ABD Architects- ը խիստ տարբերվում է ռուսական շուկայում գործող նախագծային բյուրոների ճնշող մեծամասնությունից `ինչպես գրասենյակային կազմակերպության կառուցվածքում, այնպես էլ ստեղծագործական գործընթացի մոտեցմամբ: Գաղտնիք չէ, որ շինարարության նախագծումը բազմաբնույթ գործընթաց է, որում ներգրավված են տարբեր մասնագիտությունների բազմաթիվ մասնակիցներ: Խորհրդային Միության ժամանակաշրջանում ստեղծված և ներկայումս գոյություն ունեցող դիզայնի ինստիտուտներում աշխատողների մեծ մասը սովորաբար ներկայացված է անձնակազմի վրա. Ճարտարապետներ, տարբեր պրոֆիլների ինժեներներ (դիզայներներ, մեխանիկներ, էլեկտրիկներ և այլն), հարակից բաժինների մշակողներ, տնտեսագետներ և այլն: Դրանց մեջ ծրագրի հիմնական համակարգողն, ավանդույթի համաձայն, իրականացվում է ISU- ն, և շատ մասնավոր նախագծային բյուրոներ, որոնք հայտնվել են Ռուսաստանում ճարտարապետական շուկայի 20 տարվա ընթացքում, գնացել են նույն ճանապարհով. այն ISU- ն է, որը դեռևս ղեկավարում է նախագծման գործընթացը, որտեղ էլ որ լինի: կան լրիվ դրույքով ինժեներներ: Ի դեպ, ժամանակակից կոմերցիոն դիզայնի կազմակերպությունների շատ տնօրեններ եկել են GUI- ներից:
Բորիս Լեւիվանտը այլ կերպ վարվեց, և նրա հիմնադրած ABD ճարտարապետների բյուրոն մասնագիտացված, խիստ ճարտարապետական գրասենյակի առաջին օրինակներից մեկն է: Ակնհայտ է, որ արտասահմանյան փորձի վաղ ծանոթությունն իր ազդեցությունն ունեցավ, չնայած Բորիս Լեվիանտը ինքը վստահ է, որ նոու-հաուն մակերեսին է. «Եվ դա մրցակցային առավելություն է, - ավելացնում է նա, - որովհետև պետք չէ մեր ներքին ենթակապալառուները հաճախորդին վաճառել: Մենք ներգրավում ենք բարձրակարգ մասնագետների դժվարին դեպքերում `առանց մեր աշխատակիցների համար անսարքություն առաջացնելու, և խնայում ենք հաճախորդի փողերը` օգտագործելով ավելի էժան ենթակապալառու, եթե աերոբատիկա անհրաժեշտ չէ »: Միևնույն ժամանակ, ABD Architects- ը միշտ փորձում է հանդես գալ որպես ընդհանուր դիզայներ: Բնական հարց է առաջանում. Ո՞վ է համակարգում բոլոր աշխատանքները: Ավելին, դուք պետք է կառավարեք ոչ թե ձեր սեփական անձնակազմը, այլ մի քանի ենթածրագրային ընկերություններ:
Դրա համար Բորիս Լեւիանտի ընկերությունն ունի նախագծի ղեկավարներ, որոնք պատասխանատու են օբյեկտի վրա կատարվող աշխատանքների ամբողջ վարչական մասի համար: Առաջին անգամ այս պաշտոնը բյուրոյի աշխատակազմ մտցվեց մոտ 10 տարի առաջ, և իր ներկայիս ձևով գլխավոր գործադիր տնօրենի և մենեջերի փոխհամագործակցության սխեման մշակվեց ենթաօրինական ձևերի և հաճախորդի հետ `նախագծման ընթացքում: Krylatsky Hills համալիրը, որը ներառում է բիզնես պարկ և բժշկական կենտրոն: ABD ճարտարապետները նախագիծը մշակեցին օտարերկրյա գործընկերների (NBBJ և Korda-Nemeth Engineering) հետ միասին, ինչը պահանջում էր լրացուցիչ համակարգող ջանքեր:
Եվ եթե ճարտարապետական մասնագիտացված գրասենյակները այսօր այլևս հազվադեպ չեն մասնավոր մոսկովյան բյուրոների շրջանում, ապա նախագծի կառավարման նման զարգացած ինստիտուտը դեռ միայն Ա ADԲ-ում է: Ինժեներական անձնակազմից հրաժարված փոքր արհեստանոցների մեծ մասում պրոֆեսիոնալ մենեջերներ չեն հայտնվել, և բիզնեսի ամբողջ վարչական մասն ընկնում է բյուրոյի գլխավոր ճարտարապետի և (կամ) նրա գլխավոր գործադիր տնօրենների ուսերին: Դա չի կարող բացասական ազդեցություն չունենալ ստեղծագործական ասպեկտի վրա, քանի որ դա պարզապես ժամանակ և ջանք է պահանջում: «Երբ որ նախագիծ ունի մենեջեր, GAP- ը շատ ավելի շատ ժամանակ է ունենում ստեղծագործական աշխատանքի համար, և նա կարող է միաժամանակ կառավարել 3-4 խոշոր օբյեկտ», - բացատրում է Ալլա Ֆեոկտիստովան, ABD ճարտարապետների ճարտարապետության բաժնի նախագծի գլխավոր ճարտարապետը: «Վարչական պարտավորություններից GAP- ը միայն պետք է գնա աշխատանքային հանդիպումների յուրաքանչյուր օբյեկտի համար, բայց դրանք ղեկավարում է մենեջերը` սկսած փաստաթղթերի պատրաստումից և ավարտված այս փուլում անհրաժեշտ բոլոր մասնագետների հրավերներով »:Այնուամենայնիվ, չպետք է կարծեք, որ կառավարիչը պարզապես GAP- ի քարտուղարն է, ով ստանձնել է բոլոր ձանձրալի ոչ ստեղծագործական աշխատանքները: «GAP- ը մասնակցում է մենեջերի հետ հավասար` հաճախորդի հետ կոմերցիոն առաջարկ և պայմանագիր կազմելու գործում `աշխատանքի ծավալը և ժամկետը որոշելու տեսանկյունից», - ավելացնում է Բորիս Ստուչեբրյուկովը, - առանց GAP- ի կառավարիչ դժվար թե կարողանա պլանավորել ճարտարապետական թիմի ծանրաբեռնվածությունը: Հետևաբար, ինչպես պայմանագիրը կազմելու փուլում, այնպես էլ ապագայում, գլխավոր գործադիր տնօրենը և ղեկավարը համատեղ կազմում են ժամանակացույցը և վերահսկում դրա կատարումը: Բայց մեր բյուրոյում առկա բոլոր տեսակի արտաքին կապերը ՝ ենթածրագրեր, հաճախորդներ, համակարգող լիազորություններ, ըստ էության, ամբողջովին կառավարիչների իրավասության մեջ է »: Եվ սա նշանակալի օգնություն է: «Մենք օգնում ենք ճարտարապետներին չմտածել հաշվապահության մասին, իսկ հաշվապահը ՝ ճարտարապետության», - կատակում է ՆԻԿ Բարաբանովը, նախագծերի կառավարման գլխավոր տնօրենի տեղակալ, ABD Architects- ի ղեկավար մենեջերներ: «Բայց, ի վերջո, նպատակը ոչ այնքան GAP- ը թեթեւացնելն է, որքան ծրագրի բոլոր մասնակիցների, այդ թվում` հաճախորդի միջև փոխգործակցության որակի բարելավումը »: «Մենք շատ ենք աշխատում օտարերկրյա հաճախորդների հետ, և նրանց համար մասնագիտական կառավարումը կարևոր գործոն է բիզնես մշակույթի մեջ և երաշխիք, որ նրանք կբավարարվեն: Սա նշանակում է, որ նրանք նորից կգան, կամ մեզ այլ հաճախորդներին խորհուրդ կտան », - ասում է Բորիս Լեվիանտը:
«Հանուն արդարության պետք է նշել, որ մենք ունենք նաև լրիվ դրույքով ISU: Նա, իհարկե, ինքն իրեն շատ չի նախագծում, բայց անհրաժեշտ է գործընկեր-ինժեներների աշխատանքը համակարգելու համար, - նշում է Managerրագրի մշակման գլխավոր տնօրեն և գլխավոր տնօրենի տեղակալ Սերգեյ Կրյուչկովը: - Մենք ինժեներական բաժիններում հիմնական ենթակապալառուի հետ նման հարաբերություններ փորձեցինք կառուցել, որպեսզի նա կատարի GUI- ի գործառույթներ, բայց մի շարք անհաջողություններից հետո հասկացանք, որ աութսորսինգի կառավարումը աշխատանքային սխեման չէ: Եվ նաև մեր GUI- ն մասնակցում է հայեցակարգի մշակմանը ՝ նախագծման փուլ, որին ինժեների մասնակցությունը, ըստ սովետական ավանդույթի, գործնականում չի ապահովվում: Սա թույլ է տալիս հետագայում խուսափել բազմաթիվ փոփոխություններից »:
Մեկ այլ կարևոր գործոն, որը տարբերակում է ABD ճարտարապետները շատ այլ բյուրոներից, նրա մոտեցումն է ստեղծագործական գործընթացին: Գաղտնիք չէ, որ շատ ժամանակակից ճարտարապետական արհեստանոցներ հաջողությամբ գոյություն ունեն իրենց առաջնորդի խարիզմայի և ստեղծագործական ձևի շնորհիվ, և դրանցում աշխատող ճարտարապետները հիմնականում զբաղվում են ճակատային ոճի կատարելագործմամբ: «Մեր արտադրանքը հաստատ չի գտնվում ստորագրության ճարտարապետության կատեգորիայում: Ես փորձում եմ ավելի հաճախ հիշեցնել, - ասում է Բորիս Լեվիանթը, - որ ABD Architects- ը ստեղծագործական իմաստով «Levyant- ի բյուրո» չէ: Ես ինձ համարում եմ սկզբնական առաջադրանքների կառավարիչ և արդյունքի գնահատող: Եթե հանկարծ չհավանեմ արդյունքը, փորձում եմ վերլուծել իմ բացասական արձագանքի ծագումը և գործընկերներիս առաջարկել նախագիծը հարմարեցնելու հնարավոր ուղիներ, բայց բոլոր հիմնական ստեղծագործական աշխատանքները ճարտարապետները միշտ անում են իրենք: Ավելի ճիշտ կլինի մեր բյուրոն համարել որպես ճարտարապետների ստեղծագործական միություն, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի ընտրելու իրավունք: Սա է, ինչն ընդգծվում է մեր անունով «ճարտարապետներ» բառի օգտագործմամբ, հոգնակի թվով. ABD ArchitectS - ALL ABD ճարտարապետներ »:
Միևնույն ժամանակ, ցանկացած ճարտարապետական քննադատ վստահորեն կասի, որ ABD Architects- ի ճարտարապետությունը շատ ճանաչելի է: Իսկ գաղտնիքը պարզ է. Բյուրոյում աշխատում են պայծառ անհատներ, ովքեր կարողացել են ընդհանուր գեղարվեստական լեզու զարգացնել. Անկախ նրանից, թե որ ղեկավարն է ղեկավարում նախագիծը, արդյունքը բիզնեսի ճարտարապետության բարձրորակ և ոճային օբյեկտ է, որը անվրեպ ճանաչելի է որպես ABD ճարտարապետների ստեղծում: «Մենք չենք ժխտում ստեղծագործական և սոցիալական գերակա խնդիրները, բայց յուրաքանչյուրիս առջև ծառացած հիմնական խնդիրը հաճախորդի կողմից ձևակերպված առաջադրանքի իրավասու պատասխանն է», - ասում է Սերգեյ Կրյուչկովը: - Որպես կանոն, մենք նախագծում ենք առևտրային նպատակներով շենքեր, և օբյեկտի տնտեսական արդյունավետության հարցը մեզ համար ամենակարևոր գերակայություններից մեկն է:Կարող ենք ասել, որ բյուրոն մշակել է որոշակի միասնական պատասխաններ հաճախորդների հնարավոր հայցերին, մեր ներքին նոու-հաուին, որը մենք ինքներս անվանում ենք վկայական: Այսպիսով, յուրաքանչյուր ոք ունի ABD ճարտարապետների դիպլոմ, և սա հենց որակի մակարդակն է և այն ծառայությունը, որը բյուրոն առաջարկում է շուկայում: Եթե ցանկանում եք, սա մեր հիմնական ստեղծագործական կրեդոն է. Մենք լրջորեն հավատում ենք, որ մեր աշխատանքի էթիկական կողմը (այսինքն ՝ ֆունկցիոնալ առաջադրանքի կատարումը) գերակա է գեղագիտականից: Սա չի նշանակում, որ մենք չենք մտածում գեղագիտական բաղադրիչի մասին, բայց մենք հաստատ պատրաստ չենք զոհաբերել գործառույթը հանուն ձևի: Օրինակ, մենք աշտարակ չենք նախագծի, եթե օբյեկտի բարձրությունը շահելու համար անհրաժեշտ լինի հատակի մակերեսը կրճատել, և այն կդառնա անարդյունավետ »:
Ներքին մրցույթները համարվում են ABD ճարտարապետների նախագծման որակի բարձրացման հիմնական միջոցներից մեկը: Հիմա, երբ ճգնաժամի պատճառով պատվերների ընդհանուր քանակը նվազել է, դրանք կատարվում են նույնիսկ փոքր օբյեկտների համար, և բոլոր բրիգադները մասնակցում են նման մրցույթների: Բացի այդ, ընկերության ցանկացած ճարտարապետ կարող է պատրաստել իր սեփական նախագիծը: «Մեր բյուրոյում բաժանում չկա անվիճելի իշխանությունների և աշկերտի. Մենք մեր աշխատողներից անընդհատ ստեղծագործական աճ ենք ակնկալում և ուրախ ենք, երբ այդ սպասումներն արդարացվեն», - ասում է Սերգեյ Կրյուչկովը: - Ընդհանրապես, մեր հիերարխիան տարբերվում է ավանդական սովետականից: Մեր ճարտարապետական անձնակազմը բաժանված է ճարտարապետական տեխնիկների, առաջատար ճարտարապետների և գլխավոր ճարտարապետների, որոնց վերջին 2 կատեգորիաները տարբերվում են միայն նրանով, որ գլխավոր գործադիր տնօրենն անձամբ և իրավաբանորեն պատասխանատու է նախագծի համար: Եվ ճարտարապետական լուծումների մշակումը կարող է իրականացվել բացարձակապես յուրաքանչյուրի կողմից, ով ունակ է դրան, ցանկացած հատորում: Եթե սովորական աշխատողը լավ գաղափար է ունենում և կարող է այն զարգացնել, նա վերցնում և պատրաստում է նախագիծ սկզբից մինչև վերջ ՝ ավագ գործընկերների նվազագույն ներգրավմամբ »:
Մրցունակությունը լրջորեն բարելավելու մեկ այլ միջոց է մատուցվող ծառայությունների շրջանակի ընդլայնումը: Պատմականորեն, ABD ճարտարապետների աշխատակիցները միշտ էլ իրականացրել են մեծ թվով քաղաքաշինական աշխատանքներ: «Մենք առաջիններից մեկն էինք, ում Moskomarkhitektura- ն վստահեց լանդշաֆտային տեսողական վերլուծության իրականացումը, օբյեկտների տեղակայման և այլ պլանային փաստաթղթերի քաղաքաշինական հիմնավորումների մշակում», - հիշում է Բորիս Ստուչեբրյուկովը: - Հետևաբար, այդ ծառայությունների մատուցման բացառիկ իրավունքը վերապահվեց Գլխավոր ծրագրի ՀՄՀ-ի և NIIPI- ի մասնագիտացված ստորաբաժանումներին: Այնուամենայնիվ, նրանց աշխատանքի որակը հեռու է իդեալական լինելուց, ակնհայտորեն պայմանավորված է մեծ ծանրաբեռնվածությամբ: Այսպիսով, հին հմտությունները, պարզվում է, շատ օգտակար են. Մենք միշտ կարող ենք արդարացնել մեր որոշումը և գրագետ ուղեկցել քաղաքաշինական փաստաթղթերի հրապարակմանը: Սա կարևոր է հաճախորդի համար, քանի որ այն թույլ է տալիս վերահսկել քաղաքի կողմից տրամադրվող աղբյուրի տվյալների որակը »:
Dարտարապետներ ABD ճարտարապետները մշակում են պլանավորման և հողերի գծագրման նախագծեր: Սա նաև շատ պահանջարկ ունի այսօր, քանի որ ճգնաժամի սկսվելուն պես կայքի պահպանման ծախսերը հանկարծ նկատելի են դարձել բիզնեսի ընդհանուր ծախսատար մասում, և հողերի հետազոտումը թույլ է տալիս հեռացնել ճանապարհներն ու ենթակառուցվածքների այլ հատվածները տարածք, որի համար հարկավոր է վճարել վարձավճար և հարկեր: «Մեր աշխատանքում մենք անցնում ենք անհատական շինհրապարակների զարգացումից դեպի տարածքների ինտեգրված զարգացում, քանի որ միայն դա կարող է ապահովել քաղաքային միջավայրում նոր օբյեկտների առավել ներդաշնակ գոյություն», - ավելացնում է Սերգեյ Կրյուչկովը: - Փաստորեն, ճգնաժամը ստիպեց մեզ զբաղվել ոչ թե առեւտրային, այլ տեխնիկական զարգացման մեջ: Իշտ է, Մոսկվայում դա չափազանց բարդ է, ուստի տարածքների ինտեգրված զարգացման մեր նախագծերը շատ ավելի հաջող են զարգանում մարզերում, օրինակ ՝ Տոմսկում և Լիպեցկում »:
