Արչի ru:
Ինչպե՞ս և ե՞րբ ստեղծվեց Gran արտադրամասը:
Պավել Անդրեև:
- Տարբեր կերպարանքներով իմ սեփական արտադրամասը գոյություն ունի 1990 թվականից: Իսպանիայից վերադառնալուց անմիջապես հետո ես սկսեցի իմ անձնական պրակտիկան: Այնուհետև Ալեքսեյ Վորոնցովի և Նիկիտա Բիրյուկովի հետ համատեղ բյուրո կար (ABV բյուրոն ստեղծվել է որպես համատեղ և կոչվել է երեք անունների առաջին տառերի անունով. Անդրեև, Բիրյուկով, Վորոնցով - նշում է Archi.ru): Այնուհետև Լեոնիդ Վասիլևիչ Վավակինն ու Միխայիլ Միխայլովիչ Պոսոխինը ինձ հրավիրեցին «Մոսպրոյտ -2», որտեղ ես գրեթե անմիջապես ղեկավարեցի բավականին մեծ նախագծեր ՝ սկսած Մեծ թատրոնի մասնաճյուղից (Մեծ թատրոնի նոր բեմը գտնվում է Թեատրալնայա հրապարակում ՝ թատրոնի ետևում Երիտասարդ հանդիսատեսներ - խմբ.): Ես եկել եմ 1996 թ.-ին, այն պահին, երբ արդեն պայմանագիր էի ստորագրում ԳՈՒՄ-ի փոքր շենքի վերակառուցման համար: Վավակինն ասաց. Եթե ուզում եք GUM անել, գնացեք Mosproekt:
Բայց Mosproekt-2- ն ինքնին հսկայական դիզայնի մեքենա է, որի մեջ մեկ արտադրամաս կարող էր բաղկացած լինել հարյուր մարդուց և մեկ տարվա ընթացքում ավարտել իրերի 11 փակման ակտ: Սովետական ոչ բոլոր հաստատություններն էին դա անում: Այս քոլոսն ուներ իր առավելությունները: Օրինակ ՝ կարելի էր շատ արագ բարձրակարգ թիմ հավաքել ցանկացած նախագծի համար ՝ վստահ լինելով մասնագետների որակավորմանը: Ավելին, ինստիտուտը աշխատում էր ոչ միայն քաղաքի կամ պետպատվերի համար: Մեր պորտֆելի 75% -ը կազմում էին առևտրային ծրագրերը: Նման պատվերներ ստանալու համար անհրաժեշտ էր մասնակցել մրցույթների և պատրաստել առաջարկներ: Նման կայծակնային հասկացություններ մշակելու, հետազոտություն կատարելու համար անհրաժեշտ էր բոլորովին այլ թիմ ՝ ավելի շարժուն, տարբեր առաջնահերթություններով, որոնք կարող էին արագ արձագանքել հաճախորդի խնդրանքին, պատրաստել առաջարկներ, հանգեցնել պայմանագրի կնքմանը, ապա անհրաժեշտության դեպքում տեղափոխել նախագիծը ավելի մանրամասն մշակման համար Մոսպրոյտ -2-ում, որտեղ ռեսուրսը `մարդկային և ֆինանսական, միանգամայն եզակի էր և հնարավորություն տվեց հաղթահարել բացարձակապես ցանկացած խնդիր: Ուստի մոտ տաս տարի առաջ ստեղծվեց իմ «Gran» արհեստանոցը ՝ որպես լաբորատորիա, որը միավորում է գաղափարական, հայեցակարգային ձևավորումն ու հետազոտությունները:
Ինչ եղավ հետո?
Մենք աստիճանաբար զարգացանք Մոսկվայի քաղաքային ճարտարապետության կոմիտեի ամբողջ կառույցի հետ ՝ կատարելով բավականին մեծ աշխատանքներ: Իմ դասընկեր Սերգեյ Բուսինի հետ միասին նրանք պատրաստեցին երկու մեծ նախագիծ. Տուրգենևսկայա հրապարակում գտնվող «Լուկոյլ» շենքի վերակառուցումը և «Մոսկվա լուրեր» -ի հրդեհից հետո Պուշկինսկայա հրապարակի շենքը վերածեցին հյուրանոցի, որն այժմ կոչվում է StandArt: «Գրանում» մենք պատրաստեցինք «Մանկական աշխարհի» ինտերիերի գաղափարը և սկսեցինք աշխատել Պոլիտեխնիկական թանգարանի նախագծի որոշ դրույթների վերանայման վրա, որն այժմ տեղափոխվել է «Մոսպրոյտ -2», որտեղ կատարվում է աշխատանքային փաստաթղթավորում: Մենք միշտ ունեցել ենք հսկայական աշխատանք `կապված վերակառուցման, հիմնականում` քաղաքի կենտրոնում և վերականգնման հետ: Մենք աշխատում էինք մի քանի դաշնային հուշարձաններում,
Մանեժ և ԳՈՒՄ: Վարչականորեն բաժանված է, բայց ինձ համար շատ դժվար է կիսել ինքս ինձ: «Գրանի» տասնամյակը շատ առումներով ապահովեց «Մոսպրոյտ -2» -ում իմ աշխատանքի քսան տարիները: Քանի որ մեկը արտադրական գիծն ու փոխադրիչն է, մյուսը ՝ լաբորատորիան, որում ստեղծվում է գաղափարը:
Բայց ինչ-որ պահի, իրավիճակը նախագծի շուկայում սկսեց թելադրել այլ պահանջներ, և «Գրան» -ը վերածվեց բավականին անկախ կրթության, որն սկսեց իրականացնել սկզբից մինչև ավարտել նախագծային աշխատանքների ամբողջ շարքը: Ես եկա մեկ այլ վերակառուցման, մինչ այդ մենք աշխատում էինք շատ նկատելի, խորհրդանշական նախագծերի հետ, և այժմ մենք նախագծում ենք անհատական տներ:Բայց չեմ կարող ասել, որ գոհ չեմ: Մենք բավականին կարևոր աշխատանք ենք իրականացնում, աշխատում ենք քաղաքի կենտրոնում:
Քաղաքի կենտրոնում աշխատելիս ո՞ր սկզբունքներին եք հավատարիմ: Միգուցե ձեր մոտեցումը որոշակի փոփոխությունների ենթարկվե՞լ է այս տասը տարվա ընթացքում:
- Ես միշտ մնում եմ այն բանաձևին, որը ես սովորել եմ քսանհինգ տարի առաջ: Ո՞րն է ճարտարապետի աշխատանքի նպատակը: Որպեսզի արհեստավարժորեն և գրագետ կատարեք ինչպես հաճախորդի, այնպես էլ այն միջավայրի սահմանած պայմանները, որտեղ դուք աշխատում եք: Այս առումով ոչինչ չի փոխվել:
Ի՞նչ է փոխվել:
- Մասնավորապես, նեղացել է մասնագիտական մասնագիտացումը: Եթե նախկինում մենք մեծ էներգիա էինք ծախսում խնդիրը ձևակերպելու, այն GPZU- ի պարամետրերի սահմանման վրա բերելու համար, որի հիման վրա էլ մշակվեց նախագիծը, ապա այսօր այս աշխատանքի մի մասը տեղի է ունենում քաղաքային կառավարման մակարդակում:, ինչը մեզ համար սահմանում է հստակ սահմանափակումներ, որոնց շրջանակներում մենք պետք է կիրառենք նրանց մասնագիտական գրագիտությունը: Մենք ձգտում էինք դրան, բայց լիովին պատրաստ չէինք ընդունել վերևից իջած սահմանները: Փոխվել է հաճախորդների և շուկայի բոլոր դերակատարների վերաբերմունքը:
Մյուս կողմից, ճարտարապետը սկսում է մասնակցել լուծումների մշակմանը նախագծի մշակման առաջին փուլերում `հաճախորդին օգնելու համար պարզաբանել բիզնեսի հայեցակարգը, առաջադրանքը ավելի ճիշտ ձևակերպել և որոշել ապագա նախագծի եզակի որակները: բարելավել իր իմիջը և շահութաբերությունը: Օրինակ, մեր հյուրանոցային նախագծերից մեկի համար մենք պատրաստում ենք հատուկ ալբոմ, որը ներկայացնում է նրա «դիզայնի ծածկագիրը». Ոճի ձևաչափ, որը ինչ-որ կերպ կարող է դրսևորվել ճակատին, ներքին հարդարանքին և անձնակազմի համազգեստով:, Հիշո՞ւմ եք Տագանկայի «Տասը օր, որոնք ցնցեցին աշխարհը» պիեսը: Հրացանով մի տղա կանգնած էր թատրոնի մուտքի մոտ և ծղոտով տոմսեր էր խփում: Սա միանգամից որոշակի տրամադրություն և ընկալում ստեղծեց ամբողջ գործողության վերաբերյալ: Եվ մարդիկ արդեն սկսում էին հավատալ դրան, ներառվել այս հայեցակարգի մեջ:
Հիմա այդ գործառույթները նույնպես ճարտարապետի պարտականությունն են:
- Ըստ երեւույթին, այո: Եվ ինձ թվում է, որ դա ճիշտ է: Լավագույն ճարտարապետական օբյեկտները ստեղծվել են որոշ կանոնների մեջ `հստակ տրամաբանությամբ: Այս տրամաբանությունը ՝ սահմանափակումների համակարգը, պետք է որոշի ինքը: Նախկինում այն բաղկացած էր ֆիզիկական պարամետրերից: Այսօր մենք այն ստեղծում ենք հուզական, հոգեբանական, գրական կամ ձևական բնութագրերի շրջանակներում, որոնք մեզ կստիպեն հավատալ ընտրված գաղափարի ճիշտությանը և հետևել դրան: Սա ցանկացած համակարգի կազմակերպման նախապայման է:
Ինչպե՞ս եք ինքներդ ձեւակերպում այն գաղափարը, որն առաջնորդում է ձեզ ձեր մասնագիտական գործունեության մեջ:
- Ինձ համար, հավանաբար, իմաստը տարածության ինչ-որ բնական կազմակերպումն է և որոշակի վայրի պահանջներին անհատական պատասխանի որոնումը: Երբ ես կարողանում եմ դա հասկանալ և ճիշտ լուծում գտնել, ես ուրախ եմ: Ամենից շատ ուրախ եմ, երբ իր ներքին ես-ը ավելի շատ դրսևորվում է նախագծում, քան որպես «ես» `որպես ճարտարապետ:
Երբ մենք պատրաստում էինք «Դեցկի Միր» -ը, շատ բարդ խնդիր լուծելու համար օգտագործեցինք լուծումը, որն առաջարկեց հենց շենքը: Մեր բացած ատրիումում երկու հարկ նկարեց Ալեքսեյ Նիկոլաևիչ Դուշկինը, և վերևում կար հինգ հարկ: Ինչպե՞ս հավասարեցնել դրանց տարբերությունը: Եվ հետո մենք մտածեցինք, որ այս ամենը կարելի է անել այնպես, ինչպես կաներ ինքը ՝ Դուշկինը ՝ կամարների թեման զարգացնելով: Նախագիծը շատ բարդ էր, և, ինչպես գիտեք, հասարակությունը բուռն քննարկեց, բայց մեզ հաջողվեց հաշտեցնել բոլորին այս որոշման հետ: Եվ նույն ճիշտ եղանակով մենք մոտեցանք Տվերսկայա փողոցում գտնվող տան նախագծին և ԳՈՒՄ-ի վերակառուցմանը, որտեղ պատրաստեցինք անցումային կամուրջներ և շարժասանդուղքներ:
Մեծ թատրոնի վերակառուցման նախագծում մենք փորձեցինք օգտագործել նույն սկզբունքը ՝ ստորգետնյա տարածքի զարգացման միջոցով հստակ բաժանելով նորն ու հինը: Մեծ թատրոնի վերակառուցման պատմությունը ավելի քան քսան տարեկան է: 1996 թ.-ին, երբ եկա Մոսպրոյեկտ, Վավակինն ինձ ասաց խնդրի մասին. Թատրոնը նախասրահ չունի:Wardգեստապահարանը պատմականորեն շատ փոքր էր, քանի որ դրանում մերկանում էր միայն մասնիկը: բենուարը մերկանում էր բենուարի մեջ, տուփերը ՝ արկղերի մեջ, և պատկերասրահն ընդհանրապես չէր հանձնում իրենց վերարկուները: Ուստի զգեստապահարանն ընդլայնելու համար անհրաժեշտ էր տեղ գտնել: Անհասկանալի էր, թե ինչպես ընդլայնել նախասրահը, նույն պորտասարը չտեղափոխել: Բացի դրանից, հենց մուտքի մուտքի դիմաց կար ստորգետնյա կոյուղի, և ես առաջարկեցի, որ այն տեղափոխվի ավելի մոտ հրապարակին: Եվ մենք առաջարկեցինք այնտեղ տեղադրել երկհարկանի կայանատեղի ՝ զգեստապահարանի երկարացմամբ:
Ես ստիպված էի 25 մետրանոց փոս փորել և կառուցել 100,000 մ2ստեղծել նոր տրամաբանություն նորոգված Մեծ թատրոնն օգտագործելու համար, որպեսզի հին թատրոնը մնա հին թատրոն, և ամեն նոր բան անցնի ընդհատակ: Բաժանումը սկսվում է հենց մուտքի մոտ: Այն մարդիկ, ովքեր գնում են թատրոնի պատմական հատված, չեն տեսնում նորը: Եվ հակառակը: Շատերն ինձ ասացին, որ նրանք երբեք չեն նկատել Թատրոնի հրապարակի ստորգետնյա նախասրահ տանող ապակե տաղավարները: Մեզ համար շատ կարևոր էր հասնել սիմբիոզի, որում երկու այնքան տարբեր մասեր չէին խանգարի միմյանց և, միևնույն ժամանակ, կպահպանվեին քաղաքի անսամբլի ամբողջականությունն ու Թատերական հրապարակի միասնությունը: Մոսկվայում լիարժեք հրապարակներ շատ քիչ են, բացառությամբ Կարմիր …
Իսկ հաղթական՞:
- Այո, հայտնվեց Triumphalnaya- ն ու միանգամից դարձավ պահանջարկված: Մնացած հրապարակներն ավելի շատ նման են խաչմերուկի: Պուշկինսկայան փորձեց դառնալ հրապարակ, մի վայր, որտեղ տարբեր համոզմունքների մարդիկ էին հավաքվում, բայց ոչ: Այժմ Պուշկինսկայայի և Կոզիցկի գոտու միջև մի շարք բակեր կան. Կան մի քանի ռեստորաններ, հետիոտնային արահետը շատ սիրված է, հաճելի միջավայր … Տպավորիչ է նաև այն, ինչ կատարվում է Մալայա Բրոննայայում: Չնայած, ցավոք, այսօր միայն Մոսկվայի կենտրոնն է այսպես ապրում:
Այժմ տեղի է ունենում քաղաքային տարածքի սոցիալականացումը, այն դարձել է նախագծերի գնահատման կարևոր չափանիշ: Սա, իմ կարծիքով, բնապահպանական մոտեցումն է: Շրջակա միջավայրը կյանքի և մարդկանց համար միջավայր է: Նախկինում մեր ամբողջ կյանքը կենտրոնացած էր մեր տան ներսում: Այսօր մարդիկ շատ ավելի բաց են դարձել ամբողջ աշխարհի առջև, և նրանք ցանկանում են ստանալ սոցիալական կյանքի նույն մակարդակը, ինչպիսին տեղի է ունենում ամբողջ աշխարհում: Մարդը կարող է այս անձնական տարածքը ստանալ արդեն հասարակական տարածքի ներսում: Քաղաքում, բուլվարում, ինտերնետ-սրճարաններում, ցանկացած վայրում: Եվ այս կենսամակարդակն ավելի շատ սոցիալական է, քան անհատական: Ուստի անհրաժեշտ է տարածքներ կազմել հասարակական կյանքի, առաջին հարկերի կյանքի, հրապարակների կյանքի համար:
Այս սկզբունքների հիման վրա մենք համալիր ստեղծեցինք «
Լեգեոն »Օրդինկայի վրա ՝ ձգտելով ստեղծել հակապատկեր և ժամանակակից, բայց միևնույն ժամանակ օրգանական միջավայր հին քաղաքի ներսում, որպեսզի նորի մասշտաբները չփչացնեն Օրդինկան և Պյատնիցկայան: Մենք տեղադրեցինք մեծ թվով բաց հանրային տարածքներ, անցուղիներ, փոքր հրապարակներ: Unfortunatelyավոք, վարձակալներն ու սեփականատերերը վերափոխել են այս կառուցվածքը ՝ մեկուսացնելով շատ տարածքներ:
Այսինքն, դուք ողջունո՞ւմ եք քաղաքաշինության ոլորտում հետաքրքրության նոր միտումները:
- Իհարկե, դրանք բացարձակապես անհրաժեշտ բաներ են: Բայց, իմ կարծիքով, քաղաքի բարեկարգումն այժմ չափազանց PR- ի ենթակա է: Կարծես գովազդային ամսագրեր լինեն, որոնց ներսում շատ գեղեցիկ կազմ է և տպագիր թերթ: Սա ինչ-որ չափով հարկադրված իրավիճակ է, քանի որ, հավանաբար, եթե հսկայական ուժեր և միջոցներ ուղղելու կարդինալ վերանորոգման և վերակառուցման համար միջոց չկա, ապա անհրաժեշտ է գոնե որոշ չափով բարելավել մարդկանց կյանքը: Իհարկե, այն աստիճանաբար բարելավվում է. Ես պետք է ասեմ, որ մի քանի անգամ այցելել եմ բնակչության նորացված սպասարկման կենտրոններ. Նույնիսկ ցնցված էի, թե որքան հեշտ և հասարակ է այժմ գործում այնտեղ ամեն ինչ:
Դեռևս չպետք է մոռանանք, որ քաղաքի բարելավումը ոչ միայն սալիկներն է ճանապարհների վրա, այլ նաև սոցիալական միջավայրի բարելավում ՝ ապահովելով դրա անվտանգությունը:Եվ այդ ամբողջ մասսայական զարգացումը, որն այսօր ընթանում է և շատ առումներով, աջակցում է մեր ճարտարապետական ընկերությունների ֆինանսական վիճակին, դա բացարձակապես կործանարար է սոցիալական գիտակցության և առհասարակ մարդկային հոգեկանի տեսանկյունից: Այս ամենը, ցավոք, ձևավորվում է կոմերցիոն մշակողների պատվերով, բայց ճարտարապետների ձեռքով: Residentialանգվածային բնակելի զարգացումը, բոլոր այս մոնո-կազմավորումները, որոնք այդքան հաջողությամբ աջակցում են մեր ճարտարապետական բյուրոյի ֆինանսական դիրքը, բացարձակապես կործանարար են սոցիալական գիտակցության և առհասարակ մարդկային հոգեկանի տեսանկյունից: Ինչու են այս տները կառուցվում: Միայն առևտրային նպատակներով: Սա կեղծ ուրբանիզմ է: Սա վատ է բոլորի համար. Մարդիկ, ովքեր ապրում են քաղաքից 1,5–2 ժամ հեռավորության վրա, այս քաղաքում բնակվող մարդիկ մի երկրի համար, որտեղ ընդհանուր բնակչության տասներորդ մասը մեկ քաղաքում է ապրում:
Ես չգիտեմ, թե ինչպես և չեմ ցանկանում ներգրավվել սոցիալական միջավայրը ոչնչացնող նախագծերի մեջ: Finnishամանակին Ֆիննական կանոնադրությունը հայտարարում էր, որ ճարտարապետությունը արհեստական միջավայր է մարդկանց համար: Այնպես որ, ես չեմ ցանկանում մասնակցել այնպիսի կյանքի կառուցմանը, որը մարդիկ անցկացնում են բնակարանների ներսում և ցանկապատերի ետևում, իսկ երբ նրանք դուրս են գալիս փողոց, մտնում են ջրամբարի մեջ:
Եվ դուք նման հնարավորություն ունե՞ք:
- theավալն ավելացնելու հավակնություններ չունենք: Պետք է ասեմ, որ որոշ ժամանակ առաջ մենք շահել էինք 600,000 մ ծավալով զանգվածային բնակելի կառուցապատման մրցույթ2, որը կիսվել է Mosproekt-1- ի հետ, և դրա միայն մի մասն է մանրամասն մշակվել `150,000 մ2… Բայց նույնիսկ սա 40 տուն է `երեք տեսակի ճակատներով: Հետո հասկացա, որ դա բացարձակապես իմ թեման չէ:
Բացի այդ, ինձ համար դժվար է կառուցել բաց դաշտում, ազդանշաններ չտվող միջավայրում: Մենք հիմա նոր շենքում պատրաստել ենք որոշ առարկաներ. Դա բավականին դժվար է, քանի որ օբյեկտը պետք է լինի իր մեջ, պետք է փնտրել որոշ ներքին տարրեր, որոնք օրգանական կապի մեջ չեն միջավայրի հետ: Ընդհանրապես, ես գնահատում եմ այն ճարտարապետությունը, որը ցանկանում եմ նկարել: Եվ երբ վերադառնալուց հետո ես ուզում եմ ինչ-որ բան նկարել: Բայց ես Դուբայում էի, Էմիրություններ. Այս տնտեսական հրաշքը զարմանալի է, բայց ինչ-որ կերպ դա հոգիս չի տանում, առավել եւս նկարում եմ. Ես նույնիսկ չէի ուզում լուսանկարել: Մի անգամ մենք շրջանցման վայրում այնտեղից դուրս եկանք տաքսիից և ստիպված էինք անցնել մյուս կողմը դեպի առևտրի կենտրոն. Դա կյանքի համար ակնհայտ ռիսկ էր, պարզապես սարսափ:
Մոսկվան ավելի՞ լավն է:
- Չեմ կարող ասել, որ Մոսկվան ինձ համար հարմարավետության խորհրդանիշ է: Իհարկե, պատմական Մոսկվան բավականին յուրօրինակ և մարդավայել քաղաք է, չնայած նրա ֆեոդալական կառուցվածքը, որը մենք ժառանգել ենք, քանի որ կապիտալիզմի դարաշրջանում քաղաքը գրեթե չի փոփոխվել, շատ դժվարություններ է ստեղծում ոչ միայն տրանսպորտի հետ կապված: Հսկայական թաղամասերը, հսկայական բաժինները, որոնք ներսից ստացել են բանջարանոցներով, շատ ավելի քիչ հարմար են, քան նուրբ քաղաքը. Քաղաքաշինության տեսությունը դրա մասին խոսում է դարեր շարունակ: Փոքր թաղամասերը ապահովում են շատ անհրաժեշտ մազանոթային համակարգ, որը քաղաքին հնարավորություն է տալիս ապրել բոլոր մակարդակներում: Այսօր մենք ունենք հիմնական քաղաք, և դրա մեջ կյանքի երկրորդ մակարդակ կազմակերպելու համար մեծ ջանքեր կպահանջվեն:
