Arteza ընկերությունը հիմնադրվել է 2002 թվականին և իր գոյության հենց սկզբից մասնագիտացել է լանդշաֆտային ճարտարապետության մեջ: Ընկերության ղեկավարների հետ մենք զրուցեցինք նրանց աշխատանքի առանձնահատկությունների, Ռուսաստանում բնապատկերային ճարտարապետության երիտասարդության, արտասահմանյան փորձի առանձնահատկությունների, նոր միտումների և այլնի մասին: Ընկերության գլխավոր տնօրեն Դմիտրի Օնիշչենկոն և նրա գեղարվեստական ղեկավար Սերգեյ Քյուրդյուկովը պատասխանում են Archi.ru- ի հարցերին:
Archi.ru:
- Arteza ընկերությունը գոյություն ունի ավելի քան տաս տարի: Ինչպե՞ս և ո՞ւմ կողմից է այն ստեղծվել:
Դմիտրի Օնիշչենկո. Մեր թիմի ողնաշարը ձևավորվեց նույնիսկ մեր սեփական բիզնեսը սկսելուց առաջ: Բոլորս ՝ ես, Սերգեյը և մեր առաջատար լանդշաֆտային ճարտարապետ Ալեքսեյ Պերտսուխովը, աշխատում էինք նույն ընկերությունում ՝ լանդշաֆտների նախագծման բաժնում: Ինչ-որ պահի մենք հասկացանք, որ մեզ առաջարկվող հնարավորություններն այլևս չեն բավարարում մեզ: Հետո ցանկություն առաջացավ բացել իմ սեփական արտադրամասը: Մեր ընկեր Դենիս Կուսենկովը, կրթությամբ տնտեսագետ, առաջարկեց կազմակերպել ընկերություն, և նրա մասնակցությամբ ամեն ինչ իրական դարձավ:
Սերգեյ Քուրդյուկով: Այդ ընկերությունում լանդշաֆտային դիզայնը հիմնական հոսք չէր, ուստի մենք ստիպված էինք լրացուցիչ և ոչ շատ հետաքրքիր աշխատանք կատարել մեզ համար: Մենք կարծում էինք, որ եթե կենտրոնանաք միայն լանդշաֆտային դիզայնի վրա, կարող եք շատ ավելին ձեռք բերել: Եվ նրանք չէին սխալվում:
ՆԱԽՔԱՆ.: Նույնիսկ այդ ժամանակ մեզ համար ակնհայտ էր, որ լանդշաֆտային դիզայնը անկախ և հեռանկարային ուղղություն է: Այդ ժամանակ Սերգեյը 12 տարվա փորձ ուներ այս ոլորտում, ուստի մենք գիտեինք, թե ինչպես կարելի է առաջ շարժվել: Միևնույն ժամանակ, մենք բոլորս հիշում ենք, թե ինչպիսին էր ճարտարապետության և առավել եւս `լանդշաֆտային դիզայնի շուկան 1990-ականներին: Լանդշաֆտային ճարտարապետությունը մեր երկրում դեռ զգալիորեն հետ է մնում ծավալային դիզայնից: Բայց հետո դա մեզ ընդհանրապես չվախեցրեց. Կապեր հաստատվեցին, կար լավ գործնական փորձ և, որ ամենակարևորն է, վստահություն մեր ունակությունների վրա:
Ինչպե՞ս սկսեցիք:
ՆԱԽՔԱՆ.: Անկախ պրակտիկայի առաջին տարվա ընթացքում մենք ավելի շատ նախագծեր ենք ավարտել, քան նախորդ ընկերությունում աշխատանքի ողջ ժամանակահատվածում: Դա անգնահատելի փորձ էր `դիզայնից մինչև իրականացում աշխատանքների ամբողջական ցիկլ կատարելու գործում: Կարճ ժամանակում պահանջվեց անձնակազմի ընդլայնում: Այդ ժամանակ երկրում գրեթե չկային պրոֆեսիոնալ բնապատկերների ճարտարապետներ, իսկ այժմ նրանց թիվը շատ քիչ է: Այսպիսով, թիմը դաստիարակվեց իրենց կողմից `տաղանդավոր երիտասարդների մանրակրկիտ ընտրության միջոցով:
- Ընկերության ներսում ինչպե՞ս են բաշխվում դերերը ձեր միջև:
ՆԱԽՔԱՆ.: Սերգեյը մեր ուսուցիչն ու դաստիարակն է: Նրա փորձի շնորհիվ մեզ հաջողվում է իրականացնել ամենաբարդ նախագծերն ու առաջադրանքները: Ընկերության շրջանակներում տաղանդավոր երիտասարդների կրթությունն ու վերապատրաստումը նրա խնդիրներից մեկն է: Ալեքսեյը լանդշաֆտի առաջատար ճարտարապետ է, զարգացնում է լավագույն նախագծեր: Ես գլխավոր տնօրենն եմ, հիմնականում զբաղվում եմ ղեկավարությամբ, չնայած, ինչպես ընկերության ղեկավար կազմը, ես էլ մասնագիտացված կրթություն ունեմ. Ավարտել եմ Անտառտնտեսության ինստիտուտը: Համոզված եմ, որ հենց այս համալսարանն է առավել համապարփակ կրթություն տալիս լանդշաֆտ նկարչին: Այսօր, չնայած ես ինքս այլևս չեմ նախագծում, բայց ակտիվորեն մասնակցում եմ բոլոր նախագծերի քննարկմանը:
S. K.: Գործնականում ավելին սովորեցի, չնայած ժամանակին ավարտել էի դեկորատիվ այգեգործության դպրոցը: Այսօր այս դպրոցն այլևս գոյություն չունի: Բայց կարող եմ ասել, որ այնտեղ կրթական գործընթացը շատ հստակ և ճիշտ կառուցված էր. Այն ամենը, ինչ մենք տեսականորեն ուսումնասիրեցինք, անմիջապես գործնականում յուրացվեց: Մենք բառացիորեն ամեն ինչ արեցինք մեր ձեռքերով: Արդյունքում, հենց սկզբից ես հիանալի հասկացա իմ առաջադրանքները և դրանց բարդության աստիճանը: Դասընկերներիս հետ միասին ես հասցրեցի աշխատել մայրաքաղաքի բոլոր խոշոր զբոսայգիներում ՝ ՎԴՆԽ, Գորկի պուրակ, Սոկոլնիկի և այլն:
- Կարո՞ղ եք նախանշել ընկերության զարգացման հիմնական հանգրվանները:
ՆԱԽՔԱՆ.: Ես կառանձնացնեի երեք փուլ ՝ կազմավորման փուլ, մարզման և թիմի ձևավորման փուլ, և, վերջապես, այն փուլը, որի վրա մենք այժմ գտնվում ենք, երբ մեր գործունեության շրջանակն ակտիվորեն ընդլայնվում է:
Ձևավորման փուլ - անկախ պրակտիկայի առաջին 3-5 տարին: Մենք աճեցինք, փորձ ձեռք բերեցինք, կապեր հաստատեցինք և աստիճանաբար համալրեցինք մեր պորտֆելը հետաքրքիր ավարտված աշխատանքներով: Մեզ համար չափազանց կարևոր էր կապեր հաստատել ճարտարապետական ֆիրմաների հետ, քանի որ ծրագրի հաջողությունը կախված է ոչ միայն լանդշաֆտային ճարտարապետից: Այստեղ կարևոր է, որ հաճախորդի ցանկությունները, վայրի բնույթը և, իհարկե, շենքի ճարտարապետությունը, որի շուրջ նախագծված է պարտեզը, միաձուլվել մեկ գծի մեջ: Արդեն այս ընթացքում մենք համագործակցում էինք բավականին հայտնի և շատ տաղանդավոր ճարտարապետների հետ: Օրինակ, մենք մեծ փորձ ունեինք աշխատել «Կամեն» արվեստի խմբի ղեկավար Վադիմ Գրեկովի հետ: Այս համագործակցությունը մեզ թույլ տվեց մասնակցել խոշոր և արտառոց նախագծերի: Ալեքսանդր Բրոդսկու և Տոտան Կուզեմբաևի հետ համատեղ հետաքրքիր նախագծեր էլ կային:
Երկրորդ փուլում, բացի մասնավոր պատվերներից, հայտնվում են հանրային տարածքների զարգացման հետ կապված նախագծեր: Եվ այստեղ մենք չսահմանափակվեցինք քաղաքային տարածքների բարելավմամբ, Krost ընկերության հետ երկար տարիների համագործակցության շնորհիվ շատ հետաքրքիր նախագծեր հնարավոր դարձան. 16-րդ հարկի այգուց և ձմեռային բազմաթիվ պարտեզներից մինչև եվրոպական առաջատար լանդշաֆտով համատեղ նախագծեր ճարտարապետներ: Wրագրեր Ուոլթոն պարկում, Ունիոն պարկում, ես դեռ համարում եմ ամենակարևորը մեզ համար: Եվ դրանից հետո նրանք սկսեցին մեզ հրավիրել ՝ որպես մասնագետներ համագործակցելու հասարակական տարածքների հետ աշխատելու գործում: Մենք աշխատել ենք «Դոն-Ստրոյ» ընկերության հետ Կուտուզովսկի պրոսպեկտի բնակելի համալիրի բարեկարգման վրա:
Երրորդ փուլում, ութ տարվա ինտենսիվ աշխատանքից հետո, մենք հանկարծ ուրախացանք, որ հայտնաբերեցինք, որ ռուսական ճարտարապետությունը վերջապես «կրակվեց»: Հայտնվեց նաև գործունեության նոր ձևաչափ. Մասնավոր կալվածքների, կալվածքների ձևավորում, որոնք սահմանափակված էին ոչ թե հարյուրավոր, այլ հեկտար հողերով, ինչը հնարավորություն տվեց լուծել տարածքը մեծ հարվածներով: Մենք նաև սկսեցինք ակտիվորեն աշխատել հասարակական տարածքների հետ: Հետաքրքիր նախագծեր կային Կրասնի Օկտյաբրի և Art-Play կենտրոնի տարածքում, իտալական թաղամասի տեռասներ, Խիմկիի հյուսիսային Տուշինոյի պուրակի և orագորոդնի թաղամասի գաղափարը, որն այժմ իրականացվում է, մենք մասնակցում ենք մրցույթի Zaryadye Park- ի գաղափարի մշակում `DillerScofidio + Renfro թիմի կազմում: Բացի այդ, մեր ընկերության մասնագետները մասնակցել են Մոսֆիլմովսկայայի տան տարածքի բարելավման նախագծի մշակմանը `համաձայն Սերգեյ Սկուրատովի ճարտարապետական բյուրոյի հայեցակարգի:
Մեզ համար միշտ էլ շատ հետաքրքիր է շփվել լավ ճարտարապետության հետ, ինչը մեզ համար ելակետ է դառնում նախագծի մշակման գործում: Բարձրակարգ ճարտարապետությունը մեր խնդիրները նոր մակարդակի է հասցնում: Ուստի, մեր հիմնական նպատակներից մեկը համարում ենք առաջատար ճարտարապետական ֆիրմաների հետ սերտ համագործակցությունը: Մեծ հետաքրքրություն կա նաև հասարակական տարածքների նկատմամբ, քանի որ դրանք թույլ են տալիս իրականացնել անսովոր և երբեմն ավանգարդ լուծումներ:
- Պե՞տք է համագործակցել օտարերկրյա բյուրոների հետ:
ՆԱԽՔԱՆ.: Այո, օտարերկրյա մասնագետների հետ համատեղ աշխատանքը վերջին տարիներին դարձել է նորմ: Կարծում եմ, որ սա ինչ-որ հարգանքի տուրք է նորաձեւությանը: Միայն վերջերս մենք մի խոշոր մշակողի հետ քննարկել ենք գովազդային նպատակներով արեւմտյան լանդշաֆտային ճարտարապետ ներգրավելու իրենց ցանկությունը: Մենք, անկասկած, հետաքրքրված ենք միջազգային փորձով, բայց կան նաև դժվարություններ, առանձնահատկություններ, մտածելակերպի և աշխատանքային կանոնների տարբերություններ:
S. K.: Մենք աշխատել ենք գերմանացիների, իտալացիների, ֆրանսիացիների, հոլանդացիների, լեհերի հետ: Օտարերկրացիների հետ համագործակցությունը լավ դպրոց է, միջազգային փորձի հետ ծանոթությունը թույլ է տալիս ընդլայնել ձեր հորիզոնները: Բայց օտարերկրյա գործընկերները միշտ չէ, որ հաշվի են առնում ռուսական առանձնահատկություններն ու պահանջները: Մեր բիզնեսի առանձնահատկությունները պահանջում են արագ որոշումներ: Բացի այդ, օտարերկրացիները սուր մայրցամաքային կլիմայական պայմաններում աշխատելու փորձ չունեն:Նրանք հաճախ առաջարկում են հետաքրքիր լուծումներ, որոնք, ավաղ, անհնար է իրականացնել մեր երկրում:
- Մոսկվան վերջին շրջանում շատ բան է փոխել, հատկապես հասարակական և զբոսայգիների տարածքների առումով: Գոյություն ունեն այնպիսի նկարազարդ օրինակներ, ինչպիսիք են Գորկու պուրակը կամ completedրիմի ափամերձ շրջանի վերջերս ավարտված վերակառուցումը: Ինչպե՞ս եք գնահատում այս փոփոխությունները:
ՆԱԽՔԱՆ.: Այսօր ակնհայտ է դարձել իշխանությունների բոլորովին այլ վերաբերմունքը քաղաքի նկատմամբ: Հավանաբար, դրա համար պետք է ասել Մոսկվայի նոր ղեկավարության շնորհիվ: Եթե քաղաքը շարունակի զարգանալ տվյալ ուղղությամբ, ապա այն շուտով կհայտնվի աշխարհի լավագույն մայրաքաղաքների շարքում `քաղաքային տարածքի բարելավման ոլորտում: Գաղտնիք չէ, որ Մոսկվան աշխարհի ամենամեծ քաղաքներից մեկն է, բայց դրա կատարելագործման իրավասու մոտեցումը պարզապես սկսում է քաղաքակիրթ տեսք ստանալ: Եվ այո, մենք ամեն ինչ անում ենք, որ մեր մասը կատարենք:
Ես ուզում եմ նշել մեկ շատ կարևոր միտք. Մենք ուզում ենք, որ առավելագույն թվով մարդիկ օգտագործեն մեր աշխատանքները: Լավ պլանավորված զբոսայգիներ, քաղաքի գեղեցիկ, հարմարավետ, ժամանակակից տարածքներ. Ամեն ինչ իրական է: Սա մեր բիզնեսի գերազանց սոցիալական առաքելությունն է `ազդել քաղաքի, նրա արտաքին տեսքի և կյանքի որակի վրա: Այստեղ, վստահ եմ, քաղաքային օբյեկտների հետ աշխատող ճարտարապետները ինձ կհասկանան:
Ինչ վերաբերում է theրիմի ափամերձ շրջանին, մենք կարծում ենք, որ WowHouse մշակողների գաղափարները շատ հետաքրքիր էին, կան շատ դրական կողմեր. կանաչապատում - բայց, ինչպես հաճախ է պատահում, լավ գաղափարները փչացան վատ աշխատանքի արդյունքում: Առաջին հայացքը կանգնած է սալահատակի ծիծաղելի հոդերի դեմ: Ակնհայտ է, որ գծերը, որոնք սահուն և կորացած էին նախագծում, վերածվեցին կյանքի անկյունային և կորի: Երկրորդ բանը, որն անմիջապես ուշադրություն է գրավում, այցելուների հոսքը բաժանելու տրամաբանության իսպառ բացակայությունն է: Հեծանվորդների երթուղին դրվում է այնպես, որ այն հատվում է հետիոտնային հոսքերի հետ, ինչը անխուսափելիորեն բերում է բախման: Ռուսաստանը Հոլանդիա չէ, որտեղ հեծանվորդների մասնաբաժինը հետիոտների հետ կապված հսկայական է, և որտեղ յուրաքանչյուր երեխա գիտի հեծանվավազքի կանոնները ի ծնե: Նայելով, թե ինչպես են վարվել գլանափաթեթները, ակնհայտ է դարձել, որ հանրային հանգստի այդպիսի վայրերը պահանջում են վարքի հստակ սահմանված կանոններ, որոնք պետք է պահպանել:
- Լանդշաֆտի նախագծման և հասարակական տարածքների դասավորության ոլորտում համաշխարհային ո՞ր միտումներն են կողմնորոշված «Արտեզա» -ում:
S. K.: Ինչ վերաբերում է մասնավոր տարածքներին, մենք վաղուց ենք յուրացրել համաշխարհային փորձը: Ռուսաստանի մասնավոր շուկան ֆանտաստիկ հնարավորություններ է ընձեռում ռուս դիզայներներին ՝ համեմատած արևմտյան պրակտիկայի հետ: Այգու այնպիսի մասշտաբային կառուցապատում, որտեղ կան լանդշաֆտային տարածքների այնպիսի տարածքներ, ինչպես Ռուսաստանում, ոչ մի տեղ չկա, հավանաբար ոչ մի այլ տեղ: Այլ խնդիր է քաղաքային տարածքները: Theիշտ է հակառակը: Մենք շատ հետ ենք մնում այս ուղղությամբ, և ոչ թե այն պատճառով, որ հմտություններ և կարողություններ չունենք, այլ այն պատճառով, որ մինչ վերջերս այդպիսի խնդիրներ ուղղակի չէինք դրվում մեզ համար: Հասարակական տարածքների զարգացման թեման մեր երկրում արդիական դարձավ ընդամենը մի քանի տարի առաջ, և սա չափազանց հետաքրքիր է:
ՆԱԽՔԱՆ.: Arteza պրակտիկայում մենք հաճախ անդրադառնում ենք ամերիկյան միտումներին: Այս փուլում նրանց փորձը մեզ համար առավել արդիական է: ԱՄՆ-ը մեծ երկիր է `տարբեր կլիմայական գոտիներով և բազմազան լանդշաֆտներով: Ահա թե ինչու նրանք մեզ մոտ են: Բոլորն էլ գիտեն իրենց էկոպարկերը, New York High Line- ը, Chicago Park- ը:
Բացի այդ, մեզ շատ է հետաքրքրում լանդշաֆտի և արվեստի սիմբիոզիզմի միտումը: Եվրոպայում, և վերջին տարիներին մեր երկրում, շատ տարածված է դարձել բնական լանդշաֆտը արվեստի բազմազան առարկաներով հագեցնելու փորձը: Օրինակ, «Ոսկե մատանի» առողջարանային նախագծի վրա աշխատելիս մենք ընկերացանք Տոտան Կուզեմբաևի հետ, ով, բացի մեծ ձևերից, հանդես է գալիս բացարձակապես անհավանական արվեստի առարկաներով, որոնք հարստացնում են բնապատկերը: Նման տարրերը կազմում են դիզայնի հիմքը, որը պահպանում է իր տեսքը նույնիսկ ձմռանը, երբ կանաչապատում գրեթե չկա:Լանդշաֆտի ճարտարապետությունը միշտ չէ, որ կանաչ տարածքներ է, հաճախ այն տարածքի «լուծում» է ճարտարապետական տեխնիկայի միջոցով:
- Ձեր սեփական պրակտիկայից ի՞նչ ծրագրեր կառանձնացնեիք: Որո՞նք են սահմանում ընկերության դեմքը:
ՆԱԽՔԱՆ.: Առավել պատկերավոր նախագիծը «Գորկի 2» մասնավոր բնակավայրի այգիներն են: Մենք երկար տարիներ աշխատել ենք այս նախագծի վրա ՝ անընդհատ լրացնելով և վերջնականացնելով այն, և ապահովելով պարտեզի խնամքը: Սա 10 հեկտարից ավելի տարածք ունեցող լայնամասշտաբ տարածք է, որն անընդհատ զարգանում է, կան պարտեզներ ՝ պարտեզներ, հետաքրքիր տարրեր, ճապոնական պարտեզի կղզիներ և շատ ավելին:
S. K.: Բնակավայրի տարածքը բաժանված է առանձին տարածքների, որոնք գործնականում չեն փոխազդում միմյանց հետ, ուստի այս նախագիծը թեմատիկ այգիների, ներքին և արտաքին տարածքների, բույսերի բազմազանություն, սալահատակների հարստություն և փոքր ձևերի մի տեսակ հանրագիտարան է: Ես կառանձնացնեի մեկ այլ այգի, որը նոր է սկսել ձեւավորվել: Այն ինտիմ է և, ըստ դիզայներների ընկալման, բաժանված է երկու մասի. Մեկը ժամանակակից է, մոդեռնիստական ոճով (տան ճարտարապետությանն աջակցող), մյուսը ՝ անտառային, բնական ՝ անխախտ զգացողություն ստեղծելով: մարդու ձեռքով: Այս նախագիծը ստեղծելիս մեզ հաջողվեց զարգացնել ճարտարապետների կողմից սահմանված թեման:
- Այսօր ինչի՞ վրա եք աշխատում:
ՆԱԽՔԱՆ.: Այժմ մենք ակտիվորեն աշխատում ենք Japaneseապոնական այգի նախագծի իրականացման վրա Մոսկվայի մարզում: Սա 1 հա մասնավոր բնակավայր է: Օրակարգում կան շատ մասնավոր օբյեկտներ: Մենք շարունակում ենք աշխատել Severnoye Tushino զբոսայգում, Zagorodny Kvartal բնակելի համալիրում ՝ մշակելով ArtPlay տարածքի գաղափարը: Եվ, ինչպես ասացի, մենք պայքարում ենք քաղաքային օբյեկտների նախագծման մեջ ռուսական լանդշաֆտային դիզայներների համար. Մենք մասնակցում ենք «Խոդինսկոյե բևեռ» զբոսայգու նախագծի մրցույթին, որտեղ մենք կներկայացնենք շատ համարձակ, ստեղծագործական լուծում: մրցույթը Zaryadye զբոսայգու համար, մեր ընկերությունը ներկայացված է որպես ամերիկյան DillerScofidio + Renfro և RDI կոնսորցիումի մաս: Մասնավորապես, ես հանդես եմ գալիս որպես լանդշաֆտային դիզայնի և բույսերի ընտրության փորձագետ:
- Ի՞նչ չափանիշներ են ձեզ համար որոշիչ յուրաքանչյուր նոր նախագծի մշակման գործում `շրջակա միջավայրի բարեկեցություն, արդյունավետություն, գեղագիտական լուծումներ:
S. K.: Ինձ համար գեղագիտությունը շատ կարևոր է, առանձնահատուկ հետաքրքրություն կա շատ առաջադրանքներ մեկ գեղեցիկ հանգույցի մեջ կապելու մեջ: Արդյունավետության հարցը միշտ կախված է հաճախորդից: Իհարկե, մենք ամենաթանկ նյութերն օգտագործելու խնդիր չունենք, ընդհակառակը, մենք միշտ հանդիպում ենք ճանապարհի կեսին, գտնում այլընտրանքային և տնտեսական լուծումներ, որոնք չեն խեղաթյուրում ծրագրի գաղափարը: Լինում են պահեր, երբ ճարտարապետությունն ինքն է որոշում թանկարժեք նյութեր օգտագործելու անհրաժեշտությունը, և այստեղ մենք պարզապես իրավունք չունենք օգտագործել, օրինակ, էժան մայթապատ սալիկներ: Սա գնի հարց չէ, դա ընկալման խնդիր է, որոշումները պետք է լինեն արդարացված, ֆունկցիոնալ և ռացիոնալ:
ՆԱԽՔԱՆ.: Ինչ վերաբերում է էկոլոգիապես մաքուր լինելուն, ապա մենք առաջնորդվում ենք այս չափանիշով, մենք երբեք չենք օգտագործի բետոն, եթե տեխնոլոգիան մեզ թույլ է տալիս դա չանել: Եվ, իհարկե, ergonomics- ը մեզ համար կարևոր է: Մեր նախագծերը միշտ ուղղված են օգտագործման դյուրինությանը:
- Դուք նշել եք մի քանի շատ մեծ ու լուրջ նախագծերի անուններ, որոնց իրականացման համար անհրաժեշտ են հսկայական, այդ թվում ՝ մասնագիտական ռեսուրսներ: Քանի՞ դիզայներ է աշխատում Artez- ում:
ՆԱԽՔԱՆ.: Այսօր մենք Մոսկվայի լանդշաֆտային դիզայնի ամենամեծ բյուրոներից մեկն ենք: Այժմ մեր թիմում կա 14 դիզայներ: Ընկերության կառուցվածքում կան նաև վաճառքի բաժին և խնամքի բաժին: Շուկայում տարիների աշխատանքի ընթացքում մենք ձեռք ենք բերել մշտական գործընկերներ և ենթակապալառուներ, որոնց լիովին վստահում ենք:
S. K.: Խնամքի բաժանմունքը վերահսկում է ավարտված օբյեկտների աշխատանքը և պահպանում դրանց վիճակը համապատասխան մակարդակում: Խնդիրն այն է, որ մեր երկրում չկա այգիների հմուտ աշխատողների ինստիտուտ, ուստի կադրերի սուր պակաս կա: Սեփականատերերին միշտ չէ, որ հաջողվում է ինքնուրույն պահպանել պարտեզը: Մենք առաջարկում ենք մեր հաճախորդներին որակյալ օգնություն: Սա ոչ պակաս, և միգուցե ավելի կարևոր է, քան ծրագրի բարձրորակ իրականացումը:
- Ստացվում է, որ դուք բավականին մեծ կազմ ունեք:Աշխատանքի այս սխեման արդյո՞ք արդյունք է տալիս: Որո՞նք են դրա առավելությունները:
ՆԱԽՔԱՆ.: Աշխատակազմում ընդգրկված է ավելի քան 40 աշխատակից: Սա թույլ է տալիս մեզ առաջարկել բարձրորակ ծառայություններ մատչելի գնով: Մեր առավելություններն են գրագետ մասնագիտական ձևավորումը, ինժեներական աջակցությունը, սկզբից մինչև վերջ ճիշտ աշխատելու ունակությունը և թիմում աշխատելու ունակությունը: Մատուցվող ծառայությունների բարդությունը երաշխավորում է արտադրանքի որակը: Հետեւաբար, իհարկե, աշխատանքի նման սխեման մեզ համար ամենաօպտիմալն է:
S. K.: Մենք առաջարկում ենք ինտեգրված մոտեցում, բայց սա գլխավորը չէ: Հիմնական բանը տարբեր դիզայնի լեզուներով խոսելու ունակությունն է: Կան շատ լավ ընկերություններ, բայց նրանց աշխատանքը շատ միօրինակ է: Նրանք աշխատում են նույն ոճով, ինչը նշանակում է, որ նրանք կարող են համագործակցել միայն որոշակի հաճախորդի և որոշակի ճարտարապետության հետ: Մենք ստեղծում ենք բացարձակապես տարբեր ոճերի այգիներ, դա մեզ համար հետաքրքիր է: Իհարկե, մեր աշխատակիցներն ունեն անձնական նախասիրություններ, բայց դա օգնում է մեզ ճիշտ բաշխել պատվերները ընկերության ներսում:
- Դուք բազմիցս շեշտել եք, որ Artez- ում աշխատում են միայն բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ: Որտեղի՞ց եք վերցնում ձեր կադրերը: Իսկ ինչ վերաբերում է այսօր մասնագիտական կրթությանը:
S. K.: Դիզայնի բաժնի մեր աշխատակիցների մեծ մասը Մոսկվայի պետական համալսարանի անտառների շրջանավարտներ են, կան լավ մասնագետներ մարզերից, մի քանի աշխատակիցներ մեզ են եկել Նովոսիբիրսկից, որտեղ վաղուց գոյություն ունի բնանկարիչների հիանալի դպրոց: Կան նաև այլ համալսարաններ, բայց յուրաքանչյուրն ունի իր կողմնակալությունը. Մոսկվայի ճարտարապետական ինստիտուտում ավելի շատ շեշտը դրվում է ճարտարապետության վրա, Տիմիրյազևի ինստիտուտում նրանք լավ են հասկանում բույսերը, բայց ճարտարապետական մասը բավականին վատ է դասավանդվում: Իսկ MSU Forests- ում սա հավասարակշռված է: Միեւնույն ժամանակ, մեզ համար երբեմն նշանակություն չունի, թե ինչպիսի կրթություն ունի մարդը: Հաճախ մարդիկ հատուկ կրթություն չունեն, բայց պարզ է, որ նրանց տրվել է: Մեր ընկերությունը շատ առումներով անձնակազմի աղբյուր է:
[
Arteza- ն Facebook- ում]
