1990-ականների և 2000-ականների վերջին Մոսկվայի փորձած շինարարական բումը համեմատական է Բեռլինի հետ, երբ Գերմանիան վերամիավորվելուց հետո պատի տեղում բացերը լրացվեցին, և արևմտյան ներդրումներ կատարվեցին դեպի արևելյան գոտի: Բայց եթե Բեռլինը, նույնիսկ բոլոր վերապահումներով հանդերձ, կարող է պարծենալ ճարտարապետության և քաղաքաշինության բնագավառում նշանակալի նվաճումներով, Ռուսաստանի մայրաքաղաքում քաղաքային միջավայրը չի դարձել ավելի գրավիչ կամ ավելի հարմարավետ բումի տարիներին: Բայց հիմա, երբ ավարտվեց արագ շինարարության ժամանակը, և փոխվեց քաղաքային վարչակազմը, իրավիճակը շտկելու հնարավորություն կա: Այնուամենայնիվ, դրա համար անհրաժեշտ բարձրորակ նախագծեր ձեռք բերելն այդքան էլ հեշտ չէ, և այս խնդիրը լուծելու համար Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետ Սերգեյ Կուզնեցովը ընտրեց մրցումների անցկացման առավել հեռանկարային տարբերակը:
Հանս Շտիմմանը, որը 1999-2008 թվականներին նախագահում էր Բեռլինի Սենատը Բնակարանաշինության և շինարարության համար, և, ըստ էության, ծառայում էր որպես քաղաքի գլխավոր ճարտարապետ, կազմակերպել կամ ծառայել է բազմաթիվ մրցույթների ժյուրիում և քաջատեղյակ է դրա արժանիքների և թերությունների մասին: մեթոդ Չնայած գերմանական և ռուսական իրավիճակների ակնհայտ տարբերությանը, նրա փորձը մեզ համար հետաքրքիր է թվում, և մենք մեր ընթերցողներին ծանոթացնում ենք Հանս Շտիմանի դատողություններին:
Archi.ru- ի և պարոն Շտիմմանի զրույցը տեղի է ունեցել Մոսկվայի ճարտարապետների միության կողմից կազմակերպված «Բեռլինի վերականգնումը 1989 - 2013 թվականներին և արդի խնդիրները» դասախոսության կապակցությամբ, որը տեղի է ունեցել 2013 թ. Մայիսի 14-ին Կենտրոնական տանը: Ճարտարապետներ
Մրցակցությունը օգտակար գործիք է, բայց ոչ համընդհանուր. Այն չի հանդիսանում որակյալ արդյունքի երաշխիք: Հիշեցնեմ, որ շատ ճարտարապետական գլուխգործոցներ կառուցվել են առանց որևէ մրցակցության. Բարսելոնայի տաղավարը և Բեռլինի Նոր ազգային պատկերասրահը ՝ Լյուդվիգ Միզ վան դեր Ռոյի, Լե Կորբյուզիեի «Բնակարանային միավորները» Մարսելում և Բեռլինում, K. F.– ի շենքեր: Շինկելը, Քյոլնի տաճարը և Մարիենկիրխեն իմ ծննդավայր Լյուբեկում: Մրցույթներն այնքան մեծ ուշադրություն են գրավում, շատ քննարկումներ առաջացնում, քանի որ շատերն ամեն անգամ հույս ունեն. Մրցույթի արդյունքում նրանք կստանան կատարյալ որակի նախագիծ: Կարծում եմ, որ սա թյուր կարծիք է. Լավ նախագիծը ոչ թե մրցույթի կարիք ունի, այլ լավ ճարտարապետ: Բայց ինչպե՞ս որոշեք, թե ով է լավագույնը: Յուրաքանչյուր ճարտարապետ, յուրաքանչյուր քննադատ ունի իր տեսակետն այս հարցում: Հետեւաբար, այստեղ ամեն ինչ կախված է այն առանձնահատուկ արժեքային համակարգից, որով տրվում է «լավ ճարտարապետություն» սահմանումը:
Այդ 16 տարիների ընթացքում, երբ ես ղեկավարում էի Բեռլինի Սենատի շինարարական բաժինը, ես գործում էի իմ «կոորդինատային համակարգին» համապատասխան: Քանի որ քաղաքը շատ վատ էր ավերվել Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակ և հետագայում, երբ հետպատերազմյան քաղաքաշինողները ավարտին հասցրին ռմբակոծիչներով, այնտեղ ճարտարապետներ, ինչպիսիք էին Դանիել Լիբեսկինդը, haահա Հադիդը և Ռեմ Կուլհասը, այնտեղ չէին պահանջվում: Մեզ պետք չէին «օբյեկտային» շենքեր, ինչպիսին էր Ֆրենկ Գերիի շենքը. Մեզ պետք էր քաղաքային կառույց, քաղաքային հյուսվածք: Ուստի ես ճարտարապետներին հրավիրեցի մասնակցել իմ վարչության կողմից կազմակերպված մրցույթներին, որոնցում ես համոզված էի, որ դրանք իրենց շենքերը կտեղավորեն քաղաքի կառուցվածքի մեջ:
Բրանդենբուրգյան դարպասով հայտնի Pariser Platz հրապարակը գտնվում է Բեռլինի կենտրոնում: Այն շրջապատող շենքերը ավերվել են Երկրորդ համաշխարհային պատերազմում, այնուհետև այն եղել է բացառման գոտու մի մասը քաղաքի արևելյան և արևմտյան մասերի միջև: 1990-ականների սկզբին ես մշակեցի հրապարակի գլխավոր հատակագիծը. Քանի որ մենք արդեն ունեինք «ուղենիշ» հուշարձան ՝ Բրանդենբուրգի դարպասը, ուստի մնացած բոլոր շենքերը պետք է դրան առաջին տեղը տային և համապատասխանեին քաղաքի կառուցվածքին:Եվ նոր շենքերի բոլոր ճարտարապետները ստիպված էին հաշվի առնել իմ ստանդարտները. Տանիքի առավելագույն բարձրությունը (18 մ), քիվի բարձրությունը, ճակատի հնարավոր նյութերը:
Հետեւաբար, նույնիսկ այնտեղ տեղակայված է
Ֆրենկ Գերիի DZ բանկի կենտրոնակայանը նման չէ նրա տիպիկ աշխատանքին: Ես կասեմ, թե ինչպես դա տեղի ունեցավ: Այս բանկի ղեկավարները փակ մրցույթ էին կազմակերպել իրենց շենքի նախագծման համար `հրավիրելով մասնակցելու« աստղերի »ամբողջ աշխարհից, ներառյալ Գեհրին. Նրանք ցանկանում էին, որ իրենց հեղինակությունը տեսանելի լիներ այսպիսի հեղինակավոր վայրում: Մրցույթն անցկացվեց երկու փուլով, իսկ ես ժյուրիի կազմում էի. Քանի որ ես, որպես պաշտոնյա, որոշում կայացրեցի տալ շինարարության թույլտվություն, թե ոչ, իմ կարծիքը ներդրողների համար հետաքրքիր էր նույնիսկ նախագծման գործընթացում: Եվ իմ դիրքն ամուր էր ոչ միայն այն պատճառով, որ ես պաշտոնյա էի, «բյուրոկրատ», այլ նաև այն պատճառով, որ ազդում էի նոր Բեռլինի շենքերի ճարտարապետության ոճի վրա:
Առաջին փուլի ավարտին մասնակիցները ինձ և ներդրողին ցույց տվեցին իրենց նախագծերի նախագիծը: Ես անձամբ ճանաչում եմ Ֆրենկ Գերին, ինձ դուր են գալիս ԱՄՆ-ում և Բիլբաոյի նրա շենքերը, բայց նրա նախագիծը դիտելուց հետո ես նրան ասացի. «Մենք արդեն ունենք մեր սեփական« Գուգենհայմը »՝ մեր Բրանդենբուրգյան դարպասը, և դրանք շատ ավելի կարևոր են, քան այս բանկը: շենք, դրա համար դուք երբեք չեք հաղթի մրցույթում այս տարբերակով », - սա աշխատանք էր Բիլբաոյի ոգով: Նա լսեց իմ խոսքերը, փոխեց ճակատը, և այժմ, իմ կարծիքով, սա Pariser Platz- ի ամենալավ ճակատն է. Ավազաքարե սալիկներով, պատուհանների հստակ շարքերով և գեղեցիկ մանրամասներով: Նայելով դրան ՝ ոչ ոք չի ասի, որ սա Գեհրիի շենքն է: Բայց ներսում (իսկ ներքինը յուրաքանչյուրի անձնական գործն է) իր ճարտարապետության ոգով բավականին քանդակային ատրիում կա: Այսպիսով, բանկը ստացավ շատ ճիշտ, լուրջ ճակատ, ճիշտ ինչպես բանկի մենեջերը, բայց այս շենքի ներսում մի փոքր շռայլ է:
Սա հրավիրված մասնակիցների հետ փակ մրցույթի օրինակ է, որը տեղի է ունեցել 2 փուլով, երբ ճարտարապետները կարող են նախագիծը քննարկել հաճախորդի և այլ հիմնական գործիչների հետ, առնվազն ժյուրիի հետ, և արձագանքել այս քննարկմանը երկրորդ նախագծի նախագծում: նախագիծ Այո, նման մրցույթը ժամանակ է պահանջում, և դա մի փոքր վտանգավոր է, քանի որ այն կարող է խրախուսել պատեհապաշտներին, ովքեր պարզում են, թե իրենցից ինչ են ուզում ստանալ և հարմարվում են այդ պահանջներին ՝ հեռու մնալով ամենատաղանդավոր մասնակիցներից: Բայց մրցակցության օպտիմալ տիպի հարցը չի կարող համընդհանուր լուծում ունենալ. Ամեն ինչ կախված է հանգամանքներից. Ով է պատվիրատուն, ինչ տիպի շենք կկառուցվի, ինչ վայրում: Հետևաբար, մրցակցությունը բոլոր խնդիրների լուծումը չի հանդիսանում:
Գերմանացի ճարտարապետների դաշնային պալատը, որի անդամ եմ նաև ես, պնդում է, որ մրցույթի լավագույն տեսակը բաց է: Բայց գործնականում այդպես է պատահում. Դուք հայտարարում եք բաց մրցույթ, և 500 երիտասարդ ճարտարապետներ ձեզ ուղարկում են իրենց նմուշները: Եվ հարգելի ճարտարապետներ, երբ ամսագրում գովազդ են տեսնում, ասենք, մեկ ընտանեկան տան նախագծի բաց մրցույթի վերաբերյալ, ասում են. «Anyանկացած ապուշ կարող է նկարել»: Ուստի խոշոր ճարտարապետական ընկերությունները չեն կարող գայթակղվել մասնակցելու նման մրցույթների: Բաց մրցույթը երիտասարդ ճարտարապետների համար շանս է առաջին անգամ ինչ-որ բան կառուցելու ՝ առանձնատուն, մանկապարտեզ, դպրոց: Բայց եթե օպերա եք ուզում, դա պահանջում է մեծ փորձ ունեցող ճարտարապետ, սա պարզապես կտոր չէ, ուստի բաց մրցույթը ձեզ համար չէ:
Ես ուզում եմ կրկնել, որպեսզի սխալ չլինի. Մրցույթներն անկասկած անհրաժեշտ են, բայց մրցույթի որ տեսակն է ավելի լավ, կախված է իրավիճակից. Երբեմն ավելի լավ է երեք ճարտարապետ հրավիրել, և երբեմն մեկ, և անմիջապես աշխատել նրա հետ:
Ահա 1990-ականների սկզբին կայացած մրցույթի մեկ այլ նկարագրական օրինակ `Բեռլինում նոր կայանի նախագծման համար: Սկզբում պատվիրատուն ՝ գերմանական Deutsche Bahn երկաթուղային ընկերությունը, ընդհանրապես չէր ցանկանում մրցույթ անցկացնել, նրանք արդեն ունեին իրենց սեփական ճարտարապետը, նրա հետ եկան ինձ մոտ և ցույց տվեցին նրա նախագիծը: Ես երկաթուղային կայարանի մասնագետ չէի, ստիպված էի ուսումնասիրել այս թեման, և ընթացքում հասկացա, որ անհրաժեշտ է մրցույթ կազմակերպել:Երկաթուղայինները համաձայնեցին, բայց պայման դրեցին. Նախագիծը պետք է պատրաստ լինի շատ արագ, քանի որ կայանի ավարտման ամսաթիվը կապված էր Դաշնային կանցլերի գրասենյակի նոր շենքի բացման հետ, որպեսզի արարողությանը հրավիրված օտարերկրյա հյուրերը տեսեք նոր կենտրոնական կայարանը, և ոչ թե շինհրապարակը: Հետևաբար, ես կազմակերպեցի կարճ մրցույթ. Մասնակցեց Շտուտգարտի ճարտարապետը, որին ի սկզբանե առաջարկել էր Deutsche Bahn- ը, և ես նաև հրավիրեցի Գերկանի, Մարգի և Գործընկերների բյուրոն, քանի որ Լյուբեկում մեր համատեղ աշխատանքից, որտեղ ես նախկինում ղեկավարում էի շինարարության վարչությունը Ես գիտեի. Նրանք ըստ դիզայնի գերազանց մասնագետներ են: Հրավիրեցի նաև Յոզեֆ Պոլ Կլեյխուսին, ումից շատ բան սովորեցի քաղաքաշինության ոլորտում: Մենք կարճ ճանապարհորդության մեկնեցինք Գերմանիա ՝ տեսնելու կայանների առկա տիպաբանությունը: Deutsche Bahn- ի ղեկավարությունը դեմ էր պլատֆորմների հսկայական համընկնումին, քանի որ դա չափազանց ռեսուրս պահանջող որոշում է, բայց ես կարծում էի, որ այս կիսահրապարակային տարածքը չափազանց նշանակալի է, այս պատկերը `գնացքները, այս հսկայական մեքենաները, փողոցից քշում են դեպի հսկայական դահլիճ - շատ կարևոր է, որպեսզի դրանից հրաժարվեն: Եվ մեր Բեռլինի երկաթուղային կայարանը նույնպես այժմ ունի այդպիսի սրահ: Այնուհետև մրցույթի մասնակիցները ներկայացրեցին իրենց նախագծերը, և Deutsche Bahn- ի ղեկավարը և ես համատեղ ընտրեցինք հաղթողին `Գերկան, Մարգ և Գործընկերներ: Սա մրցույթի մեկ այլ կարևոր գործառույթի օրինակ է. Պետական ընկերությունը ցանկանում էր կառուցել զուտ ուտիլիտար, ձանձրալի շենք ՝ մոռանալով իր հասարակական դերի մասին, և մրցակցության միջոցով ամեն ինչ իր տեղն ընկավ:
Բայց հաճախ մրցումները, հատկապես միջազգային խոշոր մրցույթները, շատ թանկ և ժամանակատար են ստացվում: Եթե Ռեմ Կուլհասին, Ռիչարդ Ռոջերսին, haահա Հադիդին հրավիրեք մասնակցելու, միայն նախապատրաստումը շատ ժամանակ է պահանջում. Մրցույթի առաջադրանքը տևում է ավելի քան 500 էջ ՝ չհաշված պլաններն ու գծանկարները: Անհրաժեշտ է նշել բոլոր տեխնիկական և ցանկացած այլ մանրամասներ, մանրամասն տեղեկատվություն տրամադրել գործառույթների, բյուջեի, կանոնակարգերի և պաշտոնական լուծման հնարավոր ցանկությունների վերաբերյալ, քանի որ մասնակիցների հետ այլևս հնարավոր չէ խոսել, այդպիսի մրցույթները սովորաբար անցկացվում են անանուն ձևաչափ: Հետևաբար, եթե ժամանակ չկա, ավելի լավ է ընտրել արժանի ճարտարապետ, խնդրել նրանից նախագիծ կազմել միայն հիմնարար տեղեկատվության հիման վրա և, եթե ամեն ինչ լավ է ընթանում, ապա հանգիստ զբաղվեք այնպիսի մանրամասներով, ինչպիսիք են լոգարանը և շենքի անվտանգությունը,
Այս տարբերակը նախընտրում են մասնավոր հաճախորդները, ներդրողները, քանի որ նրանք խնայում են ժամանակը և գումարը, ինչպես նաև վախենում են մրցույթի հաճախ անկանխատեսելի արդյունքներից: Բայց նրանք հաճախ ճարտարապետ են փնտրում ՝ կենտրոնանալով ամսագրերի, Շանհայի, Հոնկոնգի, Մոսկվայի, Դուբայի հրատարակությունների վրա, ինչը հայտնի է «ճարտարապետական շուկայում»: Ներդրողները ոչինչ չգիտեն ճարտարապետի և քաղաքաշինության աշխատանքի մասին, նրանք գնում են շենքի նախագիծ ՝ որպես նախագծման օբյեկտ, և այդ պատճառով Դուբայը նայում է ինչպես տեսքը: Յուրաքանչյուր երկնաքեր այնտեղ փորձում է «օրիգինալ» լինել ՝ ասես վարսահարդարիչ կամ ինչ-որ այլ բան: Ուստի քաղաքային իշխանությունները պետք է աշխատեն հատկապես ներդրողների հետ: Այնպես որ, որքան հնարավոր է հաճախ, ես նրանց հրավիրում էի իմ մոտ `քննարկելու քաղաքաշինության իրավիճակը և քաղաքի զարգացումը: Ես նրանց առաջարկեցի ուղևորվել իմ սիրելի Բարսելոնա, մի գեղեցիկ աշխույժ քաղաք `քաղաքաշինական խիստ կանոնակարգերով. Նրանք 100 անգամ եղել էին Մայորկայում, բայց ոչ երբեք Բարսելոնայում: Եվ այդպիսի զրույցներն ու ուղևորությունները շատ կարևոր են. Սա կրթական գործընթաց է, որը պետք է իրականացվի քաղաքի ճարտարապետի կողմից, ներդրողի և ճարտարապետական համայնքի միջև կանգնած անձի կողմից:
