Ինչպե՞ս սկսվեց այդ ամենը, որո՞նք էին ընկերության կյանքի այս 20 տարիները:
Ամեն ինչ, ինչպես գիտեք, սկսվում է ճգնաժամից, ճգնաժամից ներսից և դրսից: Այսպիսով, U-kon- ը սկսվեց ճգնաժամի մեջ: 1998-ին մենք կորցրեցինք կիսաթափանցիկ կառույցների մեր նախկին բիզնեսը: Դա տեղական նախագիծ էր, որը դուրս չէր գալիս Նիժնի Նովգորոդից այն կողմ, և բավականին հաջող էր: Հաջողության գլխապտույտը դրդեց ինձ սկսել զարգանալ, և մինչև 1998 թվականը մենք եկանք արտարժութային վարկերի: Եվ հետո փոխարժեքի թռիչք 6-ից 36 ռուբլի: Այնպես որ, այլ բան չէր մնում անել, քան վաճառել ամեն ինչ և Նիժնիից Մոսկվա մեքենայով գնալ: Ես ստիպված էի սովորել, տիրապետել համակարգչին և ավտոկադին: Հայտնվեցին առաջին նախագծերը: Եվ հետո ամեն ինչ սովորականի պես է. Դու գաղափար ես ծնում, երեխայի նման դաստիարակում, դրանում էներգիա, ժամանակ և գումար ես ներդնում, զարգանում է բիզնեսը, սկսում ես բերք հավաքել, հետո գալիս է «ձմեռը» և նոր ճգնաժամը: Ամեն ինչ բնության մեջ է: Եվ այսպես ՝ գովազդի անվերջ:
Մենք U-kon- ում շատ ավելի ուշ զգացինք 2008-ի ճգնաժամը: Մինչև 2010 թվականը ընկերությունը մեծ ծավալներ ուներ Մոսկվայի բնակարանների վերակազմավորման ծրագրի շրջանակներում: Պետպատվեր կար ՝ տարեկան 400 տուն: Մենք հանգստացանք, դադարեցինք հետաքրքրվել առևտրային օբյեկտներով և աստիճանաբար սկսեցինք հրաժարվել մեր նախկին դիրքերից այս հատվածում: Այսպիսով, մեզ համար սկսվեց ընկերության զարգացման նոր ճգնաժամ և նոր փուլ:
Դուք ընկալո՞ւմ եք ճգնաժամը որպես բիզնեսի զարգացման հնարավորություն:
Չինական աշխարհագրության մեջ ճգնաժամը երկու իմաստ ունի ՝ դժվարություններ, բայց և նոր հնարավորություններ: Դժվարություններն այն են, ինչը մեզ ստիպում է առաջ շարժվել: Վերջին ճգնաժամի ընթացքում մենք գրեթե կորցրել էինք արտաքին բոլոր կապերը, և դա լուրջ հիմք դարձավ ընկերության ներսում աշխատելու համար: Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում արտադրության բավականին լուրջ վերազինում է կատարվել, չնայած ճգնաժամի սկիզբի պահին մենք արդեն ունեինք ճապոնական մեքենաներ, որոնք աշխատում էին նանոմետրիկ ճշգրտությամբ և արտադրում էին ամենաբարձր որակի արտադրանք:
Դժվարությունները պետք է հաղթահարվեն, բայց պետք է նաև օգտագործվեն նոր հնարավորություններ: Այսօր արտաքին շուկաները խոստումնալից են ՝ հաշվի առնելով ռուբլու ներկայիս փոխարժեքը և հաշվի առնելով այն փաստը, որ ներքին մրցակիցները պատրաստ են վնասով վաճառել:
2014-ի վերջին տարադրամի փոխարժեքի ցատկումը մեզ համար նոր շուկաներ բացեց. Կանադան և Միացյալ Նահանգները: Նույնիսկ եվրոպական շուկան շատ հեռու է ռուսական շուկայից `տեխնոլոգիաների և շինարարության ծավալների առումով` օդափոխվող ճակատների օգտագործմամբ: Իսկ Կանադայում և ԱՄՆ-ում պողպատն ու փայտը օգտագործվում են շինարարության մեջ, դա տեղի է ունեցել պատմականորեն: Այստեղ մենք գործնականում մրցակիցներ չունեինք: Մոտ երկու տարի առաջ Կանադայում բացվեց ներկայացուցչություն, որն ընդգրկում է այս երկու շուկաները:
U-kon- ը ունի ներկայացուցչություններ Կազաստանում և Ուկրաինայում, երկուսն էլ գոյություն ունեն 15 տարի, և 10 տարի `ներկայացուցչություն Գերմանիայում:
Մենք ակտիվորեն ուսումնասիրում ենք հետխորհրդային տարածքում նոր շուկաներ: Օրինակ ՝ Վրաստանում օդափոխության ճակատի վրա կառուցվել է ամենաբարձր շենքը ՝ 147 մետր:
Որպես բիզնեսի ղեկավար, որի արդյունքը, ի միջի այլոց, նյութական օբյեկտներն են ՝ կառուցված շենքեր, ո՞ր նախագիծն է ձեզանից առավել հպարտ:
Որպես բիզնեսի սեփականատեր ՝ ես ամենից շատ հպարտ եմ U-kon անունով նախագծով և այստեղ աշխատող թիմով: Ինձ համար փողն առաջին տեղում չէ: Ավելի կարևոր են այն մարդիկ, ում հանդեպ դուք և հայր եք, և մայր: Մարդիկ հիմնական կապիտալն են, և հիմնական նախագիծը թիմ է, որը հավաքվում և կարգավորվում է երաժշտական գործիքի նման: Դուք չեք կարող գեղեցիկ մեղեդի նվագել անսահմանափակ գործիքի վրա: Բիզնեսը երաժշտություն է. Այն կարող ես գեղեցիկ նվագել միայն լավ մշակված գործիքի վրա: Եվ սա ամենահետաքրքիրն է:
U-kon- ն այժմ ունի մասնագետների թիմ: Լավ է աշխատում: Ընկերության հիմնական աշխատակիցները 15 տարի շարունակ: Մարդիկ չեն մեկնում այլ տեղեր փնտրելու, նրանք բացվում են U-kon- ի ներսում:Մեր աշխատակիցներն ամեն հնարավորություն ունեն զարգանալու ոչ թե հորիզոնական, ընկերությունից ընկերություն անցնելով, այլ ուղղահայաց ՝ ընդլայնելով իրենց գիտակցությունը, մասնագիտական փորձը, վեր բարձրանալով:
Եվ եթե, այնուամենայնիվ, մի փոքր խոսեք ճարտարապետության և իրականացված նախագծերի մասին, որոնք կարող եք կարևոր համարել ձեր սեփական զարգացման համար:
Թբիլիսիի Axis Towers բազմաֆունկցիոնալ համալիրն իսկապես հետաքրքիր է: Դա երբևէ նախագծված և կառուցված ամենաբարձր շենքն է: Frodenparken բնակելի համալիր Շվեդիայում ՝ հիմնական ճակատով, որը տեղադրված է արևային U-kon համակարգում: Սոչիում կառուցված օլիմպիական օբյեկտներ:
Այսօր յուրաքանչյուր նախագիծ հետաքրքիր է: Շուկան եկել է այն փաստի, որ ավելի ու ավելի շատ շենքեր են հայտնվում բարդ ճակատային պլաստիկով և ճակատային նոր նյութերով: Օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգում մենք պատրաստեցինք աղյուսներից պատրաստված օդափոխության ճակատի մեր առաջին նախագիծը: Կայսերական զբոսանավերի ակումբը նախագծվել է Intercolomnium ճարտարապետական բյուրոյի կողմից:
Architարտարապետները օրենսդրական օղակն են, որը կազմում է օբյեկտի հայեցակարգը, ներառյալ շենքի համար պատյան գալը: Մեր խնդիրն է ապահով կերպով ամրացնել այս պատյանը: Եվ չնայած ի սկզբանե U-kon ենթահամակարգերի նյութը ալյումինն էր, հաշվի է առնվում ճարտարապետների կարծիքը, որոնք կարծում են, որ օդափոխության ճակատի հիմքը պետք է լինի չժանգոտվող պողպատ: Եվ հիմա մենք ունենք նաև չժանգոտվող պողպատ:
Ու-կոն ոչ միայն արտադրական ընկերություն, դուք ունեք ձեր սեփական դիզայնի գրասենյակը:
Մենք ինժեներական ընկերություն ենք, զբաղվում ենք զարգացմամբ, նորամուծություններ ենք ներմուծում: Դիզայնի գրասենյակում աշխատում է ավելի քան 30 մարդ ՝ բարդ նախագծերի համար մշակելով ոչ ստանդարտ լուծումներ: Այսինքն ՝ կա նախագիծ, կա խնդիր, նախագծի համար մշակվում է լուծում:
Այս քսան տարվա ընթացքում մենք կուտակել ենք ներքին և եվրոպական փորձ, և այսօր չկա մի խնդիր, որը մենք չկարողանանք լուծել: Նրանք այլեւս մեզ չեն գալիս սպառման ապրանքների համար: Դրանք գալիս են, երբ առարկան բարդ է, երբ բոլորը մերժում են, և երբ երաշխիք է պետք:
Շատ ճարտարապետներ, հավանաբար, կհիշեն հիանալի մասնագիտական մրցակցությունը օդափոխվող ճակատով համակարգ օգտագործող լավագույն օբյեկտի համար Ու-կոն… Նախատեսու՞մ եք այն նորացնել:
Մեզ հենց այս նախագիծը մեզ շատ դուր եկավ: Դա տարվա աշխատանքների նման ամփոփումն է, տարբեր քաղաքների լավագույն ավարտված նախագծերը տեսնելու, նրանց հեղինակներին համախմբելու, շնորհավորելու և մրցանակներ հանձնելու հնարավորություն: Ես երազում եմ վերսկսել մրցույթը, հուսով ենք, որ այն կաշխատի արդեն հաջորդ տարի:
Ինչ է հաջորդը, ինչպե՞ս եք տեսնում ապագան:
Ես չեմ փորձում ապագային նայել, ես ապրում եմ նրանով, ինչ բերում է յուրաքանչյուր նոր օր: Ես բիզնեսում քարոզում եմ սկզբունքը. «Համակարգված աշխատելով` համակարգային արդյունք կստանաս »:
Ի՞նչ կասեք որպես եզրակացություն ձեր անունից:
Շնորհակալություն Շատ շնորհակալություն բոլորին, ովքեր այս տարի մեզ հետ են եղել:
