«Մեծ պլանը» ճարտարապետական չափանիշներով համեմատաբար երիտասարդ ընկերություն է, որին հաջողվեց զարգացնել և ապացուցել իրեն շատ արագ ՝ ավելի քան 11 տարի, սկսելու աշխատել խոշոր նախագծերի հետ ՝ կայուն ներկայանալով Մոսկվայի և Ռուսաստանի փառատոներին ՝ նախագծերով և իրականացումներով: Անցյալ աշնանը Tepliy Stan- ի առևտրի կենտրոնի նախագծով ճարտարապետները անցան WAF- ի ընտրական փուլ: Ընկերությունն ունի ավելի քան հարյուր աշխատող և ժամանակակից ստանդարտներով ոչ ստանդարտ կառուցվածք. Այն բաղկացած է հավասարակշռված թվով ճարտարապետներից, դիզայներներից և ինժեներներից, ինչը թույլ է տալիս պատասխանատվություն ստանձնել առաջադրանքների լայն շրջանակի համար, և, բացի այդ, իրականացնել նախագծեր ամբողջությամբ ՝ աշխատելով ինչպես ստեղծագործական, այնպես էլ ինժեներական հատվածների միջով, և գաղափարներ պատկերելով գրավիչ քանդակագործական մոդելներով:
Archi.ru:
Ես տեսել եմ «Մեծ պլան» հասկացության սահմանումը ՝ որպես ամբողջական ցիկլի ճարտարապետական ընկերություն: Կարո՞ղ եք ինչ-որ կերպ հստակեցնել այս սահմանումը:
Սերգեյ Նիկեշկին:
«Մեծ պլան» -ը գլխավոր նախագծողն է, որը ղեկավարում է նախագիծը սկզբից մինչև վերջ ՝ գաղափարի և գաղափարի ծնունդից մինչև աշխատանքային փաստաթղթերի մշակում և շինարարության ճարտարապետական վերահսկողություն: Մեր հիմնական առավելություններից մեկը նորագույն տեխնոլոգիաների օգտագործումն է, ինչը թույլ է տալիս հնարավորինս արդյունավետ իրականացնել նախագծային աշխատանքների ամբողջական ցիկլը:
Անդրեյ Միխայլով:
Միանգամից հասկացանք, որ Մոսկվայում շատ ընկերություններ չկան, որոնցում ստեղծագործական ճարտարապետական բաղադրիչը լրացվում է նախագծման ինտեգրված մոտեցմամբ: Դրանք գրեթե չկան կամ շատ քիչ են: Մի կողմից կան անհատ ճարտարապետների արհեստանոցներ, մյուս կողմից ՝ ինժեներական ընկերություններ, որոնք չունեն իրենց ճարտարապետական «դեմքը»: Համախմբվելով `մենք գտանք մեր սեփական հաջողված տեղը և մեր հաճախորդներին, որոնց համար կարևոր է ոչ միայն լավ ճարտարապետություն ստանալ, այլև ամբողջ երկրի աշխատանքի ընթացքում ենթակապալառուներ չհավաքել:
Մենք ինքներս որոշ ժամանակ աշխատել ենք ենթակապալառուների հետ, բայց հետո հասկացանք, որ անշահավետ և անհարմար է առաջադրանքների դուրսբերումը. առաջին հերթին որակը տառապում է: Եվ նրանք սկսեցին հավաքել ամբողջ ցիկլի ընկերություն, որը մենք արդեն մի քանի տարի է:
Ե՞րբ սկսեցիք աշխատել: Ես կայքում գտա երկու ամսաթիվ ՝ 2009 և 2011 թվականներ …
Մենք միանգամից չմտանք ամբողջական ցիկլային ընկերության գաղափարի մասին, սկզբում նախատեսում էինք աշխատել երկու առանձին ընկերությունների հետ `ինժեներական և ճարտարապետական, իսկ 2008-ի օգոստոսին ստեղծեցինք Stroyengineerproekt- ը, իրոք, արդեն 11 տարի է հին Բայց հետո, 3 տարի անց հայտնվեց «Մեծ պլան» -ը, որը դարձավ հիմնականը: Մենք երկուսս էլ այնտեղ և այնտեղ հիմնադիրներ ենք:
Ավարտելուց հետո իսկապես սկսե՞լ եք աշխատել ինքնուրույն:
S. N.: Իրականում ոչ. Սկզբում մենք մի քանի տարի աշխատում էինք Format 100- ում, որտեղ ես և Անդրեյը հանդիպեցինք: Ես 6 տարեկան եմ, ինստիտուտի երկրորդ կուրսից սկսած, այս բյուրոյում ձեւավորվել են իմ ճարտարապետական հմտություններն ու ճաշակը: Մենք ջերմ հարաբերություններ ենք պահպանում մենեջերի `Ելենա Բորիսովնա Ալիպովայի հետ և երախտագիտությամբ ենք հիշում այդ ժամանակը:
Ինչպե՞ս անցաք 2008-ի ճգնաժամը: Այնուհետև շատ արհեստանոցներ փակվեցին, և դուք հենց այդ պահին սկսեցիք, բայց դիմադրեցիք և վերածվեցիք մեծ ընկերության:
Ա. Մ. Մենք միշտ դիվերսիֆիկացրել ենք հաճախորդներ, երբեք չենք աշխատել մեկ-երկուսի հետ: Բացի խոշոր ընկերություններից, մենք աշխատում էինք պետական պատվերներով և մասնավոր հաճախորդների հետ, որոնք, ինչպես գիտեք, ավելի քիչ են տատանվում: Այժմ մենք հավատարիմ ենք նույն քաղաքականությանը:
Բայց մենք միշտ չէ, որ աճեցինք, փոքր կրճատումներ եղան, 2015-ին մենք 90-ից 70 հոգի կրճատեցինք, հիմա մենք մոտ 140 հոգի ենք:
Որքա՞ն դժվար է ղեկավարել ավելի քան 100 աշխատող ունեցող ընկերություն ՝ առանց որակը կորցնելու: Ես լսել եմ, որ օպտիմալ գումարը 30-40 է, և եթե ավելին է, ուրեմն պետք է կոտրել:
S. N.: Հեշտ չէ Բայց մենք ունենք մոտ 30-40 ճարտարապետ, և աշխատողների նշված թվաքանակում կան նաև ինժեներներ և դիզայներներ:
Ա. Մ. Այո, երբ կառուցվածքը չափազանց մեծ է, վերահսկողությունը կորչում է, ինչը կարող է ազդել ինչպես յուրաքանչյուր օբյեկտի մեջ ընկղմվելու, այնպես էլ հաճախորդների հետ հարաբերությունների վրա, բոլոր հանդիպումներին մասնակցելու կարողության վրա: Այժմ աշխատողների թիվը մոտենում է սահմանին, մենք գնահատում ենք այն 150 մարդ կամ մի փոքր ավելին: Հետո աշխատանքը դառնում է բյուրոկրատական, կորչում է արագ որոշումներ կայացնելու կարողությունը: Առայժմ մենք հետագա աճի շուրջ տարաձայնությունների փուլում ենք:
Մոտավորապես քանի՞ նախագիծ կարող եք միաժամանակ ղեկավարել:
S. N.: Կախված է նախագծերի չափից: Ես մտածում եմ 10-15 միջին մասշտաբի նախագծերի մասին, մինչև հարյուր հազար մետր: Հասկանալի է, որ դրանք ժամանակին ձգվում են, հաճախ դա ոչ թե մեկ տարի է, այլ երկու-երեք տարի:
Ձեր կայքում նշված է, որ դուք աշխատում եք ԲԻՄ Ինչու՞ որոշեցիք անցնել դրան, և որքան ժամանակ տվեց:
S. N.: Մենք անցանք շուրջ երկու տարի, որոշ ժամանակ տատանվեցինք ծրագրի ընտրության հարցում, հետո գնեցինք Revit- ը, հավատում ենք, որ ճիշտ ենք վարվել: Մեր կարծիքով, BIM- ն ամենաարդյունավետն է հենց մեր նման ընկերության համար, որտեղ բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են նույն նահանգում: Բայց արդյունաբերությունը դինամիկ է, դուք պետք է անընդհատ կատարելագործեք կարողությունները, քանի որ հաճախորդների պահանջները շատ արագ աճում են, երբեմն, ես կասեի, դրանք գերագնահատված են աշխատանքի ինտենսիվության և մանրուքների տեսանկյունից: Որպեսզի նախագիծը չդադարի շահութաբեր լինել, դուք պետք է վերահսկեք այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում բավականին զգայուն, որոշեք, թե որ դեպքերում պետք է մանրամասն աշխատել, և որտե՞ղ է դա ավելորդ, և պետք է վիճել:
Վկայագրերի մասին LEED և BREEAM, հաջողվեցի՞ք դրանք ձեռք բերել որևէ նախագծում:
Ա. Մ. Առայժմ միայն Սկոլկովոյի օբյեկտներում, որոնց մենք մասնակցում էինք որպես ինժեներական ընկերություն, կատարեցինք P և RD փուլերը, շինարարությունն ավարտելուց հետո ստացան BREAM վկայագրեր: Իսկ համալսարանի շենքի համար
Skoltech, որտեղ մենք հանդես եկանք որպես ընդհանուր դիզայներ:
Այժմ դուք առանձին վերցնո՞ւմ եք նախագծման բաժիններ, թե՞ հրաժարվում եք այդպիսի «կտորների» աշխատանքից:
Հիմա, որպես կանոն, մենք հրաժարվում ենք, քանի որ դա շփոթեցնում է մեր աշխատանքը: Մենք կարող ենք նախագիծ վերցնել ոչ թե սկզբից, օրինակ, P փուլից, բայց ինժեներական բաժիններ չենք վերցնում առանց ճարտարապետության, քանի որ համարում ենք մեր առավելություններից մեկը, որ բոլոր բաժինները կապված են մեզ հետ: Բոլորը նույն սենյակում են նստած, նրանք կարող են միմյանց մոտենալ, մենք շատ ընկերական մթնոլորտ ունենք, չենք ուզում կոտրել այն: Կարծում ենք, որ դա կարող է վատ ազդեցություն ունենալ մեր հեղինակության և «կարմայի» վրա: Բացի այդ, այժմ լիարժեք ցիկլով աշխատելու մեծ պահանջարկ կա: Արդեն երկու տարի է ՝ մենք հրաժարվում ենք աշխատել այլ մարդկանց նախագծերի առանձին բաժինների հետ:
S. N.: Ընդհանուր առմամբ, ակնհայտ է, որ հաճախորդի համար ավելի հարմար է աշխատել մի ընկերության հետ, որտեղ ցանկացած պահի կարող ես գալ և քննարկել բոլոր խնդիրները բոլոր կատարողների հետ:
Ա. Մ. Նախկինում, երբ մենք չունեինք ամբողջական ցիկլ, մենք հաճախ ստիպված էինք լինում այցելել հաճախորդներ, իսկ այժմ նրանք ավելի հաճախ են գալիս մեզ մոտ: Արդյունքում, հանդիպումները շատ արդյունավետ են անցնում:
Ձեր ՝ երկու առաջնորդների միջև դերերի բաշխումը հայտնի է. Դուք ՝ Սերգեյ, ճարտարապետ եք, դուք ՝ Անդրեյ, ինժեներ եք: Բայց ինչպես եք աշխատում և ինչպես եք փոխազդում: Դուք երկու ստորաբաժանումների տնօրեններ եք, և գործում եք միայնակ՞, թե՞ անընդհատ շփման մեջ եք:
Ա. Մ. Մենք երկու տնօրեն ենք, ամբողջ կյանքում նստած ենք նույն գրասենյակում: Մենք նախատեսում էինք միջնորմ անել, բայց այն երբեք չհայտնվեց. Մենք հասկացանք, որ ապակուց էլ պետք չէ: Ես պատասխանատու եմ վարչական և տեխնիկական մասի, ստեղծագործական Սերգեյի համար: Մնացածի համար մենք անընդհատ շփվում ենք, բոլոր որոշումները կայացնում ենք միասին, քննարկում ենք, և դա, հավանաբար, փրկում է մեզ հնարավոր շատ սխալներից:
Սերգեյ, ապա հաջորդ հարցը քեզ համար ստեղծագործականության մասին է: Ինչպե՞ս եք աշխատում նախագծի գաղափարի հետ: Վստահո՞ւմ եք GAP- ների տեսողական լուծմանը: Այլ կերպ ասած, որքա՞ն է ձեր արտադրամասը հեղինակային, կամ այն նման է դիզայնի ինստիտուտին:
S. N.: Ընդհանրապես, ես դեմ չեմ, որ գլխավոր գործադիր տնօրեններից կամ ճարտարապետներից մեկը որևէ հետաքրքիր որոշում առաջարկի ընդունել այն, բայց մինչ այժմ չեմ կարող ասել, թե ինչ է պատահում … Մինչ այժմ հիմնական որոշումներն ինձ վրա են: Միգուցե երբեմն ես կցանկանայի մոտենալ երկրորդ տարբերակին, բայց հիմնականում մինչ այժմ ձեռք է բերվում առաջինը ՝ իմ նշանակալի մասնակցությամբ:
Բայց երբեմն մենք կազմակերպում ենք ներքին մրցույթներ և մտքերի փլուզման նիստեր. Մենք հայտարարում ենք որոշակի ստեղծագործական առաջադրանք, միասին վերլուծում ենք առաջարկները և որոշում կայացնում ընդհանուր քվեարկությամբ: Մենք բոնուսներ ենք հատկացնում: Օգտակար փորձ, բայց ավաղ, այն միշտ չէ, որ ընդգրկվում է վերջնական նախագծում: Եթե առաջարկը ինձ դուր չի գալիս, ապա այն հետագայում չի գնա, բայց ինձ դուր գալը այնքան էլ հեշտ չէ:
Կա՞ն նախագծեր, որոնցում արմատավորվել են ներքին մրցույթի գաղափարները:
Ամենավառ օրինակը վելոդրոմն է: Բայց ես կարծում էի, որ գաղափարի հեղինակները անհանգստացած կլինեն նախագծի հետագա զարգացման համար, բայց դա ինչ-որ կերպ տեղի չունեցավ, ես ստիպված էի պաշտպանել հայեցակարգի գաղափարներն ու ճարտարապետության որակը, ինչը հեշտ չէր, քանի որ պայմանագիրը պետական էր
Որքա՞ն հաճախ եք մասնակցում մրցույթների:
Բաց, երևի, քանի որ Չելյաբինսկում մեր օդանավակայանի նախագիծը չհաղթեց, և մենք չենք մասնակցում: Ոչ թե սա սկզբունքային դիրքորոշում է, այլ նայելով, թե ի վերջո ինչ է կառուցվել այնտեղ, ինչ-որ կերպ մասնակցելու ցանկությունը վերանում է: Փակ, հաճախորդների հրավերով `այո, առանց նրանց այժմ անհնար է աշխատել:
Մեկում մենք շահեցինք համեմատաբար վերջերս: Դա մրցույթ էր Մոսկվայի գրասենյակային կենտրոնի համար: Այժմ մենք շարունակում ենք կատարելագործել նախագիծը: Մենք նրան ցույց տվեցինք odոդչեստվոյում: Րագրի մի մասը սառնարանային շենքի վերակառուցումն է 20-րդ դարի սկզբից, մենք այն պահում ենք, բայց վերափոխում ենք ձեղնահարկի ստեղնով, կտրում պատուհանները, փոխում հարկերը, ավելացնում ֆուդկորտ: Ետևի ճանապարհի երկայնքով կան գրասենյակային երեք հատորներ: Նախագիծը կոչվում է «Բզեզ» ՝ «բզեզ» բառից:
Բայց այստեղ նրանք չհաղթեցին, նրանք վերջերս իմացան այդ մասին ՝ մի տուն Կալոշինի նրբանցքում ՝ տեռասներով: Կներեք, ինձ դուր եկավ:
Լսեցիք ձեր ստուդիական աշխատանքի մասին, պատմեք մեզ, խնդրում եմ: Դրանք ձևի որոնման մասի՞ն են, ավելի ճիշտ ՝ կայացած գաղափարի ներկայացման:
Ես ու կինս սիրում ենք ապրել քաղաքից դուրս, այնտեղ ունենք արտադրամաս, մենք շահագրգռված ենք ձեռքերով աշխատել, պատրաստում ենք, մասնավորապես, կահույք: Եվ մենք սիրում ենք ինքներս պատրաստել մոդելներ բնական նյութերից `փայտ, մետաղ, վառելափայտ և չթխված կերամիկա: Այս աշխատանքները չեն մասնակցում ձևի որոնմանը: Այսպիսով, այո, փաթեթավորեք և ներկայացրեք:
Theուցահանդեսների ժամանակ ես տեսա Չելյաբինսկի վերոհիշյալ օդանավակայանի մի մոդել ՝ մետաղական, խարխլված ճակատով: Ինչպե՞ս առաջացավ նրա ձևը և ընդհանուր առմամբ ինչպե՞ս է այն հայտնվում ձեր մեջ:
Ինձ համար կարևոր է, որ ձևը պատահական չլինի, որ դրա մեջ իմաստ լինի: Չելյաբինսկի օդանավակայանի հայեցակարգում տեսեք. Մենք ունենք երկու պորտալ, մեկը ընկճված. Կարծես թե այն արձագանքում է մուտքային մեկնումների հոսքին, իսկ երկրորդը `դուրս գալը:
Ո՞ր օբյեկտներն եք համարում առանցքային և կարևոր:
Նախագիծ, որն ինձ շատ դուր է գալիս, որն անցյալ տարի ընդգրկվեց WAF- ի կարճ ցուցակում. Tepliy Stan- ի առևտրի կենտրոն: Ինձ թվում է, որ նրա լուծումը պարզվեց, որ այն օրգանական և ենթատեքստային է, համապատասխանում է ժամանակակից ճարտարապետության զարգացման միտումներին: Բարեբախտաբար, ձևավորման համար բավական ժամանակ կար, և մենք նույնպես ուրախ ենք իրականացման համար:
Այստեղ դուք դուրս եկաք սահմանափակումներից, Չելյաբինսկում հասկացաք հոսքերը. Էլ ի՞նչ եք դրդում ձեր պլաստիկ որոշումներին:
Կան բազմաթիվ գործոններ ՝ ամեն անգամ տարբեր ձևերով: Ես կցանկանայի առավելագույնը ներդնել ճարտարապետական գաղափարի մեջ. Արտացոլել և՛ պատմությունը, և՛ կայքի սահմանափակումները, և՛ հաճախորդի հատուկ ցանկությունները, որպեսզի բոլոր գործոնները միավորվեն մեկ «նվագախմբում»: Առաջադրանքները բոլորը տարբեր են, անհնար է դրանք միավորել: Միակ կայուն չափանիշը, որին պետք է ձգտել, ըստ իս, ճարտարապետության բարձր որակն է:
Ո՞րն է ճարտարապետության որակը ձեզ համար: Ի՞նչ պետք է ունենա նա, որպեսզի դա տեղի ունենա:
Կարծում եմ, որ հիմնական բառը արդիականությունն է: Ամեն առիթի համար: Երբեմն դա պետք է լինի գրավիչ, օրինակ, եթե դա հասարակական շենք է, այն պետք է ուշադրություն գրավի:Ընդհակառակը, երբեմն շենքը պետք է լինի աննկատելի, լավ ներկայացված, բայց նուրբ և տեղավորվի համատեքստում: Երբեմն շենքը ձգտում է «անտեսանելիության» ՝ լուծարվելով լանդշաֆտում, որպեսզի չխանգարի ավելի կարեւոր բանի: Ամեն ինչ կախված է առաջադրանքից և հանգամանքներից:
Ընդհանրապես, արվեստի գործը, ներառյալ ճարտարապետությունը, պետք է հնարավորինս ժամանակակից լինի և համապատասխանի գեղագիտության և մշակույթի համաշխարհային մակարդակի զարգացմանը, նորագույն ուղղություններին: Գոյություն ունեն բազմաթիվ գործոններ, մի ամբողջ շարք. Ժամանակակից, համապատասխան, հարմար, հաճախորդի և սպառողի համար անհրաժեշտ: Մենք չենք աշխատում մեզ համար:
Ես բռնում եմ այն խոսքը, որ կա արդիականություն: Անձամբ ձեզ համար
Ոչ պոստմոդեռնիզմը:
Ի՞նչ է ձեզ համար հետմոդեռնիզմը:
Պոստմոդեռնիզմը բավականին լայն հասկացություն է և տարածվում է տարբեր ոլորտների, ինչպես փիլիսոփայությունը, այնպես էլ գրականությունը: Սահմանումը, իհարկե, հեշտ չէ տալ, ես այդքան համարձակություն չեմ ստանա: Բայց ինձ համար դա առաջին հերթին գեղագիտական էկլեկտիզմն է, զանգվածային մշակույթը:
Բայց կարո՞ղ եք պատմական ակնարկներ ստանալ: Օրինակ, եթե շենքը պատասխանում է տեղի պատմությանը:
Unfortunatelyավոք, ես դրանից զերծ չեմ, քանի որ հաճախորդները հաճախ ուզում են նման մի բան: Մեջբերումներ, գրականություն: Ահա կամար, եկեք կամար պատրաստենք նաեւ տան վրա: Նման ակնարկները համարյա միշտ անկապ են:
Ի վերջո, համատեքստը կարելի է շեշտել ժամանակակից միջոցներով ՝ հին շենքը նոր գույներով փայլեցնել ժամանակակից թաղամասից: Պարտադիր չէ, որ պայծառ լինի, դա կարելի է անել նրբանկատորեն: Դուք կարևորելու եք ձեր սեփական, ժամանակակից շենքը և անկեղծ կլինեք համատեքստի հետ ՝ չպատկերացնելով այն. Կստանաք հավասար երկխոսություն ՝ առանց կեղծիքների և նմանակումների: Նման երկխոսության հասնելը շատ դժվար է, բայց դա ճարտարապետի խնդիրն է:
Անդրեյ, մի հարց քեզ համար. Որքանո՞վ դժվար է աշխատել ճարտարապետի հետ:
Ա. Մ. Այսքան տարի մենք մեթոդաբանություն ենք մշակել [ծիծաղում է]: Կարծում եմ, որ Սերգեյը նույնպես պետք է հավասարակշռություն գտնի մեր առևտրային հաջողության և ստեղծագործական բաղադրիչի միջև: Իհարկե, պարզ է, որ բարդ նախագիծը կարող է պահանջել բ մասին սովորականից ավելի աշխատուժի ծախսեր: Հետո մենք գնահատում ենք բարդությունը, գտնում ենք փոխզիջման. Մենք փնտրում ենք լուծում, որը կդարձնի նախագիծը գեղեցիկ, բայց տեխնիկապես իրագործելի:
Հիշում եմ, երբ սկսեցինք, Սերգեյն ավելի անտագոնիստ էր, հիմա, կարծում եմ, երկուսս էլ «կտրվեցինք», սովորեցինք գտնել ողջամիտ փոխզիջումներ: Պատահում է, որ մենք կարող է ուրախ լինենք գեր-թանկ բան կառուցել, բայց հաճախորդը դրա համար գումար չունի: Ուստի անհրաժեշտ է փնտրել լուծումներ, որոնք կհամապատասխանեն ինչպես հաճախորդին, այնպես էլ մեզ:
S. N.: Ահա մի օրինակ `բնակելի համալիրի աշտարակ: Ստանդարտ հատակները պատրաստելը ձանձրալի է. Դասավորության փոփոխությամբ կարող է հայտնվել հետաքրքիր պլաստիկ: Իհարկե, յուրաքանչյուր հարկը առանձին նախագծելով, մենք բազմիցս բարդացնում ենք աշխատանքը, պետք է դրանք միմյանց հետ կապենք և համոզենք հաճախորդին, բայց ճարտարապետության անունից մենք պետք է աշխատենք և պնդենք մեր լուծումները:
Ա. Մ. Ինչպես ասում է մեր գործընկերներից մեկը, վիրահատության ընթացքում բժիշկն իր հաճախորդին ընկղմում է անզգայացման մեջ, և ինչ-ինչ պատճառներով ոչ ոք դա չի անում շինարարության ընթացքում:
Վերցրեք, օրինակ, NPK Krunit- ը - պե՞տք էր ինչ-որ բան պնդել այս նախագծում:
S. N.: Իհարկե, հաճախորդն արագորեն ընդունեց ամեն ինչ և գոհ էր մեզանից, ի տարբերություն մեզ անծանոթ նախորդ դիզայներների … Այնուամենայնիվ, կան ոչ այնքան բարդություններ և նրբություններ. Միայն չորս հարկերում և փոքր կրող սյուներ խորը մուտք մխիթարիչի տակ: Ես չեմ սիրում դուրս ցցված դիմակավորողներ, փորձում եմ մուտքի խումբը լուծել որպես ընդմիջում:
Եվ եթե հիշում եք դեպքերը, որոնք պահանջում էին ծեծկռտուք կամ վեճ հաճախորդի հետ:
S. N.: «31 քառորդ» բնակելի համալիրի վրա, որն այժմ կառուցվում է Պուշկինոյում: Այն բաղկացած է ստիլոբատի վրա տեղադրված չորս աշտարակներից, և հաճախորդը ցանկանում էր, որ ստիլոբատը հասանելի լինի միայն բնակիչներին և տեսողականորեն ցանկապատված լինի քաղաքից: Մեծ ջանքեր գործադրեցին նրան համոզելու համար, որ բակը բաց լինի քաղաքաբնակների առջև. Այժմ ոճաբանը իջնում է և՛ դեպի ափ, և՛ դեպի փողոց ՝ լայն սանդուղքով:
Ինչպե՞ս եք նախատեսում զարգանալ: Անկանու՞մ եք ընդլայնել ձեր տիպաբանության, դիզայնի տեսականին, օրինակ ՝ թատրոն կամ այգի:
Ա. Մ. Հիմա մենք հետաքրքրված ենք կրթահամալիրներով, միտումնավոր սկսեցինք վերցնել նույնիսկ մանկապարտեզների և դպրոցների ավելի շատ նախագծեր ՝ տիպաբանությունը հասկանալու համար: Թատրոնները, իհարկե, հետաքրքիր թեմա են, բայց խորշը, ինչպես, հավանաբար, գիտեք, բավականին փակ է, դժվար է դրան մտնել: Սերգեյը երազում է օդանավակայան նախագծել, և ես դրան աջակցում եմ նրան:
S. N.: Ինչ վերաբերում է կրթական նախագծերին, մենք Սախալինում ունենք կրթահամալիրի հասկացություն, այն արդեն վեց տարեկան է, ինչ-որ պահի այն «սառեցվել» է, բայց հիմա թվում է, որ այս պատմությունը կարող է նորից սկսել զարգանալ:
Հետաքրքիր է, քանի որ այգին և բավականին մեծ ուսումնական հաստատությունն այնտեղ միավորված են, նրանք փոխազդում են միմյանց հետ: Ես կասեի, որ լանդշաֆտը ոգեշնչում է մեզ ոչ այնքան ինքնին, որքան խնդրի մի մասը, ճարտարապետական լուծման մի մասը: Հետո նա ավելի ակտիվ է աշխատում, իսկ հետո ՝ հետաքրքիր: Իհարկե, ես կցանկանայի աշխատել այնպիսի նախագծերի հետ, որոնցում դուք կարող եք առավելագույնի հասցնել ձեր իրացումը. Ուզում եք ձեր աշխատանքի էֆեկտը, ձեր ճարտարապետության ավելի մեծ թվով օգտագործողներ, ավելի մեծ լսարան:
