Մոռացված տեղը
Քաղաքում կան վայրեր, որոնց ներկայիս վիճակը հուսահատորեն չի համապատասխանում նրանց ներուժին, Սանկտ Պետերբուրգում դրանցից զարմանալիորեն շատ են. Մոտ 13 հա ՝ դրան հարող Շչուկինի բակի հետ միասին, նա Մարիինյան շուկան է: Կենտրոնում, Նևսկու հարևանությամբ, այն քայքայվել է երկար տարիներ ՝ գերաճած ինքնաշեն ընդարձակումներով և գայթակղիչ նշաններով և «վայրի» բնապահպանական դիզայնի այլ նշաններով. Ճարտարապետական հուշարձանում գտնվող հսկայական շուկա իննսունականներից - OKN կարգավիճակ 58 շենքի համար ձեռք է բերվել 1993 թ.
Բայց իրավիճակը սկսում է փոխվել. Հիմնականում շնորհիվ 44-րդ ստուդիայի ճարտարապետների համառության, որոնք տասնամյակներ շարունակ լուծում էին վարձակալների շահերի խառնաշփոթը, ֆինանսավորման բացակայությունը և փոփոխությունների սոցիալական պահանջարկը:
Հավերժական շուկա
Apraksin- ի և Shchukin dvor- ի ուղղանկյունը ամենամեծն է 19-րդ դարի սկզբի շուկաներից, որոնք խմբավորված էին Սանկտ Պետերբուրգում `Սադովայայի վրա.
դրա վերակառուցման նախագիծը նույնպես պատկանում է «Ստուդիա 44» -ին): Այս ամենը կապիտալիստական արդյունաբերության զարգացման արբանյակներ են, արբանյակներ, տնտեսական զարգացման կենտրոններ: Ռուսաստանում, 16-ից 19-րդ դարերում, նրանց տեղն անփոփոխ էր քաղաքի կենտրոնում:
Առևտրի կենտրոնների տիպաբանությունը որոշվում է գործառույթով և գրեթե հավերժական է. Սյունասրահի կամ արկադի արտաքին պարագծի երկայնքով խանութների մուտքերի դիմաց, գրասենյակի վերին հարկերում, պահեստների ներսում: Եթե բակը մեծ լիներ, կլինեին ներքին առևտրի փողոցներ: Եթե ավելի պարզ կառուցվածքը վերածվում էր առևտրի արկադի `քաղաքային շուկան, որը բաղկացած էր խանութների շարքերից, զարգացումն ընթանում էր փուլերով: Առևտրականներից փող գալով և հաճախ հրդեհների պատճառով փայտե տաղավարները վերակառուցվում էին քարե տաղավարներում ՝ պահպանելով ընդհանուր դասավորությունը:
Այսպես զարգացան Ապրաքսին և Շչուկին փղոսկրը ՝ 18-րդ դարի կեսերից մինչև 19-րդ դարի վերջ: Տարբեր ժամանակներում շատ ճարտարապետներ աշխատել են իրենց շենքերի հետ, այդ թվում ՝ Յերոպկինից և Կորոբովից մինչ Լիդվալ: 1917-ին
Apraksin Dvor– ը Եվրոպայի գրեթե ամենամեծ շուկան էր. Ավելի քան 40 շենք և շուրջ 650 խանութ, մորթու, կտորի, մթերքների, մրգերի, թեյի, գինու և այլ առևտուր:
Հեղափոխությունից հետո խանութները շարունակեցին գործել, մնաց մրգերի շուկա և փոքր առևտուր: Հակառակ դեպքում, Ֆոնտանկայի երկայնքով, այս մասը շուկային չէր պատկանում. Այստեղ քանդեցին Հարության եկեղեցին, 1964-ին նրա տեղում կառուցվեց Լենիզդատի շենքը, որը միացավ տպարանին: Մոտակայքում ՝ Ֆոնտանկայի երկայնքով, գտնվում է BDT– ն ՝ կոմս Ապրաքսինի թատրոնի ժառանգը. XX դարում նա ստացավ մի քանի գրասենյակային շենքեր, որոնք շուկայի համար փակեցին ելքը դեպի ափամերձ տարածք:
Իննսունականներին «Ապրաշկայի» շենքերը, ինչպես Սանկտ Պետերբուրգի բնակիչներն են անվանում, սեփականաշնորհվել են, մասամբ վերակառուցվել սեփականատերերի ճաշակի համար, բացերը լցվել են կրպակներով ՝ բոլորը առանց ծրագրի և ծրագրի:
Այսպիսով, XIX դարի հասուն կապիտալիզմի թանկարժեք շուկայից «Ապրաքսին դվորը» վերածվեց հագուստի ամենաէժան շուկան XXI դարի քաղաքում: Ընտրելով քաղաքակիրթ առևտրի հաճելիության և էժանության միջև `հիմնված ավերված տարածքների վարձակալության ցածր գնի վրա, քաղաքի բնակիչները նախընտրում էին վերջինները: Համալիրը մոտեցել է առևտրային սահմանային աղքատ լինելուն. բավական է անցնել Սադովայայի կողքով, որպեսզի զգաս ճանաչելի ոգին:
«Եկեք խփենք ավտոերթով …». Ֆոն
44-րդ ստուդիան իր առաջին նախագիծը կատարեց 1980-ականների վերջին: «Ապրաշկայի» պատմության մեջ նոր ժամանակաշրջան սկսվեց 2000-ականների կեսերին ՝ «աստղային» միջազգային մրցումների ժամանակաշրջանում: 2007-ին անցավ
Apraksin Dvor- ը վերակառուցելու և զարգացնելու իրավունքի համար զարգացման ընկերությունների մրցակցություն:Այս իրավունքի համար պայքարեցին երեք ընկերություններ. Միլիարդատեր Օլեգ Դերիպասկայի «Գլավստրոյ» ՍՊԸ-ն, Շալվա Չիգիրինսկու ռուսական երկիրը և շվեդական RURIC AB ընկերությունը: Յուրաքանչյուր մշակող մրցույթ է մտել իր ճարտարապետական առաջարկով: Չիգիրինսկին հայեցակարգը պատվիրեց Norman Foster- ին, RURIC AB- ը `Nikita Yavein's Studio 44-ին, և Glavstroy- ն կազմակերպեց ոչ հրապարակային մրցույթ, որին մասնակցում էին Rem Koolhaas- ը, Chris Wilkinson- ը, MRDV- ն և PRP Architects- ը: Իր ներքին մրցույթում Գլավստրոյը ընտրեց Քրիս Ուիլկինսոնին, իսկ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԼԱՆԴԸ և ՌՈՒՐԻԿԸ միավորվեցին ու խաղադաշտ դուրս եկան Ուիլկինսոն Ֆոստերի դեմ: Վերջնական հաղթանակը տարավ Վիլկինսոնի հայեցակարգը, որը ենթադրում էր Լենիզդատի քանդում և դրա փոխարեն հյուրանոցի կառուցում, «լողացող» ապակե տանիք հրապարակի վրա, կամուրջ Ֆոնտանկայի վրա: Այնուամենայնիվ, ոչ խոստացված ներդրումների գրեթե 30 միլիարդ ռուբլին, ոչ էլ ամբողջ եռամսյակը երեք տարվա ընթացքում կարգի բերելու ծրագրերը չօգնեցին գաղափարին հաղթահարել ժառանգության պաշտպանության փորձագետների թերահավատությունը և համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամի հետևանքները, ինչը կանգնեցրեց շատերին: ներդրումային նախագծեր Սանկտ Պետերբուրգում:
Թիմուր Բաշկաևի բյուրոն և «Ստուդիա 44» -ը մասնակցել են 2013 թ. Հաղթանակը բաժին հասավ մոսկվացիներին. Թիմուր Բաշկաևը առաջարկեց անվանական ծախսեր 200,000 ռուբլի գաղափարի ուրվագիծ մշակելու համար ՝ նախատեսելով պահպանել ճակատների պատմական տեսքը և չկատարել ստորգետնյա տարածքի զարգացում: Բայց նույնիսկ այս տնտեսական տարբերակը մնաց թղթի վրա. Խնդիրներ մասնավոր սեփականատերերի հետ, որոնց մասնաբաժինը Ապրաշկայի ընդհանուր տարածքում կազմում է 170,000 մ2, գրեթե մեկ երրորդը հնարավոր չէր արագ լուծել առանց ուժեղ քաղաքական կամքի կամ ֆինանսավորման, որը բավարար էր քաղաքը բոլոր շենքերից գնելու համար:
Մինչ քննարկվում էր մոսկովյան գաղափարը, Glorax Development մոսկովյան ընկերությունը 2015-ին Studio 44-ին պատվիրեց Studio 44-ին Ապրաքսինի և Շչուկինի բակերի տարածքի զարգացման հայեցակարգի նոր տարբերակ, որտեղ դիզայներները հաշվի էին առնում քննադատությունը, առաջին հերթին `նվազեցնելով ստորգետնյա հատվածը. նախկինում Նիկիտա Յավեյնի թիմը առաջարկել էր չորս հարկանի ստորգետնյա կայանատեղի պատրաստել ամբողջ տարածքի տակ և ընդլայնելով հասարակական գործառույթը ՝ շուկան վերածել հետիոտնային գոտիով բնակելի տարածքի:
Այնուհետև, նաև 2015 թ.-ին, քաղաքային կառավարությունը ստեղծեց «Ապրաքսին դվոր» ԲԲԸ ՝ հավատարմագրային կառավարման նրան փոխանցելով շուրջ 40,000 մ2 «Ապրաքսին» և «Շչուկին դվոր» -ը, որը մասամբ պատկանում է քաղաքին և զերծ է ներդրումային պայմանագրերից: Բաժնետիրական ընկերության խնդիրն է `Ապրաքսին Դվոր տարածքի վերանորոգման, մշակութային ժառանգության օբյեկտների պահպանման և ժամանակակից օգտագործման հարմարեցման ներդրումային գործընթացի մեկնարկի աշխատանքային ծրագրի իրականացում:
Նախագծի նախագիծը մշակողին ընտրելու համար «Ապրաքսին Դվոր» ԲԲԸ-ն մրցույթ է անցկացրել 2017 թ., Որտեղ հաղթել է «Ստուդիո 44» -ը: 2017-ի հոկտեմբերին 4 ամիս անց, Նիկիտա Յավեյնի գաղափարը հաջողությամբ անցավ Heritageառանգության խորհուրդը:
Հինգերորդ արշավ
Խորհրդի կողմից ներկայացված և հաստատված հայեցակարգը «Ստուդիո 44» -ի հինգերորդ փորձն է արմատապես փոխելու իրավիճակը Սանկտ Պետերբուրգի կենտրոնի ամենամեծ անսամբլներից մեկի հետ, որը վերածվել է լուսանցքային տարածքի: Persistարմանալի է թեմայի նկատմամբ այս համառությունն ու հավատարմությունը: Մասնակցությունը մրցույթներին, մասշտաբային հետազոտություններ, յուրաքանչյուր շենքի վերլուծություն, ավերված ենթակառուցվածքի կառուցողական և ինժեներական լուծումների տարբերակների պատրաստում, բանակցություններ իշխանությունների և սեփականատերերի հետ և այլն, կլոր, առանց արտաքին ֆինանսավորման, վնասով: Հեշտ չէ հիշել ժամանակակից ռուսական ճարտարապետության պատմության մեջ նման «խաչակրաց արշավանքի» այլ օրինակներ:
Սկզբունքները և մեթոդաբանությունը
«Ստուդիո 44» -ի ներկայիս առաջարկը ոչ այնքան նախագիծ է, որքան տարածքի ֆունկցիոնալ և քաղաքաշինական վիճակը փոխելու ծրագիր, դրա վերափոխումը քաղաքաշինական լիարժեք թաղամաս ՝ զարգացած ենթակառուցվածքով, որը արժանի է Նևսկու հարևանությանը Հեռանկար Մարդիկ կաշխատեն և կապրեն այստեղ, հնարավոր կլինի հանգստանալ և գնումներ կատարել, գնալ ներկայացման և ցուցահանդեսի:
«Համալիրի վերանորոգման համար մենք մշակել ենք մի քանի սկզբունքներ, որոնք երաշխավորում են պատմական ժառանգության պահպանում և բնակելի քաղաքային տարածքի առավել հարմարավետ և արդյունավետ ենթակառուցվածքների ստեղծում», - ասում է Նիկիտա Յավեյնը:
1. Հետիոտնային քաղաք
4-8 մ լայնությամբ ավտոճանապարհների պատմական ցանցը հարմար չէ լիարժեք մեքենաների երթևեկի համար: Օպտիմալ լուծումը ամբողջությամբ հետիոտնային գոտին է `հատուկ սարքավորումների անցման հնարավորությամբ: Սանկտ Պետերբուրգի հետիոտնային ամենամեծ գոտիներից մեկը կարող է զարգանալ Ապրաքսին Դվոր տարածքում:
2. edարգացած ստորգետնյա տարածք
Այն շարունակում և զարգացնում է առկա շենքերի նկուղները: Միակ ստորգետնյա հարկն օգտագործվում է խանութներ և սրճարաններ բեռնելու, ստորգետնյա մուտքով տներ և խանութներ մուտք գործելու, ինչպես նաև 441–757 մեքենաների սահմանափակ կայանման համար ՝ կախված սցենարից և ֆինանսավորումից: Հաղորդակցությունները կատարվում են ստորգետնյա մակարդակի հատուկ ալիքներով, ինչը կնպաստի դրանց վերականգնմանը:
3. Բնակելի քաղաք
Մանրածախ շենքերի վերին մակարդակները դառնում են բնակելի, ինչը թույլ է տալիս ազատվել «ամուր շուկայից» և հիշեցնում է խանութի վերևում գտնվող բնակելի մի խանութի քաղաք, որը հարմար է փոքր բիզնեսի համար, օրինակ ՝ հնաոճ իրերի խանութ, բժշկի գրասենյակ կամ փաստաբանական գրասենյակ: Մի քանի կառուցապատողներ և ռիելթորներ արդեն հաստատել են Սանկտ Պետերբուրգի շուկայում այս տեսակի անշարժ գույքի պահանջարկը:
Theարտարապետները փորձեցին հավասարակշռություն գտնել առևտրային, հասարակական և բնակելի գործառույթների միջև: Հաճախ պատահում է, որ սիրված սրճարանը կամ ակումբը վերին հարկերի բնակիչների գոյությունը դժոխքի է վերածում: Հետևաբար կլինեն «հանգիստ» ՝ բնակելի, նվազագույն հասարակական գործառույթով և «բարձր» փողոցներ: Բնակելի տարածքների քանակը, ներառյալ բնակարանները, հյուրանոցները և հանրակացարանները, մոտավորապես հավասար է հանրային տարածքների ընդհանուր տարածքին ՝ խանութներ, սրճարաններ, գրասենյակներ, գործընկերների տարածքներ, սպասարկման ծառայություններ, սպորտային ակումբներ, թանգարաններ, ցուցասրահներ և մշակութային կենտրոններ:
4. Բազմաֆունկցիոնալություն
Կողմնորոշվելով դեպի ստեղծագործական արդյունաբերություն և տուրիստական ծառայություններ, սա տուրք չէ նորաձևությանը, այլ շուկայական իրավիճակի վերլուծության արդյունք է. Այդ տարածքները պետք է օգնեն հասնել կայուն պահանջարկի ինչպես բնակելի, այնպես էլ հյուրանոցային և ոչ բնակելի տարածքների համար:
Բացի այդ, ճարտարապետները անհրաժեշտ համարեցին օգտվել Մեծ թաղամասի դրամատիկական թատրոնի և Ռուսաստանի բալետի Վագանովայի ակադեմիայի հարևանությունից ՝ Ֆոնտանկայի կողմից մի քանի շենքեր տրամադրելով թատրոնի, երաժշտության և արվեստի տարածքների համար: Այստեղ կհայտնվի
BDT- ի փորձարարական փուլ, որի ընթացքում վերազինվելու են 50 և 51 շենքերը: Շենքի պատմական տեսքը պահպանելու համար նրա բակը վերակառուցվելու է լսարան: Բայց փորձարարական տեսարանը շենքի կառուցվածքում ճարտարապետների ներխուժման միակ օրինակն է:
5. Պահպանություն
«Մենք ոչինչ չենք քանդում և գործնականում ոչինչ չենք կառուցում», - ասում է Նիկիտա Յավեյնը: Նախագծի նախագծի շապիկին տեղադրվել է «վերականգնում» բառը: Իհարկե, խոսքը պատմական շենքերի մասին է, և ոչ թե ավելի ուշ քաոսային ընդարձակման և Ապրաշկայի շուկայական կյանքի այլ հատկությունների: Նախորդ ուսումնասիրությունների հիման վրա ճարտարապետները կազմեցին պետության անձնագիր և յուրաքանչյուր (!) Շենքի անձնագիր `իր տեսքում տեղի ունեցած բոլոր փոփոխությունների ցուցակով և վերականգնման աշխատանքների նկարագրությամբ. Խոսքը, մասնավորապես,, դրված բացվածքների բացման, «ինքնաբուխ» պատուհանների և դռների տեղադրման, ճակատային տարրերի վերականգնման մասին: Նախատեսվում է նաև վերակառուցել երկրորդ հարկում գտնվող շրջանցող պատկերասրահները: Առանց շենքերի և տարածքների սեփականատերերի մանրամասնության և մասնակցության բարձր աստիճան, նախագիծը դատապարտված կլիներ կրկնել իր նախորդների ճակատագիրը:
Ռազմավարություն և մարտավարություն
Theարտարապետները ազատվեցին պատրանքներից, բացառությամբ երջանիկ ավարտի հավատքի, և մշակեցին կենսունակ հայեցակարգ, որը կարող է իրականացվել ցանկացած պայմաններում, որքան հնարավոր է մեր երկրում:
Նախ և առաջ նվազագույնի է հասցվել քաղաքային բյուջեից կատարված ներդրումների ծավալը: Քաղաքից պահանջվում է ֆինանսավորել ստորգետնյա հատվածի ստեղծումը, որը, կոպիտ գնահատականներով, պահանջում է 6-10 միլիարդ ռուբլի: Բյուջետային ճգնաժամի պայմաններում հիմք չկա հիմնվել մոսկովյան «Իմ փողոցը» ծրագրի բլից-վերակառուցման վրա, ուստի հայեցակարգը մշակել է մի քանի տարբերակ. Ստորգետնյա տարածքի նվազագույնից առավելագույն զարգացում, համապարփակ կամ փուլերով, կախված կառավարման ընկերության հնարավորություններից:
Հիմնվելով խոշոր ներդրող գտնելու անցյալի փորձերի բացասական փորձի վրա, ճարտարապետները սկսեցին աշխատել ուղղակիորեն անհատական շենքերի կամ բլոկների սեփականատերերի հետ `չփորձելով անշարժ գույք կուտակել նույն ձեռքերում (« Ապռաշկայի »սեփականատերերի մասին ավելի մանրամասն տեղեկություններ ստանալու համար, կարող եք կարդալ
այստեղ)Ակնհայտ է, որ վերանորոգումը սեփականատերերին սպառնում է աշխատանքի և ներդրումների լուրջ վերակազմավորմամբ, բայց միևնույն ժամանակ, շատերը հասկանում են, որ առկա իրավիճակը չի կարող հավերժ տևել, և գործընթացին ակտիվ մասնակցությունը նրանց ավելի շահեկան վիճակում է դնում ապագայում:
Հայեցակարգը նախատեսում է նորոգել «առգրավման» մեթոդով, պայմանագրեր կնքել յուրաքանչյուր սեփականատերերի հետ, որոնց համար պատրաստվել է բիզնես պլանի կազմման համար անհրաժեշտ բոլոր տեղեկությունների սպառիչ փաթեթ, որը ծառայում է որպես սեփականատերերի ներգրավման գործիք: Արդեն, Ստուդիո 44-ի կողմից մշակված մի քանի շենքերի նախագծեր քննության փուլում են: Մի շարք պայմանագրեր ճանապարհին են:
Հայեցակարգի հեղինակների մոտավոր գնահատականների համաձայն, ամբողջ համալիրի փուլային վերանորոգումը կտեւի մի քանի տասնամյակ: Բայց ճարտարապետների և քաղաքի համար ավելի կարևոր է, որ «գործընթացը սկսված լինի»: Եվ անկասկած, որ յուրաքանչյուր նոր վերականգնված շենք, պատմական անսամբլի յուրաքանչյուր նոր բեկոր կնպաստի նոր մասնակիցների ներգրավմանը և ներդրումներին, ինչը նշանակում է, որ հնարավորություն կա տեսնելու վերածնված Apraksin Dvor- ը և, ով գիտի, գուցե նույնիսկ վարձակալել: մեկ շաբաթով ձեղնահարկ ՝ քաղաքի սրտում իսկական Պետերբուրգի մթնոլորտ զգալու համար:
