների բաշխումը տեղի է ունեցել քննարկման ընթացքում: Միասին հասանք ընդհանուր հայեցակարգի, այնուհետև նայեցինք, թե ով կարող է առավել արդյունավետ կատարել աշխատանքի այս մասը, փորձեցինք օգտագործել որոշ ծրագրեր: Բնականաբար, մենք սկսեցինք ուսումնական ծրագրից. Կային խնդիրներ, որոնք մենք ժամանակին պետք է լուծեինք:
– Կկատարե՞ք այս նախագիծը:
Աննա Դեռևս նման պայմանավորվածություն չկա, բայց մենք փորձում ենք մատը զարկերակի վրա պահել, քանի որ անտարբեր չենք նրա ճակատագրի նկատմամբ: Համագործակցության առաջարկ ստանալուն պես մենք միայն «կողմ» ենք: Այժմ մենք պատրաստում ենք գրաֆիկական դասավորություն ՝ տարածքի զարգացման ցուցադրմամբ և ֆունկցիոնալ բովանդակության ցուցումով: Փորձենք քաղաքապետին փոխանցել նրա գաղափարական բաղադրիչը, որը կապված է անձնակազմի շարունակական վերապատրաստման հետ `կրթության բոլոր փուլերում` մանկապարտեզից մինչև առաջին աշխատանքը: Այս նախագիծը կդառնար պատկեր Մոսկվայի կառավարության և ամբողջ քաղաքի համար, չնայած այն հանգամանքին, որ ներդրումների տեսանկյունից այն ավելի քիչ գրավիչ է, քան նոր բնակարանների կառուցումը:
Արդյունաբերական տարածքների հետ աշխատելու փորձը ինչպե՞ս է անդրադարձել ձեր անձնական «զարգացման ուղիների» վրա: Ձեզ համար տեսնու՞մ եք այս ոլորտում հետագա աշխատանքներ:
Աննա Փորձը օգտակար եղավ և այժմ շարունակում է օգնել: Օրինակ ՝ արդյունաբերության զարգացման գործակալության, Արդյունաբերական պարկերի ասոցիացիայի հետ համագործակցության և անմիջական աշխատանքի ժամանակաշրջան կար: Այնուհետև մենք կշարունակենք աշխատել որպես թիմ և պահպանել գաղափարական բաղադրիչը, որն ի սկզբանե դրված էր «Պրոմկոդում»:
Ի վերջո գո՞հ էիք MARSH ծրագրից:
Իլյա Այո, առաջին կարգի փորձագետներ: Երեք թողարկումներից, որոնք արդեն գտնվում էին ՄԱՐՇ-ում, մենք առաջինն էինք հետ վերցնում վերապատրաստման վրա ծախսված գումարը (ծիծաղում է): Մենք ձեռք ենք բերել բազմաթիվ օգտակար կապեր և ձեռք բերել հմտություններ և կարողություններ, որոնք թույլ են տալիս մեզ լուծել խնդիրները արդյունաբերական տարածքների ինտեգրված զարգացման ոլորտում:
Այս զարգացման համար կա առնվազն հինգ հիմնական սցենար: Առաջինը լուծում է արդյունաբերական տարածքների խնդիրը պահպանման և զարգացման միջոցով: Գոյություն ունեցող արտադրության մեջ մենք գտնում ենք խցանումներ, տալիս ենք առաջարկություններ, բարելավում ենք շրջակա միջավայրը, բայց պահպանում ենք կայքի նախնական ֆունկցիոնալությունը `VMM- ի դեպքը:
Երկրորդ դեպքը `վերատեղադրումն ու հարմարեցումն է:Օրինակ ՝ դրա շրջակայքում կա արտադրական և արդյունաբերական տարածք, որոնք վատ վիճակում են արդյունաբերության տնտեսության փոփոխությունների պատճառով: Դրա հիման վրա մենք ստեղծում ենք նոր արտադրական կլաստեր, որը համապատասխանում է ժամանակակից պահանջներին, ամենայն հավանականությամբ ՝ այլ պրոֆիլի, և ձևավորում ենք ռեզիդենտ քաղաքականություն: Օրինակ ՝ մենք ջրաղացներ էինք արտադրում, բայց ռոբոտներ ենք պատրաստելու:
Երրորդ տեսակը պայմանական FLACON- ն է ՝ ստեղծագործական կլաստեր: Նմանատիպ ընկերությունները, որոնք հավաքվել են մեկ տեղում, համագործակցում են միմյանց հետ և հաճախորդին բարդ ծառայություններ են մատուցում կամ արտադրում են բարձր ավելացված արժեք ունեցող ապրանքներ ՝ գրավելով նմանատիպ միասնությամբ այլ բնակիչների:
Չորրորդ տարբերակը արտադրական ստեղծագործական կլաստերներն են: Նման փորձ Ռուսաստանում կա, բայց այն դեռ գտնվում է իր սաղմնավորման փուլում: Օրինակ ՝ Քրիստալ գործարանի ՝ որպես կահույքի և հագուստի արտադրողների, ոսկերչական արհեստանոցների, արհեստների խանութների և թատրոնի դպրոցների ստեղծագործական հարթակ զարգացման գաղափարը: Տղաները դա արեցին ՝ մոտ չորս կամ հինգ ընկերություններ, որոնք եկել էին այնտեղ սկզբում և համեմատաբար հաջողակ էին ՝ աստիճանաբար ավելի ու ավելի շատ տեղ գրավելով: Միևնույն ժամանակ, «Քրիստալ» -ի տարածքը զարգանում է որպես արտադրական կլաստեր `անկախ բնակիչներից:
Հինգերորդ սցենարը արդյունաբերական տարածքի մոզեֆիկացումն է, որն այսօր բավականին տարածված է աշխարհում: Արդյունաբերական պատմական ժառանգության պահպանման շատ մոտեցումներ կան: Օրինակ ՝ որպես կանոն, լքված արտադրության վրա հիմնված պուրակի ստեղծումը, որը դառնում է նոր քաղաքային տարածքի կենտրոնը և պահպանում է երկրի արդյունաբերության պատմությունը ՝ որպես գեղատեսիլ ավերակներ:
Հարկ է նշել, որ դրանք արդյունաբերական գոտիների զարգացման միակ տարբերակները չեն: Բազմաթիվ մոտեցումներ կան, որոնք գործում են բոլոր մասնակիցների օգտին. Ներդրողներ, լրացուցիչ շահույթներ բերելով; քաղաքային իշխանություններ ՝ ստեղծելով նոր աշխատատեղեր կամ վերացնելով սոցիալական լարվածությունը. քաղաքացիներ ՝ ստեղծելով հարմարավետ միջավայր նույն աշխատանքի և հանգստի վայրերով:
