Ստրելկա ինստիտուտի հրավերով Միշել Ռոհկինդը այցելեց Մոսկվա, որտեղ դասախոսություն կարդաց «Setարտարապետություն սահմաններից այն կողմ»:
Archi.ru:
- Դուք մեծ ուշադրություն եք դարձնում նախագծի սոցիալական ասպեկտներին: Ինչպե՞ս եք կարողանում համոզել հաճախորդներին, առաջին հերթին ՝ առևտրայիններին, «սոցիալական բեռի» անհրաժեշտության մասին:
Միշել Ռոհկինդ
- Մենք միշտ բացատրում ենք մեր հաճախորդներին. Միայն եթե իրական համագործակցենք, մենք կստանանք լավագույն արդյունքը: Եվ մենք միշտ կասկածի տակ ենք դնում առաջարկվող ծրագիրը, և հաճախորդը պետք է համաձայն լինի մեր մոտեցման հետ, նույնիսկ եթե ի սկզբանե նա լիովին ճիշտ ծրագիր ուներ: Մենք նրան ասում ենք, որ միայն մարդաբան, ֆինանսիստ, արդյունաբերական դիզայներների թիմով կստանանք պատշաճ արդյունք: Հաճախորդը պետք է հասկանա, որ մեր արտադրամասը ձգտում է ստեղծել հնարավորինս լավագույն նախագիծը, որը քաղաքին ինչ-որ բան է տալիս: Բայց ինչպես տրամադրել այս «նվերը» քաղաքին, մեծ հարց է, քանի որ հաճախորդը միշտ վճարում է ձեզանից վեր ՝ վճարելով: Այնուամենայնիվ, նախագիծը վերաբերում է շատ մարդկանց, ոչ միայն նրան, ով վճարել է դրա համար: Եվ եթե հաճախորդը չի հասկանում ծրագրի սոցիալական բաղադրիչի անհրաժեշտությունը, եթե նա ցանկանում է միայն իր համար կառուցել «հուշարձան», մենք նրա հետ չենք աշխատի: Հետեւաբար, մենք հաճախ ստիպված ենք հրաժարվել հաճախորդներից, չնայած ոչ միշտ: Բայց հիմա հաճախորդներն արդեն տեղյակ են, թե ինչպես ենք մենք աշխատում ՝ ռազմավարությունից մինչև ծրագրի մանրամասն մշակում:
Դուք ավարտել եք Nestlé- ի համար նախատեսված մի շարք նախագծեր ՝ սկսած թանգարանից մինչև Մեխիկոյի փողոցում տեղադրումները: Ինչպե՞ս առաջացավ այս համագործակցությունը:
«Նախ, մեզ հրավիրեցին երեխաների համար այցելուների կենտրոն կառուցել` շոկոլադի գործարանում շրջայց կատարելու համար: Այնուամենայնիվ, մենք պարզեցինք, որ այս վայրը Մեխիկոյից 40 րոպե հեռավորության վրա գտնվող ավտոմայրուղի է `միանման գործարանների հաջորդականությամբ. Մեկը դեղագործական է, մյուսը` Nestlé, երրորդը `ուրիշ, և անհնար է տարբերակել դրանք, ինքնություն »: Մենք համոզեցինք հաճախորդին, որ երեխաները կվշտանան, քանի որ նրանք ակնկալում էին հայտնվել շոկոլադի թագավորությունում … Մենք ուսումնասիրեցինք այս հարցը և պարզեցինք, որ Մեքսիկայում ընդհանրապես շոկոլադի թանգարան չկա: Մեր կառավարությունը դա չգտավ, ինչը բավականին ծիծաղելի է, քանի որ նախկինում նույնիսկ կակաոյի հատիկներն օգտագործում էր որպես արժույթ: Եվ մենք առաջարկեցինք Nestlé- ին ստեղծել նման թանգարան, քանի որ կառավարությունը բաց թողեց այս հնարավորությունը: Կառուցեք ձեր ապրանքանիշը, բայց նաև օգուտ բերեք համայնքին. Ստեղծեք շոկոլադի թանգարան, որտեղ երեխաներ կգան: Եվ նրանք լսում էին մեզ, և այժմ նրանք մեր մշտական հաճախորդներն են:
Ձեզ դուր եկավ Nestlé- ի հետ աշխատանքը: Դուք նրանց համար մի քանի նախագիծ եք կազմել …
- Ինձ դուր եկավ աշխատել նրանց հետ, քանի որ նրանք հասկացան, որ կարևոր է նպաստել հասարակության զարգացմանը, կապեր հաստատել մարդկանց հետ, և ոչ միայն վաճառել, վաճառել և վաճառել … Եվ նույնը պատահեց մեր նոր հաճախորդների հետ, ընկերություններ, որոնց համար մենք պատրաստեցինք հանրախանութներ և այլ խանութներ: Նման պատվերները ճարտարապետին կարող են «դյութիչ» չթվալ, և նա կնախընտրեր մշակել այնպիսի մշակութային հաստատություն, ինչպիսին է թանգարանը կամ թատրոնը: Բայց ես հավատում եմ, որ հանրախանութը նույնպես ներուժ ունի, այն կարող է կրել նաև սոցիալական բեռ: Ինչու՞ պետք է մարդը գնի հենց այս խանութում: Եթե նա այնտեղ գնում կատարի, ապա խանութից ինչ-որ բան ակնկալում է: Եվ հենց սա է, որ մենք աշխատում ենք հաճախորդների հետ վերջին մի քանի տարիներին ՝ փորձելով նրանց դարձնել սոցիալական պատասխանատվություն, և անկախ այս պատասխանատվության որ մակարդակից, գլխավորն այն է, որ նրանք հասկանան, որ քաղաքում կառուցված յուրաքանչյուր շենք պատասխանատվություն է կրում այն
Դուք ունեք տարբեր չափերի նախագծեր ՝ երկնաքերից սկսած մինչեւ տանիքի փոքր գրասենյակ և ռեստորան: Քեզ համար կարևոր է վերահսկել բոլոր մանրամասները:
- Արհեստը մեզ համար շատ կարևոր է: Եթե դուք չեք հասկանում գործի արհեստագործական կողմը, ապա չափազանց դժվար է հասկանալ, թե ինչպես կառուցել ընդհանրապես: Տեխնոլոգիան պարզապես գործիք է, ոչ թե լուծում: Դրանք ստեղծվել են աշխատանքի ընթացքը հեշտացնելու, այն ավելի արդյունավետ դարձնելու համար: Երբեմն մարդիկ մտածում են. «Օ Oh, ես համակարգիչներ ունեմ: Հիմա նրանք ամբողջ աշխատանքը կկատարեն ինձ համար »: Բայց համակարգիչը կդյուրացնի ձեր գործը, եթե միայն գիտեք, թե ինչպես կարգավորել այն: Կարող եք համակարգիչով օբյեկտ մշակել, բայց մենք ուզում ենք, որ տեղում մարդիկ լինեն, որ զբաղվեն արտադրությամբ, նրանք, ովքեր գիտեն իրենց արհեստը: Նշանակություն չունի, թե որ երկրում ենք աշխատում, մենք սիրում ենք հասկանալ, թե որոնք են տեղի մասնագիտություններն ու հմտությունները, նյութերը և ինչպես են դրանք մշակվում: Մենք երբեք չենք ասում. «Օ Oh, մենք այստեղ ամեն ինչ ներմուծում ենք»:
«Դուք պետք է իմանաք, թե որտեղ պետք է ընկած լինի աղյուսը»: Սա հիմնական օրենքն է, եթե ուզում ես ճարտարապետ լինել:
- Դուք պետք է իմանաք, թե ինչ է պատահում, երբ աղյուս եք կոտրում, կամ երբ այն կողքին եք դնում, երբ այն միացնում եք ցեմենտի հետ: Սա այն է, ինչ մենք անում ենք. Մենք խաղում ենք: Մենք նախագծում ենք, արհեստներ ստեղծում, ստեղծում …
Բայց սա բարձր մակարդակ է ճարտարապետի համար:
- Այո, և ես փորձում եմ դա չկորցնել: Ահա թե ինչու մենք գրասենյակում ընդամենը 25 մարդ ունենք: Ինձ դուր է գալիս այս մասշտաբը, երբ հասկանում ես, թե ինչի վրա ենք աշխատում և ում հետ:
Աշխարհի ամենամեծ քաղաքներից մեկը `Մեխիկոն, ակնհայտորեն ստիպված է լուծել նույն խնդիրները, ինչ այժմ` Եվրոպայի ամենամեծ քաղաքը `Մոսկվան. Գերբեռնված տրանսպորտային համակարգ, բնապահպանական խնդիրներ, գերբնակեցում, անբավարար մտածված պլանավորում և այլն: Ինչ մեթոդներ ի՞նչ եք կարծում, ամենահեռանկարայինն են այս իրավիճակից դուրս գալու համար:
- Մենք փորձում ենք խուսափել պատրաստի բանաձևերից, քանի որ դրանք սահմանափակում են ձեզ: Հենց բանաձեւ ես ստեղծում, սկսում ես մտածել, որ ամեն ինչ դրան պետք է համապատասխանի: Այո, հիմնական խնդիրները կապված են տրանսպորտի և հասարակական տարածքների բացակայության հետ: Այս տարածքները գոյություն ունեն, բայց հետիոտներն այնտեղ կարծես գոյություն չունեն. Սա քաղաք է մեքենաների համար: Տրանսպորտը գերակա խնդիր է, ուստի հնարավոր զբոսանքները չափազանց երկար են: Սա պետք է փոխվի:
Ինչպես դա տեսնում եմ Մեքսիկայի նման երկրներից, քաոսը պոտենցիալ հնարավորություն է: Խնդիրներ կան, բայց ճարտարապետությունը կարող է դրանք լուծել: Մեր գործն է խնդիրները լուծել: Այնուամենայնիվ, երբ դրանց մասին համարում եք խնդիրներ, ձեր գործը միայն բարդանում է, բայց եթե կարծում եք, որ դրանք ինչ-որ բան լուծելու հարմար առիթ են, ապա խնդիրը վերածվում է մարտահրավերի, և դուք արդեն մտածում եք ենթակառուցվածքների, մայթի, պարկի նախագծման մասին: … Նախկինում ճարտարապետը շատ չէր մտածում փողոցի մասին, նա հետաքրքրված էր շենքերով: Հիմա, եթե մտածեմ փողոցի մասին, դրա վրա գտնվող շենքերն էլ ավելի լավ կլինեն: Նախագիծը պետք է լինի ամեն ինչի մասին: Սա շատ կարևոր է քննարկել, քանի որ ճարտարապետության պրակտիկան փոխվում է այս ուղղությամբ: Նախագիծը սկսվում է բանակցություններից այն մասին, թե կոնկրետ ինչ է պետք մշակել: Եվ հետո դուք եք նախագծում շենքը, կամ գուցե այլ բան:
Քաղաքների ապագան նախագծելիս ՝ սցենարներ ես նախագծում, թե ինչ կարող է պատահել: Սա այն երկրում ապրելու հիմնական առավելությունն է, որտեղ կա որոշակի քաոս: Քանի որ եթե ամեն ինչ աներեւակայելիորեն լավ է աշխատում, ապա ի՞նչը նախագծել: Եթե փողոցները չափազանց գեղեցիկ և հարմար լինեին հետիոտների համար, ենթակառուցվածքների, շենքերի և քաղաքացիների ճիշտ հավասարակշռությունը կլիներ, ի՞նչ պետք է անեին ճարտարապետները: Եվ մենք, օրինակ, աշխատում ենք հավասարության խնդրի շուրջ, որպեսզի լավ նախագծերից օգտվեն ոչ միայն այն բնակիչները, ովքեր տեղափոխվում են տարածք մեղմացման ընթացքում, այլ նաև մնացած բոլորը …
«Կարծես թե« դու պետք է մտածես տիեզերքի մասին, բայց միևնույն ժամանակ չպետք է մտածես տիեզերքի մասին »: Ինչպե՞ս եք գտնում ձեր ճանապարհը:
- Մենք պետք է հավասարակշռություն պահպանենք և հասկանանք, որ պատասխանատու ենք բոլորս: Երբեմն մենք ասում ենք. «Օ the, կառավարությունը պետք է ապահովի դա»: Բայց մենք պետք է սա խնդրենք, աշխատենք դրա վրա, ցուցադրենք խնդրի հնարավոր լուծումներ, քանի որ հնարավոր է, որ կառավարությունն անգամ չգիտի, թե ինչպես կատարել անհրաժեշտ գործողություններ:Եվ, եթե մենք աշխատում ենք պետական և մասնավոր ներդրողների և հասարակության հետ, ինձ համար կարևոր է աշխատանքների ճիշտ մասնակիցների ներգրավումը `ֆինանսների, քաղաքականության, կանոնակարգերի մասնագետներ, դիզայներներ, լանդշաֆտային ճարտարապետներ, կլիմայի մասնագետներ. Այս բոլոր տարրերը միասին կարողանալ ճիշտ նախագիծ տալ:
Ինչպե՞ս եք աշխատում համատեքստի հետ, հատկապես մեծ քաղաքում:
- Ինձ համար ամենակարևոր ենթատեքստը ոչ թե քաղաքի ֆիզիկական, այլ աճի վեկտորն է, դրա ազդեցությունը քաղաքային կառուցվածքի վրա, ապագա իշխանությունների ծրագրերը: Եթե ես չգիտեմ այդ ծրագրերը, տնտեսական իրավիճակը, ժամկետը և այլ մանրամասներ, որոնք կարող են ազդել իմ շենքի վրա, ես չեմ կարողանա լավ կատարել իմ գործը: Այս դեպքում ճարտարապետը կարող է բանակցող դառնալ իշխանությունների և հաճախորդի միջև. Հատուկ շինարարության թույլտվության և քաղաքապետարանի կողմից տրված գոտիավորման կանոններից բացառության համար նա կարող է հաճախորդի հետ համաձայնեցնել ապագա շենքի «ներդրումը» քաղաքի հասարակական կյանքը:
Նման դեպքերը հազվադեպ չեն ճարտարապետական պրակտիկայում: Օրինակ ՝ ութ տարի առաջ Կանադայի Միսիսաուգա քաղաքում երկնաքեր կառուցելու մրցույթի էի մասնակցում: Այնուհետև քաղաքապետն էր տիկին Մաքքալիոնը ՝ շատ գերիշխան և էներգետիկ առաջնորդ: Նա պահանջեց, որ ներդրողները, ովքեր ցանկանում են երկնաքերեր կառուցել, ցույց տան իրեն ապագա ծախսերի և շահույթի հարաբերակցության հաշվարկները: Եվ նա նրանց առաջարկեց գործարք. Դա թույլ կտա նրանց բարձրության թույլատրելի նշագիծը գերազանցել 10 մակարդակով (կամ 6 հարկով), այդպիսով ավելացնելով ներդրողների շահույթը, փոխարենը նրանք կանցկացնեն միջազգային մրցույթ: Նա ուժ ուներ փոխելու գործող գոտիավորման կանոնակարգերը, բայց որ ամենակարևորն է, նա հստակ գիտեր, թե ինչ է ուզում, ինչը հիանալի շենք էր, որը ինտեգրված էր քաղաքային միջավայրում: Արդյունքում, մրցույթը շահեց չինացի ճարտարապետ Մա Յանսոնգը, որը կառուցեց
Մերիլին Մոնրո Թաուերս. Իմ կարծիքով, այսպես պետք է լինի. Ժողովուրդը պետք է ունենա կառավարություն, որը պատրաստ կլինի նախաձեռնություն ցուցադրել և բանակցել: Եթե մենք ուզում ենք, որ ինչ-որ մեկը ներդրումներ կատարի մեր երկրում, ներդրումներ կատարի տարբեր նախագծերում, որոնք շահույթ են բերում մեր երկրին, պետք է ինքներս մեզ հարց տանք ՝ պատրա՞ստ ենք նստել բանակցությունների սեղանի շուրջ: Shouldարտարապետ պետք է ներգրավվի՞: Թե՞ նա պարզապես պետք է սպասի հաճախորդի պատրաստի ծրագրով:
Մեր ճարտարապետները ժամանակ առ ժամանակ փորձում են ճարտարապետության մեջ գտնել ազգային ինքնություն, այժմ նույնիսկ մրցակցություն է ընթանում «ռուսական բնավորություն» թեմայով: Ըստ Ձեզ ՝ սա որքանո՞վ է արդիական գլոբալիզացիայի դարաշրջանում, այսօր հնարավո՞ր է նույնիսկ ինքնության մասին խոսել, կարևոր է ձեզ համար:
- Շատ կարեւոր. Կարևոր է հասկանալ ձեր ունեցած բոլոր գործիքները և որոնք են ձեր ֆոնի ուժեղ կողմերը: Այս ասպեկտները այս կամ այն կերպ արտացոլում են մշակութային, տնտեսական և սոցիալական ենթատեքստերը: Դա նաև ձեր ստանդարտ սահմանափակումների լուծման ոչ ստանդարտ եղանակ է: Ես կցանկանայի մտածել, որ մենք բոլորս մարդ ենք մեկ աշխարհում: Բայց եթե ամբողջ ճարտարապետությունը դառնա նույնը, մենք ինչ-որ բան կկորցնենք: Օրինակ ՝ ես ծագումով Մեքսիկայից եմ, այլ բաներ եմ տեսնում, քան դուք եք տեսնում, Ռուսաստանում նախագիծ ստեղծելու համար ես ստիպված կլինեմ ընկղմվել ձեր մշակույթի մեջ, փորձել հասկանալ կլիմայի, քաղաքականության և պատմության առանձնահատկությունները: Բավական է ստեղծել չնչին բան, կրկնել որոշակի կլիշե, դառնալ մշակույթի մի մասը: Բայց եթե ուզում եք ավելին, պետք է մեկնաբանեք, փորձեք ստեղծել տեղական ինքնություն. Սա ոչ միայն ճարտարապետների, այլ նաև մշակույթի մյուս բոլոր գործիչների խնդիրն է: Եվ մենք խոսում ենք այն վայրի մասին, որտեղ դուք այժմ եք գտնվում, և ոչ թե այն վայրի, որտեղ նախկինում եք եղել: Ինքնություն որոնելիս դուք անընդհատ ձգտում եք վերափոխել նախկինում սահմանվածը, քանի որ ինքնությունը կենդանի, բնական, փոփոխական մի բան է, այն աճում է, և դրա սահմանները ցրված են: Ձեր ինքնությունը գտնելը այդքան էլ հեշտ չէ, բայց առանց դրա անհնար է:
Ամենահետաքրքիրն այն է, որ ինքնությունը ճկուն շրջանակ է ստեղծագործության և աշխատանքի համար: Ինձ համար «մեքսիկական» նշանակում է դինամիկա, քաոս, զգայականություն, և ամենևին էլ կլիշե ՝ էշ ՝ մարիաչի երաժշտի գլխարկով: Սա Մեքսիկա է, բայց ինչպես տեսնում եմ դա ՝ մարդկանց միջև հարաբերությունների մեջ:Բայց սխալ կլինի պահանջել, որ յուրաքանչյուրը նախագծի այս ինքնության շրջանակներում, կա խորհելու շատ ավելի շատ հնարավորություններ:
Ո՞րն եք համարում 21-րդ դարի սկզբի ճարտարապետի հիմնական խնդիրը:
- Նպատակը հենց այն է, ինչ մենք հիմա քննարկում ենք: Հասկանալով, որ ճարտարապետությունը կարող է բավարար չլինել, որ մենք պետք է դուրս գանք շենքերի նախագծումից, որ կառույցները պետք է ավելի իմաստալից կապվեն միմյանց հետ, քան այժմ է տեղի ունենում: Ectsարտարապետները պետք է նախաձեռնություն ձեռնարկեն այնտեղ, որտեղ կառավարությունը ձախողվում է. Երբ հանրային տարածքը կամ տրանսպորտը մոռացվել են: Եթե բոլոր անհրաժեշտ մասնագետները հավաքվեն ծրագրի մշակման մեջ, եթե նոր շենքերը ինչ-որ բան «վերադարձնեն» քաղաքին, ապա մենք կունենանք լավագույն քաղաքները: Եվ մենք կառավարությանը կստիպենք գիտակցել այդ խնդիրների կարևորությունը. Գոնե իմ երկրում իշխանությունները հաճախ չեն մտածում կամ նրանք պարզապես չեն տեսնում խնդիրը, նրանք չունեն ծրագիր, չնայած դա նրանց պատասխանատվության ոլորտն է: Ուստի ես ամեն ինչ անում եմ, որպեսզի իմ հաճախորդները պատասխանատու լինեն. Պարզապես մի փոքր առատաձեռնությունը կարող է մեզ ավելի լավ քաղաքներ և ավելի լավ հասարակություն հաղորդել:
Դարեր առաջ ճարտարապետները հետևում էին նույն կանոններին և օրենքներին, բայց աշխարհում ոչինչ չի փոխվել: Այնուամենայնիվ, հասարակությունը փոխվել է …
- Պետք է այդպես լինի: Հասարակության մեջ փոփոխությունները տեղի են ունենում շատ ավելի արագ, քան մի քաղաքում, որն իր կառուցվածքում բավականաչափ ճկուն չէ: Իհարկե, կան անհավանական օրինակներ, թե ինչպես է քաղաքը սովորում «հարմարվել»: Նյու Յորքն ուներ պլանավորման խիստ կանոնակարգեր, բայց այժմ դրանք շատ ավելի արագ են փոխվում, քանի որ դրա անհրաժեշտությունը կա: Դրա փողոցները շատ դժվար էին շարվել, բայց հիմա գտել են հեծանվային արահետներ, կանաչապատում կազմակերպելու ձևերը, և ոչ ոք չի մոռանում մեքենաների մասին:
Սա չի նշանակում, որ մենք պետք է անենք կառավարության համար իր աշխատանքը, բայց մենք պետք է ստանձնենք պատասխանատվություն, մենք պետք է համագործակցենք իշխանությունների հետ, եթե նրանք դա ուզում են, բայց եթե ոչ, ապա մասնավոր ներդրողի հետ: Ավելին, նա պետք է իմանա, որ ավելի շահավետ ներդրումներ կկատարի, եթե հոգ տանի քաղաքի մասին. Մարդիկ նրան կնկատեն բոլոր մյուս մշակողների շարքում, ովքեր չեն մտածում: Կարծում եմ, որ կարևոր է հաշվարկել բոլոր հնարավոր սցենարները և մտածել ոչ միայն արդեն գոյություն ունեցողի, այլև այն մասին, թե ինչ կարող է առաջանալ:
