Onceամանակին թվում էր, որ շատ վաղուց `80-ականների կեսերին, ճիշտ այն ժամանակ, երբ Խորհրդային Միությունը հասավ կետին և վերակազմավորման կարիք ուներ, մենք ավարտեցինք ինստիտուտը: ճշգրիտ լինելու համար մեկ տարի շուտ: Դա «Գրազդանպրոյեկտի» ոսկե դարաշրջանն էր և հետբուհական «բաշխման» համակարգը: Նիժնի Նովգորոդում (Գորկի) լավագույն տեղը «նախկինից» և մի փոքր ավելի «հետո» ճարտարապետների համար, իհարկե, «Gorkovgrazhdanproekt» - ն էր: Դրանում աշխատում էր Նիժնի Նովգորոդի ճարտարապետության ամբողջ «գույնը», և այդ ժամանակ Ալեքսանդր Խարիտոնովը դարձել էր գլխավոր ճարտարապետ: Նա ինքն է ընտրել ճարտարապետների անձնակազմը և ինքն էլ բաժանել դրանք արհեստանոցներին: Այսպես ձևավորվեց որոշակի «Խարիտոնովի կոչ». 1985-ին դա Բ. Տարասովն էր, Օ. Ռիբինը, Ս. Պոլիվանովը, Վ. Վագինը, իսկ 1986 թ. ՝ Լ. Կրավչենկոն, 1989 թ. Ես վերադարձա Տվերից և նույնպես հասա «Գրազդանպրոյեկտի» ուղեծիր: Փաստորեն, այնտեղ ձեւավորվեց ապագա «Նիժնի Նովգորոդի դպրոցը»: Արդեն աշխատել են տարբեր պաշտոններում. Ս. Տիմոֆեև, Ա. Դեխտիար, Վ. Բանդակով, Վ. Նիկիշին, Վ. Բիկով, Ա. Սազոնով, Յու. Չակրիգին, Յու. Կարցև, Ա. Ստեպովոյ, Մ. Նոգինով, Ա. Խուդին, Ա. Կոպիլով, Է. Պեստով, Վ. Կովալենկո, Ս. Խվիլ, Յու. Բոլգով: Ավելի ուշ նկարը լրացրեց Դ. Վոլկովը և Ա. Կամենյուկը: Այս զորակազմը տևեց մինչև 90-ականների կեսերը: Հետո աստիճանաբար այնտեղից դուրս եկան իրենց ճարտարապետական արհեստանոցները: Եվ 2000-ականներին մեր սեմինարը բավական համոզիչ տեսք ուներ, որպեսզի կարողանայի խոսել դրա մասին `որպես երեւույթի: Սկզբում լույս է տեսել Դմիտրի Ֆեսենկոյի « արտարապետական տեղեկագիր» համարը Նիժնի Նովգորոդի ճարտարապետների, իսկ հետագայում Բարտ Գոլդհորնի «Նախագիծ-Ռուսաստան» ամսագրի թիվ 4-րդ համարը, և դա իսկական օգուտ է եղել «Նիժնի Նովգորոդի դպրոցի» համար - այն ժամանակ կային մրցանակներ, պետական մրցանակներ, գիտական կոչումներ:
Ես խոսում եմ այս մասին ոչ այնքան կարոտախտից դրդված, այլ այն պատճառով, որ սրանք իսկապես համախոհներ էին և տարիների շարունակական հաղորդակցություն, տեղեկատվության փոխանակում և բացարձակապես այն ամենի քննարկում, ինչը նախագծվում էր այդ ժամանակ Նիժնի Նովգորոդում:
1999-ին Խարիտոնովը հեռացավ, բայց այդ ժամանակ ստեղծված գրեթե բոլոր արհեստանոցները մնացին և շարունակում են աշխատել: Այս պատմությունը կարող է ավելորդ թվալ, բայց, իմ կարծիքով, դա շատ բան է բացատրում միմյանց հետ մեր հարաբերություններում և այն կապերում, որոնք անտեսանելիորեն դեռ առկա են:
Լեոնիդ Կրավչենկոն դարձավ Նիժնի Նովգորոդի առաջատար ճարտարապետներից մեկը և «Վաշ Դոմ» Նիժնի Նովգորոդի բյուրոյի հիմնադիրներից մեկը (Դ. Վոլկով, Ա. Կորոլև): 2002-ին Լեոնիդը շարունակեց իր ստեղծագործական գործունեությունն արդեն Ամերիկայում …
Այս տարիների ընթացքում մենք միմյանց չենք տեսել, միայն որոշ պահեր ենք դիտել Facebook- ի լրահոսում: Եվ, վերջապես, հնարավորություն կար անմիջականորեն իմանալու այն մասին, թե ինչպես է անցկացրել Լեոնիդը այս տասնչորս տարիները և ինչպես է գործում մասնագիտական պրակտիկան Նյու Յորքում:
Ինձ թվում է, որ մենք բոլորս, ովքեր այսօր ստեղծագործում ենք Ռուսաստանում, դիտում ենք ճարտարապետական նորություններ կամ ճանապարհորդում արտասահմանում, որոշակի անլիարժեքության բարդույթ ենք ունենում մեր կրթության և համաշխարհային պրակտիկայում ոչ այնքան ինտեգրված լինելու շնորհիվ: Առավել հետաքրքիր էր պարզել, թե բոլորը հավանաբար մտածել են. Կարո՞ղ ենք արդյոք ես արժանի տեղ զբաղեցնել այնտեղ, որտեղ աշխարհը բաց է և կան գլոբալ իմաստով խաղի կանոններ, նրանք ապրում և վարժվում են ամենուր ՝ բոլոր մայրցամաքներում:, Լեոնիդը աշխատում է մի ընկերությունում, որը հին չէ ամերիկյան չափանիշներով, հիմնադրվել է 1978 թ.-ին, և գուցե ոչ ամենամեծը. Շուրջ 160 մարդ (կախված տնտեսության իրավիճակից, կազմը փոխվում է), բայց այս ընկերությունը գտնվում է հենց սրտում: Նյու Յորք Մանհեթենի վրա: Էմփայր Սթեյթ Բիլդինգի 14 բլոկ հեռավորության վրա ՝ 5-րդ և 6-րդ պողոտաների միջև:
FXFOWLE Architects- ն առաջնորդվում է պատասխանատու մոլորակային, կայուն զարգացման նորարարական ռազմավարություններով և սկզբունքներով: Դրա հիմնադիր Բրյուս Ֆոուելը առաջիններից մեկն էր ԱՄՆ-ում, որոնք գործնականում կիրառեցին այս սկզբունքները:Դրանք իրականացվել են Շանհայում (Չինաստանի արդյունաբերական և առևտրային բանկ 1992 թ.) Եվ Նյու Յորքում գտնվող «Քոնդե Նաստ» շենքում ՝ «Թայմս Սքուեր» 4-ում (1999 թ.) Առաջին կանաչ բարձրահարկում, շենք, որը կատալիզատոր էր LEED կանաչ շենքի սերտիֆիկացման համար: … Ընկերության պորտֆելում իրականացման շարքում կան արդեն 6 պլատինե և 9 ոսկե LEED վկայագրեր տարբեր օբյեկտների համար: Ընկերությունը Նյու Յորքի Կանաչ կոդերի փորձագետ է: Քաղաքապետ Բլումբերգի այս ստանդարտների նպատակային խմբի մաս էր: Աշխատակիցների 90% -ը LEED հավատարմագրված է: Ընկերությունն առաջինն է ստացել ածխածնի չեզոքության համար ENERGY STAR փոքր բիզնեսի մրցանակ 2008 թ. Այս փաստերի մասին խոսելիս պետք է հիշել, որ ոչ մի ճարտարապետական համալսարան կամ ֆակուլտետ չի պատրաստում կանաչ ստանդարտների ոլորտի մասնագետներ: Այս կրթությունը կարելի է ձեռք բերել միայն անհատապես վճարովի դասընթացների ժամանակ: Իսկ տարբեր երկրներում մշակված ստանդարտների համաձայն շենքերի սերտիֆիկացումը Ռուսաստանում դեռ պատշաճ զարգացում չի ստացել:
Առավել տպավորիչ է, թե ինչպես կարճ ժամանակահատվածում Լեոնիդը կարողացավ ինտեգրվել այդպիսի «առաջադեմ» ընկերության մեջ և այնտեղ բարձր մակարդակի տեղ զբաղեցնել: Նրան է վստահված երիտասարդ գործընկերների մենթորությունը և ոչ տրիվիալ նախագծի խնդիրների լուծումը: Օրինակ ՝ այժմ ավարտվում է Գրինվիչ Վիլիջում բնակելի տարածքի ֆունկցիոնալ հագեցվածության և համալիր վերակառուցման առումով շատ բարդի նախագիծը ՝ Գրինվիչ Լեյն նախագիծը, որի մեջ հենց սկզբից անմիջականորեն ներգրավված էր Լեոնիդը: Սենթ Վինսենթի հսկայական հիվանդանոցային համալիրը տեղակայված էր այս պատմական վայրում: Այժմ դա կլինի բազմաբնույթ բարձր հարմարավետ բնակարան `ֆիթնես կենտրոնով, լողավազանով, կինոդահլիճով, հյուրերի ընդունման խոհարարական խոհանոցով, ներքին կանաչ բակով, կայանատեղիի տանիքին աղբյուրով և ֆիթնես կենտրոնով: և նույնիսկ հինգ քառահարկ պենտհաուս առանձնատներ, որոնցից յուրաքանչյուրը հագեցած է վերելակներով, գինու սառնարաններով և պիցցա թխելու համար (68,000 մ 2 ընդհանուր մակերեսով) - 11 շենքերի համալիր:
Բացի Նյու Յորքի բազմաթիվ նախագծերից, նա մասնակցել է միջազգային նախագծերի. Դուբայում գտնվող Maritime- ի 34 հարկանի բարձրահարկ շենքը; Սաուդյան Արաբիայի Ռիադ քաղաքում կառուցվող Քինգ Աբդուլլահ ֆինանսական շրջանի գրասենյակային և բնակելի շենքեր (62,000 մ 2); Մումբայի (Հնդկաստան) ամենաբարձր շենքը ՝ 191 մ (40 հարկ) Ruby Mills, հետաքրքիր է նրանով, որ մեքենաներով վերելակները բարձրանում են գրասենյակային հարկեր, ուստի կայանատեղին մոտ է. Մումբայում դեռ կառուցված չէ 60-հարկանի երկնաքեր:
Ո՞րն է տարբերությունը ամերիկյան ընկերության դիզայնի պրակտիկայի և մեր ներքին ընկերության միջև: Ոչ միայն այդպիսի գլոբալ աշխարհագրությունը և բազմաբնույթ կլիմայական գոտիները, ժամային գոտիները, մետրային և կայսերական համակարգերը: Հիմնական բանը այն է, որ ճարտարապետներն այնտեղ խաղում են առաջին ջութակը, անկախ նրանից, թե ով է նշանակվել որպես «գլխավոր դիզայներ». Նա կարող է ընդհանրապես չլինել, բայց ճարտարապետն ամեն դեպքում «առաջին ջութակն է» ՝ հիմնական, առաջատար օղակը և բոլոր հարակից հատվածները համահունչ են նրա հետ …
Երկրորդ փաստը, որը կարող է ամենամեծ ազդեցությունն ունենալ օբյեկտի որակի վրա, չափազանց պատրաստված հաճախորդն է և նրա ծառայությունները: Այնտեղ հաճախորդը չի թաքնվում մենեջերների «բանակի» հետեւում, ինչպես մենք: Հաճախորդը մի մարդ է, ով բանիմաց է և խորանում է ոչ միայն տնտեսության, այլ նաև օբյեկտի մանրամասների մեջ: Ի դեպ, հաճախորդի շուկայավարման բաժինը այն ծառայություններից է, որը մշակում է ռազմավարություն օբյեկտների համար `օգնելով հաճախորդին ձևավորել իր նախագծային նշանակման պլանը` շատ մանրամասն, համապարփակ փաստաթուղթ, որը մանրամասնորեն տարբերվում է մերից:
Րագրի բոլոր մասերը հավաքվում են հանելուկի պես ՝ հիմնված ճարտարապետության վրա, և բոլոր մանրամասները համաձայնեցված են դրա հետ, գծագրերը թողարկվում են շատ մանրամասն: Հետաքրքիր է, որ ԱՄՆ-ում շինարարության համար բոլոր նյութերն ունեն իրենց թվային ծածկագրերը, իսկ ճարտարապետական գծագրերի վրա, փոխարենը մեզ տրված բնութագրերի, կան օբյեկտներում օգտագործվող գրեթե բոլոր նյութերի ծածկագրերով սեղաններ:
Իհարկե, ամերիկյան պրակտիկայի մասին 2,5 ժամ խոսելն ի վիճակի չի լինի ցույց տալ բոլոր տարբերություններն ու առանձնահատկությունները մեր համակարգերում, այնուամենայնիվ, որոշ նկատառումներ հաստատ կարելի է ասել. Որտեղ էլ որ լինի մարդը ՝ մեր միջավայրում, որը, կարծես, չի ստացել ճարտարապետական լավագույն կրթությունը կամ Հարվարդի, Մասաչուսեթսի և այլ հայտնի ճարտարապետական համալսարանների շրջանավարտների շրջանում նրա նվիրվածությունը, հաղորդակցության և գիտելիքի բաց լինելը, նպատակներ դնելու և նպատակներ դնելու հնարավորությունը կախված է բոլորովին այլ համակարգում նրա հաջող ինտեգրումից:
Մի բան, որը մենք կարող ենք վստահորեն գումարել մեր կրթությանը, դա մեր գեղարվեստական բաղադրիչն է ՝ մեր ձեռքերով ուրվագծեր պատրաստելու ունակություն, ուրվագծեր և էսքիզներ, որոնք առավել հասկանալի ճարտարապետական լեզուն են: Լեոնիդը այս արհեստի վարպետն է: Նիժնի Նովգորոդում «ectարտարապետության օրեր» ծրագրի շրջանակներում 2006 թ.-ին ցուցադրվեց նրա էսքիզների ցուցահանդեսը: Իսկ Նյու Յորքում վերջերս ավարտվեց ջրաներկերի և էսքիզների անհատական ցուցահանդեսը:
Հակառակ դեպքում, մեր պրակտիկան կորցնում է հաճախորդի ֆինանսական շահերի գերակայության և ոչ թե տարածքների զարգացման շնորհիվ, խենթ բյուրոկրատական մեքենա, որն ամեն ինչ համակարգում է անսահման երկար ժամանակ և ըստ էության համաձայն չէ ամեն ինչի շուրջ մանրուքների հետ և կարող է փոխել իր միտք ցանկացած պահի (ինչպես մրցումների դեպքում) … Մենք ունենք նաեւ փորձաքննություն, որը պետք է վերաբերվի միայն բյուջեին, բայց դա վերաբերում է աշխարհում առկա ամեն ինչին: Ընդհանուր առմամբ, կարող ենք ասել. Մենք չենք կարող առաջ շարժվել, ներմուծել նոր տեխնոլոգիաներ, զարգացնել շինարարական արդյունաբերության և մեր տարածքների էկոլոգիապես մաքուր լինելը, քանի որ մենք ստիպված ենք պաշտպանել կառուցապատողների շահերը, և նրանք հետաքրքրված չեն նորարարություններով ՝ համարելով դրանք ավելորդ: ծախսեր, որոնք շահույթ չեն բերում:
Այո, մեր փորձը տարբեր է, և հաճախորդի մակարդակը տարբեր է, բայց ընդհանուր առմամբ մենք ճիշտ ուղղությամբ ենք շարժվում, ինչպես համաշխարհային աշխարհը, և ամեն ինչ կստացվի, եթե մենք խոսում ենք նույն լեզվով ՝ ճարտարապետության լեզվով:
