- Եվգենի, ըստ Ձեզ, որո՞նք են ճարտարապետական Մոսկվայի հիմնական իրադարձությունները: Ի՞նչ տեղի ունեցավ այս տարի, ի՞նչը կարող է ազդել արդյունաբերության զարգացման վրա:
- Ես ինքնատիպ չեմ լինի, եթե ասեմ, որ «հիմնանորոգում» բառը դարձել է տարվա հիմնական բառը: Ակնհայտ է, որ այս փորձը, որին այժմ տիրապետում է Մոսկվան, կազդի մայրաքաղաքի ներսում և դրանից դուրս գտնվող բոլոր քաղաքականությունների վրա: Ինձ թվում է, որ հիմնական փորձը, որն առաջացել է այս նախագծի արդյունքում 2017-ի ընթացքում, իշխանությունների և հասարակության երկխոսության անկարողության և չցանկանալու փորձն է: Եվ սա վերանորոգման հիմնական դասն է, որը, իմ կարծիքով, դեռ լուծված չէ:
Այս խնդիրը հաղթահարելու համար անհրաժեշտ են լուրջ ջանքեր, որոնք պետք է ձեռնարկվեն ինչպես գործադիր իշխանությունների, այնպես էլ այն ճարտարապետների կողմից, որոնք ինչ-որ կերպ ներգրավված են գործընթացում: Մենք պետք է վերանայենք քաղաքաշինության որոշումներ կայացնելու ողջ գործընթացը, քաղաքացիների հետ կապի ավելի արդյունավետ ուղիներ գտնենք, քան, օրինակ, «Ակտիվ քաղաքացի» և այլն: Երկխոսության խնդիրը հապճեպ լուծելու փորձը `դրա կատարման եղանակը, ինձ թվում է անբավարար:
Բայց տարեվերջին տեղի ունեցան քաղաքաբնակների վերանորոգման ծրագրերի բաց շնորհանդեսներ: Արդյո՞ք սա երկխոսության ձև չէ: Կամ, ձեր կարծիքով, սա չի կարող փոխհատուցել այս ծրագրի շրջանակներում առաջին հայտարարությունների և քայլերի համար, երբ Մոսկվայի բնակիչներին ներկայացվեց մի փաստ:
- Ինձ թվում է, որ ավելի կարևոր է ոչ թե լեռը գլորվող քարին հասնելը, այլ դրա անկումը կանխելը: Ինձ թվում է, որ այժմ անհնար է մասնավոր զրույցներով փոխհատուցել այն անլրջությունը, որով տարվա սկզբին հայտարարվեց վերանորոգման ծրագիրը: Ավելին, ինձ թվում է, որ քաղաքաբնակներից քչերն են հասկանում ծրագրի արդյունքները: Սա պահանջում է փոխհարաբերությունների բոլորովին այլ տեխնոլոգիա, որը ներառում է ոչ թե նախագծերի ցուցադրում, այլ դանդաղ, երկար և ցավոտ ընթացակարգ `քաղաքային իշխանությունների, քաղաքացիների և ճարտարապետական համայնքի շահերի միջև փոխընդունելի փոխզիջումներ գտնելու համար:
Երկրորդ իրադարձությունը, որը նույնպես շատ ուսանելի է և առաջացնում է ամենաթեժ քննարկումները, Zaryadye- ն է: Ինձ թվում է, որ այս նախագիծը սիմպտոմատիկ իրադարձություն է, որը մենք երկար կքննարկենք և կվերլուծենք. Ինչ է տեղի ունեցել և ինչ է տեղի ունեցել, որն է այս ձեռնարկության բարձրագույն իմաստը:
Եթե մեր զրույցում մենք սկսեցինք «չափել» տարվա ճարտարապետական իրադարձությունների նշանակությունը այնպիսի պարամետրով, ինչպիսին է դրանում հանրային երկխոսության առկայությունը կամ բացակայությունը, ապա ի՞նչ իրավիճակ է դրա հետ, ըստ ձեզ, արյադյեում:
- Հիմա մենք տեսնում ենք «երկխոսությունը», որը ցույց են տալիս քաղաքաբնակները ՝ «իրենց ոտքերով»: Մարդիկ այցելում են այգի ՝ ցույց տալու իրենց հետաքրքրությունը այս իրադարձության նկատմամբ: Ինչը ամենեւին չի նշանակում, որ Zaryadye- ն անվերապահ հաղթանակ է: Այս կազմաձևում ես հետաքրքրված եմ մի կողմից որոշում կայացնելու խնդրով, իսկ մյուս կողմից `այս նախագծում ներառված իմաստները` մոսկովյան կենտրոնի զարգացման համատեքստում և սոցիալական պատմության մեջ: քաղաք Հինգ տարի առաջ, երբ հայտարարվեց Zaryadye պուրակի մրցույթը, MARSH դպրոցի մեր ստուդիաներից մեկում մենք պատրաստեցինք ավարտական նախագիծ, որը կոչվում էր Pereryadye: Հետո մենք փորձեցինք հասկանալ այս վայրի դերը Մոսկվայի տարածքում: Աշխատանքի ընթացքում առաջացավ բնական ցանկություն ՝ aryարյադյեի շրջանը դարձնել կենդանի քաղաքային օրգանիզմի լիարժեք մաս:
Ձեր տեսակետից ի՞նչ պետք է լիներ այս վայրում:
- Մենք այնտեղ ենթադրում էինք քաղաքաշինության լիարժեք զարգացում. Բնակարաններ, հասարակական շենքեր, քաղաքային ակտիվ կյանք ՝ ռեստորաններ, սրճարաններ, ուսումնական հաստատություններ: Մեր նախագիծը եռամսյակային կառույց էր, բայց ոչ բառացիորեն վերարտադրելով պատմականը, այլ հաշվի առնելով նոր իրողությունները:Մասնավորապես, մեր նախագծում կար aryարյադյեում իրականություն դարձած գաղափարներից մեկը `պատնեշի տակ ծակում` անմիջապես ջրի նշանի ելքով:
Մեր «մարտ» փորձի իմաստներից մեկը Մոսկվայի կենտրոնը ապակալիզացման, այն ավելորդ խորհրդանշական իմաստներից ազատելու ցանկությունն էր, որով այն արդեն ծանրաբեռնված է: Այժմ Zaryadye Park- ն ակամայից դառնում է ևս մեկ խորհրդանշական տարածք Կարմիր հրապարակի և Կրեմլի կողքին: Մի կողմից, այն փաստը, որ այժմ հասարակական վայրեր են հայտնվում այս վայրում ՝ զբոսայգի, համերգասրահ, այս ամենը լավ է: Մյուս կողմից, ես կարոտում եմ այնտեղի ամենօրյա բնական կյանքը: Այս տարածքը մնում է մի տեսակ գրավչություն, ավելի շուտ արտաքին հասարակության համար, քան մոսկվացիների ամենօրյա օգտագործման համար: Չի կարելի այնտեղ պարզապես զբոսնել: Տեղի սրբությունը նույնպես չի վերացել: Ի վերջո, Zaryadye զբոսայգին իր ներկայիս հայեցակարգով Ռուսաստանի այդպիսի մոդել է, կան լրացուցիչ խորհրդանշական բեռներ:
Ի՞նչ փորձ կարելի է սովորել Zaryadye- ից `ճարտարապետական և քաղաքաշինական արդյունաբերությունը հասկանալու և զարգացնելու համար: Սա՞ է 2017-ի հաղթանակը, թե՞ սխալը:
- Ինձ թվում է, որ դուք առաջարկում եք ոչ այնքան ճարտարապետական կատեգորիաներ: Հաղթանակ կլինի, եթե 200 տարի անց նախագիծը նշվի ճարտարապետության դասագրքերում, բայց մենք ակնհայտորեն չգիտենք դրա մասին: Ինչ վերաբերում է սխալներին, դրանք տարբեր հատկություններով են: Կան սխալներ, որոնք հանգեցնում են շենքի փլուզմանը: Եվ որոշումներ կայացնելու փուլում կան սխալներ: Zaryadye- ի դեպքում, թերեւս, վերջինս տեղի ունեցավ:
Ես գնահատում եմ բուն նախագիծը: Ինձ թվում է, որ լանդշաֆտային դիզայներների աշխատանքը և այնտեղ իրականացված շատ ճարտարապետական գաղափարներ արժանի են ամեն տեսակի հաճոյախոսությունների: Հավանաբար, ես կարող էի որոշ մեկնաբանություններ հայտնել հեղինակներին քննարկման ընթացքում, բայց ընդհանուր առմամբ ամեն ինչ արվեց ծայրաստիճան պրոֆեսիոնալ կերպով: Հասկանալի է, որ սա իրադարձություն է: Բայց քաղաքաշինության և սոցիալական քաղաքականության տեսանկյունից, ինձ թվում է, որ այս տարածքը պետք է այլ կերպ քննարկվեր և զարգանար: Ես հիանալի հասկանում եմ, որ սա ասելով ՝ ես քննադատության կրակ եմ հարուցում, քանի որ շատ խնդիրներ կառաջանային այս կայքը որպես սովորական քաղաքային տարածք կառուցելու մեր հենց գաղափարի իրականացման ընթացքում:
Դատելով մեր զրույցի ենթատեքստից, այն, թե ինչպես են կայացվում որոշումները և ինչպես է կառուցվում երկխոսությունը Մոսկվայի ճարտարապետական և քաղաքաշինական քաղաքականության մեջ, տարվա մեջ ամենակարևոր, եթե ոչ իրադարձություններ, մեկն է: Ձեր տեսանկյունից ինչպե՞ս է գործում այս մեխանիզմը: Ի՞նչն է կորցնում այն օգտագործելիս: Ո՞րն է կառավարման իդեալական մոդելը:
- Ես պատրաստ չեմ քննարկել ու կառուցել իդեալական մոդելներ: Ավելին, քաղաքային ժողովրդավարության վրա հիմնված կառավարման ապացուցված մեխանիզմներ կան: Բայց դա պահանջում է շատ զարգացած քաղաքացիական հասարակություն, որում քաղաքացիները տեղյակ են իրենց պատասխանատվության մասին, և չկա մեկը, որը հաստատվել է խորհրդային իշխանության գոյության երկար տարիների ընթացքում: Այսինքն `քաղաքացիների նկատմամբ վերաբերմունքը փոքր երեխաների նկատմամբ, որոնց իշխանությունները հաճելի նվերներ են մատուցում: Բնակիչների նկատմամբ վերաբերմունքի այս տեսակն, ըստ իս, պետք է վերանա: Եվ նա անհետանում է, երբ «երեխաները» մեծանում են, դառնում պատասխանատու, հասկանում են, թե ինչ են ուզում, իսկ եթե մանրամասները չեն հասկանում, ապա դիմում են փորձագետների: Փորձագետներն իրենց հերթին ներգրավվում են քաղաքացիական համայնքների գործունեության մեջ: Իշխանությունների և քաղաքացիական հասարակության կողմից կա հակափորձաքննություն. Եվ ինչ-որ տեղ խաչմերուկում, դժվար, բայց արդյունավետ որոշումներ են առաջանում և ընդունվում: Ըստ իս, դա պետք է այսպես աշխատի:
Իհարկե, մենք ունենք հասարակական լսումների մեխանիզմ ՝ բավականին ռիսկային և ոչ միշտ է նպատակահարմար և արդյունավետ փոխգործակցության ձև: Քանի որ բավականին հաճախ մարդիկ լսումների են գալիս ոչ միայն քննարկվող տարածքում անգրագետ, այլ պարզապես հոգեկան անբավարար: Եվ Աստված գիտի, թե ինչ է կատարվում այնտեղ: Դրսից ամեն ինչ կարծես ժողովրդավարական ընթացակարգ լինի: Բայց իրականում դրանից ոչ ուրախություն կա, ոչ օգուտ:Եվ նման ընթացակարգերի շրջանակներում գրեթե անհնար է համոզել միմյանց: Փոխզիջման համար գործնականում չկա մեխանիզմ:
Ո՞րն է այլընտրանքը:
- Այլընտրանքը քաղաքացիական հասարակության ակտիվիստների և իշխանությունների միջև բարդ հարաբերությունների բարդ աշխատանքն է, տեղական համայնքների ստեղծումը, որոնք հետաքրքրված են և պատասխանատու կերպով հասկանում են, թե ինչ է պետք անել: Սա շատ երկար գործընթաց է, բայց որը, ինձ թվում է, բացարձակապես անհրաժեշտ է:
Ինչ վերաբերում է որոշումների կայացման ներկայիս մեխանիզմին, ապա դրանք ընդունվում են այսօր բավականին կամավոր: Ինձ թվում է, որ փորձագիտական խորհրդատվությունն ակնհայտորեն անբավարար է դրանք ընդունելու հարցում: Ավելին, կարող ենք ասել, որ շատ առումներով ճարտարապետական և քաղաքաշինական քաղաքականությունը որդեգրում և իրականացնում է GPZU- ն թողարկող քաղաքաշինության և հողերի հանձնաժողովը, որոնք հաճախ չեն հաստատվում որևէ փորձագիտական գնահատականներով: Երբ մենք նստում ենք Վեհաժողովում, և հարց է առաջանում. «Ինչո՞ւ մեզ այստեղ 40 հազար քառակուսի մետր մանրածախ տարածք է պետք», ոչ ոք չի կարող պատասխանել այս հարցին: Քանի որ GPZU- ն արդեն թողարկված է: Եվ հետո պարզվում է, որ այնտեղ անհնար է մեքենա վարել, և, ընդհանուր առմամբ, տարածքի այդպիսի ծավալի պահանջարկ չկա: Այստեղ, ըստ էության, որոշումների կայացման մեխանիզմի ձախողումների բնորոշ օրինակներից մեկն է …
Եկեք անցնենք ճարտարապետական Մոսկվայի արդյունքներից դեպի ճարտարապետական դպրոցի արդյունքներ: Որո՞նք էին այս տարվա ՄԱՐՏԻ գլխավոր իրադարձությունները:
- 2017-ին մենք հինգ տարի նշեցինք, ինչը շատ է: Սա մեզ համար կարևոր հանգրվան է, քանի որ առաջին անգամ հինգերորդ կուրսում մենք հավաքագրեցինք ուսանողների մի ամբողջ շարք. Մենք հավաքեցինք բոլոր դասընթացները առաջինից հինգերորդ: Այժմ դպրոցը հասել է իր նախագծային կարողություններին (ինչպես ավելի վաղ ասվել էր սովետական զեկույցներում): Մենք սովորել ենք «քայլել», տրամաբանել, կազմել ենք մեր սեփական կարծիքը: Առաջին հինգ տարիները շատ կարևոր էին մեր զարգացման համար: Մեզ շատ բան ավելի պարզ դարձավ:
Օրինակ, մենք կարողացանք պարզել, թե ինչպես հավաքագրել դասախոսական կազմ, ինչպես կառուցել մեր ծրագրերը յուրաքանչյուր ուսումնական տարվա դասընթացների համար: Մենք կարողացանք ձեւակերպել հիմնական կրթական հասկացությունները: Երթը սկսելով ՝ մենք հասկացանք, թե ինչ «ջուր» ենք մտնում, բայց չկարողացանք ամբողջությամբ գնահատել այն: Իհարկե, հիմա մենք դեռ շարունակում ենք որոնումները, բայց մեզ համար ինչ-որ բան ավելի ակնհայտ է դարձել:
Ընդհանուր առմամբ, մենք շատ գոհ ենք մեր գործունեության զարգացման ուղուց: Մենք ունենք շատ հետաքրքիր ուսանողներ, հատկապես կրտսեր դասընթացներ: Ուսուցման առաջին երեք տարիների համար ուսուցչական կազմը կազմեցինք գրեթե ամբողջությամբ մեր շրջանավարտներից: Ինձ թվում է, որ սա շատ կարևոր է: Նախ, կա ավանդույթ, մի տեսակ շարունակականություն, և երկրորդ, նոր ուսուցիչներ ՝ երիտասարդ, եռանդուն, գործին վերաբերվում են խանդավառությամբ և մեծ մղումով և այն փոխանցում ուսանողներին: Ըստ տարիքի, նրանք գրեթե նույն տարիքի են, սա ապահովում է մի տեսակ համատեղ խարխլում, ինչը, կարծում եմ, շատ կարևոր է ուսումնական գործընթացի համար. Ուսանողներն իրենց զգում են «կաթսայի» մեջ, որտեղ մեծ գաղափարներ են գարեջուրվում:
Հիմա մեզ համար սկսվում է բոլորովին նոր փուլ, քանի որ առաջին անգամ, հաջորդ տարվանից սկսած, մագիստրատուրան կձևավորվի մեր շրջանավարտներից: Մինչ այժմ մենք մագիստրոսական ծրագրի համար հավաքագրել ենք ուսանողների, ովքեր ավարտել են բակալավրի աստիճանը այլ բուհերում: Եվ դա հաճախ շատ ցավալի էր: Առաջին տարին ստիպված էի անցկացնել «թունազերծման» վրա: Միայն երկրորդ տարում վարպետները ազատվեցին բոլոր այն «թույններից», որով նրանք սնվում էին և կարող էին անցնել ճարտարապետության այլ տեսակի ըմբռնումի, որը մենք փորձում ենք ներմուծել մեր դպրոցում: Մարշում նոր տիպի մագիստրոսի կոչման նախապատրաստվելը մեզանից մեծ սթրես է պահանջում, քանի որ մենք իրականում պետք է ձևափոխենք մագիստրատուրայի դասընթացը, որն այժմ հիմնականում նախատեսված կլինի մեր բակալավրիատի համար:
Ավարտելով բոլոր դասընթացները ՝ կարող ենք վստահորեն ասել, որ մենք չենք աճի լայնությամբ, այսինքն ՝ մենք կպահպանենք առկա թիվը: Այժմ բոլոր դասընթացներում ունենք շուրջ 150 ուսանող: 2017-ի մեկ այլ նորություն. Մենք բացեցինք նախապատրաստական բաժին, որը, պարզվեց, մեծ պահանջարկ ունի դիմորդների շրջանում:Ըստ այդմ, հաշվի առնելով այս բաժինը, ուսանողների ընդհանուր թիվը կազմում է շուրջ 200 մարդ: Այստեղ ավելացրեք ժամանակավոր դասընթացների ուսանողներին («Թվային ձևավորում», «Լույսի ձևավորում» և այլն) և կստացվի, որ ՄԱՐՇ տարածքում միաժամանակ շրջանառվում է շուրջ 250 մարդ:
Եվգենի, 2017-ին ճարտարապետական ասպարեզում որևէ նոր անուն հայտնվե՞լ է:
- Ես կարող եմ ձեր հարցին պատասխանել ՝ պատմելով MARSH- ում հայտնված նոր անունների մասին: Այս տարի առաջին անգամ մենք սկսեցինք հրավիրել մոսկովյան ճարտարապետների մատաղ սերնդին `դասավանդելու մագիստրատուրայում: Նախկինում հյուրերի գլխավոր աստղերի մեր ցուցակը բաղկացած էր հայտնի մարդկանցից: Գործնականում այստեղ դասավանդում էին բոլոր առաջատար մոսկովյան ճարտարապետները. Սերգեյ Սկուրատով, Սերգեյ Չոբան, Վլադիմիր Պլոտկին, Ալեքսանդր ailիմաիլո և Նիկոլայ Լյաշենկո, ԲուրոՄոսկով. Նրանցից բոլորին չես կարող անվանել: Այս տարի առաջին անգամ մենք սկսեցինք հավաքագրել երիտասարդներից `նրանցից, ովքեր իրենց հետաքրքիր են ցույց տվել վերջին տարիներին: Այժմ մագիստրատուրայում ունենք մեկ ստուդիա, որը վարում են Պրակտիկայի բյուրոն ՝ Գրիգորի Գուրյանովը և Դենիս Չիստովը, երկրորդը ՝ Ալեքսանդր Կուպցովը և Սերգեյ Գիկալոն:
Հաջորդ կիսամյակի համար մենք հրավիրում ենք երիտասարդ FAS (t) թիմին, որը ղեկավարում են Ալեքսանդր Ռյաբսկին և Քսենիա Խարիտոնովան: Հաջորդ տարի մենք մտադիր ենք հրավիրել Citizenstudio- ի տղաներին, ովքեր հաղթել են Ռուսաստանի երիտասարդական ճարտարապետության բիենալեն: Ինձ թվում է, որ այսօր հենց այդ երիտասարդներն են խոստանում ինչ-որ հետաքրքիր ապագա մոսկովյան ճարտարապետության համար: Մենք ուզում ենք, առանց «ծերերին» վիրավորելու, երիտասարդության խանդավառություն ունեցող մարդկանց ներգրավել դասավանդման մեջ: Իմ հասակակիցների և գործընկերների հանդեպ ունեցած բոլոր հարգալից վերաբերմունքով ես հստակ հասկանում եմ, թե ինչպես է զարգանալու այն ստուդիան, որտեղ նրանք դասավանդելու են: Բայց երիտասարդ տղաների հետ դա միանգամայն անհասկանալի է, և դա ինձ համար շատ հետաքրքիր է: ***
Մոսկվայի վարդապետարանի հոբելյանական մրցանակի շնորհումը տեղի կունենա 2017 թվականի դեկտեմբերի 20-ին Բրեստսկայայի պալատում (Պետական բյուջետային ինստիտուտ Mosstroyinform, 2-րդ Բրեստսկայա, 6): Հաղթանակի համար կպայքարեն 2017-ին ճարտարապետաշինարարական և քաղաքաշինական հաստատման թույլտվություն ստացած լավագույն նախագծերը: Ընտրությունն ավանդաբար անցկացվում է 6 անվանակարգերում. Էկոնոմ կարգի բնակելի շենք; բարձրակարգ հարմարավետության բնակելի շենք; կրթության և բժշկության օբյեկտ; հասարակական օբյեկտ; գրասենյակային և վարչական օբյեկտ; առևտրի և կենցաղային նպատակների օբյեկտ: Moscowյուրիի գլխավորությամբ Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետ Սերգեյ Կուզնեցովը ներառում է կամարների խորհրդի անդամներ, մայրաքաղաքի առաջատար ճարտարապետներ, նախագծման գլխավոր բյուրոների ղեկավարներ և օտարերկրյա փորձագետներ:
