Արդեն գրեթե մեկ տարի ճարտարապետների համար «ամենաթեժ» թեման տնտեսական ճգնաժամն է: Այնուամենայնիվ, ճշգրիտ տվյալների բացակայությունը, թե ճշտորեն ինչպես է դա ազդել ճարտարապետական մասնագիտության վրա, այս խոսակցությունները դարձրեց խայտառակ և շահարկման ենթակա, և, խստորեն ասած, անհնարին դարձրեց իրավիճակի խելամիտ վերլուծությունը: Եվ մեկ ամիս առաջ ՝ հոկտեմբերին, Ռուսաստանի ճարտարապետների միությունը նախաձեռնել էր այս թեմայով առաջին հետազոտությունը: Architectsարտարապետների շրջանում ճգնաժամի վերաբերյալ առաջին վիճակագրական ուսումնասիրության կազմակերպումն իրականացրել է ՔՊԿ առաջին փոխնախագահ Սերգեյ Կիսելևը:
Սկզբից «Սերգեյ Կիսելև և գործընկերներ» սեմինարում կազմվեց «ճգնաժամի մասին» հատուկ հարցաթերթիկ, որն ուղղված էր բոլոր ճարտարապետական ընկերություններին ՝ անկախ դրանց չափից և մասնագիտացումից: Հարցման մասնակիցներին խնդրել են նշել, թե տնտեսական ճգնաժամի արդյունքում որքան է փոխվել կնքված պայմանագրերի պորտֆելը `դրանց քանակը և կազմը (քաղաքային, պետական, առևտրային կամ մասնավոր), ինչպես նաև կազմակերպության միջին աշխատավարձը և չափը: անձնակազմի. Սերգեյ Կիսելեւն իր գործընկերներին առաջարկել է որպես հղման կետեր վերցնել 2008 թվականի մայիսի 1-ը և 2009 թվականի հոկտեմբերի 1-ը:
Փորձելով հնարավորինս ընդգրկել մասնագիտական համայնքի մի մասը, երկու առաջատար SRO ճարտարապետներ ՝ GARKHI- ն և GAP- ը, մասնակցում էին հարցաթերթիկի տարածմանը Մոսկվայում, և ectsարտարապետների միությունն իր վրա վերցրեց տարածել այն շրջաններ: Եվ չնայած պատասխանների ժողովածուն արդեն պաշտոնապես ավարտված է, դրանք շարունակում են ստացվել, և Սերգեյ Կիսելևը չի բացառում, որ մի փոքր ուշ հարցման արդյունքները ճշգրտվեն ՝ հաշվի առնելով նոր թվերը:
Հարցմանը մասնակցել է ընդհանուր առմամբ 128 դիզայներական կազմակերպություն, այդ թվում 83-ը Մոսկվայից, 45-ը `մարզերից: Հետազոտության կազմակերպիչ Սերգեյ Կիսելևի կարծիքով, արդյունքները լավատեսական են. Այն կազմելիս սպասվում էին շատ ավելի ողբալի թվեր: Մասնավորապես, ընդհանուր առմամբ, նախագծային ծառայությունների ծավալը, 2008-ի մայիսի համեմատ, ընկել է ոչ թե 80-ով և 90-ով, բայց, ինչպես պարզվեց հետազոտությունից, ընդամենը 57,4 տոկոսը `շատ նշանակալի ցուցանիշ, բայց ոչ աղետալի: Trիշտ է, ինչպես ասում է ինքը ՝ Սերգեյ Կիսելևը, շատ ընկերություններ, որոնք ամենաշատն են ապրում ճգնաժամում և սուր որոշեցին չլրացնել հարցաթերթիկը ՝ պատճառաբանելով, որ նրանք ամաչկոտ են իրենց դիրքի համար և «չեն ցանկանում փչացնել ընդհանուր պատկերը»:
Իհարկե, խոշոր բյուրոներում և փոքր արհեստանոցներում իրավիճակի վիճակը համեմատելը ինչ-որ իմաստով անշնորհակալ գործ է: Հասկանալի է, որ նրանց պորտֆելներում ի սկզբանե եղել են նախագծեր, որոնք շատ տարբեր են եղել ծավալով և կադրերով. Մեծ արտադրամասի պատվերների 20 տոկոսը կորցրել է 400-500 հազար չիրացված քառակուսի մետր, իսկ փոքր բյուրոյի կորուստների 70 տոկոսը, թերևս,, ոչ ավելի, քան 10 հազար «հրապարակ»: Այնուամենայնիվ, Սերգեյ Կիսելևը տալիս է հակափաստարկ. Յուրաքանչյուր ընկերություն հստակ գիտի, թե քանի պատվեր և մետր է կորցրել, և այդ կորուստները տոկոսների վերածելը հնարավորություն է տալիս այս վերանայում հավասարեցնել մեծ և փոքր ընկերություններին և այդպիսով ստանալ ընդհանուր պատկեր, որն անհրաժեշտ է «ճգնաժամային» տարվա արդյունքներն առավել քան կարևոր հասկանալու առաջին փորձը:
Հարցումը արտացոլել է նաև պատվերի կառուցվածքի փոփոխությունները: Քաղաքապետարանի պատվերը, որը նախկինում քիչ էր, 90 տոկոսով նվազել է: Առևտրային նախագծերի շուկան նվազել է ավելի քան 60% -ով, և դա հատկապես տհաճ է, քանի որ այն եղել և մնում է հիմնականը ճարտարապետների համար: Մասնավոր պատվերների հատվածը անկում է ապրել, բայց ոչ այնքան, որքան մշակողի մասը ՝ ընդամենը 40% -ով: Խստորեն ասած, ճգնաժամից հետո մասնավոր պատվերները ճարտարապետական ընկերությունների ֆինանսական կորուստները փոխհատուցելու միակ, թեկուզ ոչ շատ արդյունավետ միջոցն էին:Նույնիսկ խոշոր ճարտարապետական բյուրոները, որոնք նախկինում ժամանակ չունեին անհատների համար լայնածավալ նախագծերի առատության պատճառով, այսօր ավելի ու ավելի հաճախ են դիմում մասնավոր պատվերների. Սերգեյ Կիսելևը դա համարում է 2009 թ.-ի ամենակարևոր ուղղություններից մեկը: Դա հատկապես ակնհայտ է Մոսկվայում. Մայրաքաղաքում գործող բյուրոներից մասնավոր պատվերների ծավալը հասել է 21 տոկոսի: «Եվ ես կարծում եմ, որ իրականում իրավիճակն էլ ավելի լավ է», - ասում է Սերգեյ Կիսելևը: - Փաստն այն է, որ հիմնականում մեր ընկերությանը մասնակցում էին GARHI- ի կամ GAP- ի մաս կազմող ընկերություններ, և դրանք դեռ այն կազմակերպություններն են, որոնք հենց հիմա սկսում են դիմել մասնավոր պատվերի: Բայց կան շատ բյուրոներ, որոնք միշտ աշխատել են միայն կանխիկ շուկայում: Եվ ես գիտեմ շատ ճարտարապետական ընտանիքների, որոնցում այսօր երեխաները, որոնք զբաղվում են բնակարաններով և տնակներով, սկսել են շատ ավելի լավ աշխատել, քան մեծ արհեստանոցներում աշխատող իրենց հայրերն ու մայրերը »:
Այս ֆոնին դաշնային պատվերների ծավալն անսպասելիորեն `30% -ով, աճեց: Այնուամենայնիվ, բացատրում է Սերգեյ Կիսելևը, դա ամենևին էլ ֆինանսական ճգնաժամից տուժած ճարտարապետներին պետական աջակցության հետևանք չէ: Փաստն այն է, որ նույնիսկ ճգնաժամից առաջ նախատեսվում էր մշակել քաղաքաշինական փաստաթղթեր ամբողջ երկրի համար, մասնավորապես, խոսքը քաղաքների նոր օրենսգրքով նախատեսված քաղաքների տարածքային պլանավորման սխեմաների մասին է: Քաղաքաշինական այս աշխատանքի համար փողը խոստացել էին մինչև ֆինանսական փլուզումը, և այն այժմ մտնում է, ուստի, թեկուզ փոքր, բայց դաշնային պատվերների ծավալի աճ:
Ռուսաստանի ճարտարապետական ընկերություններում աշխատողների թիվը միջին հաշվով նվազել է 30 տոկոսով, իսկ միջին աշխատավարձը `35 տոկոսով, չնայած վերջին հանգամանքը բացատրվում է ոչ այնքան աշխատավարձերի կանխամտածված կրճատումներով, որքան դոլարի փոխարժեքի կտրուկ թռիչքներով, ինչին աշխատավարձերը «կապվում էին» շատ կազմակերպություններում: Դիզայներների եկամուտները ՝ պատվերների ծավալի նվազման և փոխարժեքի նույն տատանողականության պատճառով, ավելի շատ անկում ապրեցին ՝ 55 տոկոսով, 2008-ի մայիսի համեմատ: «Եվ այստեղ շատ կարևոր է, թե որքան ուժեղ դիրքեր է զբաղեցնում ընկերությունը սկզբնապես շուկայում», - ասում է Սերգեյ Կիսելևը: - Գաղտնիք չէ, որ շատ բյուրոներ իրենց «լավ կերակրվող» տարիներին կուտակել են այսպես կոչված ֆինանսական «անվտանգության բարձիկներ», և այժմ նրանք կարող են իրենց թույլ տալ ոչ թե շատ կրճատել աշխատողների աշխատավարձերը, այլ նրանց վերադասավորել դասերը, որոնք նրանք չեն արել: նախկինում հասնելը. հայեցակարգային զարգացում, մրցույթների մասնակցություն, գրադարանի ձևավորում և այլն: Նրանք, ովքեր միշտ դժվարանում էին ծայրը ծայրին հասցնել, ճգնաժամի ընթացքում ենթարկվեցին ամենադժվար փորձությունների, քանի որ նրանք ոչինչ չունեն «մարելու» տնտեսության հարվածները »:
Ըստ Սերգեյ Կիսելեւի, արդյունաբերության վրա տնտեսական ճգնաժամի ազդեցության երեք կարևոր կողմ կա: Դրանք նախագծի ծավալների և պատվերի կառուցվածքի արդեն նշված փոփոխություններն են, ինչպես նաև ճարտարապետի ծառայությունների արժեքի փոփոխությունները: Այնուամենայնիվ, վերջին կետը, որը պայմանավորված էր դիզայներների ավանդական հակակրանքով `իրենց վճարների չափը բացահայտելու համար, չի ընդգրկվել հարցաշարում: «Այնուամենայնիվ, ոչ ֆորմալ զրույցներից և իմ սեփական փորձից ես գիտեմ, որ ճարտարապետի ծառայությունների գինը շուկայում իջել է մոտ 30 տոկոսով», - բացատրում է Սերգեյ Կիսելևը: - Մասնավորապես, SK&P պորտֆելում կան պայմանագրեր, որոնք մենք չենք վերանայել, բայց կան նաեւ այնպիսիք, որոնք, հաշվի առնելով ճգնաժամը, շատ լուրջ վերանայվել են: Ոմանք «թանկացան» 10-15 տոկոսով, իսկ մեկը ՝ 32 տոկոսով: Եվ, խոստովանում եմ, մենք դիտավորյալ գնացել ենք հաճախորդին դիմավորելու, քանի որ ճգնաժամի պայմաններում ամենակարևորը պատվերների առկայությունն է »:
SK&P- ի ղեկավարի այս խոսքերով, կարելի է տեսնել վտանգավոր միտում. Նրանք ասում են, որ այժմ ճարտարապետները ցանկացած աշխատանք կստանձնեն ցանկացած գնով: Իսկ ectsարտարապետների միության պլենումի մասնակիցներից շատերը նրանց այդպես հասկացան. Հանդիպմանը հնչում էին «պրոֆեսիոնալիզմի նշաձողը չնվազեցնելու», ճարտարապետների ծառայությունների գների մասին հայտարարագիր ընդունելու ջերմեռանդ կոչեր:«Անձամբ ես կարծում եմ, որ նման կոչերը շատ միամիտ են», - Archi.ru- ին տված հարցազրույցում սա մեկնաբանեց Սերգեյ Կիսելևը: - Երբ ճարտարապետը փողի կարիք ունի իր ենթականերին աշխատավարձ վճարելու և երեխաներին կերակրելու համար, նա կաշխատի ցանկացած գումարի դիմաց. Սա գոյատևման նորմալ օրենք է: Այլ բան է, որ նման միջոցը կարող է օգնել մասնագիտական համայնքին դիմակայել տխրահռչակ 94-րդ Դաշնային օրենքի դրույթներին, որը նախատեսում է մրցույթների միջոցով ընտրել ամենաէժան ընկերությունները: Հիշում եմ, մի անգամ մի հաճախորդ ինձ ասաց, որ սիրում է լոլիկ ՝ ամենահամեղ, բայց ամենաէժան: Ես սիրով կկրկնեմ այն, ինչ ես այն ժամանակ փորձեցի բացատրել նրան. Դուք կարող եք կետչուպ պատրաստել ամենաէժան լոլիկից, բայց այդպիսի ապրանքը, ըստ սահմանման, այլևս չի լինի լիարժեք և առողջ բանջարեղեն: Իսկ ճարտարապետական ընկերությունը, որը պատրաստ է իր համար գրեթե վնասով աշխատել, նույն էժանագին ու իսկապես անօգուտ լոլիկն է: Բայց կարծում եմ, որ ճգնաժամն այստեղ միայն մեր ձեռքը կխաղա. Միայն ամենապրոֆեսիոնալ ընկերություններն են գոյատևելու բնական կապիտալիստական ընտրության պայմաններում: Եվ այս իմաստով, ճգնաժամն իրոք մաքրվում է ՝ ինչպես յուրաքանչյուր անհարկի ընկերության, որը կրճատել է ավելորդ աշխատողներ, այնպես էլ ամբողջ արդյունաբերությունը »:
Ինչ վերաբերում է հակաճգնաժամային ցանկացած կենտրոնացված միջոցառումներին, պլենումն այս հարցի շուրջ որոշեց, որ յուրաքանչյուր ընկերություն ինքնուրույն որոշումներ կայացնի: Սա, օրինակ, կարող է լինել որոշակի ֆինանսական օգնություն այն բյուրոյի աշխատակիցներին, ովքեր լավ տարիներ հիպոթեկային վարկ են վերցրել: Եվ այն դեպքում, երբ ֆինանսապես օգնելու տարբերակ չկա, ըստ Կիսելևի, իմաստ ունի չխանգարել ճարտարապետի «կողմում» վաստակին: «Theգնաժամը երեւույթ է, որը համեմատելի է արևի ծագման և մայրամուտի հետ, և դրանց դեմ պայքարելն անիմաստ է», - ասում է SK&P- ի ղեկավարը: - Սա առաջին ճգնաժամը չէ և վերջինը չէ: 1998-ի փորձը մեզ ասում է, որ մենք կսկսենք սահուն և աստիճանաբար դուրս գալ ճգնաժամից: Երբ ճշգրիտ կավարտվի ճգնաժամը, ես չեմ կարող իմանալ, բայց չեմ կասկածում, որ դա տեղի կունենա »:
Այսպիսով, մեր առջև ճարտարապետական ոլորտում տնտեսական ճգնաժամի հետևանքների առաջին և առայժմ միակ անհիմն գնահատումն է: Ofարտարապետների միության նախաձեռնությունն, անկասկած, շատ կարևոր և ցուցիչ է, և մասնակիցների ընդհանուր թիվը ՝ 128, համապատասխանում է վիճակագրության պահանջներին (ինչպես գիտեք, վիճակագրությունը սկսվում է հարյուր հարցվածներից): Ավելին, կոպիտ հաշվարկների համաձայն, հարցմանը մասնակցել են համեմատաբար մեծ պատվերի հետ կապված ճարտարապետական ֆիրմաների կեսից ավելին:
Այնուամենայնիվ, հետազոտության արդյունքները ուսումնասիրելիս, անփորձ հեռուստադիտողը, ով քիչ բան է հասկանում վիճակագրությունից, դեռ կասկածներ է հարուցում: Առաջին հերթին, ինչպես արդեն նշվեց, տոկոսներով չափումը խանգարում է տրված տեղեկատվության ճշգրտությանը հավատալուն: Խոշոր բյուրոները, միջին չափի և, հնարավոր է, որոշ փոքր ֆիրմաներ ընկել են մեկ «կաթսայի» մեջ: Եվ յուրաքանչյուրը վերցվեց որպես միավոր: Հետեւաբար, վերլուծության «լավատեսական» արդյունքը որոշակի անորոշ անորոշություն է առաջացնում:
Այժմ, եթե հարցման բոլոր մասնակիցները բաժանվեին երեք խմբի (մեծ, միջին, փոքր) և համեմատություն կատարվեր յուրաքանչյուր խմբի մեջ, հնարավոր է, որ պատկերը զգալիորեն բարելավվեր: Ավելին, ըստ ամենայնի, ofարտարապետների միությունն ունի բոլոր տվյալները նման հստակեցման համար: Էլ ավելի հետաքրքիր կլիներ համեմատել տոկոսային տվյալները քառակուսի մետրով նախագծային ծավալների հետ:
Հարցման արդյունքները ուսումնասիրելիս հիմնական տպավորությունը հետևյալն է. Պատվերի կառուցվածքի դիագրամը ցույց է տալիս, որ եթե այն փոխվել է, ապա այն շատ աննշան է: Ինչպես նախկինում, մշակողների պատվերներն ամենաշատն են, որին հաջորդում են մասնավոր պատվերները, իսկ ամենափոքր հատվածը պատկանում է քաղաքային և դաշնային պատվերներին: Վերջին երկուսը, չնայած փոխել են տեղերը, այնուամենայնիվ, այնքան աննշան մասնաբաժին են զբաղեցնում, որ պարզ է դառնում, որ պետության կողմից ճգնաժամի հետևանքների որևէ փոխհատուցման մասին խոսք չկա:Ես հիշում եմ, որ անցած ձմռանը, երբ ճգնաժամը ուժի մեջ մտավ, շատ հայտնի ճարտարապետներ հույսը դնում էին քաղաքային և դաշնային հրամանների վրա: Այնպես որ, նման օգնություն տեղի չի ունեցել: Չի կարելի լուրջ վերաբերվել դաշնային պատվերների 30% աճին, որն ընդհանուր առմամբ 4% -ից հասավ 6% -ի, իսկ այնուհետև ճգնաժամից առաջ քաղաքային նոր օրենսգրքի ընդունման համար նախատեսված գումարների հաշվին:
Այսպիսով, այն ամենը, ինչ մենք տեսնում ենք, ճարտարապետական ծառայությունների շուկայում անկում է և պետության և քաղաքային իշխանությունների կողմից ցանկացած օգնության մասին որևէ ակնարկի բացակայություն: Սա նշանակում է, որ ճարտարապետները կամ պետք է սպասեն իրենց հիմնական հաճախորդների ՝ «առևտրային և մասնավոր» գործունեության բարձրացմանը. կամ ստացված տվյալների հետ գնալ տարբեր իշխանությունների ներկայացուցիչներին:
Այս հոդվածի նյութերն օգտագործելիս խնդրում ենք հղում կատարել ՝ հիմնվելով CAP- ի և Archi.ru- ի նյութերի վրա: