Կլոր սեղան «Architարտարապետական բիզնես. Հաջողության ռազմավարություն »խորագիրը կրող ոդչեստվո փառատոնի շրջանակներում անցկացվել է 2016 թվականի հոկտեմբերի 18-ին և համատեղ կազմակերպվել է Մոսկվայի ճարտարապետների միության և Archi.ru- ի կողմից: Theրույցին մասնակցում էին վեց հաջող բյուրոների ղեկավարներ, որոնք ստեղծվել են վերջին 15 տարվա ընթացքում և ստացել մասնագիտական ճանաչում: Դրա էությունը ժամանակակից շուկայում դիզայնի արհեստանոցների բիզնեսի զարգացման փորձի քննարկումն է: Ստորև բերված է տեսագրությունը և սղագրությունը:
Ելենա Պետուխովա: Բարի երեկո! Մենք մեր կլոր սեղանը կոչեցինք «Architարտարապետական բիզնես. Հաջողության ռազմավարություն »: Անունն առավել բնորոշ է զարգացման միջավայրում գործարար համաժողովների և հանդիպումների համար: Բայց այսօր նախագծային պրակտիկան շատ բանով չի տարբերվում սովորական բիզնեսից: Եթե նախկինում մենք խոսում էինք ճարտարապետական բյուրոների, որպես ինչ-որ ստեղծագործական կազմակերպությունների, և ճարտարապետների ՝ որպես ստեղծողների, դեմիուրգների մասին, ովքեր ապրում և մտածում են բարձրերի մասին, որոշ իդեալական շենքերի ստեղծման, իդեալական համամասնությունների և ձևերի մասին, ապա այժմ իրականությունն asdfkmbvbtuiua է:, որ ճարտարապետը, հատկապես բյուրոյի ղեկավարը, ստիպված է մտածել և լուծել բավականին աշխարհիկ խնդիրներ ՝ չմոռանալով ստեղծագործության և իր առաքելության մասին: Հուսով եմ, մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչպես կարելի է դա համատեղել:
Ռուսաստանում, իհարկե, ունենք ճարտարապետական աստղեր: Սա 50-ից բարձր տարիքի շատ հայտնի ճարտարապետների մի խումբ է: Մենք բոլորս նրանց լավ գիտենք: Եվ այս ճարտարապետները սկսեցին, ստեղծեցին իրենց բյուրոները, հաջողությունների հասան բոլորովին այլ ժամանակներում: Հիմա կոնյուկտուրայի և շուկայական օրենքները շատ լուրջ փոխվել են: Եվ նրանք, ովքեր սկսել են 10-15 տարի առաջ, և նրանք, ովքեր հենց հիմա են սկսում, ստիպված են օգտագործել բոլորովին այլ տեխնոլոգիաներ և լուծել բոլորովին այլ խնդիրներ:
Այսօրվա իրողություններին մերձենալու համար մենք մի փոքր այլ տարիքային խմբի ներկայացուցիչներին հրավիրեցինք զրույցի: Սրանք ճարտարապետներ են, ովքեր, ինչպես մեզ թվում է, արդեն շատ բանի են հասել իրենց մասնագիտության մեջ, բոլորն էլ ունեն ճարտարապետական հաջող բյուրոներ: Բայց ամենակարևորն այն է, ինչ նրանք դեռ պետք է անեն: Ամենայն հավանականությամբ, հենց այս ճարտարապետներն են որոշելու, թե ինչպիսին կլինեն մեր քաղաքները, և ինչ տեսք կունենան ամենահետաքրքիր շենքերը:
Ինչպես պարզվեց, մեր հրավիրված հյուրերի շրջանում կա հստակ բաժանում նրանց, ովքեր հիմնել են իրենց բիզնեսը 2000-ականների սկզբին և նրանց, ովքեր կազմակերպել են իրենց ճարտարապետական բյուրոները 2008-ի տնտեսական ճգնաժամից հետո: Ուստի ժամանակագրության մեջ մենք որոշել ենք ներկայացումների հաջորդականությունը: Եվ առաջին հերթին ես կցանկանայի խոսքը փոխանցել Յուլի Բորիսովին `2000 թվականին հիմնադրված UNK նախագծի ճարտարապետական բյուրոյի գլխավոր ճարտարապետ և գործընկեր: Ինձ թվում է, որ լավ ժամանակ էր ճարտարապետական բյուրո ստեղծելու համար: Բայց շուկայում որոշ դժվարություններ կային: Որքան հիշում եմ, այդ ժամանակ մեծ ճարտարապետություն գործնականում չկար, հիմնական պատվերն անցնում էր մասնավոր հաճախորդի միջև, դիզայներական ինստիտուտները դեռ գոյություն ունեին և ակտիվորեն աշխատում էին, և այդքան շատ խորշ չմնաց երիտասարդ ճարտարապետի համար ՝ սկսելու իր բիզնեսը և զարգացնել այն Ինչպե՞ս էր
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ: Դա զվարճալի էր. Բյուրոյի հիմնադիրներն էինք ես և իմ գործընկերները ՝ Նիկոլայ Միլովիդովը և Յուլիա Տրյասկինան, որոնց հետ սովորում էինք Մոսկվայի ճարտարապետական ինստիտուտում: Այն ժամանակ ոչ ոք չէր նայում ճարտարապետության որակին, ոչ մեկին դա չէր հետաքրքրում: Ըստ էության, հետաքրքրություն կար, եթե խոսենք մեծ ճարտարապետության մասին, իշխանություն մտնելու, տարբեր TEP- ների և շենքերի շուրջ համաձայնության գալու մասին: Եվ այս առումով մենք մեզ համար սկզբունքային դիրքորոշում ենք ընտրել. Ուզում ենք ինչ-որ որակյալ բան անել: Եվ այդ ժամանակ կար մի շատ հետաքրքիր շուկա ՝ մասնավոր շուկա: Նա վերելքի վրա էր, նա նոր էր: Եվ առևտրային ինտերիերի շուկա: Երկու շուկաներում էլ մենք այս ընթացքում հասել ենք բավականին լավ բարձունքների, կառուցել ենք այն ամենը, ինչ կարողացել ենք, ցանկացել ենք իրագործվել և առաջ ենք գնացել: Սկզբնական շրջանում մենք անում էինք ցուցահանդեսներ, մասնավոր ինտերիեր, տներ, տնակներ, կորպորատիվ ինտերիեր, փոքր շենքեր, վերանորոգում:Այժմ մենք արդեն աշխատում ենք խոշոր բազմաֆունկցիոնալ համալիրների և քաղաքաշինության մասշտաբի վրա: Ես գիտեմ բոլոր տիպաբանությունները, որոնցում ճարտարապետը կարող է աշխատել: Սա և՛ գումարած է, և՛ մինուս: Ես մանրամասն գիտեմ, թե ինչպես կարելի է պտուտակել գիպսաստվարաթուղթը և տեղադրել դռան բռնակներ: Մյուս կողմից, ես գիտեմ, թե ինչպես կարելի է կազմել քաղաքաշինության մասշտաբ: Բայց սա երկար գործընթաց է: Հետեւաբար, երբ ինքներդ որոշեք, թե ինչպես եք ուզում շարժվել, ավելի լավ է անմիջապես նախապես դնել ձեզ ինչ-որ տեսակի նպատակ: Սա իմ խորհուրդն է:
Է. Պ. Ձեր անձնական ճարտարապետությունը գերազանց էր, և դուք եղել և մնում եք կորպորատիվ ինտերիերի շուկայում առաջատարներից մեկը: Ինչո՞ւ հարց առաջացավ այս տիպաբանական սահմաններից դուրս գալու մասին: Դա փառասիրությո՞ւն էր, թե՞ զգացողություն կար, որ ճարտարապետության մեջ կա մի խնդիր, որը կարող ես լուծել:
Հուլիուս Բորիսով, UNK նախագիծ Վերադառնալով բիզնեսի և հաջողության ՝ առաջին կանոնը սերն է: Սերը պետք է լինի ձեր աշխատանքի համար: Եվ այս պարագայում դուք միշտ պետք է հասկանաք ՝ դո՞ւր եք գալիս անել դա, թե՞ ոչ: Մասնավոր պատվերներում ամեն ինչ, ինչ հնարավոր է, որպես նկարիչ, արել եմ, արտահայտվել է: Ինձ համար դա անցել էր որոշակի փուլ: Եվ այսպես ես շարունակեցի: Ամենայն հավանականությամբ, դա ներքին մարտահրավեր էր, քան արտաքին հանգամանքներ:
Է. Պ. Ինչպե՞ս ստացաք առաջին պատվերը, որը ձեզ համար դարձավ այդքան սահմանային, երբ UNK նախագիծը հասավ բոլորովին նոր մակարդակի:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Քաղաքաշինության մասշտաբի առաջին կարգը մրցույթ էր. Skolkovo, Technopark D2: Առաջին միջազգային շրջագայության մոտ 350 մասնակից էր: Երկրորդում եզրափակչի մասնակիցները մոտ 20-ն էին: Դժվար մրցակցություն էր:
Է. Պ. Դրանում դուք համատեղել եք փոքր կոմպակտ տան ձեր սովորական տիպաբանությունը, որը մոտ է մասնավոր ճարտարապետությանը և ելք դեպի քաղաքաշինական որոշ լուծումներ: Որքա՞ն դժվար էր:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Մենք շատ մրցումների ենք մասնակցում, և մեզ համար սա պատվերներ ստանալու սովորական եղանակն է: Սա է մեր ռազմավարությունը: Մրցույթներում մենք միշտ նայում ենք, թե որն է հիմնական խնդիրը: Հենց այդ մրցակցության մեջ խնդիրը բավականին դիալեկտիկական էր: Մի կողմից անհրաժեշտ էր բարձր հարմարավետ միջավայր ստեղծել, մյուս կողմից `ցածրահարկ շենքի խտությունը արգելող էր: Լուծումների որոնումը և մեզ բերեց ղեկավարություն: Եվ հիմա, ինչպես տեսնում ենք, մրցակցային քաղաքականությունը ոչնչով չի տարբերվում: Կան մրցույթի տեխնիկական առաջադրանքներ, մանրամասն նկարագրություններ, բայց ոչ ոք երբեք չի ասի, բայց ո՞րն է խնդիրը, ի՞նչ պետք է անես քո մտքում, ինչ հանելուկ լուծես:
Է. Պ. Ինչ-որ կերպ պետք է գուշակել: Այստեղ տողերի արանքում կարդալու ունակությունն աշխատո՞ւմ է:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Սա մտածելու կարողություն է: Ինձ հաճախ հարցնում են. Ճարտարապետը ֆասադներ, պլաններ նկարողն է? Եվ ես ինքս ինձ համար հանգեցի այն գաղափարին, որ ճարտարապետը այն մարդն է, որը կազմակերպում է որոշակի գործընթացներ տարածության մեջ: Ոչ ոք, բացի ճարտարապետից, չի կարող հասկանալ, թե ինչ գործընթաց է և տարածություն: Ոչ մի հաճախորդ չի կարող հստակ ու հստակ ձեւակերպել այս խնդիրը:
Է. Պ. Այսինքն ՝ ձեր դեպքում մրցույթներն աշխատե՞լ են: Մրցույթներում հաղթանակների մի ամբողջ շարք ունեք, և պատվերներ եք ստանում այս եղանակով:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Այո, դա մեր տոկոսադրույքն էր, ցավալի էր, քանի որ տարիներից մեկում մենք, եթե խոսում ենք բիզնեսի մասին, մրցույթներում ունեցել ենք մինուս 25 միլիոն ռուբլի, չնայած դրանք հիմնականում վճարովի էին: Եվ այնուամենայնիվ, մենք հստակ գիտենք, թե որքան գումար ենք ծախսում, մարդկանց հաշվարկում ենք ժամացույցի հաշվին: Եվ դա մեր ներդրումն էր: Եվ երբ գործընկերներս ինձ հարցնում են ՝ արժե՞ մասնակցել մրցումների, թե ոչ, ես ասում եմ. Իհարկե, այդպես է: Բայց դուք պետք է ունենաք որոշակի ֆինանսական բարձ: Եվ քանի որ մենք ուժ ունեինք այն սեգմենտներում, որտեղ հաջողության հասանք ՝ կորպորատիվ ինտերիեր, մանրածախ ինտերիեր, մասնավոր, մենք վերակառուցումներ կատարեցինք մրցույթներում: Բայց ցանկացած մրցակցություն սպորտի է նման: Սա թանկ հաճույք է: Ֆորմուլա 1-ի նման: Շարժիչները թանկ են, անիվները թանկ են, իսկ Ֆորմուլա 1-ը հաղթելու համար այս տարրերից յուրաքանչյուրը պետք է լինի լավագույնը: Այս դեպքում ամենաթանկ բանը, որ կարող է լինել, մարդիկ են:Մենք նպատակային գումարներ ենք ծախսում ոչ թե PR խթանման, այլ որոշ խաղալիքների վրա, բայց նպատակային ներդրումներ ենք կատարում մարդկանց մեջ: Մենք հավատում ենք, որ սա մեր հիմնական և ծախսային հոդվածն է, բայց նաև եկամտի հոդված:
Է. Պ. Եթե մենք սկսեցինք խոսել ներդրումների մասին, որքանով ես գիտեմ, դա ինձ համար հայտնություն էր. UNK ծրագրի բյուրոն առաջիններից էր շուկայում, որը դիմեց պրոֆեսիոնալ գովազդային PR գործակալությանը ՝ ծառայությունը ստանձնելու խնդրանքով: Սա բավականին անսովոր էր շուկայի համար:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Մենք փորձում ենք ամեն ինչ անել արհեստավարժորեն: Եվ բիզնեսի որևէ հատված ՝ կա՛մ դա մեր ներքին կողմն է, կա՛մ աութսորսինգ է իրականացնում, մենք վարձում ենք պրոֆեսիոնալ մարդկանց: Architectureիշտ այնպես, ինչպես ճարտարապետության մեջ, մենք փորձում ենք վերցնել լավագույն փորձը, դիզայներական լավագույն ինժեներներն ու մասնագետները: Նույնն է բիզնեսում. Մենք հավաքել ենք լավագույն մարդկանց թիմ: Այս դեպքում մենք մրցույթ անցկացրինք, վերցրեցինք թիմ, որը մեզ երաշխավորում էր լավագույն որակը, և նրանք ընդունվեցին աշխատանքի:
Է. Պ. Բացահայտումն այն է, որ ճարտարապետական բյուրոն որոշեց սկսել իրեն առաջխաղացնել: Չգիտես ինչու, ճարտարապետները շատ թերահավատորեն են վերաբերվում ինքնագովազդին, չգիտեն այդ տեխնիկան և չեն հասկանում, թե ինչու դա անել: Ենթադրվում է, որ նրա նախագծերը խոսում են ճարտարապետի փոխարեն, և ով էլ պետք լինի, կհասկանա: Դուք համաձայն չե՞ք այս տեսակետի հետ:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Եթե մենք օրինակ վերցնենք ճարտարապետական ամենահաջողված փորձը, ապա թիմի ղեկավարները ավելի լավ գիտեն PR և ինքնագովազդի տեխնիկան, քան PR գործակալությունները: Մենք շատ ենք աշխատում օտարերկրյա բյուրոների հետ. Այնտեղ ճարտարապետի համար ճիշտ նույն գործիքն է, ինչ որևէ BIM դիզայն, նախագծի կառավարում, նույն PR տեխնոլոգիան: Նրանց համար սա հասարակության, մասնագիտական համայնքի և հաճախորդների հետ հաղորդակցման ստանդարտ լեզուն է: Architectարտարապետական բիզնեսը ոչ մի բանով չի տարբերվում: Մեկ այլ հարց. Դուք ասացիք, որ ճարտարապետական բիզնեսը, բիզնես դառնալով, դադարում է արվեստ լինելուց: Ես, հավանաբար, սկզբունքորեն համաձայն չեմ ձեզ հետ, քանի որ, իմ կարծիքով, այժմ պարզապես սովորական բիզնեսը հաճախ դառնում է արվեստ և մոտենում ճարտարապետությանը:
Է. Պ. Այսինքն ՝ ոչ մի կերպ չի կարելի կորցնել այս որակը, դա մասնագիտության արժեքն է:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Ես հավատում եմ, որ ճարտարապետն ունի այնպիսի բազմաֆունկցիոնալ ուղեղ և մտածելակերպ, որ շատ հեշտությամբ լուծում է բիզնեսի խնդիրները: Կային այնպիսի տերմիններ, ինչպիսիք են `վերակազմակերպման ճարտարապետ, այժմ կա բիզնեսի ճարտարապետություն: Այս բոլոր բառերը խոսում են դրա մասին: Ես ունեմ փաստացի ապացույցներ այն մասին, որ ճարտարապետները հաճախ շատ հեշտությամբ են առաջ անցնում պրոֆեսիոնալ մենեջերներից `ռազմավարական առաջադրանքներ կատարելով:
Է. Պ. Մենք շարունակում ենք մեր զրույցը, և ես կցանկանայի խոսքը փոխանցել Denis Kusenkov- ին, Arteza լանդշաֆտային ընկերությանը: Երբ ես պատրաստվում էի կլոր սեղանին և ստուգում էի ճարտարապետական ֆիրմաների հիմնադրման ժամկետները, ի զարմանս ինձ, իմացա, որ «Արտեզա» ընկերությունը հիմնադրվել է 2002 թվականին: Ինչու՞ դա ինձ զարմացրեց: Քանի որ, չնայած ճարտարապետական շուկայում իմ բավականին լուրջ խորասուզմանը, ես Արտեզայի մասին իմացա ընդամենը 2-3 տարի առաջ և համոզված էի, որ սա արագավազքի մեկնարկի օրինակներից մեկն էր. հետաքրքիր պայծառ թիմ է հայտնվել, նրանք լավ աշխատանք են կատարում, նրանք ուսումնասիրում են նոր շուկա ՝ հանրային տարածքների և հանգստի գոտիների հետաքրքրության ալիքի վրա: Փաստորեն, բյուրոն գոյություն է ունեցել երկար ժամանակ, 14 տարի, և, ըստ երեւույթին, նույն ժամանակահատվածում ընկերությունը անցել է զարգացման դժվարին ուղի: Որո՞նք էին բնապատկերային ճարտարապետության բնագավառում, կա՞ն:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Լանդշաֆտի ամբողջ ճարտարապետությունը, ցավոք, բաղկացած է առանձնահատկություններից: Ես այս սեղանի եզակի մարդկանցից մեկն եմ, ովքեր անմիջական կապ չունեն ճարտարապետության հետ: Ես այս ընկերությանը վերաբերվում եմ որպես գործարարի: Եվ մի ժամանակ ես ներդրում կատարեցի դրանում և դրան վերաբերվում եմ որպես բիզնեսի: Հասկանալի է, որ ես չէի անի դա, եթե չլիներ ինձ անկեղծորեն հետաքրքրված և ես չէի հպարտանա նրանով, ինչ ստանում ենք արդյունքի մեջ: Բայց ես տնտեսական կրթություն ունեցող մարդ եմ, ով 20 տարի զբաղվում է շուկայավարմամբ:Պարզապես պարզաբանելու համար. Ես Ալֆա-Բանկի փոխնախագահն էի, Ռուսնանոյի հասարակայնության հետ կապերի վարչության տնօրենը, իմ վերջին նախագիծը Օլիմպիական խաղերի բացման և փակման արարողություններն էին, և այստեղ ես լանդշաֆտային դիզայնի մեջ եմ: Ինձ համար սա բիզնես է, ես նայում եմ գործունեության այս ոլորտը որպես գործարար, դրա մեջ հնարավորություններ եմ փնտրում ապագայում ընկերության հաջող զարգացման համար:
Բայց, ինքնագովազդից անցնելով առանձնահատկությունների, մենք սկսեցինք 2002 թվականը ընկերների հետ. Մենք չորս գործընկերներ ենք, որոնցից երեքը պրոֆեսիոնալ լանդշաֆտային ճարտարապետներ են, ովքեր 20 տարի զբաղվում են մասնագիտությամբ: Մեր գործն արվում է իրենց ձեռքերով ու գլուխներով: Ինչպես հիմա եմ հիշում, ես և ընկերս մետաղական անկյունից մի շրջանակ պատրաստեցինք, որովհետև մենք չէինք կարող ոլորող գլանափաթեթը հասցնել հաճախորդին: Առաջին խաղահրապարակը, որը հավաքեցինք իմ տնակում: Տղաները նկարեցին, ես գնացի հաճախորդներ Ալֆա-Բանկում հանդիպումների միջեւ: Նրանք անմիջապես նկարեցին մի նախագիծ, բահը վերցրին ձեռքում: Սա հաջողության պատմություն է ներքևից վերև: Հավանաբար, հավատի նկարագրությունն է ձեր արածի հանդեպ, սիրածը ձեր արածի հանդեպ: Չնայած ես սկսեցի նրանից, որ սա բիզնես է, բայց այս ամբողջ գործունեության հիմքում ընկած է մասնագիտության սերը և շրջապատող միջավայրը փոխելու անկեղծ ցանկությունը: Ամեն ինչ սկսվեց մասնավոր օբյեկտներից, և այժմ մենք դրանց շատ ունենք, պարզապես մեր պորտֆելում այսօր 6, 10 հա տարածք ունեցող օբյեկտներ կան, որոնք հաճախ գերազանցում են ցանկացած քաղաքային օբյեկտների բյուջեն: Այժմ մեր պորտֆելում ունենք մոտ 30 սեփականություն, որի կեսը մասնավոր սեփականություն է, իսկ կեսը `հանրային: Մենք նախագծում և միաժամանակ իրականացնում ենք «Լուժնիկի» օլիմպիական համալիրի վերակառուցումը, նախագծում ենք «Սկոլկովո» -ն, «Նագատինսկայա պոյմա» զբոսայգին և որպես փորձագետ մասնակցում ենք «aryարյադյե» զբոսայգում գտնվող DillerScofidio + Renfro կոնսորցիումին:
Է. Պ. Լանդշաֆտային դիզայնի, հասարակական տարածքների հետ աշխատելու այսօրվա պահանջները պահանջում են բոլորովին այլ մասնագիտական ուղեբեռ, քան այն, ինչ բավական էր լանդշաֆտային դիզայնի համար 20 տարի առաջ: Ինչպե՞ս եք լուծում անձնակազմի հետ կապված խնդիրը:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Իհարկե, ինչպես գործընկերն ասաց այստեղ, անձնակազմը բիզնեսի հիմքն է: Դուք կարող եք չունենալ լավ գրասենյակ, ունենալ ճանաչման զրոյական մակարդակ, բայց միևնույն ժամանակ լինել հաջողակ ընկերություն ՝ լավ թիմով: Մենք երբեք չենք դադարում մարդկանց փնտրել: Այժմ մեր թիմի կառուցվածքը հետևյալն է. Մենք աշխատում ենք մոտ 25 լանդշաֆտային ճարտարապետների: Մեր բիզնեսի կառուցվածքը կառուցված է ըստ խմբի: Մենք ունենք 6 ճարտարապետ, նրանց ներսում մենք անվանում ենք GAP, նրանք նման են խմբերի ղեկավարների, ովքեր արդեն ունեն իրենց սեփական մասնագիտացումը: Նրանք արդեն ընտրում են մարդկանց իրենց և գոյություն ունեցող նախագծերի համար: Վերադառնալով ձեր հարցին. Մենք կադրեր ենք փնտրում, Ռուսաստանում լանդշաֆտային ոլորտը ամենաքիչ զարգացածներից մեկն է `ինչպես կրթության, այնպես էլ գործնական, լայն իմաստով պրոֆեսիոնալիզմի առումով: Շուկան անհաս է: Ըստ այդմ, կա բավականին կոշտ մրցակցություն, չկառուցված շուկա, կադրերի պակաս, բայց միևնույն ժամանակ կա հսկայական ներուժ: Ինչպես հասկանում ենք, բիզնեսում ցանկացած դատարկություն, ցանկացած վակուում զարգացման ներուժ է, աճի ներուժ:
Արտասահմանյան գործընկերների հետ միասին մասնակցում ենք մրցումների: Եվ մեր ճարտարապետներին տրվող ուղեցույցներից մեկն այն է, որ տղաներ, մենք սովորում ենք. Մենք սովորում ենք մոտեցումը, սովորում ենք ընթացքին, սովորում ենք շնորհանդեսը: Սկզբունքորեն մենք սովորում ենք, թե ինչպես վարվել աշխատանքային գրագիտություն: Մեր ուսումնասիրությունը ներթափանցում է մեր բոլոր գործողությունները: Բնականաբար, տղաները նաև գործուղվում են գործընկերների գրասենյակներ, տեղեկատվություն փոխանակում ՝ դրանով նոր փորձ ձեռք բերելով:
Մենք խոսում ենք բիզնեսի մասին, և հիմա ես ձեզ մի փոքր վախեցնելու եմ գումարով: Որպեսզի մեր ընկերությունը գոյություն ունենա, պարզապես ֆիզիկապես գոյություն ունենա, և մարդիկ աշխատավարձ ստանան, որպեսզի մենք վճարենք էլեկտրաէներգիայի համար, նստենք գրասենյակում, անհրաժեշտ են տասնյակ միլիոնավոր ռուբլիներ: Ես տարեկան պետք է վաստակեմ մի քանի տասնյակ միլիոն ռուբլի, որպեսզի իմ ընկերությունը պարզապես գոյություն ունենա: Իհարկե, սա կարող է կապված լինել ինչ-որ շարժառիթային ծրագրի հետ. Եկեք ձեզ ուղարկենք պրակտիկայի: Բայց ավելի լավ է լավ աշխատավարձ վճարել, աշխատողն ինքը կգնա և պրակտիկա անցնի ՝ շրջելով Լոնդոնով, շրջելով լավագույն այգիներով: Միշտ պետք է հավասարակշռություն պահպանել: Այս ամենը ողջամիտ սահմաններում է:Մարդիկ սովորում են, մարդիկ զարգանում են, եթե դրա կարիքը կա, և նրանք դա անում են ինքնուրույն ՝ ավելի հաջող:
Է. Պ. Ինչպե՞ս առաջացավ ձեր որակական ցատկը:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մեր որակական թռիչքը տեղի ունեցավ երկու մարդկանց շնորհիվ, ովքեր չեն աշխատում մեր կազմակերպությունում, բայց որոնց բոլորը գիտեն ՝ Սերգեյ Կուզնեցով և Սերգեյ Կապկով: Դրանք բացեցին շուկայի նոր հատված կանաչապատման, մասնավորապես զբոսայգիների համար: Մենք առևտրային ընկերություն ենք, մասնավոր ընկերություն, մենք պատասխանում ենք հարցումների: Հաճախորդը պետք է գա մեզ մոտ և ասի. Ես ուզում եմ այգի սարքել, ուզում եմ այգի սարքել, տնակ, ինչ էլ որ լինի: Այստեղ խնդրանք առաջացավ, մենք, ինչպես և այլ գործընկերներ, որոնք զարգացել են ինտերիերից կամ այլ բաներից, հասկացան, որ շուկայի նոր հատված է բացվում. Կա՛մ մենք կմտնեինք այնտեղ, կա՛մ այլ ընկերություն: Եվ մենք մեր մեջ ուժ զգացինք, ուզում էինք անձնակազմն ավելացնել: Կա նաև որոշակի սոցիալական զանգի զանգ, որը, իհարկե, հիանալի է շքեղ պարտեզ պատրաստելու և ձեր բոլոր գաղափարները մարմնավորելու համար, բայց երբ այն օգտագործում է 3-5 հոգանոց ընտանիք, սա մեկ պատմություն է, և երբ դու զբոսայգի ես անում: որում քայլում են հարյուր հազարավոր մոսկվացիներ, քաղաքաբնակները մի փոքր այլ պատմություն են: Շուկան բացվել է, մենք դրա հետ միասին սովորում ենք, աճում, ձեռք բերում նոր մասնագետներ: Գալիս են մարդիկ, ովքեր տեսնում են, թե մենք ինչ ենք, և ինչ ներուժ ունի այս բիզնեսը, և ցանկանում են աշխատել մեզ հետ: Այսինքն ՝ դա մի ամբողջ ձնագնդի է, նոր բացարձակ նոր վեկտոր է և արտահայտվում է հանրային դաշտում: Մենք չէինք կարող խոսել միլիարդատիրոջ ունեցվածքի մասին, այնպես որ ոչ ոք մեզ չէր ճանաչում, և լրատվամիջոցներում հրապարակումներ չկային: Այստեղ կա ավելի բաց պատմություն, ավելի շատ PR, ավելի ակտիվություն: Փաստորեն, այստեղ ամեն ինչ պարզ է:
Է. Պ. Եթե մի փոքր առաջ գնանք, զուտ մասնագիտական գիտելիքների սահմաններից այն կողմ, նոր սահմաններ հասնելը, հավանաբար, պահանջում էր բիզնեսի զարգացում, նոր ստորաբաժանումների ներդրում: Ինչպե՞ս լուծեցիք այս խնդիրը:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա- Մի բան էլ չեմ ասել: Մենք պարզապես ճարտարապետական բյուրո չենք, մենք նաև ընկերություն ենք, որը կառուցում է ամեն ինչ: Մեզ համար աշխատողների 50% -ը մարդիկ են, ովքեր անմիջական մասնակցություն ունեն շինարարության մեջ: Բացի այն, որ մենք պետք է ճարտարապետների, գնահատողների համապատասխան որակավորումներ գտնենք, որոնք կարող են աշխատել քաղաքի գներով, քաղաքային կառույցներով, մենք դեռ պետք է գտնենք շինարարական կազմակերպություն, որը կարող է իրականացնել այս ամենը: Մենք չենք փնտրում լանդշաֆտային դաշտում, մենք փնտրում ենք շինարարության բիզնեսի մարդկանց: Plantառ տնկել սովորելը շատ ավելի հեշտ է, քան ցանցեր դնելու, ճիշտ ճանապարհներ կառուցելու և ասֆալտապատման աշխատանքներ կատարելը սովորելը:
Է. Պ. Եվ բյուջեի պատվերի հետ աշխատելը նույնպես բարդ պատմություն է:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա. Շահութաբերության տեսակետից, իհարկե, քաղաքը շատ ավելի վատ է, քան մասնավոր առևտրականները, սա հավասարակշռություն է: Բայց, եթե մենք գնում ենք այս ուղղությամբ, եթե այս դուռը բացվի մեր առջև, ինչպես գործարարների առջև, հիմարություն կլինի չփորձել և չմտնել: Միևնույն ժամանակ, կրկնում եմ, փողն առաջնային չէ գործունեության այս ոլորտում: Մենք ուզում ենք փորձ ձեռք բերել, կապեր ձեռք բերել:
Է. Պ. Համագործակցություն ճարտարապետների հետ: Լանդշաֆտային դիզայներներ և ճարտարապետներ, ինչպե՞ս են այստեղ կառուցվում հարաբերությունները:
Դենիս Կուսենկով, ԱրտեզաTheարտարապետներից ոչ մեկը չի հրաժարվի այգի նախագծելուց: Բայց լանդշաֆտային ոչ մի ճարտարապետ չի ստանձնի տուն նախագծել: Խնդիրն այն է, որ մենք խնդրում ենք ճարտարապետներին միշտ հստակ առանձնացնել այս իրերը. Պարտեզի ձևավորումը պետք է կատարեն պրոֆեսիոնալ բնապատկերային ճարտարապետներ: Unfortunatelyավոք, միշտ չէ, որ այդպես է: Միևնույն ժամանակ, մեր պատրաստած լավագույն առարկաները, որոնք ներկայացված են մեր կայքում, ստեղծվել են հենց ճարտարապետների հետ դաշինքում, երբ յուրաքանչյուրն իր գործն էր անում, և բոլորը լսում էին իր գործընկերոջը, իր գործընկերոջը: Այս դեպքում հաճախորդը ստանում է ամենաբարձր որակի արդյունքը:
Է. Պ. Մենք անցնում ենք մեր հաջորդ մասնակից BuroMoscow- ին: Բյուրոն հիմնադրվել է 2004 թվականին: Երբ ստեղծվեց BuroMoscow- ը, որքան գիտեմ, դուք երեք հոգի էիք:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Նախ և առաջ ուզում ենք շնորհակալություն հայտնել այս հարցի համար. Ի՞նչ է հաջողությունը: Այս հարցը մեզ թույլ տվեց մտածել, արդյոք մենք հաջողակ ենք և ինչ է դա մեզ համար նշանակում: Մենք հիմնվել ենք որպես բյուրո 2004 թ. Սկզբում մենք ունեինք 4 գործընկեր. Ես, Օլգան և ունեինք 2 գերմանացի գործընկեր: Մենք անմիջապես սկսեցինք աշխատել բավականին մեծ նախագծերով, մենք չունեինք նման նախնական գործարկման կայք ՝ տնակների կամ ներքին հարդարանքների վրա աշխատանքի տեսքով: Մեզ հրավիրել էր KROST ընկերությունը, Օլգան և Անդրեասը եկել էին Հոլանդիայից, որտեղ նրանք աշխատում էին այդ պահին: Այդ ժամանակ մենք արդեն շատ ու շատ տարիներ ծանոթ էինք միմյանց, ես մասնավոր պրակտիկա ունեի: Այսպիսով, ծնվեց BuroMoscow- ը: Բայց այս կազմում մենք երկար չտևեցինք: Մեկ տարի մենք չորս էինք, ապա երեք տարի մենք երեք էինք, և ճակատագիրը որոշեց, որ 2008-ի վերջին Օլգան և ես գործընկերներ էինք: Հաջող գործընկերությունը, մեր կարծիքով, հաջողության հիմնական բաղադրիչն է: Ձեր կյանքի կեսից ավելին ծախսում եք աշխատանքում, իսկ գրասենյակի կառուցման եղանակը հիմնականում պայմանավորված է այդպիսի հաջող միության շնորհիվ: Մենք գիտենք, որ համագործակցությունը կարող է տարբեր լինել, երբեմն դրանք ավարտվում են լիակատար ամուսնալուծությամբ և ձախողմամբ: Սա միշտ շատ ցավալի վիճակ է: Մենք կարծում ենք, որ մեր բախտը բերել է:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Գործընկերությունը ոչ միայն երկու հոգի է, այլև թիմ: Բոլորը խոսում էին այն մասին, թե որքան դժվար է աշխատակիցներ հավաքագրել: Հիմա, վերջապես, այսքան տարի անց մենք ունենք մի թիմ, որը լի է էնտուզիազմով, մի թիմ, որն անմարդկային ոգեւորությամբ կատարում է ցանկացած աշխատանք: Ռուսաստանում մենք շատ, շատ, շատ քիչ ճարտարապետներ ունենք: Հետևաբար, յուրաքանչյուր տաղանդավոր աշխատող, որը, գումարած, լավ տեղավորվում է գրասենյակի մեջ, պարզապես արժե իր քաշը ոսկու մեջ: Եվրոպայում, ճգնաժամից հետո, կա մեկ այլ խնդիր, նրանք ունեն ավելի շատ, միջինում տաղանդավոր, գերազանց, լավ կրթված մարդիկ, բայց ոչ ոք չի աշխատում 18.00-ից հետո: 90-2000-ականների խանդավառությունը, երբ բոլորը աշխատում էին հայտնի գրասենյակներում, գիշերը մահացավ, ամեն ինչ անցավ: Մենք կարող է մի փոքր ավելի քիչ ընտրություն ունենանք, բայց էնտուզիազմը մեծ է:
Է. Պ. Եկեք վերադառնանք BuroMoscow- ն սկսած հաճախորդին: Ինչքան հասկանում եմ, խոսքը KROST ընկերության մասին է: Դուք նրա հետ շատ երկար եք աշխատել: Ունեիք այլ հաճախորդներ: Կարո՞ղ էիք ձեզ թույլ տալ աշխատել ոչ միայն բնակելի ճարտարապետության ուղղությամբ, թե՞ բնակելի ճարտարապետությունն էր ձեր ընտրությունը, ձեր գրասենյակի գիտակցված մասնագիտացում: Ինչպե՞ս բնորոշեցիք ձեր տիպաբանական տեղը:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Այդ ժամանակ մենք շատ կրքոտ էինք արդյունաբերական բնակարաններով: Սա խնդիր է, որը ոչ ոք այն ժամանակ չէր անում: Դա հզոր գործընթաց էր, որին մասնակցում ես, և տեսնում ես, թե որքան արագ ես փոխում քաղաքի երեսը: Այդ տունը, որը սկզբում պանելային տուն էր, որը բացարձակ անհույս էր թվում, որով ոչինչ հնարավոր չէ անել, անսպասելիորեն ձեռք բերեց բոլորովին նոր որակ: Այս պահը մեզ մեծ էներգիա տվեց: Մենք դրա մեջ երկար ժամանակ եփեցինք, այդքան հեշտությամբ չեք կարող ազատվել դրանից: Հետո մեր հարաբերությունները կտրուկ ավարտվեցին, ապա սկսվեց նոր փուլ: Մենք հասկացանք, որ ոչ միայն արդյունաբերական բնակարաններ կան, և հնարավոր է ներգրավվել այնպիսի նախագծերի մեջ, որոնք այդքան հսկա չեն, բայց այն նախագծերում, որտեղ հնարավոր է բացահայտել այլ կողմեր:
Է. Պ. Ես հիանալի հասկանում եմ, որքան էլ որ հետաքրքիր լինի մեկ թեման, որքան էլ կրքոտ լինես, ճարտարապետի համար դեռևս բավականին դժվար է զբաղվել միայն մեկ տիպաբանությամբ: Ո՞ր պահին եք հոգնել: Ինչպե՞ս ստացաք նոր պատվերներ:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Կարծում եմ, որ շրջադարձային պահը հաղթանակն է Տրիումֆալնայա հրապարակի համար մրցապայքարում: Մենք յուրացրել ենք գործունեության բոլորովին նոր մակարդակը: Նախ `մեր գրասենյակն ունի նոր խորշ` կանաչապատում, քաղաքային տարածք: Մենք հասկացանք, որ շատ բան կարող ենք անել: Մենք չենք դիրքավորվում որպես բյուրո, որն ունի հստակ մասնագիտացում, այս դեպքում մենք հիմնականում կենտրոնանում ենք հետաքրքիր նախագծերի և այն հաճախորդի վրա, որի հետ պետք է աշխատենք: Եթե ինչ-որ քիմիա է հայտնվում, հետաքրքրություն է առաջանում, և դա փոխադարձ է, ապա մենք հասկանում ենք, որ ամեն ինչ կարող ենք անել:
Է. Պ. Ես հենց նոր տեսա, որ ձեր պորտֆելում և քոթեջային գյուղերում, և մասնավոր տներում, ներքին հարդարանքում և մետրոյի կայարաններում ունեք: Լայն տիրույթ: Ձեր կարծիքով, սրանցից ո՞րը կարող է դառնալ ձեր մասնագիտացումը: Թե՞ հիմա կտրականապես հրաժարվում եք ինչ-որ բանի մասնագիտացումից: Architectարտարապետական բիզնեսում մասնագիտացումը ընդհանրապես օգտակար է:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Մենք իրար մեջ քննարկել ենք, մենք դեմ ենք մասնագիտացմանը:Մենք կողմ ենք նրան, որ յուրաքանչյուր նախագիծ դեմ չէ հացահատիկին: Երբ աստղերը մերվում են, երբ կա հաճախորդ, երբ խնդիր կա, այդ դեպքում ամեն ինչ գործում է: Մենք ընտրում ենք ըստ մեր զգացմունքների. Եթե դա մեզ դուր է գալիս, մենք դա անում ենք, մեզ դուր չի գալիս, ոչ:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Երբեմն մենք նույնիսկ նախագիծ ենք ընտրում պարզապես այն պատճառով, որ ունենք աշխատողներ, ովքեր պարզապես հոգնել են ֆասադներ պատրաստելուց: Եվ նրանց կյանքը ավելի հաճելի դարձնելու, գրասենյակում մթնոլորտը դիվերսիֆիկացնելու համար, օրինակ, մենք տոնածառեր ենք պատրաստում:
Է. Պ. Դժվար է ֆասադների հետ:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Մենք դեմ ենք առօրյային: Երբ այն դառնա սովորական, մենք ունենք բաժանմունք, որը զվարճալի բան է անում գրասենյակում:
Է. Պ.- Օտարերկրացիների հետ համագործակցությունը շարունակվու՞մ է: Կարծում եք ՝ սա հեռանկարային ուղղությո՞ւն է Ռուսաստանի ճարտարապետական բյուրոյի համար:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Մեր արտասահմանցի ընկերների հետ մենք հիմա նախագիծ կանենք: Exchangeանկացած փոխանակում օգտակար է: Համակարգը միշտ պետք է բաց լինի: Եվ մենք ինքներս ենք զգում, որ հենց որ դուք ծույլ եք ինչ-որ բան անելուց կամ չեք ցանկանում տիրապետել համակարգչային ծրագրի և գիտեք ավելի քիչ, քան ձեր աշխատակիցները, դա նշանակում է, որ ինչ-որ բան սխալ է տեղի ունեցել, դուք պետք է առաջ շարժվեք:
Է. Պ. Եկեք խոսենք Kleinewelt Architekten ճարտարապետական բյուրոյի մասին: Դուք ստեղծեցիք այն 2013-ին: Ինչու որոշեցիք օգտագործել գերմանական անունը:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Քլայնուելտը գերմաներենից թարգմանաբար նշանակում է «փոքր աշխարհ». Մի տեսակ տարածք, մի տեսակ ֆորպոստ կամ նյութ, որը մենք ինքներս կարող ենք ստեղծել և դրա համար որոշակի պատասխանատվություն կրել: Այսինքն ՝ ինչ-որ տեսակի աշխարհ, որը մենք ինքներս ենք ստեղծում: Ընդհանրապես գերմաներենը ամենաճարտարապետական լեզուն է: Ռուսերենում հսկայական քանակությամբ ճարտարապետական տերմիններ. Վերնային տրամաչափ, ուղի: Նախ, դա ամենաճարտարապետական լեզուն է, և երկրորդ, մենք բոլորս սովորել ենք Գերմանիայում: Երրորդ ՝ մեզ պարզապես դուր է գալիս այս անունը:
Է. Պ. Վերադառնանք մեր իրականություններին: 2013 թվականն ավելի վատ չէ, քան ցանկացած այլ տարի: Շուկայի վիճակը ամենավատը չէ, բայց և ոչ լավագույնը: Ինչպե՞ս եք պլանավորել ձեր ընկերության զարգացումը: Ինչի՞ վրա եք խաղադրույք կատարել: Որո՞նք էին առաջին պատվերները, և ինչպե՞ս տեսաք ձեր զարգացման ամենամոտ հեռանկարները:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Մեր առաջին նախագիծը, որի ընթացքում ստեղծվեց մեր բյուրոն, գինու գործարան էր Անապայի մոտ, Կրասնոդարի երկրամասում, այնտեղ կա այնպիսի տեղ, ինչպիսին Գայի-Կոդզորն է: Եվ դա այնպիսի փակ ճարտարապետական մրցույթ էր, որին մեզ հրավիրեցին մասնակցելու: Մեր նախագիծը հաղթող ճանաչվեց: Եվ այդ ժամանակվանից մենք աշխատում ենք այս նախագծի վրա: Մեր թիմը հիմնականում կազմվել է այս նախագծի հիման վրա: Այդ ժամանակից ի վեր, իհարկե, այն աճեց: Բայց իրականում մենք ունեցել ենք այնպիսի հետաքրքիր փորձ, որը մեզ համար շատ կարևոր է: Գործելու է ոչ միայն գինու գործարան, այլ մշակութային կենտրոն, որի մի տեսակ միջուկը գինու գործարանն է: Այսինքն ՝ սա արտադրական ցիկլ է, ցուցասրահ և տարածք, որտեղ դուք կարող եք անցկացնել շնորհանդեսներ կամ դիտել ֆիլմեր, հանգստանալ, այնտեղ կլինի մինի-հյուրանոց:
Է. Պ. Երբ բյուրոն եք կազմակերպել, ինչ-որ կերպ ինքներդ որոշե՞լ եք զարգացման ամենահեռանկարային ուղղությունները, տիպաբանական հետազոտությունները:
Գեորգի Տրոֆիմով, Kleinewelt Architekten Երբ մենք բյուրո էինք կազմակերպում, մենք հիմնականում չէինք ուզում զբաղվել մասնավոր ճարտարապետությամբ: Մենք արդեն ունեցել ենք բավականին լավ փորձ և հասկացել ենք, թե ինչ ենք ուզում անել ապագայում: Մենք ուզում էինք անել հանրային նախագծեր, ուզում էինք անել մի բան, որն ունի ավելի քան 3-5 հոգու լսարան:
Է. Պ. Նախատեսու՞մ էիք մասնագիտանալ վերանորոգման ոլորտում, աշխատել պատմական շենքերի հետ:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Մենք ունենք ավարտված օբյեկտ ՝ շենքի վերակառուցում: Սա առաջին դեպքն է, որ մենք արել ենք սկզբից մինչև վերջ: Սա շենք է Նովոկուզնեցկայա փողոցում, տուն 7, Նովոկուզնեցկայայի անկյուն և Հին Տոլմաչևսկի գծի անկյուն: Նրանք ուզում էին քանդել այս շենքը: Եվ մեզ հրավիրեցին մասնակցելու նոր հայեցակարգի մշակմանը: Մենք վերլուծեցինք, կատարեցինք բավականին լուրջ ուսումնասիրություն, հասկացանք, որ ոչ մի կերպ չենք ցանկանում քանդել այս շենքը: Ընդհակառակը, այն պետք է պահպանել, քանի որ այն շատ հետաքրքիր է: Այժմ դա Միացյալ վագոն կորպորացիայի գրասենյակն է: Այս շենքը խոհանոցի գործարան է, որը կառուցվել է 1920-ականների վերջին:Հետաքրքիր է, քանի որ դա կոնստրուկտիվիզմ է, որն ինքն էլ չգիտի այդ մասին: Այն կառուցվել է անհայտ քաղաքաշինական գործարանի կողմից, ստանդարտ նախագծերից մեկի համաձայն: Այնուամենայնիվ, ճակատային լուծումների և ներքին տարածքների ամբողջ տիպաբանությունն ու կառուցվածքը բացարձակապես սովետական ավանգարդ է: Եվ, իհարկե, ցանկանում էինք պահպանել այն: Մենք սկսեցինք հայեցակարգով, և, ի վերջո, մենք գործեցինք այս նախագծի վրա որպես ընդհանուր ձևավորող, այնուհետև մշակեցինք ամբողջ փաստաթղթավորումը, այդ թվում `դաշտային վերահսկողության տեսքով ուղեկցելով այն, այնուհետև ավարտեցինք ինտերիերի դիզայնը և այն նաև իրականացանք:
Է. Պ. Եթե հիշում եք Մշակութային ժառանգության վարչության հետ համագործակցության ձեր փորձը, ցանկանու՞մ եք շարժվել այս ուղղությամբ: Իրականում, ճարտարապետական այնքան շատ ֆիրմաներ չկան, որոնք կարող էին գրագետ և ճիշտ վերակառուցումներ կատարել: Ըստ իս, կա բավականին լայն հեռանկար:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Մենք իսկապես կարող ենք ասել, որ մեզ համարում ենք փորձագետներ այս ոլորտում: Իմ թեզը պաշտպանվեց այս թեմայի շուրջ: Մենք ունենք բոլոր լիցենզիաները, ներառյալ որակավորման լիցենզիաները, եթե խոսենք հարցի իրավական կողմի մասին: Եվ մենք լավ պատկերացնում ենք, թե ինչպես է այս ոլորտը գործում: Մյուս կողմից, դա մեզ համար այդքան էլ կարևոր չէ. Մենք ճարտարապետներ ենք, ովքեր նախագծում են բնակելի ճարտարապետություն Մոսկվայի ծայրամասերում, կամ մենք ճարտարապետներ ենք, ովքեր շատ են սիրում բիզնես կենտրոնները: Մենք դա չենք անի: Մենք ունենք շատ հետաքրքիր նախագծեր `կապված այն վայրերի հետ, որտեղ ընդհանրապես չկա մշակութային ժառանգություն: Օրինակ ՝ Ուրալում գտնվող Տոբոլսկում գտնվող Սիբուր ընկերության համար մենք նախագծել ենք դիտակետ:
Այժմ մենք նախագծում ենք, կարելի է ասել, ամբողջ քաղաքը ՝ ստեղծելով տրամադրության փոփոխություն քաղաքում. Նաև Ուրալում, քաղաքն անվանում են Կրասնոտուրինսկ: Հիմա այդպիսի տխուր քաղաք է, ծանր, շատ մռայլ: Այնտեղ շատ լավ մարդիկ են ապրում, և ինչ-որ բան պետք է արվի, քանի որ կա քաղաքաշինական մեկ շատ մեծ ձեռնարկություն `« Ալյումինե ռուսական ընկերությունը », և այնտեղ բնակվող մարդկանց 90% -ը աշխատում է: Մենք ուզում ենք, որ նրանք հետաքրքրված լինեն առավոտյան աշխատանքի գնալով, հետո զբոսնելով զբոսայգում:
Է. Պ. Միայն վերջերս մենք ասացինք, թե ինչն է կարևոր խնդիրը ոչ թե մեկ պարտեզի, այլ զբոսայգու նախագիծ պատրաստել մեծ թվով մարդկանց համար: Եվ հիմա դուք խոսում եք մի ամբողջ քաղաք նախագծելու, այն փոխելու մասին: Correctlyի՞շտ եմ հասկանում, որ հաճախորդը քաղաքաստեղծ ձեռնարկություն է: Դժվար թե տեղի քաղաքապետարանն ունենա միջոցներ և հնարավորություններ:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Տեղի քաղաքապետարանը հաճախորդն է, բայց, հավանաբար, այս աշխատանքը հովանավորելու է իմ կողմից նշված ընկերությունը:
Է. Պ. Ձեր ոչ շատ երկար պատմության ընթացքում դուք ունեք հաճախորդներ և առևտրային ընկերություններ, ինչպես նաև կառավարական, բյուջետային կազմակերպություններ: Ինչ-որ կերպ առանձնացնո՞ւմ եք ձեզ համար այս կատեգորիաները, նախապատվությունը տալիս եք ինչ-որ բանի, թե՞ ունակություններ ունեք երկու ոլորտում:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten: Դա պարզապես աշխատանք է: Եթե մենք հաճախորդի հետ պայմանավորում ենք միմյանց, ապա ստացվում է այն, ինչ կոչվում է աշխատանք բառ: Կամ մենք չենք աշխատում, ապա փառք Աստծո, մենք անելիք ունենք, միմյանց չենք խառնվելու: Ինչ վերաբերում է հաճախորդներին, մենք ունենք մասնավոր հաճախորդներ, ունենք պետական հաճախորդներ:
Է. Պ.- Կա՞ն դժվարություններ, հնարքներ: Ի՞նչ կարող եք ասել ձեր գործընկերներին, կիսվել ձեր խորհուրդներով, ի՞նչը բացարձակապես չպետք է արվի բյուջեի հաճախորդի նկատմամբ, և ինչը չպետք է առաջարկվի առևտրայինին:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Կստացվի մի փոքր «առճակատված» խոսակցություն. Սրանցով կարող ես ինչ-որ բան անել, սրանցով `ոչ: Սա երկխոսության գործընթաց է: Սա մեր աշխատանքի մի մասն է. Խոսակցություն, երբ մենք համոզում և պաշտպանում ենք, երբեմն մենք պետք է մի քայլ հետ գնանք, երբևէ մենք փոխզիջման գնանք: Ամենակարևորը `առանձին հմտություն է. Դու միշտ պետք է ունակ լինես ունկնդրելու: Եվ նույնիսկ չհամաձայնելով ՝ պետք է կարողանալ անել այն, ինչ անհրաժեշտ է. և այն, ինչ ուզում ես, փոխակերպվելով, ընկնում էր հաճախորդի բերանը, կարծես թե նա էր հնարել այդ ամենը: Ո՞րն է հիմնարար տարբերությունը: Ի՞նչ չի անելու մասնավոր հաճախորդը երբեք: Մասնավոր հաճախորդը երբեք չի պատրաստի այնպիսի նախագիծ, որը կազդի հազարավոր մարդկանց տրամադրության, վերաբերմունքի և օրակարգի վրա:Ես նկատի ունեմ, որ որոշ զբոսայգիների տարածքներ տնտեսական տեսանկյունից հետաքրքիր չեն, բայց պրոֆեսիոնալիզմի և քաղաքի նկատմամբ վերաբերմունքի տեսանկյունից դրանք շատ կարևոր բաներ են մեզ համար: Քանի որ սա մեծ նախագիծ պատրաստելու հնարավորություն է, որը ինչ-որ մաս կփոխի քաղաքի մեծ հատվածում:
Է. Պ. Ինձ թվում է, որ որոշ նման նվաճումների, աշխարհի բարելավման գործում ձեր ներդրման ցանկությունը, որպես կանոն, ձեր սեփական բյուրոն ստեղծելու հիմնական խթանն է: Այստեղ ես կցանկանայի դիմել մեր կլոր սեղանի մյուս մասնակիցներին ՝ WALL հրաշալի բյուրոյի գործընկերներ Ռուբեն Առաքելյանին և Հայկ Նավասարդյանին: Նրանք ներկայացնում են ճարտարապետական ամենաերիտասարդ բյուրոն, որը հիմնադրվել է 2014 թվականին: Եվ նրանց փորձը, սեփական ընկերություն կազմակերպելու որոշումը, ինձ թվում է, տարբերվում է ուրիշների փորձից, քանի որ Ռուբենը աշխատում էր շատ հայտնի ճարտարապետական բյուրոյում, Meganom նախագծի բյուրոյում և աշխատում էր շատ մեծ ու պայծառ նախագծերի վրա: Եվ հեռանալու և ձեր սեփական կարիերան սկսելու այս որոշումը, ինչի՞ հետ էր դա կապված: Ձեր ցանկությամբ գտնել ձեր սեփական ինչ-որ լեզու, ձեր որոշ խնդիրներ գտնել և լուծել դրանք, անել մի բան, ինչը հնարավոր չէ՞ր ձեր ավագ ընկերների ղեկավարությամբ:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Մենք պատիվ ունենք պատասխանելու ձեր կողմից առաջարկվող մարտահրավերների տեսակին: Ինձ համար բիզնեսի հաջողության հասկացությունը և լավ ճարտարապետության գաղափարը ազատորեն զուգակցված հասկացություններ են: Պարադոքսալ կերպով, եթե նայենք ճարտարապետության համաշխարհային պատմությանը, բոլոր լավագույն առարկաներն արվել են առանց հեղինակների և ոչ շուկայական տնտեսության դարաշրջանում: Մենք չգիտենք գոթական տաճարների հեղինակներին, և, այնուամենայնիվ, դրանք համաշխարհային ճարտարապետության գլուխգործոցներ են: Հաջողությունը, ամենայն հավանականությամբ, չափվում է միայն ժամանակով:
Ինչ վերաբերում է մեզ, ես և Այկը աշխատում էինք Մեգանի բյուրոյում: Ես ավելի երկար ճանապարհ ունեի, Այկը ՝ կարճ: Ես աշխատել եմ որպես ճարտարապետ, մեծացել ՝ դառնալով Յուրի Գրիգորյանի, Իլյա Կուլեշովի և հանգուցյալ Ալեքսանդրա Պավլովայի գործընկեր: Եվ հետո մենք մտածեցինք, որ ինչ-որ բան այնինչ չէ: 2013 թվականը, ճգնաժամը բակում է, և մենք լավ ենք գործում: Կայուն աշխատավարձ, տոկոսներ, հետաքրքիր նախագծեր: Ես հասկացա, որ ինչ-որ բան այն չէ: Քանի որ կյանքում ամենավատ բանը առօրյան է: Դուք ամեն օր պետք է կատարեք միկրոհեղափոխություններ, ինքներդ ձեզ համար սթրես կազմակերպեք, այլապես պարզապես տխրեք ապրելուց: Մեզ համար հետաքրքիր էր տնտեսական ճգնաժամի գագաթնակետին զուգընկերոջս հետ սեփական գրասենյակ բացելը: Նրանք նայում էին մեզ այնպես, կարծես մենք խենթ լինեինք:
Մենք հասկանում ենք, որ այսօր ճարտարապետի մասնագիտությունը շատ բան է փոխել. Այն շատ հեռու է այն նյութական կիրառական գիտություններից, որոնք ժամանակին ունեին մեր հայրերն ու գործընկերները ՝ նկարչություն, նկարչություն, մոդելների մոդելավորում և շնորհանդեսներ: Մասնագիտությունն այսօր շատ աղոտ է դարձել և մտել է լրատվական տարածքի համատեքստ: Հետևաբար, մեր բյուրոյի անունով WALL - պատը վերջնական իմաստն ու հապավումն է, որը թարգմանվում է որպես համաշխարհային ճարտարապետության տեղական գիծ: Մենք հասկանում ենք, որ ճարտարապետությունը միշտ ծնվում է խաչմերուկում. Դա տարբեր պարադիգմների քիմիա է, տարբեր հմտությունների քիմիա, տարբեր իրավասությունների քիմիա. Տնտեսության, քաղաքականության, տեխնոլոգիայի ճարտարապետական գործընթացների վրա համաշխարհային ազդեցությունից ՝ տեղական ՝ ճարտարապետի մտածելակերպը, հաճախորդի մտածելակերպը և այլն:
Մենք ունենք գործունեության երեք ոլորտներ: Մենք զբաղվում ենք հետազոտությամբ, կրթությամբ և դիզայնով: Ավելին, նախագծման մեջ մենք տիպաբանություն չենք կիսում, կարծում ենք, որ կտրականապես սխալ է բաժանել դիզայների, քաղաքաշինության, ճարտարապետի: Մենք հավատում ենք, որ բոլոր գործընթացներն ունեն մեկ գաղափարական կառուցվածք `մարդկային միջավայրի ձևավորում այլ մասշտաբով: Բջջային հեռախոսի մոդելավորման օրենքները ոչնչով չեն տարբերվում քաղաք ստեղծելու օրենքներից: Նրանք նման են, իմ դիսերտացիայում ես դրան հետեւեցի, ես հասկանում եմ, որ այդ գործընթացները փոխկապակցված են: Այդ պատճառով բյուրոն այդպես է կոչվում: Միջառարկայական, մենք կարգավորում ենք ամեն ինչ: Մենք դասավանդում էինք MARCHI- ում, հիմա դասավանդում ենք MARCH- ում: Եվ երկրորդը դիրքորոշումն էր `արմատական փոփոխություն բյուրոյի կառուցվածքում: Մենք կտրականապես չենք ընդունում այն պատմությունը, որը գործընկերները պատմում են ուղղահայաց հիերարխիայի, առաջնորդի, գործադիր տնօրենի և ճարտարապետների մասին: Մեզ թվում է, որ համակարգը դեգրադացվել է, այն ճկուն չէ: Մեր համակարգը հորիզոնական է: Մենք ունենք 2 պատասխանատու, մնացած աշխատակիցները ոչ թե աշխատողներ են, այլ կրտսեր գործընկերներ:Մենք փորձում ենք ապահովել, որ նրանք ստանան նույն տոկոսը իրենց պատվերի մակարդակում, նրանք բոլորը ունեն իրենց հեղինակությունը: Նրանք նախագծման գործընթացի լիարժեք մասնակիցներ են: Նրանք իրենք են գնում հաճախորդի մոտ, ամբողջովին այդ նախագծերի հեղինակներն են, ստանում են պայմանագրի տոկոս: Մեզ թվում է, որ սա ավելի շատ է դրդում, ուստի մեզ հաջողվեց 2 տարվա ընթացքում 60 նախագիծ կազմել, նույնիսկ կարողացավ մեկը կառուցել և շահել 10 միջազգային մրցույթ: Հետևաբար, մենք խոսում ենք միջառարկայականության մասին. Բոլոր նախագծերը սկսվում են հետազոտությունից և միշտ կա հիերարխիայի հորիզոնական համակարգ ՝ առանց ուղղահայաց:
Է. Պ. Հայկ, մի բան կավելացնե՞ս:
Հայկ Նավասարդյան, ՊԱՏ Եթե հանկարծ որոշեք բացել ձեր սեփական ճարտարապետական բյուրոն, ապա մի վախեցեք, որ ճարտարապետական նախագծման ընթացքում դուք կխելագարվեք: Օրինակ ՝ սա արդեն սկսում է նկատվել իմ մեջ:
Է. Պ. Ինձ թվում է, որ WALL բյուրոյի համար նյութական բաղադրիչը, որոշ ձևեր, հյուսվածքներ, հյուսվածքներ հատուկ կախարդանք և հատուկ պաշտամունք են:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Այո, սա առանձին թեմա է: Մենք ճարտարապետությունը համարում ենք ոչ թե բիզնես, այլ արվեստ, և դրան վերաբերվում ենք որպես արվեստ: Մենք անընդհատ փորձեր ենք կատարում: Երիտասարդ ճարտարապետի համար ամենակարևորը սեփական գեղարվեստական լեզվի զարգացումն է: Սա հիմնական արժեքն է, որը կարևոր է ճարտարապետի համար: Մենք ունենք արտահայտման այլ ձև: Ուցահանդեսը գործունեության առանձին ոլորտ է, արվեստի առանձին ձև, առանձին մտածողություն:
Մենք շատ բան ենք անում, շատ ենք աշխատում նյութի հետ: Թվում է, թե տեկտոնիկան ժամանակակից տարածքում պակասում է: Հետեւաբար, մեր դիզայնի խոհանոցում մենք փորձում ենք ամեն ինչ անել դասավորության մեջ, սկսած ամենափոքր դասավորությունից, երբեմն նույնիսկ սնունդ ենք պատրաստում սննդից, վերջացրած շենքի բեկորի 1:10 դասավորությամբ: Մենք օգտագործում ենք տարբեր նյութեր ՝ փայտից, պոլիստիրոլից մինչև գիպս, քանի որ գիպսը տեկտոնական է: Մենք առաջարկում ենք մեր հաճախորդներին այս շենքերը պահել իրենց ձեռքում և զգալ դրանք: Մեզ թվում է, որ գործունեությունն այն է, ինչ պակասում է ճարտարապետական բաղադրիչում:
Է. Պ. Եթե շարունակենք WALL- ի բյուրոյի արածի մասին, և հազվադեպ է ինչ-որ մեկը անում: Արդեն նշված ցուցահանդեսները, երիտասարդ բյուրոյի ճարտարապետության թանգարանում ցուցադրելու համար, ինձ թվում է, շատ մեծ հաջողության նշան է: Եվ դուք փայլուն հաղթահարեցիք այս խնդիրը: Բայց դու դրանով չես կանգնում: Ռուբեն, դու «Արտ Մոսկվա» երկրորդ փառատոնի համադրողն ես: Ձեր կարծիքով, ժամանակի այս ծախսերը, ջանքերը, ձեր ժամանակը, ձեր ջանքերը արդարացված են WALL ճարտարապետական բյուրոյի զարգացման այս փուլում:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Դա զարմանալիորեն օգնում է նախագծեր ստանալ, պատվերներ ստանալ. Սա մեկ աշխարհ է: Մեկ այլ աշխարհ է կուրատորական գործունեությունը: Սա բյուրոյի համարժեք ղեկավարության օրինակ է, քանի որ մեզ համար սխալ է բյուրոյի մեր գործընկերներին ակտիվորեն միջամտել որոշ գաղափարների, որոշ իրավասությունների, որոշ աշխարհների: Նույնը, որ որպես համադրող ես չեմ կարող խառնվել գեղարվեստական ստեղծագործության ստեղծմանը: Ես կարող եմ միայն ուղղորդել և հարցնել թեման: Ինձ թվում է, որ մտածելակերպը խիստ փոխկապակցված է բյուրոյի գործունեության հետ: Սա շատ հետաքրքիր փորձ է: Մյուս կողմից, կյանքը շատ կարճ է, մարդուն նշանակվում է առավելագույնը 40 տարի, և աշխարհում կատարված բոլոր մեծ հայտնագործությունները ՝ ֆիզիկայում, քիմիայում, կենսաբանությունում, արվել են մինչև 30 տարեկան մարդկանց կողմից: Գիտակցելով դա ՝ մենք հասկանում ենք, որ պետք է օգտագործենք յուրաքանչյուր հնարավորություն նոր բան անելու համար: Theարտարապետական մասնագիտությունը դեռ քիմիա է: Սա քիմիա է ֆիզիկայից, սա քիմիա է բուն քիմիայից, կենսաբանությունից, շինարարությունից, արվեստից, քաղաքականությունից, տնտեսագիտությունից: Եվ որքան շատ տիրապետեք այս հմտություններին, այնքան ավելի լավ կլինի ձեր նախագծման գործընթացը: Բուժելու, որոշ տեղադրումներ կատարելու, նկարելու փորձեր ՝ սա տարբեր տեխնիկաներ լրացնելու հնարավորություն է: Հետեւաբար, որքան շատ հմտություններ եք տիրապետում, կինո, երաժշտություն, պար, ինչ էլ որ լինի, այնքան ավելի հետաքրքիր եք որպես մարդ, համապատասխանաբար, այնքան ավելի հետաքրքիր եք որպես ճարտարապետ:
Է. Պ.: Որքանո՞վ է ծրագրավորված իրադարձությունների այս զարգացումը: Դուք հենց սկզբից ձեզ նման վերաբերմունք տվե՞լ եք, թե՞ դա իմպրովիզների և արձագանքների շղթա է ձեզ շրջապատող շրջակա միջավայրի որոշ նոր մարտահրավերներին: Օրվա հետ այս պայքարը շարունակվում է, կամ կա՞ դեռ ձեր ռազմավարական բյուրոյի զարգացման ռազմավարական մտածողության և առաջ շարժվող, հետևողական շարժման տարր:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Նախ `այստեղ տարիքը զուգորդվում է: Youngանկացած երիտասարդ ունի ինչ-որ տեսակի հավակնություն: Եվ երբ կարդում ես Նապոլեոնի կենսագրությունը, որը 25-ին դարձավ կայսր, և 27-ին նվաճեց Եվրոպայի կեսը, և Մակեդոնացին, որը 24-ին նվաճեց ամբողջ Ասիան, կամ Նյուտոնը, որը 22-ին գրեց իր բոլոր օրենքները, ինքդ քեզ հարց ես տալիս: ով ես դու Դուք 27-30 տարեկան եք, և ինչով եք զբաղվում. SMS գրեք կամ գրեք Facebook- ում: Եվ ինչ-որ կերպ ձանձրալի է դառնում ապրելն ու ամաչելը: Եվ ամեն ինչի համար ժամանակ չունենալու վախ կա, և այս ամենը փորձում եք հնարավորինս կատարել: Չնայած սա շարժիչ է, այն կերակրում է մեզ, մեզ համար հետաքրքիր է պարզապես ապրել:
Է. Պ. Հիմա ձեր գործընկերներն ասել են, որ չեն ցանկանում զբաղվել մասնավոր ճարտարապետությամբ: Նման տաբու տարածքներ ունե՞ք:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Կա այնպիսի դիրքորոշում, որ ճարտարապետը շենքեր է կառուցում ոչ թե իր սեփական փողերով: Մեզ համար չկան անընդունելի նախագծեր, մեզ համար կա անընդունելի մարդ: Եթե հնարավոր չէ մարդու հետ լեզու գտնել, հասկանալ, եթե մեր քիմիան չի համընկնում, աշխարհայացք, մոտեցում, ապա մենք պարզապես բաժանվում ենք նրանից: Այսինքն ՝ անհատականությունն ավելի կարևոր է, քան նախագիծը: Մենք չենք հրաժարվում նախագծից, հրաժարվում ենք ինչ-որ անձի հետ շփվելուց, քանի որ միշտ չէ, որ հնարավոր է գտնել մարդկային ըմբռնում:
Է. Պ. Գուցե մեր կլոր սեղանի մասնակիցներից այլ բան կպատասխանի՞ այս հարցին: Պե՞տք է հրաժարվել նախագծերից, և եթե այո, ապա ինչ պատճառներով:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Բնականաբար, մենք ընտրում ենք նախագծեր: Մենք ինքներս ենք հասկանում, թե որ նախագծերը մեզ համար հետաքրքիր են, որոնք են մեզ զարգացնում, որ նախագծերը մեզ համար դրամական են, որոնք կարող են ընդհակառակը վնասել մեզ: Մեր բիզնեսը բավականաչափ մեծ է ՝ 100 աշխատողի տակ: Եվ սա համակարգված հասկացողություն է, և կան հատուկ մարդիկ և պլանշետներ, որոնք գնահատում են նախագծերը: Ընթացքի մեջ է առաջնային ցուցադրումը: Երկրորդային զննումը սովորաբար տեղի է ունենում գրասենյակի մենեջերի մակարդակում: Սրանք նախագծեր են, որոնք չեն համապատասխանում մեր արժեքներին: Դրանք կարելի է գտնել ինչպես առևտրային, այնպես էլ պետական նախագծերում: Եթե հաճախորդը խնդիր ունի յուրացնել բյուջեն կամ ինչ-որ բան կառուցել պարզապես կառուցելու համար, ապա, ամենայն հավանականությամբ, մենք ընդհանուր լեզու չենք գտնի: Եթե նրանք նպատակ ունեն `մարդկանց համար ինչ-որ օգուտ ստեղծել, եթե նպատակ ունեն` մեզ արտահայտել որպես ճարտարապետներ, որպես արվեստի մարդիկ, ապա սրանք մեր հաճախորդներն են: Եվ նշանակություն չունի, թե ովքեր են նրանք ՝ մասնավոր հաճախորդ, պետական կամ առևտրային:
Է. Պ. Նիկոլայ, Գեորգի, մերժե՞լ եք որևէ պատվեր, որոշ նախագիծ: Եթե այո, ապա որո՞նք են պատճառները:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten: Այո, դա եղել է. Կան մարդիկ, որոնց հետ մենք ուրախ ենք գործ ունենալ, մենք կարող ենք դա մեզ թույլ տալ: Կան մարդիկ, որոնց հետ դու ինքդ ես ուսումնասիրում, ինքդ քեզ կերակրում ես, հետո պարզվում է, որ նրանք ունեցել են նույն պատմությունը քո հետ կապված: Միշտ պետք է որևէ տեսակի նվիրում լինի, քեզ մեկ ուրիշին տալը, մեկ այլ անձից տալը: Միայն այս տեսակի համագործակցությունը կարող է ի վերջո ստեղծել զարմանալի նախագիծ: Բացի այդ, կան նախագծեր, որոնք մեզ համար հետաքրքիր են պրոֆեսիոնալ, ստեղծագործական տեսանկյունից, դրանում կա որոշակի մարտահրավեր, ինտրիգ, և այդ դեպքում արժե մասնակցել դրան: Կան մի քանի նախագծեր, որոնց մենք շահագրգռված չենք մասնակցել: Մենք նույնիսկ միշտ չէ, որ երկար ենք մտածում այս մասին: Մենք պարզապես որոշում ենք կայացնում `հրաժարվենք նախագծից, թե փորձենք աշխատել դրա վրա:
Գեորգի Տրոֆիմով, Kleinewelt Architekten Երբեմն կան առևտրային պատճառներ. Հաճախորդը շատ բան է ուզում, և նախագիծը հետաքրքիր է … Բայց նույնիսկ այնպիսի իրավիճակներում, երբ նախագիծը մեզ համար հետաքրքիր է, երբեմն մենք մասնակցում ենք առևտրային ոչ այնքան շահավետ նախագծերի:
Է. Պ. Կա այնպիսի կայուն գաղափար, որ ճարտարապետը առևտրի մասնագիտություն է, և իր նախագիծը կյանքի կոչելու համար ճարտարապետը պետք է որոշակի զոհողություններ կատարի, որոշակի փոխզիջումների գնալ ՝ պատասխանելով հաճախորդի խնդրանքներին:Ես ուզում էի իմանալ, թե որքանով է դա արդիական այժմ: Դատելով այսօրվա իմ լսածից ՝ սա արդեն մի փոքր անցյալ է: Արդյո՞ք ժամանակակից ճարտարապետը ունակ է կոշտ ոչ ասել կամ փափուկ ոչ:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Երբ ընդհանուր նպատակներ ունես, փոխզիջումների միջոցով նրանց ճանապարհն անխուսափելի է: Մենք պետք է հստակ հասկանանք փոխզիջման սահմանները:
Է. Պ. Ինձ հետաքրքրում են այս փոխզիջման սահմանները, հատկապես նախագծման, ճարտարապետական լուծումների տեսանկյունից: Մենք հաճախ ենք բախվում այն փաստի, որ, հաշվի առնելով ինչ-որ անհաջող նախագիծ, անհաջող շինություն, քննարկելով այն հեղինակների հետ, մենք հարց ենք տալիս. Ինչպե՞ս է պատահել այստեղ: Իսկ ճարտարապետը պատասխանում է. Նրանք ուզում էին ամենալավը, բայց հաճախորդը պնդում էր, և մենք ստիպված էինք նման որոշում կայացնել: Եվ շենքն ստացվեց այնպես, ինչպես ստացվեց:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Ոչ ոք ապահովագրված չէ դրանից:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Ես պետք է ասեմ, որ պատասխանատվությունը դեռ ճարտարապետի վրա է: Եթե ինչ-որ բան սխալ է տեղի ունեցել, ճարտարապետը պատասխանատու է դրա համար, քանի որ այս գործընթացում նա է ղեկավարում: Սա շատ կարևոր ըմբռնում է ՝ պատասխանատվության զգացում ամբողջ գործընթացի և արդյունքի համար:
Է. Պ. Լանդշաֆտի ճարտարապետության մեջ նույնն է:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մեզ հետ փոխզիջումներն անխուսափելի են: Եվ գլխավորն այն է, որ դրանք հնարավոր լինեն: Հայեցակարգ պատրաստելով, կատարելագործման նախագիծ կազմելով, որոշակի տնկարկներ կամ ուղիներ պլանավորելով ՝ մարդը միշտ ազատ է ընտրելու իր ուզած նյութը ՝ գրանիտ կամ բետոնե սալիկներ: Միևնույն ժամանակ, գաղափարը կարելի է պահպանել, և լավ սալիկը կարող է կատարել այն խնդիրը, որը գրանիտը լուծեց հայեցակարգում: Նույնն էլ մեր տնկող բույսերը: Մենք նախագծում ենք փշոտ զուգված, բայց ինչ չափս կախված կլինի բացառապես հաճախորդի բյուջեից, քանի որ երիտասարդ ծառի արժեքը կարող է լինել 500 դոլար, իսկ մեծահասակինը ՝ 10 հազար: Այստեղ հնարավոր է փոխզիջում: Սա միշտ չէ, որ տարածվում է հասարակական պարկերի վրա. Այգիներում որոշ առանցքային գոտիներ են հատկացված, որոնք պետք է ունենան վերջնական տեսք կամ առավելագույն պատրաստվածություն: Բայց նույնիսկ մասնավոր այգիներում մենք որոշակի մակարդակից ցածր չենք լինի:
Ես ուզում եմ մեկ առաջարկություն տալ իմ գործընկերներին, թե ինչպես ճիշտ հարաբերություններ կառուցել: Մուտքային հաճախորդի վերլուծությունը շատ կարևոր է: Փորձեք նրան փոխանցել տնտեսական իրագործելիության, նրա շահերի, ինքնազարգացման ցանկության հարցերի միջով: Կան նախագծեր, որոնք կատարելը պարզապես զվարճալի է: Գլխավորն այն է, որ նրանք իրենց արդյունքը տան: Այս վերլուծությունը կատարելով, որոշում կայացնելով նման հաճախորդների հետ հաղորդակցության հենց սկզբում, եթե տեսնեք, որ շփում չկա, որ անձը պատրաստ չէ բացվելու, պատրաստ չէ ձեզ հետ ստեղծագործելու, պատրաստ չէ լսել այդ խնդիրների մասին, այն խնդիրները, որոնք դուք բարձրացնում եք նրա առաջ, ես ձեզ հորդորում եմ, դադարեցրեք այս պահին: Դուք կխնայիք շատ ժամանակ, շատ գումար և հաճախորդի ժամանակ: Չնայած, իհարկե, մեր գործունեության ոլորտը և փոխզիջումը բացարձակապես անքակտելի բաներ են:
Է. Պ. Ամփոփելով ՝ ես կցանկանայի մեկ այլ հարց տալ ՝ ընդհանուր բոլորի համար: Հուսով եմ `բոլորը կկարողանան շատ լակոնիկ ու հակիրճ ձեւակերպել դրա պատասխանը: Ձեր բյուրոյի ո՞ր մրցակցային առավելություններն եք համարում ձեր ամենակարևորն ու նշանակալիը: Ձեր կարծիքով, ո՞րն է դարձել ձեր հաջողության բանալին:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Կարծում եմ ՝ մեր հաջողության գրավականը, առաջին հերթին, թիմն է: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ կիսում է նպատակները, առաջին և երկրորդ, նա լրացնում է դրանք:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Գուցե ես սխալվում եմ, բայց ինձ թվում է, որ մենք ոչնչից չենք վախենում:
Հայկ Նավասարդյան, ՊԱՏ Իրականում, ամեն ինչ պարզ է, դուք պետք է հասկանաք, որ որևէ պատճառ չի կարող արդարացնել ձեր սխալները, որոնք առաջանում են նախագծման և կառուցման գործընթացում, եթե ինչ-որ բան սխալ է: Բացարձակապես ոչ մի պատճառ չի կարող արդարացնել ճարտարապետին: Սա միշտ պետք է հասկանալ:
Ռուբեն Առաքելյան, բյուրո WALL Իրականում, փոխզիջումը մահ է, երբեք փոխզիջում:
Է. Պ. Նիկոլայ, ի վերջո մրցակցային առավելությունների մասին: Թե՞ ուզում եք փոխզիջումների մասին ավելին:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Արդեն ասվեց, որ փոխզիջումները մահ են: Առավելությունների մասին: Մենք երբեք չենք վախենում շատ դժվար առաջադրանքներից, մարտահրավերներից, որոնք երբեմն անիրատեսական են թվում: Ես ինձ թույլ կտամ մի փոքրիկ մեկնաբանություն: Այժմ մենք ունենք մեկ նախագիծ, որի համար ստացել ենք OGR, և շինարարության թույլտվությունը նոր է սկսվում կառուցվել:Սա Avilon ընկերության համար դիլերային գրասենյակ է ZIL- ում: Դա կլինի Եվրոպայում ամենամեծ ցուցասրահը երկու ապրանքանիշերի համար ՝ Mercedes և Audi: Սա գաղութային բարդ դեպք է, որի վրա աշխատում ենք 3 տարի: Սա պայմանագիր է շատ դժվար հաճախորդի հետ, բարդ համաձայնագրեր քաղաքի հետ, 38 քաղաքային իշխանությունների հետ: Ինչպես նաև համակարգումը երկու շտաբերի հետ. Ինգոլշտադ և Շտուտգարտ, Audi և Mercedes: Փոխզիջման հարցը: Շենքը սկսում է կառուցվել, և ես հուսով եմ, որ շուտով դուք բոլորդ կտեսնեք այն և կգնահատեք փոխզիջումների որակը: Դուք նրանց չեք նկատի, դա զով շենք կլինի:
Է. Պ. Օլգա, Julուլիա, ինչպե՞ս կարող ես բնութագրել քո մրցակցային առավելությունները:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Մենք հավանաբար ոգեշնչում ենք հաճախորդին: Այն մարդիկ, ում հետ մենք աշխատում ենք, կարողանում են փոխանցել մեր ոգևորությունը ցանկացած առաջադրանքի նկատմամբ:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Եվ երկրորդը, ինչը մեզ համար կարևոր է, զարգացումն է: Քանի որ մեր ստանձնած առաջադրանքները, բոլոր նախագծերը պետք է մեզ տեղափոխեն հաջորդ մակարդակ: Տարբեր նախագծեր ՝ լինի դա մեկ այլ մրցույթ, թե ՄԱՐՏԻ դասավանդում, ամեն անգամ մեկ քայլ առաջ է:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Լանդշաֆտի ճարտարապետության մեր հատվածում մենք մի քանի պրոֆեսիոնալ, կրքոտ, անընդհատ աճող ընկերություններից մեկն ենք, որոնք ունեն պաշարների ամուր հիմք `բոլորովին այլ մասշտաբների խնդիրներ լուծելու համար: Եթե մենք խոսում ենք այս տեսանկյունից, դա հավանաբար առավելագույնն է, որը կարող է հետաքրքրել մեր հաճախորդին:
Է. Պ.: Շատ շնորհակալություն. Եվ հիմա մենք դիմում ենք լսարանի հարցերին:
Հարց Իմ անունը Վիտալի է, ես աշխատում եմ այդպիսի մեծ բյուրոներից մեկում, որտեղ ղեկավարությունը 50-ից բարձր է: Այն ամենը, ինչ դուք ասացիք, շատ արժեքավոր է: Հատկապես, Ռուբենին որոշակի արձագանք կա ընկերության կազմակերպության կառուցվածքի և հաճախորդի վերլուծության վերաբերյալ: Երբ ես եկա այստեղ, ես ունեի իմ առաջին հարցը, թեման բարձրաձայնվեց ՝ ճարտարապետական բիզնես, սա ֆինանսավորում է: Որտեղի՞ց է գոյացել սկզբնական ֆինանսավորումը: Բայց հետո այդ ամենը հետին պլան մղվեց, և հետո, մենք բոլորս ասում ենք, որ թիմը կարևոր է: Թիմը որոշում է բյուրոյի հաջողությունն ու հաղթանակը: Այսինքն ՝ մարդիկ, անձնակազմ, որոնք մենք կարող ենք գտնել: Մենք թիմ ենք կազմել, բայց կարևոր է, թե որ կառույցն ենք կազմակերպում: Եվ հետո ես Ռուբենից լսեցի պարզապես բալասան իմ հոգու համար, որ ուղղահայաց ուժը գոյատևել է, չնայած ուժի կառուցվածքը մնում է, որ կան շրջանակներ, թիմեր, որտեղ կան որոշ համադրողներ: Ես բյուրոյի շրջանակներում նախագծեցի ցուցահանդեսի համադրողների ՝ կուրատորների թեման, համադրողների թեմայով: Եվ բոլորի այս անկախությունն ու պատասխանատվությունը: Ուղղակի հիմա խնդիր է: Երբ առկա է նման կոշտ կառուցվածք, այն մասամբ խանգարում է, որ յուրաքանչյուր աշխատակից ընկերության ներսում արտահայտվի և ստրկացնում է նրանց: Քո վերցրածը զարգացման հաղթանակն է: Հարց բոլորին. Ընկերության ներսում ինչպիսի՞ կառույց եք վերցրել: Ինչպե՞ս եք կարգավորում ձեր աշխատանքը: Ես գիտեմ, որ կան ընկերություններ, որտեղ մենք ունենք GAP, GAP- ը չի նկարում, GAP- ը պատասխանատու է 5-6 նախագծերի համար, ղեկավարների ցանցը նրանց թիկունքում է, ղեկավարը պատասխանատու է 3-2 նախագծերի համար, մնացած բոլորը միայն կատարող Դա կոշտ կառուցվածք է, թե ոչ կոշտ: Եվ հարցի երկրորդ մասը վերաբերում է տեխնոլոգիային: BIM- դիզայն, որն այժմ բոլորի շուրթերին է: Բոլորին հետաքրքրում է ՝ հարցնելով, գալիս է այս դժբախտ հաճախորդը … Այս ալիքը ձեզ հասե՞լ է: Եվ ի՞նչ եք ընտրել, կամ ոչինչ չեք ընտրել, ձեզ համար նշանակություն չունի, թե հաճախորդն ինչ է ուզում, վարձել եք այնպիսի աշխատողների, ովքեր զբաղվում են այս կամ այն ծրագրում, թե՞ նախապատվություններ ունեք:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Մենք ունենք կառավարման խառը համակարգ, դա միշտ էլ կախված է ընկերության չափից և նախագծերի քանակից: Տարբեր ժամանակներում թիմը պետք է ունենա այլ կառուցվածք: Այստեղ հարցնելն անիմաստ է: Եվ BIM- ի համար: Մենք ունենք նախագծերի խառը համակարգ, որոշ նախագծեր պահանջում են BIM, ոմանք `ոչ:
Է. Պ. Պետք է ասեմ, որ UNK նախագիծը ճարտարապետական առաջին ընկերություններից մեկն է, որն ակտիվորեն իրականացնում է BIM, և սա նաև ձեր ամենաուժեղ որակներից մեկն է:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Մենք օգտագործում ենք այն արդեն 6 տարի:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Ես արդեն պատմել եմ բյուրոյի մասին: Ինչ վերաբերում է BIM- ին, ապա մենք այժմ շահել ենք Donstroy- ի ընդհանուր դիզայնի մրցույթը: Այնտեղ դուք պարզապես չեք կարող անել առանց BIM տեխնոլոգիայի, քանի որ ժամկետները շատ սեղմ են: Մենք հիմա այն առաջին անգամ ենք օգտագործում, մենք ունենք գործընկեր Իլյա Սամսոնով, ճարտարապետ, նա օգնում է մեզ դա սովորեցնել:
Է. Պ. Նիկոլայ, Գեորգի, կառուցվածքի մասին: Քանի՞ հոգի ունեք ձեր բյուրոյում:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Այս պահին մենք պաշտոնապես աշխատում ենք 42 մարդու: Մենք ունենք բավականին ճկուն կառուցվածք `պարգևատրման համակարգով: Դրա համար գրվել է առանձին ծրագիր: Նախատեսվում է 3 տարի ժամկետով: Սա փաստաթուղթ է, որը կազմվել և հաստատվել է Բյուրոյի երեք գործընկերների կողմից: Իմ կարծիքով, ցանկացած ընկերություն այն ունի: Մենք մասամբ օգտագործում ենք BIM- ը մեր երկու նախագծերի վրա:
Է. Պ.: Հավանաբար ZIL- ում ձեզ հարկավոր էր օգտագործել BIM?
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten: Մասամբ. Սա մեր առաջին փորձն էր, որտեղ մենք այն օգտագործում էինք:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Մեր կառուցվածքը բացարձակապես հարթ համակարգ է: Մեր գրասենյակի ցանկացած աշխատակից կարող է բացարձակապես ամեն ինչ անել: Սա այն է, ինչով մենք սկսեցինք և զարգացնում ենք, կարող է կառավարել նախագիծ և անմիջապես կառուցել ցանկացած խնդիր: Ինչ վերաբերում է BIM- ին, մենք դրա հետ աշխատում ենք, քանի որ հիմա առանց դրա ոչ մի տեղ չկա:
Է. Պ. Քանի՞ մարդ է աշխատում բյուրոյում:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Մենք ունենք 20 ճարտարապետ:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մենք ունենք բացարձակ հորիզոնական կառուցվածք, թիմի վրա հիմնված կառավարման սկզբունք: Կա նախագիծ, թիմ է հավաքվում, առաջնորդ է որոշվում: Առաջնորդը թիմ է ստեղծում, որը հիմնված է լրիվ դրույքով աշխատողների, անկախ աշխատողների, ենթակապալառուների հետ: Արժեքի գինը հստակ գրված է, օրացուցային գրաֆիկը ՝ հստակ գրված: Եվ ստեղծվեց ամբողջ թիմի մոտիվացիան ՝ ղեկավարից մինչև վերջին աշխատող: Մենք լրացուցիչ դրդապատճառներ չենք տալիս ազատ աշխատողներին: Բոլոր մշտական աշխատողներն ունեն լրացուցիչ մոտիվացիա: Այս դեպքում ծրագրի ղեկավարը որոշում է նախագծի դրդապատճառը: Երբեմն դա GAP է, երբեմն կառավարիչ, երբ նախագիծը մեծ է: Բայց սա միակ միջոցն է, առաջին հերթին, որակյալ ճարտարապետներ ներգրավելու, հատկապես մեր հատվածում, որտեղ կա մասնագետների շատ նեղ շրջանակ; երկրորդ ՝ դրդել, պահպանել, որպեսզի լավագույն մասնագետները չհեռանան և չկազմակերպեն իրենց ճարտարապետական բյուրոները:
Է. Պ. Doրագրի ղեկավարներ ունե՞ք:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մենք ունենք 5 ծրագրի ղեկավարներ, որոնց մեջ բաժանված է մեր ամբողջ պորտֆելը: Բազմաթիվ մասնավոր հաճախորդներ կան, նրանք պահանջում են անձնական հարաբերություններ, հաղորդակցություն և այլն: Կառավարիչը վերահսկում է կառավարչական, վարչական, պայմանագրային հարաբերությունները: Theարտարապետին դա չի հուզում, ճարտարապետը զբաղվում է նախագծի թողարկմամբ:
Է. Պ. Քանի՞ մարդ է այժմ աշխատում ընկերությունում և ինչպե՞ս են դրանք բաժանվում: Դուք ասացիք, որ ունեք շինարարական բաժանմունքներ, նախագծման բաժին, հավանաբար ՝ հետին գրասենյակ:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մենք այժմ տեղափոխվում ենք 400 մ մակերեսով նոր շենք2… Ես կարող եմ խոսել գրասենյակում նստած մարդկանց մասին: Մենք ունենք 25 ճարտարապետ, եթե չեմ սխալվում, առանց գործընկերների, որոնք նույնպես գործնական են: Շինարարության բաժինը լրիվ դրույքով է `շուրջ 12 մարդ: Աշխատավարձով աշխատողներն այս տարի աշխատել են 300 մարդու: Բնականաբար, կա GUI- ների խումբ, կա 3 գնահատող, կա ադմինիստրատիվ անձնակազմ, հաշվապահության վարչությունում աշխատում է 6 մարդ: Մենք ունենք բավականին դասական կառուցվածք, բայց փորձում ենք հավատարիմ մնալ նախագծման սկզբունքին:
Հարց Իվանիլով Պետեր Որտե՞ղ է ենթակապալառուն ձեր հաջողության պատմության մեջ: Թե ինչպես կարող է սկսնակ բյուրոն աշխատել ենթակապալառուի հետ և զարգացնել իր իրավասությունները ՝ առաջին հարցն է: Եվ երկրորդ հարցը ՝ ի՞նչն է պակասում ներկայումս հաստատված ենթակապալառուների շուկայում:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով. Ենթակապալառուների աղետալի պակաս կա:
Ռուբեն Առաքելյան, բյուրո WALL Ինձ թվում է, որ շինարարության խնդիրներից մեկը Ռուսաստանում մասնագիտության ամբողջական դեգրադացիան է: Արդեն կան ինժեներներ, լավերը հայտնվում են, կան ենթակապալառուներ, կան հիանալի դիզայներներ, բայց շինարարությունը պարզապես աղետ է:Հսկա խնդիր, նույնիսկ դաշնային, ոչ թե մոսկովյան մասշտաբով:
Է. Պ. Չնայած այն հանգամանքին, որ, ինչպես ես եմ հասկանում, դուք ունեք բավականին հագեցած անձնակազմ, այնուամենայնիվ դժվար է ինժեներներին և ենթակապալառուներին պահել ձեր աշխատակազմում:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Փաստն այն է, որ ոչ բոլոր նախագծերն են հասնում նախագծի այն փուլին, որտեղ իրենց վրա են վերցնում ինժեներները, շինարարները և հրշեջները: Բայց շատ նախագծեր ավարտվում են առաջադեմ ճարտարապետական հայեցակարգի փուլում: Միգուցե տասից երկուսը հետագայում գնում են նախագծման փուլ: Հետևաբար, դա ձեռնտու չէ, դուք շարունակում եք մնալ պետության մեջ, ամեն ամիս նրա համար հարկեր եք վճարում, բայց նա ոչինչ չի ձեռնարկում: Ավելի շահավետ է ռեսուրսների ներգրավումը: Սա աշխատելու ամենաարդյունավետ միջոցն է:
Է. Պ. Հե՞շտ է գտնել այդպիսի ենթակապալառուներ: Արդյո՞ք դրանք շուկայում բավական են:
Ռուբեն Առաքելյան, ՊԱՏ Մեծ, առևտրային պատվերի դեպքում հաճախորդը սովորաբար պարտադրում է իրը: Մասնավոր պատվերի դեպքում դուք գտնում եք, բայց ոչ խոշոր ընկերություններ, քանի որ խոշոր ընկերություններում «որակ» բառը ընդմիշտ մոռացվում է:
Է. Պ. Julուլիուս, աշխատակազմում ունե՞ք դիզայներ և ինժեներ:
Յուլի Բորիսով, UNK նախագիծ Այո, մենք որդեգրել ենք ռազմավարություն, որով ավարտվում են օբյեկտների մեծ մասը, և Ռուսաստանում դա անելու միակ միջոցը աշխատանքային փաստաթղթերն ինքնուրույն պատրաստելն է: Այս առումով, մենք, իհարկե, ներգրավում ենք ենթակապալառուների, բայց մեր բյուրոյում, յուրաքանչյուր բաժնի համար, ունենք մեր սեփական մասնագետը, որը վերահսկում է դրանք: Ենթակապալառուների հետ խնդիրն ավարտված է, ինչպես այս երկրում գործող ցանկացած մասնագետի: Մենք ոչ մի ենթակառուցվածք, փաստաբաններ, ճարտարապետներ, ինժեներներ, դիզայներներ չունենք: Հետևաբար, մենք այստեղ շատ քչերն ենք, և ամբողջ Ռուսաստանում կառուցված լավ նախագծերի քանակը կարող է տեղավորվել միայն Բեռլինում:
Է. Պ. Նիկոլայ, Գեորգի, ինչպե՞ս ես քեզ կապալառուների հետ:
Նիկոլայ Պերեսլեգին, Kleinewelt Architekten Սկզբնապես մենք կապալառուների մի խումբ ունեինք: Հիմա մենք դա կրճատում ենք, քանի որ ունենք մեր սեփական մասնագետները: Ես անվանեցի 42 թվին, ներառյալ այն մարդկանց, ովքեր զբաղվում են ցանցերով, ճարտարագիտությամբ, կառույցներով: Սրանք մարդիկ են, ովքեր աշխատում են մեր բյուրոյում, նահանգում, և սա շատ ճիշտ սիմբիոզ է: Մենք արդյունքի համար մենք անձամբ պատասխանատու ենք մեր հաճախորդների առջև, բոլորովին էլ նրան չի հետաքրքրում, թե ով է դա անում այնտեղ: Եվ այդպիսի մեծ հաստատություններում, որտեղ մենք աշխատում ենք որպես ընդհանուր դիզայներ, մենք սովորել ենք դա արդյունավետ անել: Բացի այդ, մենք պարզապես մեր հաճախորդների փողերն ենք խնայում:
Գեորգի Տրոֆիմովն, Kleinewelt Architekten Ա. Մինչև էվոլյուցիային դրան հասնելը, մենք միլիոնավոր խնդիրներ ունեինք բոլոր տեսակի ինժեներների, ինժեներական թիմերի և այլնի հետ:
Julուլիա Բուրդովա, ԲուրոՄոսկով Եթե մենք խոսում ենք հարակից դիզայնի մասնագիտությունների խորշի մասին, ինչպես Դենիսն ասաց բարելավման խորքի մասին, փաստորեն, սա նաև անվճար խորշ է: Վերցրեք, զարգացրեք:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով: 3-4 ընկերություն դեպի Մոսկվա ոչինչ են:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Դու փող ունե՞ս լավ ենթակապալառուի համար:
Օլգա Ալեքսակովա, ԲուրոՄոսկով Իրականում, գնի համար դրանք շատ չեն տարբերվում վատերից:
Դենիս Կուսենկով, Արտեզա Մենք դուրս եկանք այս ճանապարհից: Նախ `ծրագրի ղեկավարները հնարավորություն ունեն ընտրելու ենթակապալառուներին, որոնց հետ նրանք փորձ ունեն` կա՛մ իրենք են առաջարկվում նրանց, կա՛մ նրանց կարելի է վստահել: Երկրորդ, մենք ունենք հավատարմագրված ենթակապալառուների որոշակի ֆոնդ, որը մշակել ենք ավելի քան 14 տարվա ընթացքում: Շատ ոլորտներում մեզ հաջողվեց գտնել ենթակապալառուին, ով տեսնում է իր իսկ քթից այն կողմ, ով հասկանում է, որ մեր անձի մեջ նրանք կարող են գտնել երկարաժամկետ լավ գործընկերների: Եվ, որպես կանոն, մենք լուծում ենք այս խնդիրները: Բայց իհարկե առանց խնդիրների:
Է. Պ.- Եթե հարցեր չկան, ես ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել մեր այսօրվա բոլոր մասնակիցներից: Շատ շնորհակալ եմ, որ եկել եք և պատմել եք ձեր աշխատանքի, մասնագիտական գործունեության մասին: Հուսով եմ ՝ դա նույնպես հետաքրքիր էր և օգտակար բոլոր ներկաներին: Շատ շնորհակալություն.
